推動信息化 讓生活更美好——記常州移動優(yōu)秀共產(chǎn)黨員張弛

綿延365公里的“溧陽一號公路”成了常州的最新“網(wǎng)紅”,“人在景中走,如在畫中游”的公路不僅薈萃了溧陽風(fēng)光,也是溧陽市智慧交通網(wǎng)絡(luò)中的一路支線。這條頻頻登上“抖音”首頁的美麗鄉(xiāng)村公路背后,也有常州移動溧陽集團客戶部張弛的一份功勞。

張弛常州移動溧陽分公司公共服務(wù)信息化的負(fù)責(zé)人,工作十年間,他經(jīng)手了大大小小30余個政府信息化項目。溧陽市水利(水務(wù))信息化系統(tǒng)、城市管理行政執(zhí)法大隊違停系統(tǒng)、智慧交通智能化項目、人社局金保二期工程等溧陽市重大市政信息化項目都有他辛勤奔波的身影。付出有回報,張弛的勤勉敬業(yè)、精益求精為他帶來了許多榮譽,包括江蘇移動優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、常州移動優(yōu)秀員工,近期,他又榮獲中國移動集團優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的表彰提名。張弛以積極進取的態(tài)度詮釋著優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的奮斗精神,用踏實工作助力政府信息化,讓城市的生活更美好。

絕不輕言放棄的“攻關(guān)人”

近年來惡劣氣候頻發(fā),防汛抗災(zāi)的特殊性、重要性和艱巨性越來越得到有關(guān)部門的重視。早在2014年,溧陽市水利局就計劃建設(shè)水利(水務(wù))信息化系統(tǒng),全面推進水利業(yè)務(wù)應(yīng)用一體化管理服務(wù)。張弛在得知商機后,第一時間帶領(lǐng)技術(shù)團隊走訪客戶、摸排詳細(xì)需求,協(xié)助客戶開展項目可行性報告與預(yù)算制定工作。但最終由于多方原因,該項目被長期擱置。

可是張弛卻從未放棄對該項目的跟進。他通過不斷推廣簽約ICT項目,持續(xù)向市政府、各部委辦局,展示公司優(yōu)質(zhì)的ICT建設(shè)、服務(wù)能力,培養(yǎng)客戶對常州移動的信任感;主動出擊,把水利局領(lǐng)導(dǎo)“請進來”,邀請其參觀公司體驗廳,結(jié)合技術(shù)分析和成熟案例,進行系統(tǒng)演示講解;積極“走出去”,參與水利局汛期內(nèi)部總結(jié)會,抓準(zhǔn)時機向水利局領(lǐng)導(dǎo)層闡述用信息化系統(tǒng)支撐防汛抗災(zāi)工作的可行性和優(yōu)勢,不斷深化客戶對產(chǎn)品的認(rèn)知。最終,憑借優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、專業(yè)的技術(shù),在2017年4月該項目重啟時,張弛帶領(lǐng)團隊成功中標(biāo),開啟了雙方在水利領(lǐng)域的深入合作。

不懈追求完美的“工匠人”

作為一名黨員,張弛時刻發(fā)揮先鋒模范作用,把一絲不茍、精益求精的工匠精神,融入項目攻堅、建設(shè)、驗收、維護的每一個環(huán)節(jié),關(guān)注細(xì)節(jié),不斷追求完美和極致,為客戶提供無可挑剔的服務(wù)體驗。

為振興鄉(xiāng)村發(fā)展、加快城鄉(xiāng)融合,溧陽市交通局于2017年9月啟動美麗鄉(xiāng)村公路項目,常州移動成功中標(biāo);張弛及其團隊負(fù)責(zé)公路驛站監(jiān)控和電子屏安裝、無線網(wǎng)絡(luò)覆蓋等建設(shè)任務(wù)。項目原計劃建設(shè)周期為2個月,但由于特殊原因,客戶提出提前一周完工的要求,且仍需確保優(yōu)質(zhì)的建設(shè)效果。

為此,張弛帶領(lǐng)團隊連續(xù)加班加點,趕在截至日期前完成了項目建設(shè)。但是,張弛并沒有就此收工、放松,在驗收前一天繼續(xù)帶領(lǐng)團隊成員前去現(xiàn)場逐一檢查。針對發(fā)現(xiàn)的連接電子屏和機房的電線裸露在外、影響美觀的情況,他即刻對現(xiàn)場電線鋪設(shè)線路進行重新梳理和規(guī)劃,帶領(lǐng)團隊連夜趕工。項目建設(shè)地位于溧陽山區(qū),晝夜溫差大,白天雖是秋季,晚上卻是冬季,午夜氣溫更是跌至零下,但張弛和隊員們卻無暇顧及,一心只想著趕在天亮前完成施工。他們穿著秋裝凍得瑟瑟發(fā)抖,一直忙碌到凌晨3點終于完成了電線布放。第二天驗收現(xiàn)場,常州移動高質(zhì)精湛的工程質(zhì)量獲得了溧陽市領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。

善于排兵布陣的“統(tǒng)籌人”

工作中的張弛不僅注重細(xì)節(jié),更是胸懷全局,善于統(tǒng)一謀劃、整合協(xié)調(diào),帶領(lǐng)著團隊高效完成了每一次建設(shè)任務(wù)。

2017年3月,常州移動中標(biāo)的溧陽市政府“城市管理違停管控”項目被要求在一個月內(nèi)完成全部工程建設(shè)。該項目包含了157個監(jiān)控點位的建設(shè),涵蓋破道路、破綠化等多項施工流程,涉及城管、園林等十多個部門的申請協(xié)調(diào)工作。此外,建設(shè)范圍在主城區(qū),施工時間也受到了限制,按照以往經(jīng)驗至少需要半年時間才能完成,這似乎是一項不可能完成的任務(wù)。

面對壓力,張弛按照“主動溝通、超前規(guī)劃、積極配合”的原則,合理分配團隊成員職責(zé):一部分“主外”,積極走訪交警、城管、市政等項目相關(guān)部門,溝通建設(shè)、發(fā)展規(guī)劃信息,協(xié)調(diào)施工過程中的問題;一部分“主內(nèi)”,及時整各部門信息,通盤籌劃施工流程,對需政府審批項目提前集中報批,全面把控施工質(zhì)量及進度。此外,為了不影響市區(qū)正常交通,張弛協(xié)同后臺和一線施工團隊,決定集中在夜間進行施工。在張弛有條不紊地安排下,經(jīng)過連續(xù)近20天加班后,團隊提前、高質(zhì)量完成了項目建設(shè)任務(wù),有效支撐了政府對機動車違停集中整治的專項行動,為溧陽市獲評全國文明城市做出突出貢獻。

在提升公共服務(wù)信息化水平的道路上,張弛用一腔熱血譜寫了對工作的無限忠誠,以敢打善拼的韌勁詮釋共產(chǎn)黨員的先進性,不管走多遠(yuǎn),都不忘初心、牢記使命,永遠(yuǎn)奮斗在第一線。

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2018-06-28
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