中國移動(dòng)終端公司以“大黨建”統(tǒng)領(lǐng)新發(fā)展

為適應(yīng)新形勢下國企黨建工作的要求，深入貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想，中國移動(dòng)終端公司在市場環(huán)境和行業(yè)競爭形勢日趨嚴(yán)峻，企業(yè)經(jīng)營效益壓力不斷增大的情況下，通過“三個(gè)夯實(shí)”“三個(gè)強(qiáng)化”“三個(gè)融合”的“大黨建”工作思路，不斷加強(qiáng)黨建工作，切實(shí)發(fā)揮國企的政治優(yōu)勢，保障公司經(jīng)營持續(xù)健康發(fā)展。

一是“三個(gè)夯實(shí)”，固本強(qiáng)基，發(fā)揮黨組織政治核心和領(lǐng)導(dǎo)核心作用。夯實(shí)思想文化建設(shè)。公司始終把思想建設(shè)放在首位，深入開展黨委中心組學(xué)習(xí)和思想政治工作研究，已累計(jì)收到30家分公司40余篇高質(zhì)量的政研論文，強(qiáng)化了理論學(xué)習(xí)的廣度和深度。夯實(shí)基層組織建設(shè)。公司建立和完善黨建工作責(zé)任制，已組織24家基層黨組織書記參加現(xiàn)場述職，通過把在全國抽選的5家分公司作為試點(diǎn)考核單位，建立和完善了黨建工作考評(píng)辦法。夯實(shí)人才隊(duì)伍建設(shè)。公司創(chuàng)新選人用人機(jī)制，堅(jiān)持“四不唯”，由競聘為主向“五位一體”轉(zhuǎn)變（黨委推薦、競爭擇優(yōu)、民主評(píng)議、注重業(yè)績、因事?lián)袢耍竽懫鹩媚贻p干部到邊遠(yuǎn)地區(qū)的分公司干事創(chuàng)業(yè)。

二是“三個(gè)強(qiáng)化”，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，優(yōu)化手段，提高黨建工作效能。強(qiáng)化工作定位，即強(qiáng)化公司黨委黨建引領(lǐng)作用和主動(dòng)服務(wù)價(jià)值。公司黨委制定并細(xì)化黨建年度工作要點(diǎn)，落實(shí)并細(xì)化黨建工作實(shí)施方案，豐富黨建培訓(xùn)工作，已累計(jì)組織近200人次的基層黨組織書記和黨務(wù)工作者在紅旗渠和延安的黨建培訓(xùn)。強(qiáng)化工作方法，即創(chuàng)新黨建推廣宣傳手段和豐富活動(dòng)形式。公司依托“終端黨建”微信公眾號(hào)，已刊發(fā)33期終端黨建周刊，總閱讀量超過30萬次，還創(chuàng)新黨員書屋項(xiàng)目，該項(xiàng)目是目前國內(nèi)唯一與黨建相關(guān)的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。強(qiáng)化工作作風(fēng)，即強(qiáng)化總公司擔(dān)當(dāng)意識(shí)，層層落實(shí)八項(xiàng)規(guī)定相關(guān)要求。2017年，公司領(lǐng)導(dǎo)班子深入分公司調(diào)研100余次，其中地市及生產(chǎn)一線30余次，構(gòu)建閉環(huán)管理機(jī)制，重點(diǎn)對(duì)業(yè)務(wù)招待等9個(gè)領(lǐng)域56個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)全面自查。

三是“三個(gè)融合”，統(tǒng)領(lǐng)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)一步融合。與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型相融合，將黨的建設(shè)作為把握企業(yè)發(fā)展，落實(shí)戰(zhàn)略目標(biāo)的方向；與公司治理相融合，有效地將黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理之中，堅(jiān)持每周常態(tài)化地對(duì)黨建和經(jīng)營兩大工作的重點(diǎn)事項(xiàng)進(jìn)行同步討論；與風(fēng)險(xiǎn)防控相融合，深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個(gè)責(zé)任”落實(shí)，加大執(zhí)紀(jì)審查力度，踐行“四種形態(tài)”，加強(qiáng)嵌入式廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制建設(shè)。2017年全年，公司共收到信訪51件，辦結(jié)48件，共對(duì)19名提任的二級(jí)人員開展了任職廉潔談話，實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)責(zé)任”約談全覆蓋。公司還印發(fā)5份嵌入式防控建設(shè)通報(bào)，對(duì)相關(guān)22人次進(jìn)行了提醒談話、批評(píng)教育等組織處理。

通過構(gòu)建“大黨建”工作格局，終端公司打造了一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子，培養(yǎng)了一支勇于攻堅(jiān)克難的干部隊(duì)伍，帶領(lǐng)了一支富有活力的員工隊(duì)伍，形成了一種講奉獻(xiàn)、敢擔(dān)當(dāng)、有作為的工作氛圍，為推動(dòng)公司持續(xù)健康發(fā)展提供了有力支撐。2018年，終端公司繼續(xù)以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)持黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，提高黨建工作科學(xué)化水平，推進(jìn)“強(qiáng)黨建、促發(fā)展、提能力”，推動(dòng)終端公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)和黨的建設(shè)健康快速發(fā)展。

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