康普：創(chuàng)新技術(shù)全球經(jīng)驗護航電信網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)型

12月29日專稿（蔣均牧）數(shù)字化大潮的席卷、智能社會的來臨，令作為承載者的電信網(wǎng)絡(luò)擁有了更高的關(guān)注度；同時亦帶來了極大的挑戰(zhàn)，對容量、時延、靈活性等種種指標都提出了更高的要求。而隨著千禧一代成長起來成為購買主力，這樣的情況還將愈演愈烈。

運營商們紛紛實施網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)型，以跟上潮流并搶占未來業(yè)務(wù)發(fā)展的先機。在此過程中，美國康普公司（CommScope）將不僅僅扮演一個技術(shù)、產(chǎn)品提供者的角色，更將成為值得信賴的顧問，來幫助他們解決所遇到的各種“痛點”，康普大中國區(qū)通信事業(yè)部銷售總監(jiān)楊亞俊在接受C114專訪時表示。

從千禧一代需求看電信網(wǎng)絡(luò)趨勢

從話音時代進入數(shù)字時代，電信運營商們的增長腳步正在放緩，人口紅利逐漸消逝、核心業(yè)務(wù)正受到OTT應(yīng)用蠶食，而電信市場亦逐漸由賣方變?yōu)橘I方，用戶對網(wǎng)絡(luò)體驗的要求似乎永無止盡。另一方面，各行各業(yè)數(shù)字化的發(fā)生，也給運營商打開了新的市場空間，在網(wǎng)絡(luò)上匹配垂直行業(yè)訴求將是第一步。

據(jù)康普公司對1980年至2000年間出生人口的生活方式與消費趨勢的調(diào)研結(jié)果顯示，到2025年，千禧一代將占據(jù)全球四分之三的勞動力，其偏好與消費習慣將直接對電信運營商和內(nèi)容提供商造成影響。

“由于將設(shè)備和高速互聯(lián)網(wǎng)的接入作為優(yōu)先考慮事項，千禧一代將繼續(xù)推動對網(wǎng)絡(luò)連接的高投入。但若要滿足他們的預期需要提供不同于以往幾代人的服務(wù)。”楊亞俊指出，超過85%的千禧一代擁有智能手機，超過四分之三 (77%) 的千禧一代贊同或強烈贊同他們需要隨時隨地觀看流媒體視頻；千禧一代高度依賴互聯(lián)網(wǎng)，他們認為即便沒有衛(wèi)生設(shè)施、暖氣和空調(diào)、個人交通以及有線電視服務(wù)，也不能沒有設(shè)備所需的網(wǎng)絡(luò)連接和供電服務(wù)；同時，千禧一代愿意為更高級別的服務(wù)買單，比如他們中的半數(shù)愿意將年薪的5%用于支付超高速互聯(lián)網(wǎng)費用。

在他看來，無論物理世界與數(shù)字世界的交融、千禧一代的需求，抑或電信運營商本身經(jīng)營，都驅(qū)動了網(wǎng)絡(luò)的轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新?？梢钥吹?，越來越多運營商頒布了網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)型策略，并將之作為企業(yè)頂層戰(zhàn)略實施。

“隨著SDN/NFV技術(shù)的商用，網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)將趨于扁平化，更收斂更集中，這就需要支撐多種業(yè)務(wù)超大、融合的核心中心機房；與此同時，邊緣計算EC的興起，使得運營商傾向于將局端機房小型化、數(shù)據(jù)中心化，從而提供更快的響應(yīng)速度。這兩者之間并不矛盾，其目的都是為了簡化網(wǎng)絡(luò)、加快業(yè)務(wù)的上市及響應(yīng)時間，更重要的是讓網(wǎng)絡(luò)變得更為智能化。”楊亞俊表示，此外，固定、移動網(wǎng)絡(luò)融合的趨勢也越來越明顯，特別是到5G時代由于基站密度變大、C-RAN的部署，將會應(yīng)用到越來越多的光纖來作傳輸之用。

“康普正致力于5G方面的研究，比如毫米波；同時我們也參與了各類組織，與全球領(lǐng)先的廠商一起合作，包括美國的先進無線網(wǎng)絡(luò)研究平臺、西班牙的5Tonic，還有日本的5GMF——當一項技術(shù)變得復雜時，協(xié)作是成功的關(guān)鍵。”他補充道。

為電信網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)型護航

在全球各地電信網(wǎng)絡(luò)的背后，都有著康普的身影。作為專注于網(wǎng)絡(luò)物理層的專家級企業(yè)，它能夠為電信運營商提供全面而覆蓋廣泛的無線及有線網(wǎng)絡(luò)解決方案，以及創(chuàng)新思維、豐富經(jīng)驗，幫助他們從容應(yīng)對數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中的種種新挑戰(zhàn)、把握時代所帶來的機遇，并令最終用戶從中獲益。

“機房升級改造是我們的傳統(tǒng)優(yōu)勢領(lǐng)域，現(xiàn)在也不斷發(fā)酵。”楊亞俊舉例道，在機房空間利用越來越寶貴的今天，隨著運營商業(yè)務(wù)的發(fā)展光纖跳線量不斷劇增，高品質(zhì)的光纖配線架不可或缺。但不少配線架產(chǎn)品功能單一、走線混亂，不具備符合光纖網(wǎng)絡(luò)未來發(fā)展要求的科學化線纜管理，導致終端光口利用率低并存在光纖管理的安全隱患，造成后期運維的困難及成本的增加。

康普早在2000年即提出了下一代光纖配線架（NGF）的概念，在服務(wù)于運營商的同時亦一定程度上影響了國內(nèi)的相關(guān)標準制定，起到了技術(shù)引領(lǐng)者的作用。NGF高密度的線纜管理和可靠的連接，為運營商的光纖網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、日后維護和未來業(yè)務(wù)發(fā)展提供可靠的保障。同時，作為一款一體化、模塊化的解決方案，NGF有更高密度模塊的選擇，可按需升級擴展，在不用更換機架的情況下單架的容量可以提高40%；NGF解決方案還提供增值服務(wù)模塊，運營商可根據(jù)實際發(fā)展需要，選配分光器、耦合器和波分復用器，從而最大程度地提升光纖網(wǎng)絡(luò)的價值。為保障今年福建廈門舉行的“金磚五國會議”的通訊，當?shù)剡\營商就選擇了康普的NGF，在緊張工期下獲得圓滿成果。

在戶外網(wǎng)絡(luò)中，光纜接頭盒的投資額不到總投資的1%，但連接點保護不力是超過80%的網(wǎng)絡(luò)故障率的原因。正因如此，越來越多運營商也已經(jīng)認識到光纜接頭盒在光纖網(wǎng)絡(luò)中的重要性。此外，它還必須提供現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)需求的可操作性、可擴展性和可靠性，并且要易于維護。

康普為此提供專門設(shè)計用于外部網(wǎng)絡(luò)的高品質(zhì)的FOSC凝膠光纜接頭盒。FOSC系列采用帶記憶功能的凝膠作為密封材料，而凝膠本身是通過輻射交聯(lián)并與大量石油基添加劑混合并植入柔性記憶體的人造橡膠。因此，它具有人造橡膠的柔韌性和硅脂的密封性能。與傳統(tǒng)“馬蹄膠”光纜接頭盒相比，其現(xiàn)場安裝的時間縮短了15%，現(xiàn)場維護時間也縮短了30%。得益于獨門的凝膠技術(shù)，康普在最近亦被選中參與到國家重要干線的部署之中；今年臺風過境廣東時，采用康普FOSC凝膠光纜接頭盒的外部網(wǎng)絡(luò)無一出現(xiàn)故障。

“傳統(tǒng)的‘馬蹄膠’光纜接頭盒通常會出現(xiàn)安裝問題：它們必須在現(xiàn)場進行安裝，并且由于馬蹄膠很硬，安裝需要螺栓來密封接頭盒，這就會導致現(xiàn)場安裝耗時長。而在重復開啟接頭盒時，需要耗費大量時間去掉原有的膠條，然后才能更換新的密封膠條，費時又費力。如果膠條安裝不正確，導致接頭盒整體密封性降低。然而，如果使用康普FOSC凝膠接頭盒，則沒有這種后顧之憂。凝膠條工廠預置在接頭盒中，不需要在現(xiàn)場安裝過程中加入；而康普的FOSC卡扣結(jié)構(gòu)使安裝更加方便和快捷、可靠。且可以重復開啟無需更換凝膠條，同時提高維護效率降低成本。”楊亞俊告訴C114。

今年以來，康普在國內(nèi)參與了多個電信網(wǎng)絡(luò)項目，這不僅得益于高品質(zhì)的產(chǎn)品和解決方案，亦與其“做顧問”的定位有關(guān)。據(jù)介紹，康普中國團隊經(jīng)常為各地運營商提供建議與咨詢、幫助他們找出問題，同時也會周期性巡視已部署有產(chǎn)品的地方以幫助客戶持續(xù)改善使用，而這些都是無償?shù)姆?wù)。

成功整合TE寬帶網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)

2015年初，康普宣布以總價值約30億美元的全現(xiàn)金方式收購TE Connectivity旗下電信、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)和無線網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)；2016年2月26日，中國地區(qū)的交易正式完成。到今天，雙方的整合已全部完成，補足了康普業(yè)務(wù)版圖的最后一塊拼圖，進一步鞏固了其在網(wǎng)絡(luò)物理層的地位。

實際上，細數(shù)國際上重要的并購案，往往都是以失敗告終，特別是雙方體量相當時。那么康普對TE寬帶網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)的整合又為何能如此順利？

用楊亞俊的話說，康普在并購上擁有充分的經(jīng)驗，在此之前它就曾以26.5億美元收購了安德魯電信（Andrew），并將之變?yōu)槠煜伦钣袃r值的業(yè)務(wù)單元之一。

“我們在收購（TE寬帶網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)）以后花了一年時間，將我們的戰(zhàn)略進行了梳理整合，提出‘合作伙伴、靈敏響應(yīng)、團隊合作’的戰(zhàn)略目標，或者說‘三大支柱’。對于合并，第一會制造這個環(huán)境，通過員工培訓等方式，第二業(yè)務(wù)部門、解決方案上的整合也是充分的取長補短。此外，有部分合并之所以失敗，往往因為整合后產(chǎn)品太多而失去了方向，我們也著重做了一些優(yōu)化。”他展開道。

具體而言，其戰(zhàn)略價值觀首先是“成為行業(yè)客戶值得信賴的合作伙伴”，康普基于光纖和無線網(wǎng)絡(luò)鞏固了行業(yè)領(lǐng)袖地位，并將繼續(xù)在業(yè)內(nèi)扮演重要角色，給合作伙伴和客戶帶來更多附加價值。其次是“創(chuàng)新性的解決重大問題”，它將繼續(xù)投資并打造利于創(chuàng)新、產(chǎn)生新想法及愿意承擔可控風險的公司文化。第三根“支柱”是“打造優(yōu)秀團隊文化”，康普認為公司內(nèi)的跨團隊合作非常重要，是提升公司業(yè)績、改善運營效率的有效方式。

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