試點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)全面外包，跑偏的聯(lián)通混改?

單位食堂有一正五副六個(gè)經(jīng)理，一正一副倆書記，一個(gè)廚子加三個(gè)打菜掃地的大媽，月月入不敷出，且職工對飯菜質(zhì)量口味頗有怨言，因?yàn)樘焯於疾灰娙澬取?/p>

經(jīng)過食堂領(lǐng)導(dǎo)班子們一致分析，覺得問題出在食堂的制度上，一致決定要把后廚承包給個(gè)人。這樣領(lǐng)導(dǎo)們才能夠把更多的精力放在指揮大媽們花樣式掃地、創(chuàng)新式打菜等食堂特色服務(wù)上。

結(jié)果出人意料，大家原以為承包后廚的會(huì)是原來那個(gè)廚子，不料卻是管廁所衛(wèi)生的王大媽。

聯(lián)通試水合作建網(wǎng)，網(wǎng)絡(luò)全面外包

近日、亨通光電（600487.SH）發(fā)布公告稱，將與中國聯(lián)通云南分公司合作建網(wǎng)，投資估算約2.9億元。亨通光電負(fù)責(zé)相應(yīng)的移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)投資，享有建設(shè)資產(chǎn)的所有權(quán)。中國聯(lián)通云南分公司負(fù)責(zé)合作區(qū)域的業(yè)務(wù)市場運(yùn)營。未來，雙方分享移動(dòng)業(yè)務(wù)增量收入。

據(jù)公告，項(xiàng)目的合作區(qū)域?yàn)樵颇鲜〖t河哈尼族彝族自治州、怒江傈僳族自治州，兩地分別位于中國與越南、緬甸的邊境。

該項(xiàng)目合作期至2024年底。投資設(shè)備包括無線基站控制器、移動(dòng)基站、基站接入傳輸網(wǎng)絡(luò)（含光纜和傳輸設(shè)備）等。協(xié)議期內(nèi)，云南聯(lián)通享有資產(chǎn)的唯一使用權(quán)；協(xié)議期滿，云南聯(lián)通享有上述資產(chǎn)永久無償使用權(quán)，并承擔(dān)使用期間的維護(hù)、維修等相關(guān)運(yùn)營費(fèi)用。

協(xié)議中還約定，滿足管理要求、招投標(biāo)要求等前提下，同等條件，亨通光電將享有中國聯(lián)通云南分公司工程建設(shè)、代維及業(yè)務(wù)代理優(yōu)先權(quán)。這意味著除了移動(dòng)業(yè)務(wù)增量分成，亨通光電可能從后續(xù)服務(wù)中獲得更多的收入。

此項(xiàng)目對外宣稱是合作建網(wǎng)，仔細(xì)分析相關(guān)協(xié)議，BSC及以下所有網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、開通和維護(hù)工作全部由三方公司承擔(dān)，聯(lián)通只需按年向其支付費(fèi)用并制定網(wǎng)絡(luò)考核辦法。

果然，聯(lián)通要試水網(wǎng)絡(luò)全面外包了!

聯(lián)通把網(wǎng)絡(luò)外包給了怎樣的一家公司？

根據(jù)介紹，本次承包了聯(lián)通網(wǎng)絡(luò)的江蘇亨通光電股份有限公司，是亨通集團(tuán)有限公司的核心企業(yè)之一，是一家專業(yè)研發(fā)生產(chǎn)光纖光纜、光棒、各類光器件與光接入設(shè)備的國家級重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)。

傳輸專業(yè)的朋友們應(yīng)該對這家企業(yè)更熟悉，尤其是那一盤盤光纜上的廠名。

這家企業(yè)雖說也有深厚的通信背景，但是我們看得出其優(yōu)勢仍停留在光傳輸設(shè)備方面。而對于此次聯(lián)通網(wǎng)絡(luò)外包的重點(diǎn)，在無線網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、維護(hù)方面，則似乎經(jīng)驗(yàn)不多。

因此可以預(yù)見，這家公司在承包了聯(lián)通此次項(xiàng)目后，依然需要對基站建設(shè)、后期維護(hù)等工作進(jìn)行再次外包，因?yàn)閱慰科浔旧砀倦y以完成一整套的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和維護(hù)工作。

聯(lián)通如此草率的把網(wǎng)絡(luò)整體承包給這樣的一家公司，讓我們不由得為其捏了把汗。

網(wǎng)絡(luò)外包不一定能降低成本，但網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量一定會(huì)進(jìn)一步惡化

聯(lián)通將網(wǎng)絡(luò)外包的初衷，應(yīng)該是為了降低成本，以減輕目前的資金壓力。

然而根據(jù)目前承包后又要立即分割轉(zhuǎn)包的現(xiàn)狀，能否降低成本尚是個(gè)未知數(shù)，可對網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量的威脅卻是顯而易見的。

當(dāng)前的現(xiàn)狀顯而易見，運(yùn)營商網(wǎng)絡(luò)自有技術(shù)人員日益缺失，對三方廠家人員依賴原來越嚴(yán)重；而網(wǎng)絡(luò)全面外包，更是徹底放棄了自身的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)力量，將網(wǎng)絡(luò)安全全部寄托與三方廠家身上。

尤其是近期設(shè)備廠商突發(fā)的網(wǎng)絡(luò)安全事故一次次的提醒著我們，就連設(shè)備廠商的自維都有出現(xiàn)重大失誤的幾率，運(yùn)營商在穩(wěn)定高素質(zhì)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)人員儲(chǔ)備上是多么的重要；而全面外包，則徹底放棄了運(yùn)營商自有網(wǎng)絡(luò)技術(shù)力量，這種自斷臂膀的決策，確定不是那個(gè)誰派來的臥底？

運(yùn)營商重營銷而輕網(wǎng)絡(luò)，其實(shí)是本末倒置

雖然運(yùn)營商們現(xiàn)階段都是以市場為導(dǎo)向，無論在資金投入還是人員配置上都在往營銷方向傾斜，可依舊改變不了網(wǎng)絡(luò)是支撐運(yùn)營商市場發(fā)展壯大的基礎(chǔ)這一現(xiàn)實(shí)。

就如同王曉初曾經(jīng)承認(rèn)：“去年的業(yè)績很慘的原因是，在3G時(shí)代由于WCDMA有較大優(yōu)勢，所以還比較好過，但是4G出來后，三大運(yùn)營商又回到了同一起跑線，聯(lián)通的優(yōu)勢就不復(fù)存在，同時(shí)在渠道和終端上推進(jìn)也面臨困難，聯(lián)通的實(shí)體渠道大量被中國移動(dòng)收購，終端上移動(dòng)推出的產(chǎn)品可以兼容聯(lián)通，而聯(lián)通在4G上猶豫了一下，最終造成了2014-2016這三年的艱難時(shí)期?！?/p>

聯(lián)通目前落后的現(xiàn)狀，根本原因是對網(wǎng)絡(luò)長期的不重視。

一線網(wǎng)絡(luò)人員工資常年處于低水平，高水平技術(shù)人員流失嚴(yán)重，造成聯(lián)通網(wǎng)絡(luò)自有人員技術(shù)儲(chǔ)備嚴(yán)重不足，與競爭對手的網(wǎng)絡(luò)維護(hù)水平差距逐步增大。

3G時(shí)代聯(lián)通WCDMA的優(yōu)勢僅僅是技術(shù)優(yōu)勢，沒有踏踏實(shí)實(shí)的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)一切都是空談。一旦4G上馬，技術(shù)優(yōu)勢不在，聯(lián)通網(wǎng)絡(luò)硬件資源上的不足立刻被移動(dòng)打的滿地找牙，甚至連電信、這個(gè)無線網(wǎng)絡(luò)的后起之秀都能把聯(lián)通拉下馬。

網(wǎng)絡(luò)才是是運(yùn)營商發(fā)展的根本，網(wǎng)絡(luò)一旦落后，再強(qiáng)大的市場營銷能力都不過是空中樓閣。更何況，傳統(tǒng)運(yùn)營商徹底放棄了網(wǎng)絡(luò)，混成了虛擬運(yùn)營商，這就是聯(lián)通混改要的結(jié)果么？

回到開頭的故事，管廁所的王大媽在承包了后廚之后，肯定不能自己親自上手，仍是要再雇一個(gè)廚子來做飯。

而那一正五副六個(gè)經(jīng)理，一正一副倆書記這些領(lǐng)導(dǎo)自然也要按政策精簡，砍掉三個(gè)副經(jīng)理、一個(gè)副書記安排去基層，一個(gè)一線支撐大媽打菜，一個(gè)一線支撐大媽打掃衛(wèi)生，另一個(gè)專門負(fù)責(zé)支撐后廚交流對接工作，至于那個(gè)副書記，負(fù)責(zé)食堂文化建設(shè)。當(dāng)然，為了保持過渡期穩(wěn)定，原有的干部待遇暫保持不變。這樣對外就可以宣傳，我們的領(lǐng)導(dǎo)干部精簡率達(dá)到了50%。

路子是不是有點(diǎn)跑偏了？

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