2012年互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)廠商生存狀況分析

互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)的江湖一日千里。有些人還沒(méi)進(jìn)城就打起了退堂鼓，比如網(wǎng)易；有些人在進(jìn)城后不久便發(fā)現(xiàn)這是一塊讓自己驚訝的難墾之地，比如盛大和360；有些人則看著城里的亂象，深深為自己的明智而自喜，比如騰訊；如今勇敢地沖進(jìn)城中廝殺的主力可能是你并不熟悉的名字......曾幾何時(shí)，手機(jī)是互聯(lián)網(wǎng)巨頭們角力正勁的對(duì)象，但很快人們便發(fā)現(xiàn)，市場(chǎng)上的虛假宣傳、不斷爆發(fā)的口水戰(zhàn)，互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)是否也會(huì)陷入互聯(lián)網(wǎng)電商那樣的惡性競(jìng)爭(zhēng)？在互聯(lián)網(wǎng)廠商集體壓低手機(jī)行業(yè)利潤(rùn)的背景下，國(guó)內(nèi)手機(jī)廠商的路將在何方？這些問(wèn)題目前無(wú)解。

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)涉足手機(jī)是醉翁之意不在“機(jī)”，而是為了利用手機(jī)開(kāi)啟移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的大門(mén)，搶占用戶入口。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)想把自己已有的用戶都攬?jiān)诶锩?，特別是想讓電腦用戶平穩(wěn)過(guò)渡成為手機(jī)用戶。而在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式還不清晰的情況下，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)做手機(jī)的利潤(rùn)問(wèn)題便凸顯出來(lái)了。

市場(chǎng)調(diào)研公司Asymco公布的數(shù)據(jù)顯示，蘋(píng)果和三星主導(dǎo)著整個(gè)手機(jī)行業(yè)的利潤(rùn)和營(yíng)收，二者占據(jù)了全球手機(jī)行業(yè)99%的利潤(rùn)。這意味著其余的廠商只能分享行業(yè)1%的利潤(rùn)，國(guó)產(chǎn)廠商能分多少利潤(rùn)可想而知，更多的手機(jī)廠商是處于賠本賺吆喝的狀態(tài)。

誠(chéng)然，互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)讓用戶的選擇變得更加多元，這是好事。但互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)存在硬件短板是短時(shí)間內(nèi)難以改變的事實(shí)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)企圖依靠高配置低價(jià)格來(lái)吸引消費(fèi)者的目的或很難達(dá)到。手機(jī)是硬件產(chǎn)品，只拼配置和低價(jià)是會(huì)影響用戶體驗(yàn)的。高配置帶來(lái)的并不一定是好的用戶體驗(yàn)，因?yàn)橐豢钍謾C(jī)的好用程度與硬件高端很多時(shí)候是不成正比關(guān)系的。對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，不去追求怎樣能更好地服務(wù)自己的軟件產(chǎn)品，立足于實(shí)實(shí)在在的創(chuàng)新、研發(fā)，努力研究移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的規(guī)律，認(rèn)真揣摩消費(fèi)者的需求，才是發(fā)展的關(guān)鍵所在。

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)做手機(jī)的方法各不相同，IT商業(yè)新聞網(wǎng)就如今這些互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)廠商的生存現(xiàn)況做了不完全整理，盤(pán)點(diǎn)如下，希望為各方帶來(lái)思考與探索。

百度

百度曾與戴爾、中興等硬件廠商合作智能手機(jī)產(chǎn)品。如在去年9月召開(kāi)的百度世界大會(huì)上，其就發(fā)布了與戴爾合作的“易平臺(tái)”手機(jī)，今年5月時(shí)，第二款搭載百度平臺(tái)的長(zhǎng)虹H5018亦問(wèn)世。但時(shí)至如今，這些產(chǎn)品卻很少被提及。最近又有來(lái)自國(guó)內(nèi)媒體的消息稱，“百度云手機(jī)”也即將上市，表現(xiàn)如何仍有待觀察。

有評(píng)論說(shuō)，在中國(guó)的這些大型互聯(lián)網(wǎng)公司中，百度可能是面對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)更迷茫的一個(gè)。

騰訊不缺乏用戶、阿里巴巴可以發(fā)展移動(dòng)購(gòu)物、新浪有了新的微博平臺(tái)，而百度發(fā)覺(jué)的卻是傳統(tǒng)核心業(yè)務(wù)對(duì)手機(jī)用戶的吸引力沒(méi)有那么大。百度當(dāng)然還有著來(lái)自移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的流量。按照它們自己的統(tǒng)計(jì)，目前來(lái)自移動(dòng)端的搜索數(shù)量接近30%，并且在整個(gè)移動(dòng)搜索市場(chǎng)占據(jù)超過(guò)50%的市場(chǎng)份額，但包括岳國(guó)峰在內(nèi)，多位接受采訪的百度中高層人士都承認(rèn)了另一點(diǎn)：移動(dòng)市場(chǎng)對(duì)于百度“首先是個(gè)挑戰(zhàn)”。

“超過(guò)50%”—相比在傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)搜索市場(chǎng)接近壟斷的地位，你大可以想象這家公司在拿捏這一說(shuō)法時(shí)的微妙心理。

在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和App上，百度恰恰不是那種能夠精確把握用戶需求、同時(shí)設(shè)計(jì)出好產(chǎn)品的公司。它已經(jīng)在獲利豐厚的“傳統(tǒng)搜索80%以上的市場(chǎng)份額”的溫床中呆得太久了。

此前，這種局面已經(jīng)影響了百度在傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)上的業(yè)務(wù)創(chuàng)新—在Google不得不退出中國(guó)市場(chǎng)后，這一點(diǎn)表現(xiàn)得更為明顯。多年來(lái)，“流量思維”在百度的業(yè)務(wù)體系中根深蒂固，諸如貼吧、知道這樣的成功產(chǎn)品，無(wú)不依附于百度巨大的搜索流量而存在。這種由慣性帶來(lái)的惰性，使百度在新業(yè)務(wù)的擴(kuò)展上進(jìn)展遲緩。

由于產(chǎn)品能力的缺失，百度直接轉(zhuǎn)移傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)上的用戶需求、開(kāi)發(fā)一系列自認(rèn)為用戶有所需求的智能手機(jī)、移動(dòng)App產(chǎn)品的嘗試均可以說(shuō)是失敗之作。

對(duì)此，五季咨詢合伙人洪波說(shuō)，百度這些年做過(guò)不少新業(yè)務(wù)的嘗試，但沒(méi)有成功的案例；另一個(gè)是百度從上到下對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的判斷失誤。

很明顯，百度的方向完全錯(cuò)了，浪費(fèi)了寶貴的時(shí)間。“百度這幾年的發(fā)展一直保持著高速，但在核心業(yè)務(wù)之外的戰(zhàn)略性新業(yè)務(wù)上卻乏善可陳，百度從上到下在新興的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上動(dòng)作遲緩，這讓李彥宏感到著急。”洪波認(rèn)為，外界看好騰訊和阿里卻不再看好百度，也說(shuō)明了業(yè)界在成熟，關(guān)注的不是眼下的賺錢(qián)能力而是潛力，百度確實(shí)在這方面有所欠缺。

反映在財(cái)報(bào)上，百度2012財(cái)年第三季度總營(yíng)收為62.51億元，比上年同期增長(zhǎng)49.7%；凈利潤(rùn)30.08億元人民幣，同比增長(zhǎng)59.8%。但這與之前70%的季度增長(zhǎng)速度相比放慢了許多。而百度預(yù)期第四季度的收入在61.55億元至63.45億元之間，也低于市場(chǎng)預(yù)期。

盛大

今年10月，記者獲悉，盛大網(wǎng)絡(luò)旗下果殼電子CEO郭朝暉將離職。其實(shí)高管變動(dòng)對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，是再正常不過(guò)的事。不過(guò)郭朝暉離職這一消息卻并不簡(jiǎn)單。其折射出了盛大手機(jī)業(yè)務(wù)的失敗嘗試，以及該公司向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型中的種種困惑和誤區(qū)。有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，盛大已發(fā)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)公司做手機(jī)的吃力程度，所以不給果殼資源，那么果殼只能自然放棄。因此郭的離職也在情理之中。

盛大手機(jī)業(yè)務(wù)就是其旗下果殼電子負(fù)責(zé)的。今年6月，果殼正式推出搭載Android操作系統(tǒng)的智能手機(jī)BambookS1。和奇虎360、百度等進(jìn)軍智能手機(jī)領(lǐng)域的互聯(lián)網(wǎng)公司類(lèi)似，盛大的智能手機(jī)定位同樣鎖定在千元超值智能機(jī)，8G內(nèi)存售價(jià)為1299元。這已是盛大第三次進(jìn)軍硬件。前兩次分別是盛大盒子和電子書(shū)，如今一個(gè)受阻，一個(gè)正受到來(lái)自平板電腦的強(qiáng)勢(shì)沖擊。

陳天橋?qū)τ布挠J覦由來(lái)已久。早在2004年，盛大先后推出了盛大易寶、盛大盒子等產(chǎn)品，計(jì)劃將普通電腦平臺(tái)升級(jí)為互動(dòng)娛樂(lè)平臺(tái)，但并未取得成功，業(yè)內(nèi)傳言陳天橋?yàn)榇私涣藘蓛|美元的學(xué)費(fèi)。2010年，盛大又推出了名為Bambook的電子書(shū)閱讀器，但同樣成績(jī)平平。

上述業(yè)內(nèi)人士說(shuō)，"現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)公司還是沒(méi)有想好自己的商業(yè)模式，雅虎、Facebook等國(guó)外的互聯(lián)網(wǎng)公司比較明智，沒(méi)有盲目想去做終端之類(lèi)的，但國(guó)內(nèi)的挺喜歡這樣的模式"，但涉足終端并不是互聯(lián)網(wǎng)公司的強(qiáng)項(xiàng)，"內(nèi)置軟件還行，要做手機(jī)，需要的資源和機(jī)遇太多了"。

對(duì)于盛大手機(jī)的銷(xiāo)售情況，記者從一位不愿具名的知情人士處得知，情況與郭朝暉此前講的“非常好”相距甚遠(yuǎn)。"業(yè)內(nèi)都不好意思說(shuō)銷(xiāo)量"，"從6月推出到現(xiàn)在，僅賣(mài)出了幾千臺(tái)"，"大部分都是壓貨到倉(cāng)庫(kù)或渠道，這樣沒(méi)有任何意義"。

在手機(jī)中國(guó)聯(lián)盟秘書(shū)長(zhǎng)王艷輝看來(lái)，盛大放棄手機(jī)業(yè)務(wù)是早晚的事。他對(duì)IT商業(yè)新聞網(wǎng)記者表示，做手機(jī)與做互聯(lián)網(wǎng)迥然不同，這需要企業(yè)更大的容忍度，但對(duì)于盛大這樣的企業(yè)來(lái)說(shuō)很難做到這點(diǎn)。盛大一直都有硬件情結(jié)，想模仿亞馬遜向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)成功轉(zhuǎn)型，并且希望花費(fèi)的時(shí)間越少越好。郭朝暉更適合做互聯(lián)網(wǎng)，而不適合做這些終端產(chǎn)品，因此他擔(dān)任盛大果殼CEO時(shí)所承受的監(jiān)督考核的壓力可想而知。即使郭不辭職，盛大的手機(jī)產(chǎn)品在這樣的思路下也很難有所突破。

而盛大也在不斷調(diào)整中。實(shí)際上，在果殼CEO郭朝暉10月底離職之前，盛大內(nèi)部已經(jīng)在討論這家盛大唯一一家硬件終端公司的前途問(wèn)題。而最近的消息顯示，在盛大新近完成的架構(gòu)調(diào)整中，果殼電子被一分為二，其中電子書(shū)業(yè)務(wù)劃歸盛大文學(xué)體系之中，主要向云中書(shū)城負(fù)責(zé)人、盛大文學(xué)副總裁柳強(qiáng)匯報(bào)；而手機(jī)業(yè)務(wù)的部分，則劃入盛大無(wú)線的體系之中。據(jù)悉，盛大有意重新構(gòu)建盛大無(wú)線這一業(yè)務(wù)體系。目前盛大已經(jīng)為手機(jī)業(yè)務(wù)尋找到新的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，但尚未正式任命。確定的是，盛大無(wú)線將向盛大COO陳大年匯報(bào)。

郭朝暉是盛大近年來(lái)離職的多位高管中的一個(gè)。正因?yàn)榇?，盛大打破了?guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)界高管離職人數(shù)的紀(jì)錄。

在這背后，是盛大已逐漸淪為一個(gè)二流互聯(lián)網(wǎng)公司（媒體評(píng)論語(yǔ)）后急欲翻身的迫切心理。“從內(nèi)容到平臺(tái)、渠道再到終端，凡是你能想到的跟網(wǎng)絡(luò)有關(guān)的產(chǎn)品，陳天橋幾乎全都做了。問(wèn)題是，上游的東西都準(zhǔn)備好了，下游卻很少吸引到用戶”，易觀國(guó)際分析師孫夢(mèng)子說(shuō)。

資深媒體人程苓峰曾指出，盛大的老板陳天橋是聰明人，對(duì)于高管的紛紛離職，他一定會(huì)反思并對(duì)癥下藥。相信未來(lái)三年盛大會(huì)比現(xiàn)在更好，因?yàn)槭⒋笠廊挥匈Y金、有時(shí)間。程苓峰認(rèn)為，“陳天橋心態(tài)太高，只要放低心態(tài)，再做一番成就不難”。上述業(yè)內(nèi)人士則認(rèn)為，陳天橋?qū)?zhàn)略的判斷還不到位。“畢竟不是做技術(shù)出身的，而他在技術(shù)領(lǐng)域，要判斷技術(shù)方向，確實(shí)不容易”。

為獲得支撐，盛大近兩年已開(kāi)始弱化集團(tuán)內(nèi)部產(chǎn)業(yè)鏈整合，更加強(qiáng)調(diào)投資回報(bào)，并開(kāi)始減少對(duì)所投資項(xiàng)目的業(yè)務(wù)干預(yù)。戰(zhàn)略重心已悄然由“網(wǎng)絡(luò)迪斯尼”轉(zhuǎn)型為集團(tuán)控股公司，資本運(yùn)作已經(jīng)成為盛大的核心業(yè)務(wù)。找邱文友這樣的有投行背景的人來(lái)做總裁，盛大顯然是要強(qiáng)化其資本運(yùn)作上的布局。這些舉措更進(jìn)一步表明，盛大已經(jīng)不再刻意強(qiáng)調(diào)其旗下業(yè)務(wù)之間的整合，而是更加重視財(cái)務(wù)投資回報(bào)，這也意味著盛大要在玩資本這條路上越走越遠(yuǎn)。

不過(guò)，盛大逐步淡化實(shí)業(yè)而強(qiáng)化投資，更加注重賺快錢(qián)的做法也在業(yè)內(nèi)引起爭(zhēng)議。一位盛大離職中層就評(píng)論說(shuō)，“資本運(yùn)作也需要良好的業(yè)績(jī)做支持”。

阿里巴巴

在阿里系的版圖中，這個(gè)新型帝國(guó)的業(yè)務(wù)和商業(yè)模式日趨復(fù)雜。從2009年開(kāi)始，阿里巴巴已經(jīng)公開(kāi)宣布要將“大淘寶”戰(zhàn)略升級(jí)為“大阿里”戰(zhàn)略。目前，阿里巴巴集團(tuán)旗下資產(chǎn)已經(jīng)細(xì)化為阿里巴巴B2B、淘寶網(wǎng)、天貓、一淘網(wǎng)、支付寶、阿里云等多家公司。

其中，阿里云OS總能成為業(yè)界的焦點(diǎn)。相信所有人仍對(duì)今年9月時(shí)阿里云與宏碁的手機(jī)發(fā)布會(huì)被谷歌臨時(shí)叫停一事印象深刻。其實(shí)，在此之前，阿里巴巴與天語(yǔ)朗通的合作（曾傳出阿里云要與天語(yǔ)合并），也是眾人談?wù)摰臒狳c(diǎn)話題。

對(duì)阿里巴巴而言，進(jìn)軍手機(jī)終端是一場(chǎng)關(guān)系未來(lái)的生死存亡之戰(zhàn)。有分析師曾說(shuō)，“馬云做的是電商，電商本身的產(chǎn)品屬性并不是純網(wǎng)絡(luò)公司，其中夾雜著很多傳統(tǒng)行業(yè)因素。比如物流，淘寶開(kāi)始說(shuō)不做物流，但在大淘寶戰(zhàn)略之后，物流業(yè)務(wù)水到渠成。物流和手機(jī)終端是線上和線下的兩個(gè)重要結(jié)合點(diǎn)，物流已被重視，按這個(gè)思路來(lái)講，進(jìn)入手機(jī)終端也是大勢(shì)所趨”。

去年7月，阿里巴巴正式推出阿里云OS。同時(shí)，首款搭載阿里云OS的天語(yǔ)云智能手機(jī)W700也一并亮相。但阿里巴巴這款智能手機(jī)的銷(xiāo)售數(shù)據(jù)一直是個(gè)謎。很多媒體都在追問(wèn)阿里云手機(jī)的銷(xiāo)量，而阿里云總裁王堅(jiān)總避而不答：“我只能說(shuō)比預(yù)期還要好。”直到今年5月30日，阿里云宣稱搭載阿里云OS的智能手機(jī)累計(jì)銷(xiāo)量達(dá)到100萬(wàn)臺(tái)。隨后也引起了許多人的質(zhì)疑。

有證據(jù)證明，阿里云試圖掩蓋其和Google或Android之間存在的關(guān)系。一份阿里云內(nèi)部文檔顯示，在被谷歌施壓后，阿里云OS研發(fā)部門(mén)已刪除了阿里云OS底層框架中所有和Google、Android等相關(guān)的代碼。

從此事中也可看出，任何具有獨(dú)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)的技術(shù)發(fā)明必須有自身的核心內(nèi)容，阿里云OS只是在Android基礎(chǔ)上的創(chuàng)新，帶有明顯的Android“胎記”，與蘋(píng)果iPhone iOS和微軟Windows Phone相比，還缺乏獨(dú)立的根基，難以獨(dú)樹(shù)一幟，與Android叫板不免“氣短”。這正是阿里云的軟肋。

同樣在今年9月，阿里巴巴集團(tuán)宣布，云操作系統(tǒng)業(yè)務(wù)(云OS)將獨(dú)立于阿里云事業(yè)群運(yùn)行，接受集團(tuán)直接管理。阿里巴巴集團(tuán)首席數(shù)據(jù)官陸兆禧將兼任該業(yè)務(wù)總裁，阿里巴巴集團(tuán)首席技術(shù)官王堅(jiān)將兼任該業(yè)務(wù)董事長(zhǎng)及CTO職務(wù)。此外，阿里稱將向云0S投資2億美金長(zhǎng)期投入，云OS成阿里“集團(tuán)級(jí)戰(zhàn)略”。

有評(píng)論這樣說(shuō)，平心而論，馬云創(chuàng)立的網(wǎng)購(gòu)平臺(tái)的確顛覆了當(dāng)代的消費(fèi)模式，改變了無(wú)數(shù)中國(guó)人的生活習(xí)慣，這給了馬云一個(gè)樹(shù)立中國(guó)電商教父形象的歷史機(jī)遇，然而鮮花和掌聲也掩蓋了其發(fā)展過(guò)程中的很多事情。但隨著時(shí)間的推移，或許馬云的心路也越發(fā)浮躁起來(lái)。我們欣賞馬云的雄心，但為他的姿態(tài)抱憾。模仿了別人的東西還沒(méi)有勇氣承認(rèn)自己的附屬地位，硬說(shuō)是獨(dú)創(chuàng)，這不能不讓馬云的形象分大打折扣。

一位曾尋求和阿里云合作的國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商的高層認(rèn)為，大部分中低品牌的手機(jī)廠商并無(wú)自主操作系統(tǒng)；中興、華為等一線手機(jī)廠商也只是需要一款系統(tǒng)作為后備，并非完全要自立門(mén)戶。有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，如果沒(méi)有手機(jī)廠商的支持，阿里云OS很難有更大的發(fā)展。同時(shí)，由于阿里云目前的真正自由應(yīng)用并不多，此前一直依靠兼容安卓系統(tǒng)來(lái)維持應(yīng)用的多樣性。有分析也說(shuō)，阿里云的運(yùn)營(yíng)機(jī)制是"寄生"在安卓系統(tǒng)之上，放棄前者，阿里云將變成沒(méi)有應(yīng)用的操作系統(tǒng)。

因此，有觀點(diǎn)猜測(cè)阿里巴巴可能會(huì)模仿小米手機(jī)，推出硬件搭載操作系統(tǒng)，并借助電商渠道對(duì)手機(jī)進(jìn)行推廣。但這也讓阿里巴巴的劣勢(shì)暴露無(wú)遺：全無(wú)硬件優(yōu)勢(shì)與經(jīng)驗(yàn)。如果僅作為手機(jī)廠商的備用系統(tǒng)，阿里云OS無(wú)法真正獲得廠商的大力推廣，也無(wú)法形成真正的產(chǎn)業(yè)鏈。有業(yè)內(nèi)人士指出，阿里云OS的大機(jī)遇，只有建立在谷歌同時(shí)與多家手機(jī)廠商交惡的基礎(chǔ)上。但這幾乎是不可能的。

360

今年8月，在摩托羅拉南京研發(fā)中心宣布裁員后，包括360在內(nèi)的多家IT企業(yè)在南京設(shè)點(diǎn)并舉行招聘宣講，以此吸引摩托羅拉南京的離職員工。

周鴻祎在PC端布局已成流量豪強(qiáng)。360安全衛(wèi)士、免費(fèi)殺毒軟件、瀏覽器以及網(wǎng)址導(dǎo)航，由下而上層層支撐，已構(gòu)成完整結(jié)構(gòu)，可順利讓它借流量盈利。而360在智能手機(jī)端的布局同樣讓業(yè)內(nèi)十分擔(dān)心。除了特供機(jī)，據(jù)說(shuō)360還在籌備基于Android的手機(jī)操作系統(tǒng)。其通過(guò)做手機(jī)控制整個(gè)手機(jī)產(chǎn)業(yè)，綁定360手機(jī)衛(wèi)士、360安全助手等應(yīng)用，讓獨(dú)立的應(yīng)用進(jìn)不去。“不光中小開(kāi)發(fā)者，騰訊、百度這樣的公司也會(huì)面臨這樣的壓力。”小米科技副總裁黎萬(wàn)強(qiáng)也認(rèn)為，一旦360在手機(jī)上形成自己的生態(tài)圈，其在PC段的很多做法都可以遷移到手機(jī)上來(lái)，利用360手機(jī)衛(wèi)士等攔截米聊等產(chǎn)品并非沒(méi)有可能。

周鴻祎認(rèn)為，不要妄圖產(chǎn)業(yè)鏈通吃。應(yīng)該把用戶分享給硬件公司，等銷(xiāo)量上去，互聯(lián)網(wǎng)公司就可以通過(guò)終端用戶和軟件獲取移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)收。他指出，安全軟件、應(yīng)用商店以及桌面等入口應(yīng)用都是360將重點(diǎn)布局的軟件產(chǎn)品，但不會(huì)強(qiáng)制用戶安裝。

除了360特供機(jī)項(xiàng)目，360手機(jī)助手是周鴻祎目前直接帶隊(duì)的惟一軟件產(chǎn)品，該產(chǎn)品就是應(yīng)用商店類(lèi)產(chǎn)品，是目前移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)變現(xiàn)（競(jìng)價(jià)、廣告、下載分成等）的重要渠道。

360或許已然成竹在胸。周鴻祎曾描述過(guò)一個(gè)“互聯(lián)網(wǎng)流量轉(zhuǎn)化為手機(jī)銷(xiāo)量”的故事：360依靠手中大量的用戶資源與京東商城等電商企業(yè)談判，并承諾在360瀏覽器、導(dǎo)航頁(yè)、甚至彈窗等位置為其提供針對(duì)特供機(jī)銷(xiāo)售頁(yè)面的流量導(dǎo)入。在此之前，京東商城等電商企業(yè)都需付出大筆廣告費(fèi)才能取得一個(gè)較好位置。同時(shí)，上述位置也可對(duì)手機(jī)廠商在天貓?jiān)O(shè)立的官方旗艦店或者自建電商渠道開(kāi)放，幫助手機(jī)廠商擴(kuò)大電商渠道的銷(xiāo)量。作為交換條件，手機(jī)廠商不光要參與360的特供手機(jī)，還需承諾在非特供機(jī)型中預(yù)裝相當(dāng)合同數(shù)量的360各種應(yīng)用軟件。

這似乎是一個(gè)“共贏”的模式：手機(jī)廠商在提高出貨量的同時(shí)，降低了成本提高了利潤(rùn)率；電商平臺(tái)降低了廣告支出，并提高了銷(xiāo)售額；用戶購(gòu)買(mǎi)到了低價(jià)位高配置的手機(jī)；360則獲得了智能手機(jī)規(guī)模應(yīng)用內(nèi)置，把持住了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)入口。

不過(guò)，這個(gè)生態(tài)圈需要保證任何一方都不能出問(wèn)題，而處于生態(tài)圈中央的360恰恰是最薄弱的環(huán)節(jié)，如果 “釘子”出現(xiàn)了問(wèn)題，如奇虎360流量部分為虛假、特供機(jī)手機(jī)銷(xiāo)量未達(dá)預(yù)期、或炒作方式不被手機(jī)企業(yè)所認(rèn)同，這鍋湯隨時(shí)都可能壞掉。例如，360與華為的特供機(jī)合作，就由于定價(jià)問(wèn)題出現(xiàn)了分歧。

小米

有人說(shuō)，小米CEO雷軍的產(chǎn)品戰(zhàn)略是這樣的：以小米手機(jī)為中心，向電視、機(jī)頂盒等硬件延伸，以小米電商為銷(xiāo)售渠道，通過(guò)各種硬件整合視頻、圖片、音樂(lè)等互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，以及電商、游戲等互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，構(gòu)造“小米生態(tài)鏈”。

在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代到來(lái)后，無(wú)論是電信運(yùn)營(yíng)商、互聯(lián)網(wǎng)公司、還是移動(dòng)終端廠商等等，他們之間的界限變得越來(lái)越模糊。小米正是這樣的環(huán)境下的產(chǎn)物。將蘋(píng) 果創(chuàng)始人喬布斯視為偶像的雷軍，早在2005年便看好移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，按他的話說(shuō)，"未來(lái)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的規(guī)模將10倍于PC互聯(lián)網(wǎng)的規(guī)模"。在整合了通信和互聯(lián) 網(wǎng)圈的資源后，組建了一支手機(jī)硬件制造和軟件開(kāi)發(fā)的華麗陣容。跟蘋(píng)果一樣，無(wú)論是手機(jī)設(shè)計(jì)、供應(yīng)鏈管理、電子商務(wù)、售后服務(wù)、操作系統(tǒng)、應(yīng)用軟件，小米均 親自參與。

在通信產(chǎn)業(yè)分析師付亮看來(lái)，小米走出了一條獨(dú)特的基于互聯(lián)網(wǎng)特性的智能終端推廣策略，帶出了一股互聯(lián)網(wǎng)公司做手機(jī)的“新風(fēng)”，也在競(jìng)爭(zhēng)激烈的智能手機(jī)市場(chǎng)打開(kāi)一片市場(chǎng)，并逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橐患一谏詈窕ヂ?lián)網(wǎng)基因的智能移動(dòng)終端制造商。

然而這條生態(tài)鏈中的核心——小米手機(jī)，卻遭到了眾多對(duì)手的圍獵。小米手機(jī)二代在發(fā)布時(shí)，引起的效應(yīng)已不如一代產(chǎn)品。盡管谷歌新推出的Nexus 4在短時(shí)間內(nèi)不會(huì)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)銷(xiāo)售，但由此也發(fā)出信號(hào)：高配置的智能手機(jī)并不需要蘋(píng)果那樣高高在上的價(jià)格，而且也不用像小米手機(jī)那樣遲遲等不來(lái)。三星、摩托 羅拉、HTC等安卓陣營(yíng)主力品牌也將迅速進(jìn)入降價(jià)通道，隨著主流4核安卓手機(jī)紛紛進(jìn)入2000元價(jià)位時(shí)，小米的性價(jià)比優(yōu)勢(shì)將不復(fù)存在，而同期發(fā)布的手機(jī)也 在追隨著谷歌的產(chǎn)品定義標(biāo)準(zhǔn)，例如華為發(fā)布的某款四核智能手機(jī)，價(jià)格僅1888元。盡管雷軍曾稱，“小米手機(jī)預(yù)計(jì)將在今年售出700萬(wàn)部，總收入將超過(guò) 120億人民幣”。有業(yè)內(nèi)人士指出，“面對(duì)北斗星、大可樂(lè)等品牌大打價(jià)格戰(zhàn)，小米營(yíng)銷(xiāo)模式里的價(jià)值空間會(huì)被逐漸看破。其他互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)遭遇的瓶頸，它也不可 避免。”“小米唯一的創(chuàng)新就在于第一個(gè)推出強(qiáng)悍的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)能力，不過(guò)營(yíng)銷(xiāo)中間的招數(shù)很快就會(huì)被消費(fèi)者看破，再按這個(gè)方式搞下去，小米的風(fēng)光頂多再維持一 年。”

業(yè)內(nèi)人士還表示，“小米總是永遠(yuǎn)買(mǎi)不到，等買(mǎi)到其實(shí)手機(jī)的成本已經(jīng)降低了。”而移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)盟秘書(shū)長(zhǎng)李易直指，這種饑餓營(yíng)銷(xiāo)，就是謊言。最近小米也 開(kāi)始朝機(jī)頂盒等方向發(fā)展，被楊群認(rèn)為是小米在手機(jī)之外尋找另一條出路的跡象，“也許一年后，你會(huì)發(fā)現(xiàn)小米已經(jīng)悄悄抽身離開(kāi)這座‘圍城’。”

HIS iSuppli市場(chǎng)調(diào)研公司8月份統(tǒng)計(jì)稱，2012年上半年，中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)份額排名中，小米等互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)品牌無(wú)一上榜，在總體排名中未能進(jìn)入前十五，整體份額不超過(guò)8.1%。小米的份額有多少，也就不言而喻了。

“僅僅以過(guò)去一年的所謂成功，小米直接從智能手機(jī)這個(gè)小屏幕直接跳躍延伸到智能電視控制終端這個(gè)大屏幕的做法也能同樣出奇制勝嗎？”付亮認(rèn)為，小米 已經(jīng)在歲末競(jìng)爭(zhēng)白熱化的手機(jī)領(lǐng)域已經(jīng)遭遇到前所未有的沖擊，這次又想借盒子開(kāi)拓出新的藍(lán)海、找到新的收入來(lái)源，面臨的挑戰(zhàn)將更加巨大。

騰訊

IT商業(yè)新聞網(wǎng)記者今年10月時(shí)在某品牌手機(jī)發(fā)布會(huì)上看到，該廠商與騰訊進(jìn)行合作，在手機(jī)中內(nèi)置QQservice，用戶只要輸入一次賬號(hào)密碼，即可任意切換所有應(yīng)用。此前，騰訊已與RIM、HTC、華為、中國(guó)電信等合作過(guò)多款內(nèi)置其應(yīng)用的智能手機(jī)。

事實(shí)上，業(yè)界普遍認(rèn)為，在國(guó)內(nèi)最有需求也最有實(shí)力自己推出手機(jī)終端的就是騰訊，人們一直猜測(cè)騰訊很可能也介入手機(jī)生產(chǎn)領(lǐng)域。

對(duì)于這些猜測(cè)，騰訊董事長(zhǎng)馬化騰在其個(gè)人微博中曾明確表示不做手機(jī)，愿意與手機(jī)廠商展開(kāi)合作。騰訊移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)群總裁劉成敏不久前對(duì)此也曾經(jīng)表 示，雖然中國(guó)手機(jī)網(wǎng)民已經(jīng)達(dá)到3.59億，但目前移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式并沒(méi)有完全建立，主要問(wèn)題在于多數(shù)廣告主尚未認(rèn)可在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上做廣告。“手機(jī)不是 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)入口，不是說(shuō)買(mǎi)了一個(gè)手機(jī)就必須使用其服務(wù)。”“用戶越自由越搶著做手機(jī)，這種邏輯是不成立的。”據(jù)介紹，騰訊目前對(duì)待手機(jī)的態(tài)度是，與硬件廠 商合作，把自己的QQservice植入其中。劉成敏認(rèn)為，植入騰訊的服務(wù)可以幫助手機(jī)廠商增值，另外在營(yíng)銷(xiāo)上騰訊也會(huì)給予支持。QQService通過(guò) 后臺(tái)的整合以及前臺(tái)的客戶端，能讓內(nèi)容服務(wù)和手機(jī)硬件本身更好地結(jié)合。今日新發(fā)布的該品牌手機(jī)，正印證了騰訊的這番話。而騰訊這種做法，其實(shí)也可看做是與 其它眾多互聯(lián)網(wǎng)公司做手機(jī)的目標(biāo)是一致的——均為了搶占移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)入口。騰訊儼然成為了互聯(lián)網(wǎng)界的隱形手機(jī)廠商。

財(cái)報(bào)顯示，騰訊第三季度即時(shí)通訊每月活躍賬戶數(shù)為7.89億，較上季度幾乎未有增長(zhǎng)，上一季度這一項(xiàng)目的環(huán)比增長(zhǎng)為4.2%。第三季度即時(shí)通信最高 同時(shí)在線賬戶位1.67億，環(huán)比僅增長(zhǎng)0.4%，這一項(xiàng)目在上一季度甚至出現(xiàn)了-0.5%的環(huán)比增長(zhǎng)。第三季度，騰訊即時(shí)通信平均每日用戶在線時(shí)數(shù)環(huán)比下 降1.1%，這一數(shù)字上一季度環(huán)比則增長(zhǎng)5.6%。除此之外，騰訊Qzone每月活躍賬戶也出現(xiàn)下降，活躍賬戶為5.93億，較上一季度下降0.8%。

上述數(shù)字說(shuō)明，騰訊的新用戶、活躍用戶數(shù)因?yàn)閿?shù)目龐大，已經(jīng)達(dá)到瓶頸，不復(fù)當(dāng)年迅猛增長(zhǎng)的勢(shì)頭，而因?yàn)橛脩舻目焖僭鲩L(zhǎng)以及用戶時(shí)間的遷移，手機(jī)已經(jīng)成為騰訊新的主戰(zhàn)場(chǎng)，并在對(duì)騰訊既往的PC端業(yè)務(wù)及收入產(chǎn)生影響。這已得到該公司的承認(rèn)。

縱觀騰訊的產(chǎn)業(yè)版圖，目前，它與微軟（MSN）、百度、新浪、搜狐、網(wǎng)易、淘寶、京東、360、UC、優(yōu)酷土豆等均展開(kāi)了正面交鋒。其中，在即時(shí)通 訊、游戲娛樂(lè)和客戶端應(yīng)用軟件等領(lǐng)域，騰訊占有相對(duì)明顯的優(yōu)勢(shì)；但在電子商務(wù)、搜索、音視頻、網(wǎng)絡(luò)媒體、安全軟件等領(lǐng)域，騰訊仍處于相對(duì)弱勢(shì)地位，甚至 “面臨難以攻克的天險(xiǎn)”。

新業(yè)務(wù)拓展不力，放緩了這只日漸臃腫的企鵝前行的步伐。2011年，雖然騰訊營(yíng)業(yè)收入達(dá)到了創(chuàng)紀(jì)錄的285億元，但僅同比增長(zhǎng)45%。與其2008年、2009年、2010年分別高達(dá)87.2%、73.9%、58%的增長(zhǎng)率相比，已不可同日而語(yǔ)。

騰訊正在面臨的一個(gè)更大的危機(jī)是，“微創(chuàng)新”效應(yīng)似乎正在不斷遞減。不僅，在電商、搜索、門(mén)戶、微博、視頻等領(lǐng)域，騰訊沒(méi)有通過(guò)“微創(chuàng)新”體現(xiàn)出它 的“后發(fā)優(yōu)勢(shì)”，而且，騰訊甚至可能會(huì)錯(cuò)失一些重要的商業(yè)機(jī)會(huì)。加上今年5月騰訊剛進(jìn)行了第二次架構(gòu)重組以及大幅提升了該公司旗下移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略地 位，讓騰訊對(duì)于無(wú)線互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)有了高度的期待，其在PC端發(fā)展緩慢的搜索業(yè)務(wù)，也希望能獲得移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的拉動(dòng)。因此，騰訊自稱“不做手機(jī)”，也是為了避免 錯(cuò)誤降低不必要的成本支出，同時(shí)也體現(xiàn)出了其在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的小心謹(jǐn)慎和押寶心態(tài)。

值得關(guān)注的是，騰訊在此期間，以往的強(qiáng)勢(shì)心態(tài)能否同樣獲得調(diào)整，如何與手機(jī)廠商等有一個(gè)合理的分成比例，以及如何處理龐雜的自有業(yè)務(wù)與開(kāi)放業(yè)務(wù)之間的關(guān)系，始終是外界對(duì)騰訊的最大疑慮。

網(wǎng)易

今年5月，在網(wǎng)易第一季度財(cái)報(bào)發(fā)布會(huì)上，公司CEO丁磊謹(jǐn)慎透露，“正在非常慎重地考慮做（手機(jī)）這件事情”。彼時(shí)，網(wǎng)易內(nèi)部人士還確認(rèn)了一些細(xì)節(jié)，旗下手機(jī)產(chǎn)品配置不低價(jià)格不高——雙核，千元之下，視頻、游戲體驗(yàn)流暢。

奇怪的是，從丁磊這番話說(shuō)出后，卻一直不見(jiàn)網(wǎng)易的任何行動(dòng)。有報(bào)道稱，網(wǎng)易的手機(jī)項(xiàng)目已流產(chǎn)。

騰訊科技報(bào)道稱，網(wǎng)易手機(jī)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)在組建半年時(shí)間后于今年7月份宣告解散，網(wǎng)易公關(guān)部總經(jīng)理劉有才表示，網(wǎng)易從來(lái)沒(méi)有公開(kāi)宣布過(guò)將要推出智能手機(jī)，目前關(guān)于網(wǎng)易推出智能手機(jī)及網(wǎng)易不推出手機(jī)的消息都是傳聞，因此不予置評(píng)。

其實(shí)，從丁磊此前的話語(yǔ)中“非常慎重”一詞就可感覺(jué)到，網(wǎng)易進(jìn)入手機(jī)領(lǐng)域的猶豫不決。這也與互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)的模糊前景直接相關(guān)。有評(píng)論把互聯(lián)網(wǎng)大佬扎堆 做手機(jī)比喻為“懸念劇”，互聯(lián)網(wǎng)大佬做手機(jī)是曇花一現(xiàn)還是不可逆轉(zhuǎn)的潮流？試圖重塑手機(jī)生態(tài)系統(tǒng)的它們最終會(huì)成為產(chǎn)業(yè)鏈的新主角嗎？這場(chǎng)權(quán)力革命最終能否 成功？諸多的疑問(wèn)都是無(wú)解之題。“手機(jī)的毛利率太低，初期還可能賠錢(qián)。而丁磊在資本運(yùn)作上一向十分謹(jǐn)慎，手機(jī)業(yè)務(wù)需投入的成本極大，承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)也極大，不 符合丁磊的性格，這是網(wǎng)易放棄手機(jī)的根本原因。”知情人士這樣說(shuō)道。

從網(wǎng)易放棄手機(jī)計(jì)劃的動(dòng)作中也可感覺(jué)到，傳說(shuō)中的“政府補(bǔ)貼”似乎也并未向踴躍的互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)開(kāi)發(fā)者們打開(kāi)大門(mén)。

實(shí)際上，如果仔細(xì)分析起來(lái)，網(wǎng)易急匆匆地表示考慮手機(jī)項(xiàng)目，又急匆匆地放棄，也是想急于改變其目前的窘境。與盛大類(lèi)似，網(wǎng)易的主要營(yíng)收業(yè)自于游戲業(yè)務(wù)，但如今兩家公司都陷入了沒(méi)有主力增長(zhǎng)業(yè)務(wù)、人才機(jī)制與激勵(lì)體系不完善，員工士氣低落的狀況。

在8月披露的網(wǎng)易2012年第二季度財(cái)報(bào)中，網(wǎng)易營(yíng)收20億元，同比增長(zhǎng)11%；凈利潤(rùn)8.75億元，同比增長(zhǎng)13%。其中在線游戲收入17億元， 同比增長(zhǎng)6.25%，環(huán)比下降5.55%。這是網(wǎng)易在線游戲收入首次下滑，且收入依然占比總收入85%。而根據(jù)網(wǎng)易最近發(fā)布的財(cái)報(bào)顯示，今年前三個(gè)季度， 公司總收入基本持平，為20億元，凈利潤(rùn)則分別為9.42億元、8.75億元和8.12億元，連續(xù)兩季度出現(xiàn)環(huán)比下滑。

網(wǎng)易在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)面臨三個(gè)“沒(méi)想好”。如何在移動(dòng)端將不同的網(wǎng)易產(chǎn)品串聯(lián)起來(lái)，沒(méi)想好；如果決定做，選擇哪款產(chǎn)品去做串聯(lián)，沒(méi)想好；是走“中間件” 模式，還是像微信一樣靠單個(gè)APP平臺(tái)串聯(lián)其他產(chǎn)品？也沒(méi)想好。有觀點(diǎn)認(rèn)為，網(wǎng)易取消涉足手機(jī)的決定，足以看出其內(nèi)部決策的混亂。一名業(yè)內(nèi)人士表示，在 PC端，郵箱是網(wǎng)易的用戶平臺(tái)，但在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)新渠道的變革下，如果網(wǎng)易不加以調(diào)整，原有的用戶平臺(tái)也將逐漸逝去。他表示，騰訊郵箱部門(mén)已研發(fā)了微信，而 決定在手機(jī)端不做通訊的網(wǎng)易還在苦于尋找另一個(gè)用戶平臺(tái)。另外，網(wǎng)易目前的收入結(jié)構(gòu)單一，游戲業(yè)務(wù)收入比重極大，但國(guó)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)游戲業(yè)務(wù)已出現(xiàn)增長(zhǎng)緩慢的趨 勢(shì)，如果不遲早做出調(diào)整，網(wǎng)易落后是遲早的事。

新浪

去年7月，新浪與HTC共同發(fā)布了國(guó)內(nèi)首款新浪微博智能手機(jī)——HTC微客。從這個(gè)產(chǎn)品的特征上就可看出，微博對(duì)于新浪的重視程度。其實(shí)，微博的發(fā)展與新浪緊密相關(guān)，甚至該公司的股價(jià)，都與微博的發(fā)展不可分割。

毫無(wú)疑問(wèn)，微博是新浪期待已久的機(jī)會(huì)。此前，隨著用戶需求的升級(jí)，騰訊、百度一路絕塵，網(wǎng)易依靠游戲，搜狐通過(guò)搜狗、暢游、視頻等增值業(yè)務(wù)鞏固了優(yōu)勢(shì)，而新浪這家中國(guó)最老牌的互聯(lián)網(wǎng)媒體公司卻在競(jìng)爭(zhēng)中遜色不少—一直缺乏制敵的“殺手锏”。

按新浪CEO曹?chē)?guó)偉之前的說(shuō)法，微博2011年將產(chǎn)生收入，2012年將產(chǎn)生規(guī)模化收入。但現(xiàn)在看來(lái)，新浪微博的商業(yè)化遠(yuǎn)沒(méi)想象來(lái)得快。

財(cái)報(bào)亦驗(yàn)證了它的尷尬境地。2月28日，新浪公布了2011年第四財(cái)季及年報(bào)，2011年全年，新浪應(yīng)占凈虧損3.021億美元。虧損的原因之一是微博的高投入；二是新浪投資的麥考林和中國(guó)房產(chǎn)信息集團(tuán)股價(jià)大跌造成貶值虧損達(dá)2.815億美元。

不久前，有美國(guó)投行人士考察中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司，就對(duì)新浪提出了兩點(diǎn)質(zhì)疑：第一，還看不出投資土豆、麥考林等項(xiàng)目對(duì)主營(yíng)業(yè)務(wù)的幫助；第二，新浪微博的商業(yè)化進(jìn)程過(guò)于緩慢。

但新浪沒(méi)有別的選擇。2011年，新浪已經(jīng)為微博砸下1.1億～1.2億美元的投入。隨著用戶數(shù)量持續(xù)增長(zhǎng)，新浪還在不斷增加基礎(chǔ)架構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備等 投入，預(yù)計(jì)今年的投入將超過(guò)1.6億美元。這些投入并未給新浪帶來(lái)想象中的利潤(rùn)，新浪仍未擺脫3年前只依靠廣告收入的困境，新浪二季度財(cái)報(bào)首次公布了微博 營(yíng)業(yè)收入的數(shù)據(jù)，其中微博廣告收入為1000萬(wàn)美元，占新浪集團(tuán)廣告收入的10%。

據(jù)曹?chē)?guó)偉在財(cái)報(bào)會(huì)議上介紹，新浪微博的80家廣告客戶，其中75%～80%都是原有客戶，即在門(mén)戶和微博都有投放，這意味著微博的新廣告客戶實(shí)際上只有15家。

過(guò)分倚重廣告贏利的風(fēng)險(xiǎn)在于廣告大客戶的數(shù)量和廣告展示位本身都是有限的，如果流量和用戶數(shù)不能持續(xù)增長(zhǎng)，廣告收入必將遭遇天花板。但曹?chē)?guó)偉則樂(lè)觀得多，據(jù)媒體報(bào)道，他認(rèn)為微博廣告收入的增速會(huì)加快，并幫助新浪提高下半年整體的廣告業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)率。

微博的用戶體驗(yàn)也始終原地踏步，僵尸粉和垃圾信息橫行讓用戶對(duì)新浪微博的熱情正在消逝。隨著新增用戶的下降和來(lái)自贏利的壓力，今年以來(lái)，新浪加速了貨幣化的試水嘗試。

在海銀孵化器合伙人王煜全看來(lái)，新浪微博已經(jīng)積累了大量用戶，贏利是水到渠成的事情。而現(xiàn)在的商業(yè)化舉動(dòng)，不是太慢，而是太快了，“社交網(wǎng)絡(luò)商業(yè)模式探索是全球性的，新浪微博不宜做商業(yè)模式首發(fā)的試探者，而更適合做跟隨者”。

樂(lè)視網(wǎng)

除了智能電視，樂(lè)視網(wǎng)的硬件嘗試還包括智能手機(jī)。其曾與HTC合作的One系列手機(jī)，內(nèi)置了樂(lè)視網(wǎng)的客戶端，為用戶提供樂(lè)視的獨(dú)家影視內(nèi)容。

在樂(lè)視網(wǎng)CEO賈躍亭眼里，樂(lè)視的生態(tài)系統(tǒng)由“平臺(tái)+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”構(gòu)成，這是樂(lè)視電視推出的基礎(chǔ)，而電視產(chǎn)品將使樂(lè)視網(wǎng)的產(chǎn)業(yè)鏈更加完整，也是樂(lè)視“普羅米修斯”計(jì)劃的關(guān)鍵一步，即完成對(duì)PC、pad、手機(jī)、電視、影院五大屏的全面覆蓋。

這種“先軟后硬”的小米式打法彰顯了樂(lè)視網(wǎng)的野心。就像樂(lè)視高管一直強(qiáng)調(diào)的那樣，“樂(lè)視是個(gè)平臺(tái)化的公司。我們面向不同的終端設(shè)備，提供同樣的內(nèi) 容，但是不同的（視頻）碼流。視頻網(wǎng)站只是面向PC的一個(gè)窗口”。一旦樂(lè)視將電視這塊屏徹底打通，樂(lè)視的平臺(tái)也就能發(fā)揮作用，那些自制劇和買(mǎi)斷的影片都會(huì) 在平臺(tái)上散發(fā)光芒。

用以支撐“樂(lè)視TV”的當(dāng)然是樂(lè)視長(zhǎng)期以來(lái)囤積的視頻資源。中廣研究分析師熊飛說(shuō)，在業(yè)內(nèi)還沒(méi)有對(duì)版權(quán)形成足夠重視、依靠盜版發(fā)展用戶時(shí)，樂(lè)視網(wǎng)已經(jīng)有了大量的長(zhǎng)劇版權(quán)，以其擁有90000集電視劇、5000部電影的網(wǎng)絡(luò)版權(quán)，成了國(guó)內(nèi)最大的版權(quán)擁有者。

ChinaVenture投中集團(tuán)高級(jí)分析師馮坡認(rèn)為，“對(duì)樂(lè)視而言，硬件層面，目前有大量成熟廠商，而且電視消費(fèi)并非處于高速增長(zhǎng)狀態(tài)，市場(chǎng)潛力并不樂(lè)觀，盈利的空間很小；但在內(nèi)容層面，樂(lè)視網(wǎng)本身?yè)碛写罅抠Y源，在電視領(lǐng)域進(jìn)行一些模式方面的突破還是有較大的可能性”。

但《證券市場(chǎng)周刊》今年稍早前報(bào)道稱，樂(lè)視網(wǎng)的版權(quán)庫(kù)價(jià)值并未如其宣揚(yáng)的那樣高。2011年10月10日，樂(lè)視網(wǎng)發(fā)布公告稱，與土豆網(wǎng)組建合資公 司，并合作共建tudou.letv.com平臺(tái)，該平臺(tái)擁有樂(lè)視網(wǎng)之前所有版權(quán)內(nèi)容，土豆網(wǎng)可在官網(wǎng)上嫁接該平臺(tái)內(nèi)容，每年向樂(lè)視支付5000萬(wàn)元保底 費(fèi)用，合同期為兩年。也就是說(shuō)，在樂(lè)視網(wǎng)資產(chǎn)負(fù)債表中8.86億元無(wú)形資產(chǎn)占絕大部分的視頻版權(quán)，土豆網(wǎng)每年付出5000萬(wàn)元即可全部使用。2012年2 月6日，樂(lè)視網(wǎng)再發(fā)布公告稱，與網(wǎng)易達(dá)成類(lèi)似合作，所不同的是合同變?yōu)?年，每年保底費(fèi)用分別為3000萬(wàn)元、5000萬(wàn)元、2000萬(wàn)元。條件比給土豆 網(wǎng)的更加優(yōu)惠。“樂(lè)視網(wǎng)是‘雷鋒’嗎？一個(gè)合理的解釋是樂(lè)視網(wǎng)的版權(quán)并沒(méi)有宣傳中的那么值錢(qián)，賬面上價(jià)值8.86億元的無(wú)形資產(chǎn)，市場(chǎng)已經(jīng)稱出了其真實(shí)重 量”。

這無(wú)形中也削弱了樂(lè)視TV的含金量。

“樂(lè)視網(wǎng)有豐富的互聯(lián)網(wǎng)資源，有比較有效的商業(yè)模式，內(nèi)容運(yùn)營(yíng)方面也有一定經(jīng)驗(yàn)，做互聯(lián)網(wǎng)電視，這些可以借鑒。”電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)觀察人士梁振鵬說(shuō)， “從產(chǎn)品角度來(lái)看，彩電、智能手機(jī)、PC以及平板電腦等都是依靠硬件來(lái)賺錢(qián)的，也就說(shuō)電視是一個(gè)一次性消費(fèi)的產(chǎn)品，很難從消費(fèi)者身上再賺其他的錢(qián)，增值服 務(wù)難以吸引消費(fèi)者。因此，我認(rèn)為，樂(lè)視網(wǎng)要靠軟件和內(nèi)容賺錢(qián)，這個(gè)思路是行不通的”。

做產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)羌半U(xiǎn)的事。即使蘋(píng)果也只是整合產(chǎn)業(yè)鏈。盛大網(wǎng)絡(luò)曾經(jīng)豪情壯志要做娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)鏈，也曾試圖進(jìn)入家庭娛樂(lè)終端，最終鎩羽而歸。

廣電行業(yè)專(zhuān)家、中國(guó)互動(dòng)媒體產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟專(zhuān)家委員包冉認(rèn)為，云計(jì)算是趨勢(shì)，能否基于云計(jì)算提供存儲(chǔ)資源的集成和第三方開(kāi)放平臺(tái)，以及能否通過(guò)數(shù)據(jù)挖掘，對(duì)海量的數(shù)據(jù)進(jìn)行采集、交互等應(yīng)用，將是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)能否真正在電視機(jī)硬件終端分得一羹的關(guān)鍵所在。

截止今年6月底，樂(lè)視網(wǎng)貨幣資金僅2.36億元，短期負(fù)債4.74億元，應(yīng)付賬款3.2億元，資產(chǎn)負(fù)債率52%。此番樂(lè)視稱又要為電視產(chǎn)品投入巨額資金，其現(xiàn)金流狀況也會(huì)更加令人擔(dān)憂。

人人網(wǎng)

當(dāng)初，人人網(wǎng)同樣與HTC合作智能手機(jī)，在HTC的“靈感 XE”手機(jī)中，用戶可以找到人人網(wǎng)的社交應(yīng)用。而前日據(jù)網(wǎng)友透露，人人網(wǎng)卻進(jìn)行了新一輪裁員，涉及部門(mén)主要為無(wú)線、游戲部門(mén)。有消息人士透露，陳一舟在前 段時(shí)間內(nèi)就在公司內(nèi)部明確表示要研發(fā)新的殺手級(jí)產(chǎn)品，并強(qiáng)調(diào)公司進(jìn)入備戰(zhàn)狀態(tài)，這次裁員或許與團(tuán)隊(duì)產(chǎn)品戰(zhàn)略和“殺手級(jí)”產(chǎn)品方向不一有關(guān)。

據(jù)人人內(nèi)部人士透露，公司在兩個(gè)月前就開(kāi)始人事調(diào)整，但并不清楚調(diào)整比例。有人人公司前員工表示，人人網(wǎng)站業(yè)務(wù)部的很多老員工在此次裁員中離職。人人公關(guān)部工作人員則表示，裁員一說(shuō)屬于謠言。

據(jù)人人公司發(fā)布的第三季財(cái)報(bào)顯示，人人第三季度總凈營(yíng)收為5040萬(wàn)美元，同比增長(zhǎng)47.2%，凈虧損為1540萬(wàn)美元，同比擴(kuò)大10倍以上。人人已連續(xù)四個(gè)季度陷入虧損。二季度，人人凈虧達(dá)2490萬(wàn)美元，去年同期則還處于盈利狀態(tài)。

據(jù)人人營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)員工透露，微信、微博這些移動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域的后起之秀，無(wú)疑給人人的廣告業(yè)務(wù)帶來(lái)了壓力。與此同時(shí)，從6月份的活躍用戶的年齡分布來(lái) 看，18到22歲的用戶比例占到40%，而23到30歲之間的超過(guò)45%。用戶依然以學(xué)生和年輕白領(lǐng)居多，消費(fèi)能力低是不可回避的結(jié)構(gòu)性問(wèn)題，其間接導(dǎo)致 的廣告業(yè)務(wù)疲軟并沒(méi)有得到改善。

另外從人人的業(yè)績(jī)中可以看到，其游戲業(yè)務(wù)已成為了不可代替的重要收入來(lái)源。在今年的ChinaJoy游戲展上，人人游戲推出了“跨屏娛樂(lè)”的戰(zhàn)略，即可以在PC、平板電腦和智能手機(jī)端對(duì)同一款游戲數(shù)據(jù)同步。

但在缺乏拳頭產(chǎn)品的情況下，人人從出擊到防守，缺乏有利的武器。要將網(wǎng)頁(yè)端到移動(dòng)端的用戶留住，人人要避免用戶出現(xiàn)審美疲勞。

后記：

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)涉足手機(jī)是醉翁之意不在“機(jī)”，而是為了利用手機(jī)開(kāi)啟移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的大門(mén)，搶占用戶入口?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)想把自己已有的用戶都攬?jiān)诶锩妫貏e是想讓電腦用戶平穩(wěn)過(guò)渡成為手機(jī)用戶。而在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式還不清晰的情況下，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)做手機(jī)的利潤(rùn)問(wèn)題便凸顯出來(lái)了。

市場(chǎng)調(diào)研公司Asymco公布的數(shù)據(jù)顯示，蘋(píng)果和三星主導(dǎo)著整個(gè)手機(jī)行業(yè)的利潤(rùn)和營(yíng)收，二者占據(jù)了全球手機(jī)行業(yè)99%的利潤(rùn)。這意味著其余的廠商只能分享行業(yè)1%的利潤(rùn)，國(guó)產(chǎn)廠商能分多少利潤(rùn)可想而知，更多的手機(jī)廠商是處于賠本賺吆喝的狀態(tài)。

誠(chéng)然，互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)讓用戶的選擇變得更加多元，這是好事。但互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)存在硬件短板是短時(shí)間內(nèi)難以改變的事實(shí)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)企圖依靠高配置低價(jià)格來(lái)吸引 消費(fèi)者的目的或很難達(dá)到。手機(jī)是硬件產(chǎn)品，只拼配置和低價(jià)是會(huì)影響用戶體驗(yàn)的。高配置帶來(lái)的并不一定是好的用戶體驗(yàn)，因?yàn)橐豢钍謾C(jī)的好用程度與硬件高端很 多時(shí)候是不成正比關(guān)系的。對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，不去追求怎樣能更好地服務(wù)自己的軟件產(chǎn)品，立足于實(shí)實(shí)在在的創(chuàng)新、研發(fā)，努力研究移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的規(guī)律，認(rèn)真揣 摩消費(fèi)者的需求，才是發(fā)展的關(guān)鍵所在。

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