諾基亞OZO VR相機 從低調(diào)推出到高調(diào)放棄

近日，諾基亞官方宣布，將于當天停止生產(chǎn)諾基亞OZO，并計劃將對其相關(guān)技術(shù)部門裁減310名員工。諾基亞在一份聲明中表示，“虛擬現(xiàn)實市場的發(fā)展速度低于預(yù)期，這意味著諾基亞技術(shù)計劃削減投資，更多地關(guān)注技術(shù)授權(quán)機遇。”這意味著諾基亞暫緩了VR領(lǐng)域方面的探索和投資。

諾基亞此次放棄VR領(lǐng)域并非突然，去年，諾基亞以十億歐元收購了法國智能健康產(chǎn)品制造商Withings，并且將其更名為諾基亞。這家法國公司主要以智能手表、智能稱、血壓計等醫(yī)療健康領(lǐng)域器材而聞名。

而諾基亞科技總裁Lee在收購它的時候也表示：“諾基亞將通過具有戰(zhàn)略意義的技術(shù)投資來實現(xiàn)公司的轉(zhuǎn)型，此次我們必須抓住機遇，在數(shù)字醫(yī)療市場中占據(jù)一席之地?！?/p>

OZO是什么

如果你關(guān)注過VR領(lǐng)域，相信你對VR相機也會有所了解，OZO作為諾基亞推出的VR相機，其機身為球狀，分布了8枚攝像頭，每個攝像頭都是195度廣角，最大f2.4的光圈，iso400以及13檔的動態(tài)范圍調(diào)節(jié)，能夠完美地捕捉2K*2K的360*180度球型視頻，機身帶有的8個麥克風可以錄制360*360環(huán)境音頻。

同時配合諾基亞推出的OZO REMOTE、OZO CREATOR、OZO LIVE等軟件，可以實現(xiàn)傳輸、視頻音頻的剪輯等工作。

諾基亞當初推出OZO VR相機時震撼業(yè)界，而這款相機的硬件規(guī)格也是非常的高。在發(fā)布之初，諾基亞曾表示這臺強悍性能的OZO就是面向企業(yè)級、工業(yè)級的VR內(nèi)容制作者。在豪華的堆料以及定位面前，這臺OZO的定價非常之高，發(fā)布之初OZO曾經(jīng)定價為6萬美元，中國區(qū)定價為30萬元人民幣。上幾周諾基亞曾經(jīng)下調(diào)價格25%至4.5萬美元?？梢哉f，面對這樣高企的價格，中小型VR內(nèi)容制作企業(yè)也只能望而卻步。

從推出到放棄

諾基亞從推出OZO到放棄新品，這個時間不過是一年多而已，為什么在短短的一年多里，諾基亞可以做出如此“壯士斷腕”般的決定？

筆者認為有幾點：

VR行業(yè)整體低迷

2016年被稱為是VR元年，但是2017年卻被認為是VR“寒冬”。VR這個風口落寞的速度有些快。最近三大高端VR頭顯廠商已紛紛開啟降價吸引促銷。的確，行業(yè)低迷的原因很大是因為硬件價格過高，但是另外一個原因是VR內(nèi)容令人失望。在C端市場，可以說到現(xiàn)在仍然沒有非常令人滿意的游戲等內(nèi)容出現(xiàn)，而這樣也會反倒來影響制作者對C端的VR內(nèi)容制作的信心。

而在B端市場，VR內(nèi)容制作是一個無底洞的存在，Oculus Story Studio此前制作的另一部作品《Lost》時長不到十分鐘卻花費了1000萬美元。非常高昂的制作成本，再加上市場對VR內(nèi)容的接受度也頗為低迷，VR的B端市場也不好過。

VR行業(yè)的低迷對于硬件大佬們來說，意味著投的錢很難收到回報。HTC作為VR行業(yè)的領(lǐng)軍者，全身投入到VR當中，但換來的卻是連續(xù)9個月的虧損。而對于曾經(jīng)扎入過深坑的諾基亞來說，不能再次犯下錯誤。

擺脫受微軟支配下的恐懼

別忘了諾基亞手機部門當初迷之堅持在微軟的Windows Phone下那段慘痛經(jīng)歷。2013年前后，諾基亞飽受谷歌安卓和蘋果iPhone的市場壓迫。諾基亞急于改變，在轉(zhuǎn)投安卓或者是繼續(xù)塞班的抉擇之時，這時微軟投來了橄欖枝，于是諾基亞拋棄塞班轉(zhuǎn)投WP。偏偏是這個WP，讓諾基亞走入深淵。后來也就有了諾基亞手機部門被微軟收購，推出Lumia各個系列手機后，市場仍不見好轉(zhuǎn)，最后黯然退幕。

相信經(jīng)歷過微軟的WP后，諾基亞有了更多“壯士斷腕”的勇氣。面對不景氣的行業(yè)或者方向的時候，諾基亞不會再像以前那樣迷之執(zhí)著。而這次是VR行業(yè)。

專利領(lǐng)先

諾基亞從來就是一個充滿了“黑科技”的創(chuàng)新公司。在他們初次踏入VR這個領(lǐng)域，就推出了OZO這充滿了“黑科技”的重量級產(chǎn)品，其專利技術(shù)遙遙領(lǐng)先其他廠商。而這次OZO宣布停產(chǎn)，一個潛臺詞是，諾基亞不再去投資VR相機研發(fā)，因為諾基亞的VR相機的技術(shù)以及專利，夠其他廠商追趕好一陣子了，也夠諾基亞專利授權(quán)好一陣子了。專利上的領(lǐng)先，是諾基亞能夠這么勇敢地斷腕的原因。

專注下一個領(lǐng)域

法國公司W(wǎng)ithings，相信大家都聽過這家大名鼎鼎的公司，其推出的Withings智能手表因為高顏值和實用功能曾經(jīng)引起一波風潮。而諾基亞在去年以完成對Withings的收購，這是諾基亞近年來對消費級電子領(lǐng)域的收購。借著這波收購，諾基亞將會重返消費級電子市場，這不，Withings已經(jīng)改名為諾基亞了。

諾基亞這次收購不僅僅是要在電子消費領(lǐng)域有所作為，它更想要的是整合垂直領(lǐng)域。諾基亞不僅僅要推出Withings的健康檢測器、血壓計或者溫度計，更是要將這些東西一起聯(lián)通起來，打造一個更大的物聯(lián)網(wǎng)。

“我們一直在說，數(shù)字健康對諾基亞來說是一個策略性領(lǐng)域。我們正在這個重要的市場采取切實步驟，抓住機遇。”諾基亞總裁及CEO Rajeev Suri在一份聲明中說?！巴ㄟ^這次收購，諾基亞強化了自己在物聯(lián)網(wǎng)中的地位，利用品牌信任的力量，這與公司愿景一致：在互聯(lián)世界中拓展人們生活的可能性。這也讓我們占據(jù)一個非常巨大、可觀的市場的中心，改變?nèi)藗兊纳??！?/p>

總結(jié)

諾基亞變得聰明了？在這個不斷變化的市場里，識時務(wù)者為俊杰！諾基亞學(xué)會了不去固執(zhí)地堅守某一領(lǐng)域，選擇了更廣闊的空間，但正如VR當初前景坦蕩，如今發(fā)展稍顯遲滯，我們也只希望諾基亞這次能夠選擇到好的道路。

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