UC的選擇：百度為何沒能買下UC？

靴子終于落地。9月16日，隨著騰訊以 4.48 億美元戰(zhàn)略入股搜狗（占股36.5%），并將搜搜和 QQ 輸入法并入搜狗現(xiàn)有的業(yè)務，關于搜狗持續(xù)近一年的肥皂劇終于有了結局，2013年移動互聯(lián)網一系列的資本并購與整合也借此畫上了一個階段性的休止符。

對于中國的移動互聯(lián)網來說，2013年是從諸侯林立的春秋向群雄割據(jù)的戰(zhàn)國過渡的關鍵一年。高德、UC、新浪微博、91、搜狗這些移動互聯(lián)網時代BAT們身后的變量們紛紛上演了與巨頭的合縱連橫。資本層面發(fā)生的很多事情，如同一幕大戲。

從今年4月29日阿里5.86億美元入股新浪微博到5月10日馬云退休當天2.94億美元投資高德，再到8月14日百度19億美元收購91無線以及最新發(fā)生的騰訊4.48億入股搜狗，在今年圍繞移動互聯(lián)網這一系列涉及超過30億美元的資本整合中，表面上看4月底5月初阿里的投資組合拳帶來了大戲的高潮，而整個大戲的開幕則始于年初百度收購UC的緋聞。

2013年一系列令人眼花繚亂的資本整合有著兩大邏輯起點：一個是阿里為求上市在移動端做出的布局，另一個則是百度為后來居上面向移動互聯(lián)網第二梯隊揮舞的鈔票。事實上，面對BAT們身后的這些變量，百度早在去年年底就開始了與有著獨特戰(zhàn)略價值的UC的接洽。

正因如此，這一年的資本的合縱連橫看似千頭萬緒，但是UC的決策軌跡卻是最值得研究的一個，據(jù)接近雙方決策層的業(yè)內人士透露，當時百度給UC開出的收購價格高達創(chuàng)紀錄的15億美元，雖然最終沒有成功，可是在整個互聯(lián)網力學體系中，百度的決心和UC的選擇卻一起帶動了一串連鎖反應。讓整個互聯(lián)網領域的資本角力迅速進入白熱化階段。

客觀來看，UC的確處在產業(yè)鏈條上的一個重要位置。例如，他是國內少數(shù)除了BAT之外擁有上億活躍用戶的應用之一；是國內最重要的第3方移動應用分發(fā)渠道之一；在炙手可熱的手機游戲市場擁有覆蓋大量開發(fā)者的成熟分發(fā)能力；同時，在應用商店模式弊端越來越顯現(xiàn)的背景下，輕應用及web app將在未來逐漸成為主流，而這恰恰也是UC耕耘多年的領地。所以當時業(yè)界傳聞百度以15億美元左右首先下決心出手UC,百度看中的也確實是一塊志在必得的優(yōu)質資產。

當然，也有很多人認為手機瀏覽器正在失去價值，他們認為UC今年拒絕在創(chuàng)紀錄的高位賣給百度，將會是一個巨大的錯誤。畢竟這一年，巨頭們在大格局上的資本角力已經到了不惜代價拼刺刀的階段，的確是很多創(chuàng)業(yè)者退出的好時機。

那么，UC“繼續(xù)獨立發(fā)展”這選擇以及選擇背后的原因，到底是什么？而這又將對中國互聯(lián)網產生什么樣的影響？

三個階段與四種選擇

2013年是移動互聯(lián)網不折不扣的資本整合年，資本整合的背后是移動互聯(lián)網的發(fā)展進入到了搶灘的關鍵階段。在UC優(yōu)視董事長俞永?？磥恚ヂ?lián)網的發(fā)展每10年會有一個大的浪潮，過去幾十年分別走過了從硬件、軟件、互聯(lián)網到移動互聯(lián)網的4個浪潮，IBM、微軟、谷歌、蘋果等偉大公司也分別先后站在浪潮之巔引領一個大的時代。

第5個浪潮會在2020~2030年到來。這也就意味著第5個浪潮的第一批公司會在大概2014年2015年左右建立，種子會在那個時候埋下。今天產業(yè)勢力的爭奪，其實是在為下一個10年埋下伏筆。

“我們今天處在移動互聯(lián)網為代表的第4波浪潮，在這一個為期10年的浪潮中有3個明顯的風暴，他們的關鍵詞分別是搶灘、變現(xiàn)和規(guī)模效應。”俞永福說。

2013年發(fā)生的一系列資本整合核心都是圍繞搶灘。搶灘的風暴從去年下半年開始到今年年底基本結束，也就是說，在這樣的歷史窗口期只有圍繞渠道把握住穩(wěn)定的用戶量之后后續(xù)的變現(xiàn)和商業(yè)化才會成為可能，這也是為何巨頭哪怕付出令人瞠目的價錢也要拼命搶占移動渠道的邏輯所在。

“搶灘”之后的第2個風暴核心是圍繞“變現(xiàn)”. “搶灘完成之后就是大家精耕細作，如何尋求變現(xiàn)，其中又將經歷一輪拼眼光拼執(zhí)行并逐漸形成新格局。如果有人慢了，舉個例子比如游戲慢了，同時移動電子商務起來了，變現(xiàn)已經非常明確了，那么有流量有平臺的企業(yè)可能就來不及自己建設，而是選擇開始大規(guī)模的并購重組。雖然也會有資本整合，但是第2次風暴的關鍵詞還是變現(xiàn)，不是搶灘。”俞永福說。

“變現(xiàn)”之后的第3個風暴的核心是規(guī)模。存活下來的企業(yè)從產品到商業(yè)化都逐漸成熟，移動互聯(lián)網時代新的平臺格局會逐漸穩(wěn)定，在弱者被蠶食強者擴大規(guī)模的同時迎接下一個10年第5次浪潮的到來。

正因為此，在決定整個移動互聯(lián)網時代格局與成敗的最關鍵的搶灘階段誰也不敢怠慢，無論是BAT還是360,UC、搜狗還是新浪微博等都在為自己未來的位置投下賭注。正如歷史從來不是靠簡單的線性邏輯能夠解釋的，BAT們投資誰與UC們選擇誰，背后也并非簡單的數(shù)字相加，只有知道參與其中之人真正想要的是什么，才能更清晰地理解這一年發(fā)生的種種資本整合的內在邏輯。

俞永福認為以BAT之后的幾家公司360、UC、搜狗、新浪微博為例，各自追求的關鍵詞其實是不一樣的，這就導致之后做出選擇的不同。

例如，在這個大家紛紛搶灘、拼命搶奪渠道和用戶的階段，微博選擇的關鍵詞是“變現(xiàn)”,無論是管理層的變現(xiàn)還是整個公司在資本市場的變現(xiàn)。且不論這種戰(zhàn)略正確與否，畢竟一家為投資者負責而非CEO能絕對掌控的企業(yè)追求短期回報也無可厚非，接受阿里的投資自然是這一邏輯下的合理動作，無論是從產品層面的互補還是從給資本市場講個故事的角度。

搜狗CEO王小川追求的核心關鍵詞是“自由”.在這樣一個巨頭混戰(zhàn)的亂局中，他需要借力從一個職業(yè)經理人轉身成為一家公司的擁有者，能夠最大限度把控搜狗未來的方向。這也是盡管360給出了極具誠意的收購價格，但在強勢又立志在搜索上有一番作為的周鴻祎面前，王小川最終選擇了接受騰訊的部分入股。

360追求的核心關鍵詞是“王朝”.在2013年初俞永福與周鴻祎的一次私人會面中，前者曾對后者說：“360在今年做任何大動作，都會讓現(xiàn)在20多億美元的股價突破百億美元，因為資本市場在期待BAT后的第4極，誰能證明自己有潛力做到，就一定會被資本所追捧。”從發(fā)力搜索到拉攏搜狗共同挑戰(zhàn)百度，很顯然，360必然也必須要去構建一個新的王朝。

而俞永福認為對于UC來說，核心追求的關鍵詞是延續(xù)自己的夢想。“任何一個有追求的移動互聯(lián)網第2梯隊企業(yè)，在面對BAT伸出的資本橄欖枝時，心情都是復雜的，很多時候被收購意味著獲得大筆的現(xiàn)金，但同時也意味著夢想的破滅。至少也是自己變成實現(xiàn)巨頭夢想的工具而已，對于任何想要有所作為的創(chuàng)始人來說，內心都會有些許不甘。”俞永福說。 

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