為深入貫徹落實國企“黨要管黨、從嚴(yán)治黨”新時代黨的建設(shè)總要求,山東濟(jì)寧移動圍繞激發(fā)員工動力、提升員工能力、保護(hù)員工精力的關(guān)鍵路徑,著力提升基層黨組織戰(zhàn)斗力,實現(xiàn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營“兩手抓、兩手硬”。
嚴(yán)守“3+1”工作規(guī)矩。即每周關(guān)鍵目標(biāo)必須完成,每周關(guān)鍵任務(wù)必須完成,關(guān)鍵時刻主要領(lǐng)導(dǎo)及分管領(lǐng)導(dǎo)必須靠前指揮;絕不允許弄虛作假。黨員干部要率先垂范,強(qiáng)化作風(fēng)轉(zhuǎn)變,激發(fā)員工動力,提升工作實效。
推行“121”工作法。工作開展統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實施、階段性聚焦,每周、每月實施“121”工作法,1即關(guān)鍵指標(biāo),2即關(guān)鍵任務(wù)和斷點工作,1即風(fēng)險點,保護(hù)員工精力,重點工作盯緊做透。
探索“三推進(jìn)一優(yōu)化”轉(zhuǎn)型變革。推進(jìn)網(wǎng)格化運(yùn)營、推進(jìn)OKR工作法、推進(jìn)班組積分管理,優(yōu)化一線班組薪酬激勵辦法,提升員工能力,激發(fā)員工動力。
抓實“1+3+X”工作模式。每個支部委員,分別帶領(lǐng)一個黨小組、一個團(tuán)小組、一個工會小組,分別圍繞市場、集客、建維條線開展攻堅活動,并將攻堅成效納入黨建考核,打破部門間的壁壘,為基層黨建工作落地提供堅強(qiáng)的組織保證。
豐富“三會一課”學(xué)習(xí)形式。創(chuàng)新開展“微黨課”“書記大講堂”,豐富“一課”的內(nèi)容和形式,為各項工作落地提供堅強(qiáng)的政治、思想保證。
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