“混的工作基本已經(jīng)結束,改的工作正在進行。”在日前舉行的一次公開論壇上,中國聯(lián)通董事長王曉初如此介紹中國聯(lián)通混合所有制改革進展。
今年8月,中國聯(lián)通發(fā)布混改方案,宣布采用非公開發(fā)行和老股轉(zhuǎn)讓等方式,大規(guī)模引入以“BATJ”(百度、阿里、騰訊、京東)為代表的戰(zhàn)略投資者。在隨后的一次臨時股東大會上,王曉初曾強調(diào)混改后聯(lián)通將有兩大明顯特征,其中之一就是去電信化,推崇高效互聯(lián)網(wǎng)化。
盡管在混改啟動后,中國聯(lián)通在云計算、物聯(lián)網(wǎng)等領域動作頻頻,但對于一般消費者群體來說,混改前后的聯(lián)通似乎還沒有帶來特別直觀的區(qū)別感受。如今,這一局面將被打破。
作為聯(lián)通集團混合所有制改革的重要一步,12月8日,聯(lián)通在線信息科技有限公司(以下簡稱:聯(lián)通在線)揭牌儀式暨產(chǎn)品發(fā)布會在北京舉行。據(jù)介紹,作為中國聯(lián)通集團公司面向消費互聯(lián)網(wǎng)領域設立的全資平臺控股公司,聯(lián)通在線將實施“185”生態(tài)戰(zhàn)略,全面發(fā)力消費互聯(lián)網(wǎng)領域。
在揭牌儀式上,中國聯(lián)通總經(jīng)理陸益民指出,在消費互聯(lián)網(wǎng)領域組建平臺控股公司,是中國聯(lián)通實施創(chuàng)新戰(zhàn)略的關鍵步驟之一,根本初衷是要構建消費互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)平臺,提升企業(yè)創(chuàng)新能力,探索建立有別于傳統(tǒng)業(yè)務領域的新發(fā)展模式,實現(xiàn)增長動能的轉(zhuǎn)換,聯(lián)通在線要把握平臺公司定位、推行市場化機制、打造良好的產(chǎn)業(yè)生態(tài),與各界伙伴一道開創(chuàng)消費互聯(lián)網(wǎng)的新天地。
聯(lián)通在線總經(jīng)理馬彥詳細闡述了聯(lián)通在線“185”生態(tài)戰(zhàn)略,即以聚焦APPS為中心,以網(wǎng)絡資源運營、內(nèi)容與應用聚合、代計費、觸點整合、通信創(chuàng)新、渠道推廣、安全服務、精準營銷八大核心能力為牽引,以視頻、音樂、閱讀、游戲、家庭互聯(lián)網(wǎng)五大聚合領域為突破,提供一點接入、全網(wǎng)服務的優(yōu)質(zhì)應用及能力服務,實現(xiàn)對聯(lián)通集團各省級分公司、基地、子公司以及業(yè)界合作伙伴和廣大客戶的一體化服務,進一步開拓消費互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務。
據(jù)了解,聯(lián)通在線的前身是成立于2006年的聯(lián)通寬帶在線有限公司,原先主要從事聯(lián)通的互聯(lián)網(wǎng)增值服務,在今年9月,正式更名為聯(lián)通在線信息科技有限公司。而此次聯(lián)通在線掛牌,新公司中也并入了包括游戲、音樂、閱讀等在內(nèi)的業(yè)務。
“聯(lián)通在線實際上是傳承和繼承以前聯(lián)通相應的分散分子公司的能力和業(yè)務,在這個基礎上形成整合。那么整合以后,我們分散的這些能力和一些業(yè)務就更統(tǒng)一了,更適合于現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)的需求,尤其是一點接入、全網(wǎng)服務的需求,更便捷于對用戶的服務。”馬彥介紹稱。
對于聯(lián)通在線未來的業(yè)績目標,馬彥稱企業(yè)肯定是效益為核心。“我們目前給整個大網(wǎng)帶來了接近65億左右的收入盤子,這個比例在我們現(xiàn)在看來比較小,通過整合以后,一方面在資源上提高效率,另一方面在一些協(xié)同協(xié)作上可以再加強,也提高效率,所能帶來的就是整體公司、整體業(yè)務的效率提高。” 馬彥表示。
對于當前面對的挑戰(zhàn),馬彥坦誠指出,國家一方面提速降費,一方面要給傳統(tǒng)的電信企業(yè)增加效益,在這個過程中,一方面發(fā)展,一方面降低成本、滿足客戶需求,這個平衡是經(jīng)營者面臨的很大的挑戰(zhàn)。
值得關注的是,在揭牌儀式上,阿里巴巴集團副總裁鐘天華代表合作伙伴致辭。聯(lián)通在線的管理層是否會有來自互聯(lián)網(wǎng)公司的高層引發(fā)關注,不過,馬彥指出,聯(lián)通集團的混改現(xiàn)在還沒有延伸到這里。
對于聯(lián)通在線的成立,業(yè)內(nèi)指出,標志著中國聯(lián)通在“混改”的大背景下,企業(yè)機制體制創(chuàng)新又邁出關鍵一步。
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