上海電信近600名員工當上小CEO 創(chuàng)業(yè)員工年薪翻番

一面是按捺不住創(chuàng)業(yè)的沖動，一面又怕“走出去，回不來”，創(chuàng)業(yè)大潮之下，如何激發(fā)國企員工的創(chuàng)業(yè)熱情，從而取得員工與企業(yè)的共同發(fā)展？勞動報記者了解到，近年來多家央企頻頻轉型，以互聯(lián)網思維大膽創(chuàng)新鼓勵員工創(chuàng)業(yè)。其中，“停薪保崗”模式鼓舞了央企員工走出去。以中國電信為例，自基于這一模式的劃小承包啟動至今，全國范圍共有16萬多名員工參與，共選拔、培養(yǎng)2.5萬名“小CEO”。

創(chuàng)業(yè)員工年薪翻番

在中國電信上海公司浦東張江分局一樓大廳墻上，貼著一張“百日沖刺劃小CEO業(yè)績”表，陸偉龍和陳艷靜的名字前清晰地寫著“外出承包”四個字。

作為公司內第一批外出承包的員工，陸偉龍和陳艷靜在2014年7月通過公開競標，承包了張江地區(qū)16幢商務樓宇所有的電信業(yè)務指標。僅半年，兩人就完成了承包之初制定的增長8.7%的高指標，一年之后，年收入進一步增長13.8%。

之所以有這樣的成績，陸偉龍覺得關鍵是通過劃小承包，激發(fā)了自己的能動性，讓自己的收入與承包區(qū)域的業(yè)務發(fā)展強關聯(lián)。

“沒有后顧之憂，我們也就敢拼了。”據了解，目前中國電信上海公司鼓勵員工外出承包、自主創(chuàng)業(yè)。在外出承包的規(guī)定期限內，對員工都有“符合條件可返回中國電信上海公司”的承諾。當公司需要承包員工提前返回或者承包經營期到期時，任何一方提出返回，均可恢復勞動合同關系，返回中國電信上海公司。

在陸偉龍負責的樓宇中，曾有家航空公司找他們做語音災備這一從未在浦東區(qū)局做過的項目，通過他的積極協(xié)調溝通，通過前后端業(yè)務部門的聯(lián)動，僅僅兩個月就順利完成。之后陸偉龍才發(fā)現，本以為只有每月10元月租/線的小項目，卻因為隨之遷移過來的客戶呼叫平臺每月多了兩三萬元的收入。

“現在，不少同事看到我們，第一句話都是問，收入漲了多少?。?rdquo;陸偉龍告訴記者，劃小之前，他的年收入只有十余萬元，現在年薪可達30萬元左右。盡管一開始停薪留職去承包后養(yǎng)家壓力突然增大了，但超額完成指標后個人收入也有了大幅提升，這還是讓人感到興奮。

上海理想公司是中國電信的全資子公司，業(yè)務范圍包括對內支撐電信信息化建設，對外拓展ICT（信息、通信和技術）業(yè)務，是中國電信開展新興業(yè)務的主要承載單位。然而就是這樣一個以互聯(lián)網新興市場為目標的公司，之前卻因為體制機制等限制，失去了不少發(fā)展機遇。

公司負責人蘇亮告訴記者，“劃小承包前，我們團隊的人均年收入只有10萬，而同樣的人才在互聯(lián)網公司則是數倍、甚至10倍的收入。這就使我們走入了一個怪圈，我們的團隊不敢承接大項目，一做大項目，打出名氣后，核心人才就會被挖走?？墒侵蛔鲂№椖?，又完不成公司下達的指標。”

2015年10月，翼臻公司成立。此次外出承包創(chuàng)下了上海電信外出承包“規(guī)模第一大、創(chuàng)業(yè)人數第一多”的紀錄，是首例“部門整體外出承包”。

如今，翼臻公司在業(yè)務開拓上已大步走出上海。去年，該公司在1000萬元年收入承包目標之上，超額完成460萬營業(yè)收入，其中超額部分按比例提成后全部作為外出承包團隊的利潤獎勵。

分局長變身“代理商”

勞動報記者獲悉，中國電信上海公司從2014年起啟動“劃小”承包，探索適合城市化地區(qū)的“上海模式”。至今，約近600名員工當上了“小CEO”，全公司近80%的業(yè)務收入通過“劃小”承包的方式落實到人。

與此同時，敢于走出去的承包人，也開始從普通員工逐漸向管理階層延伸。

今年7月1日，上海電信羅店分局局長章宏的辦公地點，正式搬遷到了25公里之外的逸仙路3278號。大門口，“中國電信商客快捷中心”的鐵皮門牌將新掛上。這是上海電信首次由中層干部帶頭，解除勞動合同的外出承包。

“這里空關了許久，房子還是毛坯的。我自己動手畫設計圖，電信再幫忙解決硬、軟件裝修，”章宏笑著告訴記者，只這一項，就為他減輕了不少開業(yè)成本，“你看，140平方米的辦公室現在像像樣樣的。”

目前，章宏的新公司注冊在案共有28名員工，除了他自己，另有2人也同樣來自上海電信，其余人員全部從社會招聘。主營業(yè)務上，章宏不跑“高端客戶”，而是將目光聚焦在散落寶山區(qū)大街小巷的個體經營戶。

“現在我成了一名代理商，獨立承包寶山電信局的政企聚類業(yè)務。”人離開了，卻還同電信保持著千絲萬縷的聯(lián)系，看到短板的章宏，此次正沖著填補電信這一空缺而來。為了外出承包開公司，他可謂下了血本，自掏腰包注資100萬元支撐公司前期運轉。而在房租上，他與上海電信采用了“對賭模式”，即完成多少業(yè)績，免多少房租，“如果100%達成指標，那么房租全免。”

如今，新公司雖然開業(yè)僅4個月，業(yè)務卻已快速走入正軌，“上個月進賬了90多萬，我心里也稍稍松了口氣。”他告訴記者，為減輕新公司負擔，上海電信為其開了先河，將本該年底時發(fā)放的業(yè)績達標獎勵，改為了“季度發(fā)放、年底清算”。

帶編保崗解后顧之憂

當前，中國有約9億勞動力，其中有數以億計的各類專業(yè)人才。黨的十九大報告提出，鼓勵更多社會主體投身創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，到2020年，我國進入創(chuàng)新型國家行列。

在雙創(chuàng)大潮之下，央企也頻頻轉型，鼓勵內部員工創(chuàng)業(yè)，并推出“帶編下海”、“留崗創(chuàng)業(yè)”等機制調動員工創(chuàng)業(yè)積極性，營造有利于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的政策和制度環(huán)境。

以三家電信運營商為例，最先吃螃蟹中國電信建立了大型央企中的第一家孵化機構———中國電信創(chuàng)新孵化基地，并在央企中首創(chuàng)了“停薪保崗”模式，喊出了“包容失敗”的口號。

此外據勞動報記者了解，大量權限被直接賦予了創(chuàng)新業(yè)務單元，在人才選拔、資源調配，以及產品研發(fā)等方面均賦予了最大的自主權。

譬如中國移動十三五“雙創(chuàng)”行動計劃，預計投入10億元專項資金、孵化600個以上的“雙創(chuàng)”項目團隊，并計劃初期面向公司內部，鼓勵員工帶編下海、帶薪創(chuàng)業(yè)，同時提供差異化、多元化、市場化的服務與指導，解決創(chuàng)新應用落地難題。

而中國聯(lián)通自2016年也正式啟動面向員工創(chuàng)新孵化的“沃創(chuàng)客”計劃。在人員政策上，中國聯(lián)通也將為創(chuàng)業(yè)員工提供保留勞動關系、崗級、薪酬不變的政策；在資源支撐上，提供一定的扶持資金、辦公環(huán)境、創(chuàng)新導師、內部資源以及專業(yè)培訓、法律咨詢等服務保障；在股權分配上，適合獨立運作的項目，由創(chuàng)投公司組織公司化運作，原則上由創(chuàng)業(yè)團隊控股。

生成海報

免責聲明：本網站內容主要來自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿，凡在本網站出現的信息，均僅供參考。本網站將盡力確保所提供信息的準確性及可靠性，但不保證有關資料的準確性及可靠性，讀者在使用前請進一步核實，并對任何自主決定的行為負責。本網站對有關資料所引致的錯誤、不確或遺漏，概不負任何法律責任。任何單位或個人認為本網站中的網頁或鏈接內容可能涉嫌侵犯其知識產權或存在不實內容時，應及時向本網站提出書面權利通知或不實情況說明，并提供身份證明、權屬證明及詳細侵權或不實情況證明。本網站在收到上述法律文件后，將會依法盡快聯(lián)系相關文章源頭核實，溝通刪除相關內容或斷開相關鏈接。