優(yōu)勝教育回應(yīng)跑路傳聞背后：線下教育行業(yè)困境難破

極客網(wǎng)·極客觀察 10月17日，優(yōu)勝教育接連發(fā)布了兩則微博，堅(jiān)稱(chēng)企業(yè)沒(méi)有破產(chǎn)，會(huì)拿起法律武器維護(hù)自身的合法權(quán)益，讓不懷好意之人停止不雅的語(yǔ)言和行為，并表示優(yōu)勝會(huì)越來(lái)越好。但這樣義正嚴(yán)辭的聲明并不能阻止外界對(duì)優(yōu)勝或許要“跑路”的揣測(cè)，累計(jì)上千萬(wàn)的退款也沒(méi)能及時(shí)得到解。

10月19日有媒體報(bào)道優(yōu)勝教育位于北京光華路SOHO的總部已經(jīng)人去樓空，并且北京新城文化分布部也已經(jīng)被貼上了停業(yè)的通告，上海、天津、成都、重慶等多地也出現(xiàn)了閉店的情況。一時(shí)間，關(guān)于優(yōu)勝教育會(huì)成為下一個(gè)ofo的說(shuō)法甚囂塵上。

優(yōu)勝教育的創(chuàng)始人陳昊曾在視頻中表示，“由于疫情影響，北京優(yōu)勝教育的營(yíng)收只有過(guò)去的1/4，而疫情期間未裁員降薪導(dǎo)致資金鏈暫時(shí)斷裂，”他還稱(chēng)自己會(huì)堅(jiān)持不會(huì)逃避，優(yōu)勝教育也不會(huì)破產(chǎn)。一邊是創(chuàng)始人信誓旦旦的保證，一邊是急于維權(quán)的家長(zhǎng)和討薪的員工，優(yōu)勝教育此次危機(jī)的發(fā)生真的如陳昊所言是“疫情”的原因？還是另有其它？

20年品牌，早已風(fēng)雨飄搖

從公開(kāi)資料中顯示，優(yōu)勝教育自1999年成立，2004年開(kāi)始商業(yè)化運(yùn)作。迄今為止，優(yōu)勝教育個(gè)性化學(xué)習(xí)中心已遍及超過(guò)400個(gè)城市，多達(dá)1000余家，作為一家綜合性培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，優(yōu)勝教育已經(jīng)歷了十來(lái)年的風(fēng)風(fēng)雨雨，如今卻被不安的情緒所籠罩，從各項(xiàng)信息上來(lái)看，優(yōu)勝教育早已外強(qiáng)中干，疫情不過(guò)是壓倒駱駝的最后一根稻草罷了。

在優(yōu)勝此前的宣傳報(bào)道中曾計(jì)劃“在未來(lái)1到2年內(nèi)開(kāi)設(shè)2000家學(xué)習(xí)中心”。之所以能夠在短時(shí)間內(nèi)迅速擴(kuò)張，采用的主要還是合伙人加盟模式，這樣的模式曾經(jīng)為優(yōu)勝在一年內(nèi)擴(kuò)張了200個(gè)校區(qū)，合伙人出資優(yōu)勝培訓(xùn)校長(zhǎng)管理，極容易完成加盟商和校區(qū)管理人員之類(lèi)的矛盾，為了追求效率占領(lǐng)市場(chǎng)欠缺管控，加盟商的后續(xù)資質(zhì)也未能得到有效評(píng)估，由此釀成了后續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)。

或許優(yōu)勝教育并非沒(méi)有意識(shí)到這種風(fēng)險(xiǎn)以及在資金周轉(zhuǎn)上的難題，今年5月金洲慈航曾表示將以不超過(guò)5億元的對(duì)價(jià)擬收購(gòu)陳昊手中持有的北京優(yōu)勝騰飛信息技術(shù)有限公司100%的股權(quán)，這也讓不少網(wǎng)友猜測(cè)優(yōu)勝教育想要借道上市的企圖，但事實(shí)上，優(yōu)勝騰飛這幾年的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)并不好看。

從2017年到2019年，優(yōu)勝騰飛的凈利分別為3864萬(wàn)元、5920萬(wàn)元和5340萬(wàn)元，同期凈資產(chǎn)分別為-1.06億、-4703萬(wàn)元、637萬(wàn)元，經(jīng)營(yíng)能力受到極大的質(zhì)疑，本身金洲慈航已是一尊“泥菩薩”，而優(yōu)勝教育同樣負(fù)面纏身，想要用收購(gòu)的方式讓彼此“重生”，儼然不現(xiàn)實(shí)。

除了特有的經(jīng)營(yíng)模式造成速度上的“失控”外，在包括黑貓投訴在內(nèi)的多個(gè)平臺(tái)上均可見(jiàn)家長(zhǎng)對(duì)優(yōu)勝教育的不滿(mǎn)，主要集中于管理服務(wù)態(tài)度、退費(fèi)難、無(wú)證經(jīng)營(yíng)等多方面，同時(shí)優(yōu)勝教育還曾遭到過(guò)相關(guān)監(jiān)管部門(mén)的點(diǎn)名。

在北京海淀區(qū)市場(chǎng)監(jiān)督管理局公眾號(hào)上發(fā)布的“關(guān)于謹(jǐn)慎選擇教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的消費(fèi)警示”中，優(yōu)勝教育位列于榜，列表顯示在8月21日至9月20日期間共接到193件投訴，解決率僅為6.63%。這已經(jīng)不是優(yōu)勝教育第一次上榜了，由此可見(jiàn)消費(fèi)者和地區(qū)監(jiān)管部門(mén)對(duì)于優(yōu)勝教育品牌存在著不信任感。

根據(jù)天眼查顯示，優(yōu)勝教育的關(guān)聯(lián)公司北京優(yōu)勝輝煌教育科技有限公司法人已經(jīng)由陳昊變更為唐芳瓊，住所也變更為上地十街1號(hào)院，該公司還曾在10月14日被北京朝陽(yáng)區(qū)人民法院列為被執(zhí)行人。家長(zhǎng)維權(quán)還在持續(xù)發(fā)酵、企業(yè)資金鏈的斷裂是板上釘釘?shù)默F(xiàn)實(shí)，這一切的背后除了優(yōu)勝教育內(nèi)部本身存在的問(wèn)題，在線教育市場(chǎng)對(duì)線下流量的剝奪也是不容忽視的現(xiàn)象。

線下成本上漲，困局難破

2020年是對(duì)教育行業(yè)的一次重新洗牌，改革與發(fā)展都在疫情中被提前釋放，類(lèi)似于優(yōu)勝教育這種已經(jīng)成立十多年的教育機(jī)構(gòu)雖然有它們的優(yōu)勢(shì)，但同樣一個(gè)分區(qū)受到影響，就會(huì)像多米諾骨牌一樣源源不斷的倒下，品牌形象多年的建設(shè)也會(huì)付之東流。

根據(jù)《k12教育培訓(xùn)報(bào)告》中所言，我國(guó)k12線下課外輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)的典型成本構(gòu)成中，場(chǎng)地租賃占了20%，教師薪酬占了40%；而根據(jù)不同城市的收入水平和消費(fèi)水平所決定，低線城市的培訓(xùn)課單價(jià)可能會(huì)更低。

疫情的發(fā)生讓線下教育機(jī)構(gòu)沒(méi)有辦法招聘新生，同時(shí)老學(xué)員的續(xù)費(fèi)也會(huì)受到很大的影響，也是導(dǎo)致資金鏈緊張的關(guān)鍵；但在線教育卻猶如坐上了快車(chē)道，被資本捧上了天，不少在線教育的頭部企業(yè)瘋狂燒錢(qián)搶占市場(chǎng)，鋪天蓋地席卷而來(lái)的營(yíng)銷(xiāo)在疫情的籠罩下侵占了家長(zhǎng)，也帶走了原本可能屬于線下市場(chǎng)的消費(fèi)者。

除此本身專(zhuān)注于在線教育市場(chǎng)的跟誰(shuí)學(xué)、好未來(lái)等機(jī)構(gòu)外，字節(jié)跳動(dòng)、快手等也在籌謀滲透教育市場(chǎng)，對(duì)各家的招生引流、教研能力、管理授課也提出了更高的要求，也必然會(huì)加劇彼此之間的競(jìng)爭(zhēng)。

從目前來(lái)說(shuō)，在線教育并不會(huì)完全改變教育格局，依然有家長(zhǎng)選擇線下機(jī)構(gòu)，但優(yōu)勝教育能否逆流而上突破困局，也是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。

曾經(jīng)在《非你莫屬》節(jié)目上懟天懟地的陳昊，如今霸道總裁式的人設(shè)已經(jīng)崩塌；就好像原本光環(huán)四射的優(yōu)勝教育，現(xiàn)在已經(jīng)一片狼藉。

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