傅光明：中國(guó)電信移動(dòng)轉(zhuǎn)售套餐模式具備四大優(yōu)勢(shì)

8月10日（樂思）在近日召開的"2018MVNO國(guó)際虛擬運(yùn)營(yíng)大會(huì)暨VAS中國(guó)增值電信業(yè)務(wù)高峰論壇"上，中國(guó)電信銷售及渠道拓展部副總經(jīng)理傅光明指出，為了更好地支撐轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)的健康發(fā)展，在早期階段，中國(guó)電信推出了移動(dòng)轉(zhuǎn)售套餐。

為此，中國(guó)電信成立了專門的部門做專門的平臺(tái)支撐，還將業(yè)務(wù)網(wǎng)信的安全也納入到了自有的號(hào)碼管控平臺(tái)中，包括垃圾短信、騷擾電話等。"套餐模式的發(fā)展并不迅速，但是在質(zhì)量上較為穩(wěn)定。" 傅光明透露。

傅光明認(rèn)為中國(guó)電信移動(dòng)轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)套餐模式有四大優(yōu)勢(shì)：

第一、與轉(zhuǎn)售企業(yè)的資源緊密融合。因?yàn)檫\(yùn)營(yíng)商的資源是非常有限，轉(zhuǎn)售企業(yè)在行業(yè)中，無(wú)論是渠道還是應(yīng)用方面都比運(yùn)營(yíng)商具備著更多的資源。因此要去除運(yùn)營(yíng)商與轉(zhuǎn)售商之間的瓶頸，有效整合所有的資源。

第二、更好地判斷業(yè)務(wù)支撐方式，對(duì)于轉(zhuǎn)售企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展，特別是每一家企業(yè)的業(yè)務(wù)構(gòu)成和細(xì)分市場(chǎng)，還有現(xiàn)在所支撐業(yè)務(wù)發(fā)展和市場(chǎng)引用的方法做了歸集。

第三、更方便進(jìn)行資費(fèi)的調(diào)整和業(yè)務(wù)的規(guī)范，中國(guó)電信在商用期建立了靈活的機(jī)制。在資費(fèi)的調(diào)整中，監(jiān)管部門提出了要求，運(yùn)營(yíng)商也通過試點(diǎn)期間做了把控的環(huán)節(jié)，建立起相應(yīng)的機(jī)制，所以商用期有更加機(jī)動(dòng)靈活的方式，目的是支撐轉(zhuǎn)售企業(yè)個(gè)性化的需求。

第四、更容易進(jìn)行碼號(hào)資源管理。試點(diǎn)期間碼號(hào)資源的發(fā)展方式和路徑整體都是在摸索中前進(jìn)，所以在商用之后，運(yùn)營(yíng)商再根據(jù)整體情況先做起碼號(hào)，根據(jù)需要用小步快跑的方式來(lái)匹配。

傅光明稱，隨著虛擬運(yùn)營(yíng)商的正式商用，虛商商用主體責(zé)任更加清晰。中國(guó)電信會(huì)根據(jù)轉(zhuǎn)售企業(yè)的規(guī)劃進(jìn)行碼號(hào)的部署，無(wú)論是分配的均衡性還是屬地化配置的條件，都要把主動(dòng)權(quán)放給轉(zhuǎn)售企業(yè)，抽出更多的精力來(lái)關(guān)注市場(chǎng)的定位，以及目標(biāo)用戶對(duì)資源以及政策的需求。

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