蘋(píng)果“印度制造”計(jì)劃遭遇挫折：外殼良品率據(jù)稱經(jīng)常只有五成

來(lái)源：財(cái)聯(lián)社

編輯/瀟湘

　　隨著蘋(píng)果公司近年來(lái)不斷加速推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈的調(diào)整，印度在許多人眼中無(wú)疑正成為一個(gè)有著巨大吸引力的潛在選擇。不過(guò)，據(jù)媒體援引知情人士透露，蘋(píng)果在印度增加產(chǎn)量的努力，眼下卻正面臨著一道現(xiàn)實(shí)的挫折：當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)鏈的成熟度想要滿足蘋(píng)果的實(shí)際需求，依然任重而道遠(yuǎn)……

　　據(jù)四名知情人士表示，蘋(píng)果近來(lái)一直從美國(guó)加州和中國(guó)派遣產(chǎn)品設(shè)計(jì)師和工程師到印度南部地區(qū)的工廠，幫助培訓(xùn)當(dāng)?shù)毓と瞬⒋罱ㄉa(chǎn)線。

　　蘋(píng)果在印度的制造業(yè)務(wù)才剛剛起步，這是該公司一項(xiàng)不斷加速的產(chǎn)業(yè)鏈多元化戰(zhàn)略，這家美國(guó)科技巨頭試圖復(fù)制20年前在中國(guó)搭建生產(chǎn)線時(shí)的藍(lán)圖：其工程師和產(chǎn)品設(shè)計(jì)師經(jīng)常會(huì)一次性在印度工廠里待上幾周或幾個(gè)月，以監(jiān)督當(dāng)?shù)厣a(chǎn)。

　　但最近幾個(gè)月的經(jīng)歷表明，蘋(píng)果的“印度制造”計(jì)劃想要實(shí)現(xiàn)，仍有很多的工作要做！

　　據(jù)其中一名知情人士表示，蘋(píng)果供應(yīng)商之一、印度塔塔集團(tuán)(Tata)在豪蘇爾經(jīng)營(yíng)的一家電子設(shè)備外殼工廠里，生產(chǎn)線上生產(chǎn)的每?jī)蓚€(gè)組件中大約只有一個(gè)能夠達(dá)標(biāo)，最終被送到蘋(píng)果產(chǎn)品的組裝商富士康那里。

　　與蘋(píng)果設(shè)想中的零缺陷目標(biāo)相比，這50%的“良品率”顯然極其糟糕。兩名曾在蘋(píng)果海外業(yè)務(wù)部門(mén)工作的人士表示，該工廠正在制定提高工人熟練程度的計(jì)劃，但要走的路還很漫長(zhǎng)。

　　連東南亞都不如？

　　這可能會(huì)令試圖將部分產(chǎn)能移出中國(guó)的蘋(píng)果，重新懷念起其在中國(guó)的經(jīng)歷。

　　貝恩咨詢公司顧問(wèn)Jue Wang表示，蘋(píng)果正處于向印度擴(kuò)張的起步階段?！拔覀冇懻摰漠?dāng)然不是它能馬上達(dá)到鄭州工廠的規(guī)模。每個(gè)人都承認(rèn)，印度工廠效率會(huì)有所不同，但顯然這(巨大差異的)一幕正在上演?！?/p>

　　富士康鄭州工廠雇用了大約30萬(wàn)名工人。在中國(guó)，當(dāng)?shù)毓?yīng)商往往能以神奇的速度完成蘋(píng)果的需求。有前蘋(píng)果員工就曾感慨，“他們?cè)?jīng)估計(jì)某項(xiàng)任務(wù)可能需要幾周時(shí)間才能完成，但第二天早上來(lái)上班時(shí)，卻發(fā)現(xiàn)任務(wù)已經(jīng)以難以置信的速度完成了?！?/p>

　　一名了解此事的前蘋(píng)果工程師表示，印度的業(yè)務(wù)顯然無(wú)法以那種速度運(yùn)行，嚴(yán)重“缺乏緊迫感?！?/p>

　　一位參與蘋(píng)果運(yùn)營(yíng)的人士還指出，蘋(píng)果向印度擴(kuò)張的過(guò)程緩慢，部分原因也與當(dāng)?shù)匚锪?、關(guān)稅和基礎(chǔ)設(shè)施的難以配套有關(guān)。

　　該人士甚至拿東南亞作為印度的對(duì)比。得益于《區(qū)域全面經(jīng)濟(jì)伙伴關(guān)系協(xié)定》(RECP)的簽訂，蘋(píng)果在東南亞的產(chǎn)業(yè)鏈多元化發(fā)展要更為順利。RECP的簽署方包括了中國(guó)和東盟十國(guó)。

　　電子代工行業(yè)咨詢公司Venture Outsource的總裁Mark Zetter表示，印度代工廠的惰性多年來(lái)就一直是一個(gè)問(wèn)題。

　　5年前，Zetter為印度智庫(kù)Gateway House做研究時(shí)發(fā)現(xiàn)，印度代工制造商經(jīng)常會(huì)夸?？诘芈暦Q，他們可以滿足電子產(chǎn)品客戶的“任何需求”。但實(shí)際上他們?cè)趨f(xié)議正式簽署后，對(duì)客戶的擔(dān)憂卻往往反應(yīng)遲緩，在應(yīng)對(duì)變化時(shí)也“缺乏靈活性”。

　　產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)移仍是大勢(shì)所趨？

　　當(dāng)然，盡管面臨著上述一系列的挑戰(zhàn)，蘋(píng)果試圖長(zhǎng)久打造的“印度制造”藍(lán)圖，或許尚不會(huì)徹底發(fā)生逆轉(zhuǎn)。

　　貝恩咨詢預(yù)計(jì)，在印度政府的政策支持和當(dāng)?shù)氐统杀緝?yōu)勢(shì)的推動(dòng)下，印度未來(lái)幾年的制造業(yè)出口可能會(huì)增長(zhǎng)一倍以上——從2022年的4180億美元增至2028年的逾1萬(wàn)億美元。其中，電子產(chǎn)品出口預(yù)計(jì)就將以每年高達(dá)40%的速度增長(zhǎng)。

　　在本月早些時(shí)候的蘋(píng)果財(cái)報(bào)電話會(huì)議上，“印度”一詞被提及了多達(dá)15次。蘋(píng)果CEO庫(kù)克也表示，他“非?？春糜《取保P(yáng)言這個(gè)市場(chǎng)“非常令人興奮”，是一大主要聚焦點(diǎn)。庫(kù)克還證實(shí)了很快將在印度開(kāi)設(shè)第一家蘋(píng)果旗艦店的計(jì)劃。

　　蘋(píng)果最近的招聘廣告也清晰地表明，該公司在印度有很大的雄心壯志。今年印度有望超過(guò)中國(guó)，成為世界上人口最多的國(guó)家。一則蘋(píng)果廣告正告訴未來(lái)的當(dāng)?shù)貑T工，他們將在印度發(fā)展新興業(yè)務(wù)，為蘋(píng)果的所有產(chǎn)品線提供服務(wù)，同時(shí)建設(shè)未來(lái)的工廠。

　　與此同時(shí)，許多印度廠商也對(duì)蘋(píng)果產(chǎn)業(yè)鏈不斷“拋出橄欖枝”。據(jù)熟悉塔塔集團(tuán)計(jì)劃的印度人士透露，該公司有著一項(xiàng)雄心勃勃的計(jì)劃，要打造成為像如富士康等臺(tái)商一樣提供全方位服務(wù)的蘋(píng)果供應(yīng)商，其也得到了印度政府的批準(zhǔn)和支持。

　　這家印度巨頭正就從富士康的臺(tái)灣競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手緯創(chuàng)手中收購(gòu)一家iPhone組裝廠進(jìn)行談判。緯創(chuàng)在經(jīng)歷了2020年的勞工騷亂和抗議活動(dòng)后，正尋求退出印度市場(chǎng)。一位熟悉相關(guān)計(jì)劃的人士表示，蘋(píng)果正在推動(dòng)相關(guān)磋商，并有意讓塔塔集團(tuán)獲得多數(shù)股權(quán)，而不是50:50的合資結(jié)構(gòu)。

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