解析首富思維：為什么王健林扎根實(shí)體不出來(lái)？

實(shí)體行業(yè)不景氣？首富王健林卻用一次次行動(dòng)表明，在他的思維里，實(shí)體行業(yè)依然是他要扎根深挖的寶。當(dāng)中國(guó)的電影院中上演著來(lái)自好萊塢的精彩大片時(shí)，好萊塢卻上演著中國(guó)首富導(dǎo)演的收購(gòu)大片！

近日有消息稱(chēng)，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)10億美元收購(gòu)全球最大電視直播制作商之一Dick Clark Productions（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“DCP”）的交易已經(jīng)接近達(dá)成，這也是繼今年1月以35億美元巨款買(mǎi)下電影制片公司傳奇娛樂(lè)之后，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)在美國(guó)好萊塢發(fā)起的第二起大收購(gòu)。再往前，美國(guó)第二大院線(xiàn)AMC，已于2012年被萬(wàn)達(dá)集團(tuán)斥資26億美元收入囊中。

不難發(fā)現(xiàn)，這是自今年萬(wàn)達(dá)集團(tuán)將商業(yè)地產(chǎn)、文化、金融、網(wǎng)絡(luò)科技列為四大支柱產(chǎn)業(yè)后，該公司在娛樂(lè)領(lǐng)域的重大突破，也是王健林大文化構(gòu)想下資本開(kāi)路、高舉高打戰(zhàn)略的集中體現(xiàn)。與此同時(shí)，這一系列收購(gòu)或許還表明，王健林對(duì)實(shí)體及其相關(guān)產(chǎn)業(yè)的重視和信心，并未隨著“互聯(lián)網(wǎng)思維”的甚囂塵上而消減半分。

那么問(wèn)題來(lái)了，在很多人眼中與互聯(lián)網(wǎng)“風(fēng)口”背道而馳的實(shí)體，到底會(huì)成為王健林的寶，還是一個(gè)連首富都無(wú)法跨越的坑？

首富王健林為何鐘情實(shí)體？

在以輕資產(chǎn)、快迭代為主要特征的“互聯(lián)網(wǎng)思維”指導(dǎo)下，實(shí)體在很多人眼中就是一個(gè)異常沉重的包袱。身背投資大、利潤(rùn)低、運(yùn)營(yíng)重、轉(zhuǎn)身慢等標(biāo)簽的實(shí)體商業(yè)，不僅在線(xiàn)下遭遇消費(fèi)者冷遇而頻現(xiàn)關(guān)店潮，在線(xiàn)上一端還遭遇電商的瘋狂擠壓而陣腳大亂。在這種背景下，歷經(jīng)四次轉(zhuǎn)型、時(shí)刻強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新的萬(wàn)達(dá)及王健林，為何還一如既往地鐘情實(shí)體？

王健林在好萊塢大手筆的收購(gòu)其實(shí)只是萬(wàn)達(dá)在大娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)中的布局，此外萬(wàn)達(dá)還有旅游、體育、兒童娛樂(lè)等泛娛樂(lè)文化布局，一起構(gòu)成了萬(wàn)達(dá)豐富的體驗(yàn)型文娛消費(fèi)場(chǎng)景。這些體驗(yàn)型消費(fèi)場(chǎng)景與萬(wàn)達(dá)商業(yè)旗下海量購(gòu)物廣場(chǎng)一道，又進(jìn)一步構(gòu)成了萬(wàn)達(dá)龐大而多元的大實(shí)體生態(tài)，一條龍滿(mǎn)足消費(fèi)升級(jí)時(shí)期消費(fèi)者全面又個(gè)性的新需求。因而從生態(tài)促進(jìn)的角度講，這樣的投資能夠?qū)崿F(xiàn)價(jià)值傳遞、一榮俱榮，給萬(wàn)達(dá)整個(gè)實(shí)體生態(tài)形成助力。

同時(shí)還需注意，在萬(wàn)達(dá)集購(gòu)物消費(fèi)與體驗(yàn)消費(fèi)于一體的實(shí)體大生態(tài)中，除了核心的商業(yè)和文化外，新晉成立萬(wàn)達(dá)網(wǎng)絡(luò)科技集團(tuán)另有深意。萬(wàn)達(dá)網(wǎng)絡(luò)科技集團(tuán)由飛凡、快錢(qián)、征信、網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)中心、海鼎、網(wǎng)絡(luò)信貸等組成，意在運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)先進(jìn)科技和網(wǎng)絡(luò)金融服務(wù)手段，助力實(shí)體生態(tài)良性運(yùn)轉(zhuǎn)。因此無(wú)論是近期還是遠(yuǎn)景，王健林都有持續(xù)投資實(shí)體的理由。

實(shí)體場(chǎng)景是打造體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵

《第三次浪潮》的作者托夫勒曾經(jīng)談到過(guò)一個(gè)概念，他認(rèn)為服務(wù)業(yè)最終會(huì)超過(guò)制造業(yè)，而體驗(yàn)生產(chǎn)又會(huì)超過(guò)服務(wù)業(yè)，服務(wù)經(jīng)濟(jì)最終將轉(zhuǎn)向體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)。人們會(huì)越來(lái)越多地創(chuàng)造與體驗(yàn)相關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，商家將越來(lái)越多地通過(guò)體驗(yàn)服務(wù)來(lái)提高競(jìng)爭(zhēng)力，獲取更高的市場(chǎng)回報(bào)。今天，他的這一預(yù)判正在中國(guó)這個(gè)最大的發(fā)展中國(guó)家全面上演，消費(fèi)升級(jí)的如火如荼對(duì)場(chǎng)景式體驗(yàn)消費(fèi)的需求與日俱增。

在王健林的構(gòu)想中，萬(wàn)達(dá)實(shí)體生態(tài)中的網(wǎng)絡(luò)科技集團(tuán)前景不可限量。在這其中飛凡肩負(fù)著尤為重要的作用；這個(gè)定位于助力“實(shí)體+互聯(lián)網(wǎng)”轉(zhuǎn)型升級(jí)的開(kāi)放大平臺(tái)，其服務(wù)范圍已經(jīng)突破萬(wàn)達(dá)邊界，旨在帶領(lǐng)全實(shí)體行業(yè)擁抱互聯(lián)網(wǎng)、從線(xiàn)下“長(zhǎng)”起來(lái)。萬(wàn)達(dá)近期在好萊塢開(kāi)啟的“買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)”，與飛凡的交集將匯于兩個(gè)字：場(chǎng)景。

不同于主打購(gòu)物的電商平臺(tái)，實(shí)體購(gòu)物中心的業(yè)態(tài)更多元，其中受電商沖擊嚴(yán)重的購(gòu)物型消費(fèi)，需要餐飲、娛樂(lè)、電影這些體驗(yàn)型消費(fèi)業(yè)態(tài)拉人氣；場(chǎng)景消費(fèi)也是實(shí)體與電商形成差異化競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵。萬(wàn)達(dá)連番收購(gòu)好萊塢影視及娛樂(lè)內(nèi)容制作公司，可視為電影、娛樂(lè)這樣的購(gòu)物中心標(biāo)配業(yè)態(tài)儲(chǔ)備高質(zhì)內(nèi)容，通過(guò)從上游輸出優(yōu)質(zhì)內(nèi)容達(dá)到增強(qiáng)體驗(yàn)消費(fèi)、繁榮場(chǎng)景之目的。實(shí)際上，飛凡的另一個(gè)稱(chēng)謂是“實(shí)體+互聯(lián)網(wǎng)”場(chǎng)景服務(wù)運(yùn)營(yíng)商，它運(yùn)用一系列互聯(lián)網(wǎng)思維、技術(shù)及資源，幫助實(shí)體商業(yè)打造智慧購(gòu)物及體驗(yàn)消費(fèi)場(chǎng)景。

除了打造、繁榮體驗(yàn)消費(fèi)場(chǎng)景外，飛凡的互聯(lián)網(wǎng)屬性使得它可以積累海量用戶(hù)會(huì)員及消費(fèi)者行為大數(shù)據(jù)，進(jìn)而反哺實(shí)體商業(yè)和促進(jìn)萬(wàn)達(dá)的金融業(yè)務(wù)。一方面，飛凡大數(shù)據(jù)能夠提供會(huì)員活動(dòng)、精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)、商業(yè)智能等服務(wù)，對(duì)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)及其業(yè)界同儕均有裨益。另一方面，由于場(chǎng)景消費(fèi)與場(chǎng)景金融“焦不離孟，孟不離焦”，飛凡所覆蓋的場(chǎng)景，均可成為萬(wàn)達(dá)網(wǎng)絡(luò)金融業(yè)務(wù)觸達(dá)的地方。這其中的關(guān)系，與阿里生態(tài)內(nèi)淘寶天貓之于螞蟻金服有異曲同工之妙。

總之，無(wú)論是為了老本行商業(yè)地產(chǎn)之繁榮，還是出于發(fā)展新興的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，王健林都有理由花大力氣扎根實(shí)體、繁榮實(shí)體！為了讓實(shí)體快速轉(zhuǎn)型升級(jí)“長(zhǎng)”起來(lái)，除了通過(guò)技術(shù)使能B端實(shí)體運(yùn)營(yíng)商及品牌商戶(hù)外，飛凡主導(dǎo)發(fā)起的實(shí)體商家大聯(lián)盟--飛凡商業(yè)聯(lián)盟還頻頻發(fā)起大規(guī)模聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)，以期喚醒C端消費(fèi)者的積極響應(yīng)。據(jù)悉，在即將到來(lái)的雙十一，該聯(lián)盟6000+實(shí)體、50000+品牌將再次啟動(dòng)創(chuàng)規(guī)模的聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)，給消費(fèi)者提供智慧購(gòu)物及場(chǎng)景消費(fèi)體驗(yàn)。

首富思維的理想與現(xiàn)實(shí)

毫無(wú)疑問(wèn)，王健林在下一盤(pán)很大的棋。這一輪對(duì)好萊塢的收購(gòu)布局，短期來(lái)看，王健林賭的是電影產(chǎn)業(yè)繼續(xù)高歌猛進(jìn)，大娛樂(lè)大文化產(chǎn)業(yè)前景看漲；長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，是他對(duì)消費(fèi)升級(jí)大時(shí)代下，體驗(yàn)型消費(fèi)必將抬頭的高度自信。

在消費(fèi)升級(jí)的推動(dòng)下，一個(gè)全新的新消費(fèi)時(shí)代正在開(kāi)啟，體驗(yàn)型消費(fèi)在居民消費(fèi)結(jié)構(gòu)中所占的比重必將大幅攀升。當(dāng)飛凡接入的消費(fèi)場(chǎng)景越來(lái)越多時(shí)，王健林有理由為這些場(chǎng)景備足物料，以充分釋放體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)的無(wú)窮潛能。而飛凡引領(lǐng)的主打體驗(yàn)消費(fèi)的“新電商”模式，也極有可能登頂成為“新零售”時(shí)代新的王者，這對(duì)萬(wàn)達(dá)的價(jià)值不言而喻，值得王健林重金押注！

當(dāng)然，在通往理想的道路上，往往要先跨過(guò)很多現(xiàn)實(shí)。譬如，實(shí)體始終是一個(gè)重資產(chǎn)的行業(yè)，資產(chǎn)重轉(zhuǎn)身慢的特點(diǎn)使其受經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的影響更為顯著，下行的經(jīng)濟(jì)周期對(duì)實(shí)體影響更大；又譬如，當(dāng)前“互聯(lián)網(wǎng)思維”占據(jù)了主流思想，很多商家和消費(fèi)者的心智還被電商平臺(tái)們占據(jù)著，如何提振他們對(duì)實(shí)體商業(yè)的信心回歸實(shí)體，尤為關(guān)鍵；再譬如，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)們也紛紛開(kāi)啟“下半場(chǎng)”，加速對(duì)線(xiàn)下實(shí)體的滲透，而它們往往會(huì)祭出高補(bǔ)貼的低價(jià)策略，繼續(xù)沖擊實(shí)體較為脆弱的神經(jīng)……

未來(lái)究竟如何，時(shí)間將是最好的見(jiàn)證人。

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