連云港移動推進清單式管理強化基層風險防控

為有效厘清黨風廉政建設工作脈絡，壓實黨風廉政建設責任，把住風險防控脈搏，明確問題整改處方，江蘇連云港移動東海分公司積極推進清單式管理，通過四個舉措進一步強化對基層關鍵崗位、重點環(huán)節(jié)的廉潔風險防控。

“統(tǒng)籌式”推進“兩個責任”清單。支部書記堅持黨要管黨、從嚴治黨，既抓“關鍵少數(shù)”，又抓全面覆蓋，推動反腐倡廉向基層延伸。紀檢委員緊扣一書一表一課一會一查一尺一支隊伍“七個一”事項清單，落實檢查監(jiān)督責任。

“地毯式”排查風險清單。建立部門廉潔風險庫，將廉潔風險要素嵌入業(yè)務辦理的全流程，對各項業(yè)務進行系統(tǒng)性詳細摸排，并從風險點防控措施的有效性方面進行充分討論，同時組織人員對風險點進行評估，按照“高、中、低”劃分風險點等級。

“聯(lián)動式”查找問題清單。采取部門聯(lián)動、兩人以上參與、部門交叉檢查的方式積極開展風險點自查和專項檢查工作。每季度初組織各部門開展嵌入式廉潔風險防控工作推進會，共同討論確定風險點檢查計劃，并有序開展自查。同時對敏感類業(yè)務涉及的重點風險領域定期進行專項檢查、穿行測試等。

“點穴式”制定整改清單。針對內(nèi)控常規(guī)檢查和市場、集團等重點領域?qū)ｍ棛z查中存在的違紀違規(guī)問題列出清單。根據(jù)問題的類型、對象和具體情形，分析病癥原因所在，針對有制度管理辦法但是執(zhí)行不到位的，對相應人員進行統(tǒng)一教育；針對業(yè)務流程中不便于統(tǒng)一規(guī)范的，可結合自身實際制定防控措施，不留蟻穴。

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