諾基亞OZO VR相機(jī) 從低調(diào)推出到高調(diào)放棄

近日，諾基亞官方宣布，將于當(dāng)天停止生產(chǎn)諾基亞OZO，并計(jì)劃將對(duì)其相關(guān)技術(shù)部門(mén)裁減310名員工。諾基亞在一份聲明中表示，“虛擬現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)的發(fā)展速度低于預(yù)期，這意味著諾基亞技術(shù)計(jì)劃削減投資，更多地關(guān)注技術(shù)授權(quán)機(jī)遇?！边@意味著諾基亞暫緩了VR領(lǐng)域方面的探索和投資。

諾基亞此次放棄VR領(lǐng)域并非突然，去年，諾基亞以十億歐元收購(gòu)了法國(guó)智能健康產(chǎn)品制造商Withings，并且將其更名為諾基亞。這家法國(guó)公司主要以智能手表、智能稱(chēng)、血壓計(jì)等醫(yī)療健康領(lǐng)域器材而聞名。

而諾基亞科技總裁Lee在收購(gòu)它的時(shí)候也表示：“諾基亞將通過(guò)具有戰(zhàn)略意義的技術(shù)投資來(lái)實(shí)現(xiàn)公司的轉(zhuǎn)型，此次我們必須抓住機(jī)遇，在數(shù)字醫(yī)療市場(chǎng)中占據(jù)一席之地?！?/p>

OZO是什么

如果你關(guān)注過(guò)VR領(lǐng)域，相信你對(duì)VR相機(jī)也會(huì)有所了解，OZO作為諾基亞推出的VR相機(jī)，其機(jī)身為球狀，分布了8枚攝像頭，每個(gè)攝像頭都是195度廣角，最大f2.4的光圈，iso400以及13檔的動(dòng)態(tài)范圍調(diào)節(jié)，能夠完美地捕捉2K*2K的360*180度球型視頻，機(jī)身帶有的8個(gè)麥克風(fēng)可以錄制360*360環(huán)境音頻。

同時(shí)配合諾基亞推出的OZO REMOTE、OZO CREATOR、OZO LIVE等軟件，可以實(shí)現(xiàn)傳輸、視頻音頻的剪輯等工作。

諾基亞當(dāng)初推出OZO VR相機(jī)時(shí)震撼業(yè)界，而這款相機(jī)的硬件規(guī)格也是非常的高。在發(fā)布之初，諾基亞曾表示這臺(tái)強(qiáng)悍性能的OZO就是面向企業(yè)級(jí)、工業(yè)級(jí)的VR內(nèi)容制作者。在豪華的堆料以及定位面前，這臺(tái)OZO的定價(jià)非常之高，發(fā)布之初OZO曾經(jīng)定價(jià)為6萬(wàn)美元，中國(guó)區(qū)定價(jià)為30萬(wàn)元人民幣。上幾周諾基亞曾經(jīng)下調(diào)價(jià)格25%至4.5萬(wàn)美元?？梢哉f(shuō)，面對(duì)這樣高企的價(jià)格，中小型VR內(nèi)容制作企業(yè)也只能望而卻步。

從推出到放棄

諾基亞從推出OZO到放棄新品，這個(gè)時(shí)間不過(guò)是一年多而已，為什么在短短的一年多里，諾基亞可以做出如此“壯士斷腕”般的決定？

筆者認(rèn)為有幾點(diǎn)：

VR行業(yè)整體低迷

2016年被稱(chēng)為是VR元年，但是2017年卻被認(rèn)為是VR“寒冬”。VR這個(gè)風(fēng)口落寞的速度有些快。最近三大高端VR頭顯廠商已紛紛開(kāi)啟降價(jià)吸引促銷(xiāo)。的確，行業(yè)低迷的原因很大是因?yàn)橛布r(jià)格過(guò)高，但是另外一個(gè)原因是VR內(nèi)容令人失望。在C端市場(chǎng)，可以說(shuō)到現(xiàn)在仍然沒(méi)有非常令人滿意的游戲等內(nèi)容出現(xiàn)，而這樣也會(huì)反倒來(lái)影響制作者對(duì)C端的VR內(nèi)容制作的信心。

而在B端市場(chǎng)，VR內(nèi)容制作是一個(gè)無(wú)底洞的存在，Oculus Story Studio此前制作的另一部作品《Lost》時(shí)長(zhǎng)不到十分鐘卻花費(fèi)了1000萬(wàn)美元。非常高昂的制作成本，再加上市場(chǎng)對(duì)VR內(nèi)容的接受度也頗為低迷，VR的B端市場(chǎng)也不好過(guò)。

VR行業(yè)的低迷對(duì)于硬件大佬們來(lái)說(shuō)，意味著投的錢(qián)很難收到回報(bào)。HTC作為VR行業(yè)的領(lǐng)軍者，全身投入到VR當(dāng)中，但換來(lái)的卻是連續(xù)9個(gè)月的虧損。而對(duì)于曾經(jīng)扎入過(guò)深坑的諾基亞來(lái)說(shuō)，不能再次犯下錯(cuò)誤。

擺脫受微軟支配下的恐懼

別忘了諾基亞手機(jī)部門(mén)當(dāng)初迷之堅(jiān)持在微軟的Windows Phone下那段慘痛經(jīng)歷。2013年前后，諾基亞飽受谷歌安卓和蘋(píng)果iPhone的市場(chǎng)壓迫。諾基亞急于改變，在轉(zhuǎn)投安卓或者是繼續(xù)塞班的抉擇之時(shí)，這時(shí)微軟投來(lái)了橄欖枝，于是諾基亞拋棄塞班轉(zhuǎn)投WP。偏偏是這個(gè)WP，讓諾基亞走入深淵。后來(lái)也就有了諾基亞手機(jī)部門(mén)被微軟收購(gòu)，推出Lumia各個(gè)系列手機(jī)后，市場(chǎng)仍不見(jiàn)好轉(zhuǎn)，最后黯然退幕。

相信經(jīng)歷過(guò)微軟的WP后，諾基亞有了更多“壯士斷腕”的勇氣。面對(duì)不景氣的行業(yè)或者方向的時(shí)候，諾基亞不會(huì)再像以前那樣迷之執(zhí)著。而這次是VR行業(yè)。

專(zhuān)利領(lǐng)先

諾基亞從來(lái)就是一個(gè)充滿了“黑科技”的創(chuàng)新公司。在他們初次踏入VR這個(gè)領(lǐng)域，就推出了OZO這充滿了“黑科技”的重量級(jí)產(chǎn)品，其專(zhuān)利技術(shù)遙遙領(lǐng)先其他廠商。而這次OZO宣布停產(chǎn)，一個(gè)潛臺(tái)詞是，諾基亞不再去投資VR相機(jī)研發(fā)，因?yàn)橹Z基亞的VR相機(jī)的技術(shù)以及專(zhuān)利，夠其他廠商追趕好一陣子了，也夠諾基亞專(zhuān)利授權(quán)好一陣子了。專(zhuān)利上的領(lǐng)先，是諾基亞能夠這么勇敢地?cái)嗤蟮脑颉?/p>

專(zhuān)注下一個(gè)領(lǐng)域

法國(guó)公司W(wǎng)ithings，相信大家都聽(tīng)過(guò)這家大名鼎鼎的公司，其推出的Withings智能手表因?yàn)楦哳佒岛蛯?shí)用功能曾經(jīng)引起一波風(fēng)潮。而諾基亞在去年以完成對(duì)Withings的收購(gòu)，這是諾基亞近年來(lái)對(duì)消費(fèi)級(jí)電子領(lǐng)域的收購(gòu)。借著這波收購(gòu)，諾基亞將會(huì)重返消費(fèi)級(jí)電子市場(chǎng)，這不，Withings已經(jīng)改名為諾基亞了。

諾基亞這次收購(gòu)不僅僅是要在電子消費(fèi)領(lǐng)域有所作為，它更想要的是整合垂直領(lǐng)域。諾基亞不僅僅要推出Withings的健康檢測(cè)器、血壓計(jì)或者溫度計(jì)，更是要將這些東西一起聯(lián)通起來(lái)，打造一個(gè)更大的物聯(lián)網(wǎng)。

“我們一直在說(shuō)，數(shù)字健康對(duì)諾基亞來(lái)說(shuō)是一個(gè)策略性領(lǐng)域。我們正在這個(gè)重要的市場(chǎng)采取切實(shí)步驟，抓住機(jī)遇?！敝Z基亞總裁及CEO Rajeev Suri在一份聲明中說(shuō)?！巴ㄟ^(guò)這次收購(gòu)，諾基亞強(qiáng)化了自己在物聯(lián)網(wǎng)中的地位，利用品牌信任的力量，這與公司愿景一致：在互聯(lián)世界中拓展人們生活的可能性。這也讓我們占據(jù)一個(gè)非常巨大、可觀的市場(chǎng)的中心，改變?nèi)藗兊纳??！?/p>

總結(jié)

諾基亞變得聰明了？在這個(gè)不斷變化的市場(chǎng)里，識(shí)時(shí)務(wù)者為俊杰！諾基亞學(xué)會(huì)了不去固執(zhí)地堅(jiān)守某一領(lǐng)域，選擇了更廣闊的空間，但正如VR當(dāng)初前景坦蕩，如今發(fā)展稍顯遲滯，我們也只希望諾基亞這次能夠選擇到好的道路。

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