蘋(píng)果封殺微信打賞：救不了Apple Pay，反噬就在眼前

能讓微信官方也連發(fā)兩個(gè)聲明向用戶(hù)解釋以避免背鍋的公司不多，蘋(píng)果算是其一。近日蘋(píng)果封殺微信打賞（包括二維碼轉(zhuǎn)賬）的消息成為各方關(guān)注焦點(diǎn)，特別是靠打賞為生的自媒體人，堪稱(chēng)遭遇了來(lái)自蘋(píng)果的“核彈襲擊”。

蘋(píng)果為何要施壓微信關(guān)閉打賞功能，蘋(píng)果官方的解釋是按規(guī)則辦事，在iOS系統(tǒng)下，所有涉及交易的金錢(qián)往來(lái)都要通過(guò)“APP內(nèi)購(gòu)買(mǎi)”。面對(duì)微信的連發(fā)聲明“甩鍋”和自媒體的群起憤怒，一向高傲的蘋(píng)果還專(zhuān)門(mén)發(fā)了聲明，稱(chēng)此舉是一視同仁，大家不要大驚小怪。

蘋(píng)果的理由很充分，站得住腳，但為何在這個(gè)時(shí)候祭出此招值得玩味。表面看這是蘋(píng)果宣示其一貫價(jià)值觀，告訴大家iOS的最佳體驗(yàn)需要這樣的“專(zhuān)制”協(xié)助。但背后真實(shí)的原因，恐怕更多在于Apple Pay增長(zhǎng)乏力，亟需“APP內(nèi)購(gòu)買(mǎi)”這個(gè)大場(chǎng)景來(lái)支持。尤其是，當(dāng)微信通過(guò)小程序二維碼進(jìn)一步擴(kuò)充其支付版圖時(shí)，蘋(píng)果覺(jué)得是時(shí)候做點(diǎn)上游主宰者該做的事了。

Apple Pay在中國(guó)的表現(xiàn)堪稱(chēng)完敗——其與三星、華為等手機(jī)廠商發(fā)起的“硬支付”方式，完敗于支付寶和微信的主導(dǎo)的“軟支付”。有數(shù)據(jù)顯示，支付寶+微信支付主宰了中國(guó)90%以上的移動(dòng)支付市場(chǎng)，而Apple Pay、Samsung Pay、Huawei Pay等一干硬件廠商，加上銀聯(lián)的閃付，只錄得不足10%的份額。其它廠商或許還好說(shuō)，蘋(píng)果對(duì)這個(gè)結(jié)果肯定感到臉上無(wú)光，尤其是對(duì)不起當(dāng)初Apple Pay甫一推出時(shí)中國(guó)眾多銀行及銀聯(lián)夾道歡迎的景象。

不管是出于對(duì)霸權(quán)的捍衛(wèi)，對(duì)合作伙伴的負(fù)責(zé)，以及對(duì)利益的角逐，蘋(píng)果都有理由制造事端，為Apple Pay助力，而對(duì)手只能是微信和支付寶。目前，蘋(píng)果的“APP內(nèi)購(gòu)買(mǎi)”支持了銀聯(lián)、支付寶等三方機(jī)構(gòu)，獨(dú)缺微信支付，所以此次矛頭只能針對(duì)微信發(fā)起。根據(jù)規(guī)則，通過(guò)“APP內(nèi)購(gòu)買(mǎi)”，蘋(píng)果會(huì)向APP開(kāi)發(fā)者抽取30%的平臺(tái)傭金。以Apple Store目前的分發(fā)量，這無(wú)疑是一筆不菲的收入。

截至目前，在群眾的憤怒聲中，微信的兩次聲明和蘋(píng)果的一次回應(yīng)，筆者認(rèn)為并未就此事畫(huà)上一句號(hào)。當(dāng)微信通過(guò)“甩鍋”將群眾憤怒引向蘋(píng)果時(shí)，不可一世的蘋(píng)果也要考慮此舉對(duì)其iPhone銷(xiāo)量的影響，畢竟該公司在中國(guó)市場(chǎng)的號(hào)召力已一年不如一年，如此犯錯(cuò)只能是給安卓陣營(yíng)送大禮。

三原因預(yù)示蘋(píng)果封殺微信打賞救不了Apple Pay

然而，即便蘋(píng)果堅(jiān)持霸權(quán)把封殺微信打賞徹底坐實(shí)不留回旋余地，也并不見(jiàn)得能夠?qū)pple Pay帶來(lái)實(shí)質(zhì)性幫助。主要原因有三：

一方面，Apple Pay微弱提升的支付體驗(yàn)，抵消不了用戶(hù)重新綁卡引發(fā)的麻煩。中國(guó)第三方支付牌照發(fā)了200多張，但深入民心的也就支付寶和微信，其中最主要的原因是這兩家通過(guò)雷霆行動(dòng)積聚用戶(hù)，使他們完成了非常關(guān)鍵的綁卡工作。經(jīng)此之后，即便后來(lái)者優(yōu)惠更大、操作更便捷，但也抵不過(guò)再綁卡引發(fā)的麻煩。Apple Pay剛剛?cè)肴A時(shí)，正值銀聯(lián)及銀行們對(duì)支付寶和微信感到恐懼之時(shí)，但它們的全力宣傳造勢(shì)，也僅僅使得區(qū)區(qū)3000多萬(wàn)人完成綁卡，這在移動(dòng)用戶(hù)數(shù)超6億且大多配備支付寶和微信支付的中國(guó)，實(shí)在是不值得一提。

另一方面，Apple Pay加上銀聯(lián)及一眾銀行的運(yùn)營(yíng)推廣魄力和能力，離支付寶和微信支付差得太遠(yuǎn)。別說(shuō)虎口奪食搶老用戶(hù)，單在增量市場(chǎng)，支付寶和微信支付通過(guò)大規(guī)模滲透線(xiàn)下，也把Apple Pay和銀聯(lián)的閃付一派打得找不著北。過(guò)去數(shù)年來(lái)的支付市場(chǎng)，你我所見(jiàn)所聞，均躲不過(guò)是支付寶和微信支付的二人轉(zhuǎn)，其中關(guān)鍵在于這兩家善用持續(xù)不斷小恩小惠（其實(shí)總投入也不少）持續(xù)黏住用戶(hù)，這遠(yuǎn)比Apple Pay和銀聯(lián)閃付有一搭沒(méi)一搭的踩點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)奏效很多。投入不及，用心不夠，后來(lái)者如何能趕上領(lǐng)先者？！

再者。支付寶和微信支付不是一個(gè)人在戰(zhàn)斗，兩家背后都有超級(jí)龐大的線(xiàn)上線(xiàn)下場(chǎng)景在支撐，相比之下Apple Pay只有失意的銀聯(lián)及腳踩多只船的銀行支持，兩者的場(chǎng)景資源不在一個(gè)數(shù)量級(jí)。此番蘋(píng)果封殺微信打賞，看起來(lái)是要把有限的場(chǎng)景收歸自己控制，但別忘了，靠打賞變現(xiàn)的知識(shí)經(jīng)濟(jì)，在中國(guó)僅僅是雷聲大雨點(diǎn)下，在總量上遠(yuǎn)遜正常的商業(yè)交易所涉及的交易額。得此場(chǎng)景，并不會(huì)對(duì)Apple Pay有多大幫助。而當(dāng)打賞都需要“APP內(nèi)支付”時(shí)，綁卡再一次成為擺在用戶(hù)面前的攔路虎，恐怕沒(méi)有多少執(zhí)著到非要邁過(guò)萬(wàn)水千上去送錢(qián)的好同志吧？！

救不了Apple Pay還在其次，遭遇反噬幾乎是板上釘釘

當(dāng)然，僅僅是救不了Apple Pay還算好的，至少也達(dá)到了“損人不利己”的目的，抑制對(duì)手就是成就自己嘛?？蓡?wèn)題在于，蘋(píng)果此舉為自家的iPhone銷(xiāo)售及企業(yè)形象埋下了重大隱患。

其一，蘋(píng)果此舉得罪最大的是誰(shuí)？沒(méi)錯(cuò)，是媒體人、自媒體人等靠打賞“為生”的一群人，他們掌握著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的網(wǎng)絡(luò)輿論。俗話(huà)說(shuō)，毀人口糧如同殺人父母，蘋(píng)果此舉必將招致這個(gè)群體的口誅筆伐，其連鎖影響想想都怕。

其二，iOS封殺了，但Android并沒(méi)有封殺，這在有打賞功能的APP開(kāi)發(fā)者那里，留下了印象深刻的記憶，Android必成他們優(yōu)先或唯一考慮的對(duì)象。當(dāng)前中國(guó)的知識(shí)經(jīng)濟(jì)雖然方興未艾，但整體趨勢(shì)是向好的，圍繞知識(shí)付費(fèi)的產(chǎn)業(yè)鏈也愈加龐大。蘋(píng)果此舉，很難說(shuō)不是助人為樂(lè)，為Android做嫁衣。

其三，對(duì)微信及其背后的騰訊來(lái)說(shuō)，除了不爽之外，更長(zhǎng)遠(yuǎn)的思量恐怕已經(jīng)開(kāi)始謀劃。今天封殺微信打賞，明天會(huì)不會(huì)封殺小程序？明天封殺小程序，后天會(huì)不會(huì)封殺微信下一個(gè)創(chuàng)新出來(lái)的東西……儒雅的馬化騰曾經(jīng)讓用戶(hù)在騰訊QQ與360安全衛(wèi)士之間做出過(guò)選擇，恐怕有一天他不會(huì)介意讓用戶(hù)再做一次選擇——在iPhone手機(jī)和微信之間。論統(tǒng)治力，你認(rèn)為孰強(qiáng)孰弱？你會(huì)選擇誰(shuí)放棄誰(shuí)？

總之，不再專(zhuān)注產(chǎn)品創(chuàng)新的蘋(píng)果，變現(xiàn)手段是越來(lái)越多了，但難免昏招跌出，此番蘋(píng)果封殺微信打賞功能，與文人、讀者，以及全世界最大的社交巨頭之一為敵，無(wú)疑是兇險(xiǎn)的，這不但救不了Apple Pay，反而會(huì)搭進(jìn)去更多。

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