唯品會(huì)為什么控股樂(lè)蜂網(wǎng)?

極客網(wǎng)2月14日(北京) 2013年元宵情人節(jié),互聯(lián)網(wǎng)垂直電商領(lǐng)域曝出重磅消息:唯品會(huì)控股樂(lè)蜂網(wǎng),前者收購(gòu)后者75%股份。樂(lè)蜂網(wǎng)創(chuàng)始兒人兼董事長(zhǎng)李靜對(duì)這宗并購(gòu)案的公開(kāi)措辭是:引入戰(zhàn)略投資。李靜強(qiáng)調(diào),這是一次戰(zhàn)略投資,而不是外部猜測(cè)的樂(lè)蜂網(wǎng)被出售或者被收購(gòu),兩家資源將進(jìn)一步整合。不管怎樣,唯品會(huì)拿到了樂(lè)蜂網(wǎng)的控權(quán)。

在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域,幾乎每天都有并購(gòu)、投資案發(fā)生,這本來(lái)并不稀奇,從數(shù)額上看也并不算大,但為什么該事件能引起如此多的關(guān)注和如此大的反響呢?因?yàn)閮烧叨际亲罱鼉赡?,垂直電商領(lǐng)域“異軍突起”的典型代表;兩都在時(shí)尚購(gòu)物領(lǐng)域表現(xiàn)突出;兩者都與典型的城市生活息息相關(guān);他們的戰(zhàn)略合并與優(yōu)酷土豆相似,有望從成本控制、避免不良價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)、資源聚合效應(yīng)等方面扭轉(zhuǎn)時(shí)尚電商燒錢,不賺前的現(xiàn)狀。在凡客步履維艱的此時(shí),進(jìn)行戰(zhàn)略并購(gòu)可謂意義非凡!

那么,唯品會(huì)為什么會(huì)選中樂(lè)蜂?為什么不是聚美優(yōu)品,走秀網(wǎng),或是賣包包?

1、兩者定位相似,產(chǎn)品有小部分重合,但互補(bǔ)性更好。兩者強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,能形成聚合效應(yīng),運(yùn)營(yíng)得當(dāng)能,能夠?qū)π袠I(yè)產(chǎn)生巨大的影響,甚至徹底改變當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局。這種組合,使他們有機(jī)會(huì)把剛剛有所起色,或新起步的中小垂直電商壓制住,進(jìn)一步穩(wěn)固自己的領(lǐng)先地位。要知道在這個(gè)領(lǐng)域,玩的是強(qiáng)者越強(qiáng),弱者越弱的游戲。

2、樂(lè)蜂網(wǎng)和唯品會(huì)在該領(lǐng)域都算是“強(qiáng)勢(shì)品牌”, 利用兩者線上、線下的品牌合力,很容易讓用戶產(chǎn)生,樂(lè)蜂網(wǎng)+唯品會(huì)=中國(guó)第一時(shí)尚電商的聯(lián)想。打品牌是一個(gè)力氣活,更不是一朝一夕能成的,這種整合無(wú)疑會(huì)縮短品牌扎根用戶心中的時(shí)間周期。

3、此次并購(gòu)案的幕后推手很可能是紅杉資本。紅杉資本不僅是唯品會(huì)的兩大股東之一,還投資了樂(lè)蜂網(wǎng)和聚美優(yōu)品。樂(lè)蜂網(wǎng)母公司東方風(fēng)行集團(tuán)在2012年4月也獲得了紅杉資本的A輪投資。因此,紅杉資本對(duì)樂(lè)蜂網(wǎng)和唯品會(huì)的情況十分了解,能夠?qū)⒉①?gòu)風(fēng)險(xiǎn)降到最低。另外,其投資的聚美優(yōu)品2013年的銷售規(guī)模在90億元左右,體量接近當(dāng)當(dāng)網(wǎng)。如果再加上唯品會(huì)和樂(lè)蜂網(wǎng),紅杉資本很可能成為該領(lǐng)域的實(shí)際“莊家”!

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2014-02-14
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