含著金湯匙出生的拜騰，何以陷入“破產(chǎn)清算”的窘境？

極客網(wǎng)·極客觀察11月10日 新勢(shì)力造車(chē)的熱火終究沒(méi)能讓拜騰“活”下去，從輝煌的開(kāi)始到落寞的結(jié)束，拜騰也再?zèng)]有機(jī)會(huì)跳脫“PPT”造車(chē)的標(biāo)簽。

根據(jù)天眼查顯示，11月2日拜騰關(guān)聯(lián)企業(yè)南京知行新能源汽車(chē)技術(shù)開(kāi)發(fā)有限公司的破產(chǎn)清算案已經(jīng)開(kāi)庭審理，這也意味著拜騰徹底走向了深淵。

曾幾何時(shí)，拜騰的光環(huán)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)“蔚小理”，甚至還被認(rèn)為是最有能力與特斯拉一較高下的新勢(shì)力車(chē)企，但如今特斯拉市值破萬(wàn)億，讓眾多老牌汽車(chē)企業(yè)都難以望其項(xiàng)背，而拜騰卻深陷泥沼，一蹶不振。為什么曾經(jīng)在新勢(shì)力領(lǐng)域風(fēng)光無(wú)限的拜騰，會(huì)面臨如今讓人唏噓的境地？

高調(diào)造車(chē)下的“鋪張浪費(fèi)”

拜騰起始于新勢(shì)力造車(chē)最火熱的階段，在成立不久便得到了來(lái)自富士康、騰訊等企業(yè)的天使輪投資，隨后幾乎處于每年一融資的狀態(tài)，在其他新勢(shì)力車(chē)企不斷為資金奔忙時(shí)，拜騰卻早已牽上了中國(guó)一汽的手，后者曾單獨(dú)為拜騰投資過(guò)5億美元。

為了能夠讓拜騰獲得生產(chǎn)資質(zhì)，一汽還曾經(jīng)讓拜騰以1元的價(jià)格全資收購(gòu)其子公司一汽華利100%的股權(quán)，當(dāng)然也需要承擔(dān)該子公司的8億美元債務(wù)和超5000萬(wàn)美元的職工薪酬，而這也成為了后來(lái)拜騰搖搖欲墜的原因之一。

2018年拜騰的首款車(chē)型BYTON Concept亮相美國(guó)拉斯維加斯國(guó)際消費(fèi)電子展，隨后其南京工廠試制車(chē)間正式啟用，這一切都標(biāo)志著拜騰汽車(chē)即將將從“PPT造車(chē)”走向量產(chǎn)。從拜騰這幾年的發(fā)展歷程看，其起點(diǎn)比起蔚來(lái)等企業(yè)只高不低，手握大量融資，但量產(chǎn)車(chē)型卻遲遲未見(jiàn)上市。

造車(chē)燒錢(qián)是毋庸置疑的事實(shí)。在理想勒緊褲腰帶節(jié)衣縮食的時(shí)候，拜騰卻過(guò)著奢華的生活。有新聞曾報(bào)道過(guò)拜騰在2018年僅僅在購(gòu)買(mǎi)零食上就花掉了近5000萬(wàn)元，除此之外還有員工的服裝是從進(jìn)口定制的，就連一盒名片的費(fèi)用也到了讓人咋舌的千元……

一家尚未盈利的企業(yè)，卻無(wú)節(jié)制的鋪張，投資者的資金并未完全用在刀刃上，本末倒置的行為讓拜騰在裝點(diǎn)門(mén)面上成為了新勢(shì)力車(chē)企的“標(biāo)桿”，而有些錢(qián)燒得也毫無(wú)價(jià)值可言。加之一再推遲的量產(chǎn)車(chē)型，僅靠一份“PPT” 顯然已經(jīng)無(wú)法獲得投資者的青睞。

疫情的爆發(fā)讓本就資金承壓的拜騰更是雪上加霜，加之1元收購(gòu)一汽華利帶來(lái)的債務(wù)重?fù)?dān)，讓拜騰的財(cái)務(wù)狀況急劇惡化。

造車(chē)是一場(chǎng)看不到終點(diǎn)的長(zhǎng)跑，前景、資金、時(shí)間等似乎都盡在掌握之中，但卻沒(méi)有逃過(guò)現(xiàn)實(shí)的折磨。蔚來(lái)等企業(yè)雖然燒錢(qián)，但好歹能夠通過(guò)量產(chǎn)車(chē)型的出售來(lái)分?jǐn)偲髽I(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，而對(duì)于拜騰等企業(yè)來(lái)說(shuō)，卻完全是坐食山空。

權(quán)力之爭(zhēng)，內(nèi)斗不止

拜騰最初之所以能夠在新勢(shì)力車(chē)企當(dāng)中名聲鑿鑿，其中也得益于高管的履歷。

其董事長(zhǎng)畢?？凳窍碜u(yù)全球的電動(dòng)汽車(chē)專(zhuān)家，也是寶馬i8之父，曾在寶馬工作超20年。而另一總裁戴雷也在汽車(chē)領(lǐng)域積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，曾在英菲尼迪、華晨寶馬等企業(yè)擔(dān)任高管。一個(gè)擅長(zhǎng)產(chǎn)品技術(shù)，一個(gè)擅長(zhǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃，更是有著在寶馬工作的相同經(jīng)歷，讓二人在合作初期也度過(guò)了一段“甜蜜的時(shí)光”。

但矛盾也隨之而來(lái)。畢?？翟诎蒡v內(nèi)部的權(quán)勢(shì)過(guò)大，海外的拓展和技術(shù)研發(fā)等重要資源都集中在畢?？档氖稚?，戴雷雖有高管頭銜，但也僅僅是負(fù)責(zé)中國(guó)區(qū)的二線部門(mén)業(yè)務(wù)，比如人事招聘等。話語(yǔ)權(quán)的不對(duì)等加之理念的變化讓二人之間的關(guān)系急速惡化，而拜騰也成為了承載他們斗爭(zhēng)的“犧牲品”。

比較夸張的是，二人還會(huì)因?yàn)榘l(fā)言時(shí)長(zhǎng)和上場(chǎng)的先后順序而爭(zhēng)論不休，而戴雷曾在處于逆勢(shì)的狀態(tài)下短暫的掌權(quán)過(guò)一段時(shí)間，畢?？祫t選擇了離開(kāi)。

但這段內(nèi)耗也讓拜騰錯(cuò)失了太多的機(jī)會(huì)。蔚來(lái)上市荊棘叢生，“錢(qián)荒”依舊，加之投資者有限的耐心和忠誠(chéng)度，讓拜騰的融資止步不前。

畢?？缔D(zhuǎn)身而去成為了FF全球CEO，戴雷此前也被曝加盟了恒大，兩位高管先后在中國(guó)這場(chǎng)聲勢(shì)浩大的造車(chē)?yán)顺崩锪碇\出路，惟剩下拜騰一地雞毛慘淡收?qǐng)觥?/p>

沒(méi)能抓住的“金主”

曾經(jīng)有多理想，現(xiàn)實(shí)就有多骨感。資金的困擾讓拜騰負(fù)面新聞纏身，不僅被央視批評(píng)“燒光84億造不出一輛車(chē)”，還表示中國(guó)區(qū)所有公司全體員工待崗，并且不再安排工作，工資也被曝延遲發(fā)放。

在當(dāng)外界皆認(rèn)為拜騰無(wú)力“起死回生”之后，老股東富士康卻伸出了援手。2021年年初，富士康與拜騰簽訂了相關(guān)合作協(xié)議，并且表示將“竭力幫助拜騰早日量產(chǎn)”，這是拜騰在中國(guó)區(qū)業(yè)務(wù)暫停之下的一絲曙光，讓拜騰車(chē)型的量產(chǎn)有了新的希望。

但在半年之后，富士康還是選擇了“分手”。

一方面拜騰內(nèi)部股東派系復(fù)雜，彼此之間的博弈已經(jīng)嚴(yán)重?fù)p害了公司本身的利益，項(xiàng)目推進(jìn)舉步維艱；另一方面，拜騰也非富士康唯一的選擇，聰明如資本，并不會(huì)將雞蛋放在同一個(gè)籃子里。在危機(jī)時(shí)刻拋下的“橄欖枝”只是多了一個(gè)讓富士康轉(zhuǎn)型發(fā)展的機(jī)會(huì)，但這個(gè)機(jī)會(huì)其他車(chē)企也同樣能給。

至此，富士康退出了拜騰，而拜騰也迎來(lái)了它的終局。

總結(jié)：

政策紅利的驅(qū)動(dòng)和資本的支持讓新能源車(chē)企如雨后春筍拔地而起。天眼查數(shù)據(jù)顯示截至2020年12月末，我國(guó)與新能源汽車(chē)相關(guān)的企業(yè)5年內(nèi)的增幅達(dá)到了248%。就連工信部都曾表示“現(xiàn)在新能源汽車(chē)企業(yè)數(shù)量太多，處于小而散的狀態(tài)，鼓勵(lì)企業(yè)兼并重組做大做強(qiáng)”。

而在資本追捧、補(bǔ)貼下滑過(guò)后，造車(chē)也進(jìn)入了洗牌階段。即便拜騰曾擁有“造車(chē)獨(dú)角獸”的桂冠，但也在一次次的考驗(yàn)中失去了輝煌。

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