知名風(fēng)投人解讀工業(yè)4.0：需四大關(guān)鍵技術(shù)支持

4月4日消息，據(jù)福布斯雜志報道，巴里·埃格斯(Barry Eggers)是硅谷少數(shù)在該地區(qū)長大的風(fēng)險投資家。在他小時候，硅谷還到處是果園，沒有現(xiàn)在這么多的初創(chuàng)企業(yè)。埃格斯曾在思科公司(Cisco)并購部門工作過，在他任職期間，思科業(yè)績非常出色。在短暫的私人股本投資之后，埃格斯和幾位同事于2000年創(chuàng)立了光速創(chuàng)投公司（Lightspeed Venture Partners）。

埃格斯比較感興趣的領(lǐng)域包括工業(yè)4.0（Industry 4.0）。這個詞匯主要用于描述制造業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，同時暗示制造業(yè)的第四次變革浪潮已經(jīng)到來。這個行業(yè)特別有趣，因為它匯集了大量的技術(shù)趨勢，如數(shù)據(jù)、分析、人機交互和數(shù)字物理轉(zhuǎn)換等。埃格斯日前接受《福布斯》雜志專訪，解讀了這一趨勢，以及其更廣泛的應(yīng)用意義。

采訪摘要如下：

問：工業(yè)4.0是你所在公司關(guān)注的重點話題。你能解釋下這個術(shù)語，并提供些有關(guān)該領(lǐng)域技術(shù)趨勢的洞察嗎？

埃格斯：從廣義上說，工業(yè)4.0是制造業(yè)的數(shù)字化。它被稱為工業(yè)4.0的原因是，許多人認(rèn)為它代表著第四次工業(yè)革命：第一次工業(yè)革命是蒸汽，第二次是電氣化，第三次是自動化，第四次則為數(shù)字化。有些人還把它稱為制造業(yè)的網(wǎng)絡(luò)物理系統(tǒng)，我們認(rèn)為這其中蘊藏著巨大的機會。

有四項關(guān)鍵技術(shù)支持工業(yè)4.0。首先是數(shù)據(jù)、計算能力和連接性的結(jié)合。隨著這一趨勢的發(fā)展，我們看到電腦變得越來越小，越來越便宜，我們可以把它們放到任何東西上。云端的計算成本和網(wǎng)絡(luò)成本已經(jīng)接近于零，因此傳感器的使用和監(jiān)控物理環(huán)境和運行分析能力變得非常便宜。

第二種技術(shù)是分析和智能，目前機器學(xué)習(xí)和人工智能（AI）正在取得重大突破。第三種技術(shù)是人機交互。即使有了自動化，人類也不會完全走開。通過觸摸界面、語音接口、增強現(xiàn)實（AR）和虛擬現(xiàn)實（VR），人類更容易與機器交互。其中，我認(rèn)為AR將在這里發(fā)揮巨大作用。

第四種支持技術(shù)是數(shù)字物理轉(zhuǎn)換。它實際上就是允許你快速創(chuàng)建東西的技術(shù)，比如多材料3D打印。這些技術(shù)的結(jié)合將改變未來10到20年制造業(yè)的發(fā)展方式。

問：你不僅在創(chuàng)業(yè)社區(qū)有深厚的人脈，而且還花了大量時間與大公司的領(lǐng)導(dǎo)者——首席執(zhí)行官、首席技術(shù)官、首席運營官打交道。你認(rèn)為工業(yè)4.0技術(shù)的采用會有多快，特別是在大型組織中？

埃格斯：工業(yè)革命需要時間。你必須看看需要更換的機器和設(shè)備的數(shù)量。隨著蒸汽機的出現(xiàn)，一切設(shè)備都必須更換。而電力出現(xiàn)后，幾乎很少有設(shè)備需要更換，因為它只是用電取代了蒸汽。隨著自動化程度的提高，有些估計認(rèn)為80%到90%的機器必須更換。

現(xiàn)在，隨著工業(yè)4.0革命的到來，專家們認(rèn)為40%到50%的機器將不得不更換或升級。這主要是圍繞著用傳感器升級機器，并與之建立連接，這樣它們就能變得更智能化。

問：我覺得有趣的是像特斯拉這樣的數(shù)字原生代，他們在老工業(yè)中經(jīng)營著新業(yè)務(wù)。但是他們是用數(shù)字白板來創(chuàng)建的，因此他們選擇了利用處理器和技術(shù)來對對抗老牌汽車制造商。你如何看待那些老牌企業(yè)應(yīng)對這些新公司的挑戰(zhàn)，這些新晉者沒有債務(wù)、傳統(tǒng)文化甚至思維方式的約束？

埃格斯：我認(rèn)為這是由生產(chǎn)力、智能以及減少停機時間所驅(qū)動的。其中很大一部分將受到競爭威脅的驅(qū)使，既包括采用工業(yè)4.0技術(shù)的現(xiàn)有競爭對手，也包括新進入者。特斯拉是一家以這些理念為基礎(chǔ)建立工廠的公司典范。另一個有趣的例子是Zume Pizza，他們正在用機器人制造更便宜、更快的比薩。不說披薩的味道，他們做的的確很好，制作這些披薩的成本很低，而且能讓它們得到消費者的青睞。將來會有大量的例子，人們會意識到這樣做效率更高。

問：你覺得在這個領(lǐng)域投資怎么樣？

埃格斯：我們是傾向于特定主題的投資者，而這是我們的新主題之一。我們期待著這些技術(shù)和趨勢崛起，我們認(rèn)為將會有商業(yè)和消費需求。在工業(yè)4.0革命中，如果發(fā)生這種情況，將會對制造業(yè)造成巨大顛覆。傳統(tǒng)上，風(fēng)險投資家和初創(chuàng)公司對向制造企業(yè)或工業(yè)公司出售股份并不感興趣。這是因為后者規(guī)模龐大、效率低下，而且通常具有較長的銷售周期。關(guān)于工業(yè)組織的好消息是他們有很多錢可以用。當(dāng)他們成為你的顧客，就會是最忠實的客戶。而他們往往是像甲骨文、SAP和其他大型IT企業(yè)的客戶。

當(dāng)我們談到工業(yè)4.0時，它開始為創(chuàng)業(yè)公司打開機會，這就是我們感興趣的原因。有大量的資金追隨這些大型IT供應(yīng)商，并會隨著時間推移而轉(zhuǎn)向規(guī)模較小的初創(chuàng)公司。舉例來說，美國70%的勞動力沒有坐在辦公桌前，所以他們在辦公室里無法接觸到電腦。他們在現(xiàn)場、工廠或者其他地方工作。問題是，我們?nèi)绾螌⑸a(chǎn)力工具帶給這些人？我們?nèi)绾螏椭麄冊诠ぷ髦凶兊酶谩⒏行剩?/p>

這就是我喜歡把握機會的方式。我認(rèn)為風(fēng)險資本家和私營公司將會慢慢轉(zhuǎn)向工業(yè)公司。我們會看到更多成功的創(chuàng)業(yè)公司被出售給工業(yè)企業(yè)，隨著時間的推移，這樣的投資會越來越多。然而，我們目前依然處于早期階段。

問：你在這個領(lǐng)域投資了哪些項目？

埃格斯：我們投資了名為Parsable的公司，這是一種面向工業(yè)工人的移動協(xié)作工具。通常，設(shè)置程序和日常工業(yè)工作流程在物理上都有文檔記錄。Parsable允許他們做的是把這些程序和工作負(fù)載解析成最基本的元素，然后在任何移動設(shè)備上運行和部署，這些設(shè)備有文本、語音、圖像和視頻功能，人們都知道如何使用。

當(dāng)你是一名工人，需要運行一個程序時，這個可應(yīng)用程序會告訴你需要做什么，什么時候需要做。它將提供視頻和圖片，并附上文件以提供進一步的細(xì)節(jié)。工人可以用視頻或圖片記錄這個過程，如果有問題，他們也可以與公司內(nèi)外的人合作解決。這是一個重大轉(zhuǎn)變，因為所有這些都可以被測量和跟蹤，你擁有所有數(shù)據(jù)。

你可以使用這些數(shù)據(jù)來理解哪些流程和步驟能夠帶來最佳性能，提高生產(chǎn)力。然后，可以將其反饋回流程中，并繼續(xù)循環(huán)迭代和改進它。Parsable現(xiàn)在正向石油和天然氣等行業(yè)中使用移動平臺的大型工業(yè)企業(yè)出售服務(wù)，他們?yōu)槟切┫胍ㄖ坪蛡€性化制造的制造企業(yè)提供靈活的平臺。

問：你提到光速創(chuàng)投公司是一家基于主題的投資公司。當(dāng)我想到我們討論過的技術(shù)，如物聯(lián)網(wǎng)、分析、機器人技術(shù)、AR技術(shù)、AI等，這些都應(yīng)用于制造業(yè)之外。我相信你和你合作伙伴正在考慮將這些主題應(yīng)用到不同的行業(yè)，你們?nèi)绾喂餐芯窟@些趨勢以及它們在各個行業(yè)的適用性？

埃格斯：我們總是試著在那些正在獲得動力的主題上相互探討。這不是在挑選某個公司，而是如何選擇正確的技術(shù)趨勢。因為我們這樣做了，我們有很多合作伙伴也會致力于這些趨勢。當(dāng)我們選擇正確的方法時，我們就會圍繞這一波技術(shù)潮流來構(gòu)建企業(yè)集群，而集群的效果要好于平均水平。例如在存儲領(lǐng)域，我們在2007年對閃存公司進行了第一次投資。此后，我們了解了將要發(fā)生的事情以及它在企業(yè)中使用的速度。?

我們不考慮公司，我們更注重主題。在這種情況下，我們考慮的是：“整個工業(yè)4.0的主題如何應(yīng)用于不同的技術(shù)和投資組合中?”一個有趣的例子是飛行汽車公司。我們意識到他們的制造方式可能適合于類似于Parsable這樣的公司。事實上，已經(jīng)有一家飛行汽車公司正在使用Parsable作為它的制造平臺。這些東西跨越了主題和技術(shù)，我們不喜歡將技術(shù)作為投資主題。

問：我們討論過的幾個主題都有安全問題。一個突出的例子是物聯(lián)網(wǎng)，它擁有巨大的制造潛力。同時它也擴大了安全威脅，因為“壞人”會找到更多的切入點。我知道你也關(guān)注安全主題，但是你如何看待一個既定趨勢帶來的積極和消極影響？

埃格斯：隨著工業(yè)4.0的采用，所有這些東西都會連接起來。這些東西可以是百萬美元的機器，也可以是微型傳感器，但它們都是相連的。一旦它們被連接起來，它們就代表了一種安全風(fēng)險，因此你必須以一種與傳統(tǒng)IT企業(yè)不同的方式來考慮安全性。

所有這些都創(chuàng)造了新的機會。這就是為什么你要在其他投資者關(guān)注之前，盡早進入某個主題并試圖理解它的原因。當(dāng)你其他眾多投資者共同投資的時候，你可能無法在風(fēng)險投資中賺錢。只有當(dāng)你先于他們投資的時候，你才能賺到錢。有時候你會看起來很傻，但當(dāng)你做出正確選擇的時候，你會被視為非常聰明，才能給你的投資者帶來巨大回報，這就是我們的工作。

問：你談到了不去尋找公司，而是選擇投資主題或趨勢的方法。一旦確定了一波技術(shù)浪潮，在決定投資哪一家公司時，你有什么標(biāo)準(zhǔn)？

埃格斯：一旦確定了某種技術(shù)浪潮，我們會嘗試?yán)L制出生態(tài)系統(tǒng)，以準(zhǔn)確地確認(rèn)人們的立場。我們試著在生態(tài)系統(tǒng)的每個元素上押下賭注。有時，我們甚至?xí)合轮貜?fù)性的賭注。隨著時間的推移，隨著主題的增長，這些公司將變得缺乏競爭力。你試圖繪制出生態(tài)系統(tǒng)并建立一系列公司。

當(dāng)我們看到這些公司的時候，管理團隊的能力對我們來說至關(guān)重要。我們還研究了該公司的核心技術(shù)以及它的防御能力。但說到底，管理團隊是我們看中的首要因素，因為在一個市場中，你的主題會導(dǎo)致快速顛覆，它會歸結(jié)到一個團隊是否能將這些點以最快和最好的方式連接起來。

問：大約18年前，你與他人共同創(chuàng)立了光速創(chuàng)投公司。我很好奇，考慮到你的職業(yè)生涯和你的經(jīng)歷，這個想法的起源是什么？你看到了什么創(chuàng)造了這個機會？你覺得光速創(chuàng)投公司的獨特之處是什么？為什么那個時候你覺得時機是正確的？

埃格斯：我和伙伴們在2000年初創(chuàng)辦了公司。我們在90年代后期一起工作，有些人已經(jīng)積累了投資泡沫的經(jīng)驗，這是一個瘋狂的時代。在2000-2001年危機發(fā)生時，風(fēng)險投資枯竭了。電信和其他投資于互聯(lián)網(wǎng)的核心部門也陷入停滯不前狀態(tài)，這導(dǎo)致行業(yè)萎縮。

我們環(huán)顧四周，發(fā)現(xiàn)：“嘿，我們在90年代末始終在做B和C輪融資，那時我們是30個參與A輪融資的團隊之一。”現(xiàn)在，很多專注于A輪融資的團隊都以這樣或那樣的理由放棄了市場。我們找到了一個機會，可以為早期創(chuàng)業(yè)投資房地產(chǎn)，我們說：“我們?nèi)プ霭伞Ｗ屛覀儎?chuàng)建一個偉大的早期風(fēng)險投資公司。”

我們通過專注于企業(yè)和參加很多早期交易來壯大自己。我們的第一個大熱門是Riverbed，我們在A輪融資中表現(xiàn)出色。這對我們來說是個不錯的回報。從那時起，我們開始更多地投資于企業(yè)公司。從那以后，我投資了像Nutanix和AppDynamics這樣的公司。然后我們說：“如果我們要建立一家偉大的公司，我們也必須投資于消費(技術(shù))。”

因此，我們在2000年中期建立了相關(guān)業(yè)務(wù)，并再次招人。杰里米·劉易斯(Jeremy Lewis)是我們的偉大投資者，并在那時幫助建立了團隊。在消費者領(lǐng)域，一切都與值得關(guān)注的交易有關(guān)。直到最近投資Snap，我們才知道這一點?，F(xiàn)在，我們覺得，我們擁有良好的平臺和強大的早期企業(yè)投資經(jīng)驗，而在消費領(lǐng)域也有很多值得注意的交易。

問：你和你的搭檔如何劃分主題？你個人如何決定你要集中注意力的地方？

埃格斯：這自然是基于人們的興趣，因為當(dāng)人們對某個領(lǐng)域充滿熱情時，通常會更有動力。通常情況下，這個團隊有15個合作伙伴，我們可能有兩三個人同時審視某個特殊領(lǐng)域。他們開始關(guān)注一些公司，并對它們進行評估。接著，我們決定盡早學(xué)習(xí)投資以了解這個主題。有時候，隨著主題的發(fā)展，我們會給團隊增加更多的合作伙伴，有時候則會減少這個數(shù)字。

（原標(biāo)題：Industry 4.0 Explained By A Leading Venture Capitalist）

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