為進一步落實集團轉型3.0發(fā)展戰(zhàn)略，從5月起，中國電信江蘇鎮(zhèn)江分公司全面啟動內部項目制認領工作，以此激發(fā)員工轉型創(chuàng)新熱情，拓展員工成長通道，解決企業(yè)轉型發(fā)展中的重點和難點問題。
近年來，企業(yè)的業(yè)務、運營、組織的變革，尤其是劃小承包、倒三角支撐及智慧運營等工作的推進，要求員工能力以單兵作戰(zhàn)為主向前后聯(lián)動、組織協(xié)同、團隊協(xié)作、價值整合的團隊作戰(zhàn)能力轉變，而現(xiàn)有的以部門制員工使用管理為主的科層制模式，在員工能力成長方面存在一定的局限。為探索部門管理與矩陣項目管理相結合的組織管理模式，提升員工實戰(zhàn)能力，鎮(zhèn)江電信決定在員工中開展內部項目制認領工作，鼓勵年輕員工圍繞集團公司“2+5+6”發(fā)展戰(zhàn)略開展創(chuàng)新實踐。
據(jù)了解，內部項目制認領工作啟動以來，有效激發(fā)了員工的轉型創(chuàng)新熱情，年輕員工紛紛圍繞智能管道、業(yè)務平臺、4G和寬帶、流量視頻、云和大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)+、客戶服務、劃小承包、倒三角支撐等，立足崗位開展轉型創(chuàng)新實踐，短短30天內，已申報項目課題20多項。無線員工朱永林等4人團隊為實現(xiàn)手機信號“不掉話”的戰(zhàn)略目標，提出高鐵VoLTE業(yè)務感知評價和能力提升項目，通過研究高鐵VoLTE網(wǎng)絡的特性，為后續(xù)網(wǎng)絡建設和優(yōu)化總結經(jīng)驗。網(wǎng)絡操作維護中心7人團隊申報通過“更改傳統(tǒng)雙匯聚點復用段環(huán)組網(wǎng)方式使傳輸網(wǎng)絡增加一倍容量”的發(fā)明專利項目，在不增加成本的情況下，僅僅更改雙匯聚點在復用段環(huán)中的位置，可以增加一倍容量，并提供在雙匯聚點復用段環(huán)組網(wǎng)時能夠最大限度增加網(wǎng)絡容量的模型。
此次啟動內部項目制認領工作目標有三：一是激發(fā)員工創(chuàng)新熱情，快速解決企業(yè)轉型、發(fā)展、管理、創(chuàng)新中的實際問題；二是通過團隊協(xié)作，提升員工對市場技術的敏銳性、跨界創(chuàng)新思維及資源整合、團隊組建的管理能力；三是通過員工項目實施過程和效果增加評價內容，從能力、業(yè)績、潛力等多方面拓展員工評價維度，使員工評價更客觀、科學和顯性。
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