王曉初談聯(lián)通混改:已完成92%工作量 即將完成員工持股

12月3日消息(岳明)日前,在深圳創(chuàng)新發(fā)展研究院和中國經(jīng)濟體制改革研究會主辦的“混合所有制改革論壇”上,中國聯(lián)通集團董事長王曉初表示,截至目前,中國聯(lián)通整個混改工作量已經(jīng)完成了92%。

按照王曉初的評價,中國聯(lián)通的混改工作,“混”基本結(jié)束了,下一步的重頭戲在于“改”。王曉初透露,聯(lián)通混改后的員工持股名單即將完成。“就在年底和明年1月之間全部完成,”

同時,中國聯(lián)通計劃在公司內(nèi)部成立資本運營公司,通過二級單位的資本運作來補短板。“一方面是與別人共同投資,一方面是中國聯(lián)通的二級公司拿出來進行融資。”

明確黨組織法定地位:確保電信網(wǎng)絡(luò)信息安全

王曉初認為,此次改革最大的變化是國有部分股權(quán)也實現(xiàn)了多元化,使得公司更加市場化,是股份多元化與保持國有資本控制力的有機結(jié)合。“這次變化的核心是第一大股東的股權(quán)從62%下降到了36.7%,不再持有51%以上的股權(quán)。”

至于剩下的股權(quán),除了流通股和員工激勵股權(quán)以外,會讓有話語權(quán)的股東進入公司投資,戰(zhàn)略投資者在此次混改過程中總體達到了35.2%。“引入新的國有資本和非國有資本,聯(lián)通集團持有A股公司股份由62.7%降為36.7%,國有資本合計持有53%,確保電信網(wǎng)絡(luò)信息安全。”

“深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想,毫不動搖堅持黨的領(lǐng)導,發(fā)揮集團公司黨組在混改進程中的作用,把黨組織建設(shè)得更加堅強有力。”王曉初補充,“圍繞混改工作,已經(jīng)召開黨組會40余次,研究混改議題50多個。”

混改過程中,“明確黨組織在公司治理結(jié)構(gòu)中的法定地位,黨組織研究討論是董事會、經(jīng)理層決策重大問題的前置程序,落實黨的方針政策,對于涉及‘國家安全、電信網(wǎng)絡(luò)和信息安全’以及‘三重一大’等事項,必須先由黨組織研究討論”。

員工持股名單即將完成:3%員工將持股

今年8月,聯(lián)通集團通過下屬A股上市公司發(fā)布了《中國聯(lián)通關(guān)于混合所有制改革有關(guān)情況的專項公告》,宣布了混合所有制改革試點方案總體思路并且擬定了改革要點。

根據(jù)方案,聯(lián)通首期擬向激勵對象授予不超過8.48億股的限制性股票,約占當前公司股本總額的4%,其中計劃預留8478萬股,占本次授予總量的10%,占當前公司股本總額的0.4%。

聯(lián)通混改首次授予的激勵對象(不包括預留部分)包括公司中層管理人員以及對上市公司經(jīng)營業(yè)績和持續(xù)發(fā)展有直接影響的核心管理人才及專業(yè)人才(不包括董事及高級管理人員),不超過7550人。激勵對象不包括獨立董事和監(jiān)事以及由公司控股股東以外的人員擔任的外部董事。

為了激發(fā)集團的創(chuàng)新能力,中國聯(lián)通集團內(nèi)部提出了一個“微組織”的概念(劃小承包),把每一個在地域和業(yè)務(wù)分成小的經(jīng)營單元,在這個小的經(jīng)營單元里形成收入和利潤中心,讓每個小的經(jīng)營者都有機會參與進來,收入和利潤的增量部分也能實現(xiàn)分成。

成立資本運營公司,繼續(xù)降低成本

2017年8月,中國聯(lián)通宣布進行混改,并在混改過程中表現(xiàn)出了高效率。王曉初曾經(jīng)表示,瘦身健體應(yīng)該明年初可以看到效果,明年營銷和折舊費用會下降,但人工費用會上升,網(wǎng)運費用最后還要看鐵塔租費,現(xiàn)在較難確定,總體成本明年將比今年有很大的下降。

王曉初透露,下一步,將在公司內(nèi)部能夠成立資本運營公司,通過二級單位的資本運作來補足自己的短板,提高公司的創(chuàng)新能力。中國聯(lián)通應(yīng)該在創(chuàng)新領(lǐng)域里改變過去的被動局面,逐步形成自己的核心創(chuàng)新能力。同時未來在董事會結(jié)構(gòu)上可能產(chǎn)生比較大的變化,王曉初預估未來能夠讓民營資本占比更多。他說:“這種方式能夠更加尊重小股東,保護小股東利益。”

詳細來看,從目前的情況看,國有企業(yè)創(chuàng)新能力和民營企業(yè)相比,還是存在著諸多不如人意的地方。王曉初表示,這次引入的戰(zhàn)略投資者,互聯(lián)網(wǎng)公司BAT、京東、蘇寧等公司,還有垂直行業(yè)的領(lǐng)先者和金融領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)基金等,使得中國聯(lián)通和這些戰(zhàn)投之間的合作、要素互補。

他建言,希望以后在上述領(lǐng)域里逐步形成公司的創(chuàng)新能力。為了達成此目的,中國聯(lián)通首先從臃腫的機構(gòu)開始下手進行改革。數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示,在這一輪混改過程中,中國聯(lián)通從過去的27個部門,壓減到18個部門,減幅33%。

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2017-12-04
王曉初談聯(lián)通混改:已完成92%工作量 即將完成員工持股
王曉初談聯(lián)通混改:已完成92%工作量 即將完成員工持股,C114訊 12月3日消息(岳明)日前,在深圳創(chuàng)新發(fā)展研究院和中國經(jīng)濟體制改革研究會主辦的混合所有制

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