業(yè)績(jī)持續(xù)下滑市值蒸發(fā)超九成，少兒教育能否成為趣店的“救命稻草”？

極客網(wǎng)·極客觀察12月17日 盡管在不斷摸索新的模式，但不可否認(rèn)趣店還在遭遇“斷崖式下滑”。

12月14日，趣店發(fā)布2020年第三季度財(cái)報(bào)。財(cái)報(bào)顯示，趣店在該季度營(yíng)收同比下滑67.2%為8.49億元，凈利潤(rùn)同比下降43.2%為5.92億元，經(jīng)調(diào)整后的凈利潤(rùn)同比下滑45.7%為5.76億元，這已經(jīng)是趣店連續(xù)三個(gè)季度顯露頹勢(shì)。財(cái)報(bào)發(fā)布后，趣店股價(jià)下跌6.02%為1.25美元/股，市值僅為3.17億美元。

作為踩著互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)口迎頭而上的趣店，曾經(jīng)在熱火朝天的校園貸市場(chǎng)重金布局，隨著監(jiān)管的嚴(yán)格，校園貸行業(yè)被肅清整頓，趣店也因此停止線下地推。盡管現(xiàn)在已經(jīng)是美股的上市企業(yè)，但這段依靠校園貸發(fā)家的過程仍舊是趣店的黑歷史。

在斷臂校園貸后，趣店瞄準(zhǔn)了成人消費(fèi)貸，并在支付寶的助力下迅速積累了大批用戶，短短三年的時(shí)間登上了紐約證券交易所。彼時(shí)昆侖萬維的董事長(zhǎng)周亞輝還曾表示，“羅敏的目標(biāo)是500億美金的公司?！比缃袢赀^去，非但曾經(jīng)的雄心壯志未能實(shí)現(xiàn)，整個(gè)公司也呈現(xiàn)出一種后續(xù)無力的狀態(tài)。

市值蒸發(fā)超九成，多業(yè)務(wù)布局屢受挫

“出道即巔峰”這句話放在趣店的身上再合適不過了，比起上市初期35.4美元/股的價(jià)格來說，如今的市值蒸發(fā)已經(jīng)超過了90%。在第三季度趣店融資收入同比下降38.9%；貸款便利化收入和其他收入同比下降69.6%；銷售傭金收入同比下滑74.1%；應(yīng)收款項(xiàng)撥備和其他資產(chǎn)同比下滑87.1%。用戶方面，截止到2020年9月30日為止，趣店累計(jì)服務(wù)用戶數(shù)環(huán)比下滑18.2%為8125萬人。

究其原因還是趣店信貸業(yè)務(wù)在大幅度下滑。趣店方面表示，“第三季度，我們對(duì)現(xiàn)金信貸業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)保持了審慎的態(tài)度，因?yàn)橛嘘P(guān)網(wǎng)絡(luò)借貸的監(jiān)管正在迅速發(fā)展?！便@了監(jiān)管的空白，如今也因?yàn)檎呤站o而付出了代價(jià)，除此之外，與螞蟻金服的“分手”也是造成趣店業(yè)務(wù)受到挫敗的關(guān)鍵原因。

在趣店的招股書中，曾有這么一段話，“螞蟻金服在各個(gè)方面為我們提供經(jīng)營(yíng)服務(wù)，如果螞蟻金服所提供的該服務(wù)由于任何原因受到限制、禁止、縮減、效率低下、價(jià)格上漲，或是導(dǎo)致我們的借款人無法使用，我們的業(yè)務(wù)可能會(huì)受到重大不利影響?！钡拇_，在與螞蟻徹底分手后趣店迎來了一季度上市以來的首次虧損，此后便一直未曾重返高光時(shí)刻。

焦慮的趣店曾將苗頭對(duì)準(zhǔn)了奢侈品電商，但在垂直電商中，想要做奢侈品并且把奢侈品做好的難度不可謂不小。精準(zhǔn)的人群定位、品牌商的傲嬌、敏感的價(jià)格以及貨品的真?zhèn)味汲蔀榱擞绊懮莩奁冯娚糖斑M(jìn)的阻礙。迄今為止，萬里目這個(gè)業(yè)務(wù)并未能夠成為趣店新的增長(zhǎng)曲線，即便大手筆投資寺庫成為其第一大股東，也仍然沒有改變?nèi)f里目前途未卜的命運(yùn)。

投身少兒教育，能成為趣店的“救命稻草”嗎

趣店投資者關(guān)系副總裁祝祺在財(cái)報(bào)發(fā)布后曾坦言，“鑒于今年宏觀經(jīng)濟(jì)和整體信貸周期的不確定性，我們一直保持嚴(yán)格的信審標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)，繼續(xù)努力探索新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，包括但不限于兒童素質(zhì)教育行業(yè)?！钡壳叭さ暝谠摲矫婧螘r(shí)布局，會(huì)如何布局等都并未宣布。

但目前這個(gè)賽道的風(fēng)靡堪稱慘烈，特別是今年以來入局教育賽道的玩家增多，其中不乏資本巨頭，各個(gè)企業(yè)還正處于燒錢搶占市場(chǎng)的階段，虧損似乎是再正常不過的事情。

對(duì)于趣店來說，想要探索教育市場(chǎng)，其流量從何而來？從一定程度上來講，趣店對(duì)于流量的探索并沒有多積極，在校園貸時(shí)期通過線下推廣的方式其后又有支付寶九宮格的流量輸入，缺乏自己的流量入口。如果說通過燒錢的手段營(yíng)銷，根據(jù)第三季度的財(cái)報(bào)可以看到，目前趣店擁有的現(xiàn)金和現(xiàn)金等價(jià)物人民幣為14.891億元，限制性現(xiàn)金人民幣為1.416億元，加之教育賽道的燒錢屬性，留給趣店的時(shí)間和資本并不多。

其次對(duì)于趣店來說能否靜下心來做教育也同樣重要。教育是一個(gè)慢賽道，趣店能否耐得下性子去做，并且對(duì)于一個(gè)缺乏教育積累的企業(yè)來說該怎么去探索這樣完全陌生的賽道，怎么與其他教育企業(yè)做差異化劃分，這些都是值得思考的問題。不過可以確定的一點(diǎn)是，對(duì)于目前的趣店來說，其對(duì)教育賽道的想象和布局還不足以撐起資本市場(chǎng)對(duì)上市公司期待。

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