強(qiáng)化消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)角色，聯(lián)通在線和聯(lián)通信息導(dǎo)航合并重組

4月1日消息（高娟）近日有消息爆料“聯(lián)通在線與聯(lián)通導(dǎo)航進(jìn)行合并重組”，聯(lián)通人士向C114證實(shí)了該消息的真實(shí)性。據(jù)了解，聯(lián)通集團(tuán)已下發(fā)通知，為了進(jìn)一步落實(shí)聚焦戰(zhàn)略，優(yōu)化組織體系建設(shè)，調(diào)整布局，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，聯(lián)通在線與聯(lián)通導(dǎo)航進(jìn)行合并重組。

合并重組更有利于支撐“扁擔(dān)”角色

聯(lián)通導(dǎo)航是中國(guó)聯(lián)通全資子公司，借助聯(lián)通龐大的用戶(hù)基礎(chǔ)和廣泛的市場(chǎng)影響力，為客戶(hù)提供基于116114/114語(yǔ)音查詢(xún)、手機(jī)WAP、互聯(lián)網(wǎng)及黃頁(yè)等多媒體渠道的綜合信息發(fā)布服務(wù)，旗下囊括了“116114微生活”和“中國(guó)電話號(hào)簿”兩大強(qiáng)勢(shì)品牌，業(yè)務(wù)范圍涵蓋通信、傳媒、交易三個(gè)層次。

長(zhǎng)久以來(lái)，聯(lián)通導(dǎo)航通過(guò)整合內(nèi)外部信息資源，以?xún)?yōu)質(zhì)的服務(wù)理念和創(chuàng)新的服務(wù)精神向社會(huì)公眾提供全面、精準(zhǔn)、專(zhuān)業(yè)的信息服務(wù)，為政企客戶(hù)、商務(wù)客戶(hù)搭建了高效、快捷的信息發(fā)布平臺(tái)。

聯(lián)通在線則是中國(guó)聯(lián)通面向消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域設(shè)立的全資平臺(tái)控股公司，聚焦2C創(chuàng)新領(lǐng)域，通過(guò)實(shí)施特區(qū)制度搞活機(jī)制體制，實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域統(tǒng) 籌規(guī)劃、資源協(xié)同、合資合作和業(yè)務(wù)規(guī)模突破，不斷提升創(chuàng)新能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力， 為公眾互聯(lián)網(wǎng)及家庭互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)提供統(tǒng)一的應(yīng)用和內(nèi)容入口。

聯(lián)通在線整合中國(guó)聯(lián)通旗下消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)類(lèi)專(zhuān)業(yè)子公司，采取全資、控股、參股 等多種方式靈活布局，根據(jù)發(fā)展需要適時(shí)設(shè)立專(zhuān)業(yè)分子公司，全面發(fā)力消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，為廣大客戶(hù)創(chuàng)造美好智慧新生活。

聯(lián)通在線公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理馬彥曾說(shuō)，“運(yùn)營(yíng)商是一個(gè)扁擔(dān)的作用，一頭挑著互聯(lián)網(wǎng)公司，一頭挑著制造業(yè)。兼顧這兩頭的作用上，我們可以把生態(tài)很好的搭建起來(lái)，讓兩邊能同時(shí)發(fā)揮更好的作用。”

從業(yè)務(wù)范疇來(lái)看，聯(lián)通導(dǎo)航與聯(lián)通在線雙方具備極強(qiáng)的互補(bǔ)性 ，雙方此次的合并重組，必然會(huì)進(jìn)一步增強(qiáng)聯(lián)通在消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)新力，有力支撐聯(lián)通的“扁擔(dān)”角色。

打破基因，聯(lián)通消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)角色加重

電信運(yùn)營(yíng)商做不好互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，這是包括電信運(yùn)營(yíng)商在內(nèi)的不少行業(yè)內(nèi)人士非常普遍的看法。原因是多方面的，比如管理考核方式、激勵(lì)、團(tuán)隊(duì)、預(yù)算資源的配置等等。這些問(wèn)題，最終被歸結(jié)為體制機(jī)制問(wèn)題。用某些風(fēng)險(xiǎn)投資人士的話說(shuō)，是基因決定的問(wèn)題。

盡管三大運(yùn)營(yíng)商在互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用創(chuàng)新領(lǐng)域，無(wú)論是過(guò)去的基地模式，還是后來(lái)的專(zhuān)業(yè)公司模式，再到專(zhuān)業(yè)公司的進(jìn)一步融合的方式，到目前為止，始終都沒(méi)有比較成功過(guò)。再加上，內(nèi)容運(yùn)營(yíng)這部分始終就是電信運(yùn)營(yíng)商的短板，即便是中國(guó)移動(dòng)這樣的土豪，在十幾年的時(shí)間里投入巨大人力物力都收獲不大。

作為中國(guó)移動(dòng)旗下音樂(lè)、視頻、閱讀、游戲、動(dòng)漫數(shù)字內(nèi)容業(yè)務(wù)板塊的唯一運(yùn)營(yíng)實(shí)體的咪咕，這兩年動(dòng)作不斷，去年還從央視拿到了世界杯版權(quán)的分銷(xiāo)，但咪咕要想躋身一線陣營(yíng)，難度依然很大。

中國(guó)電信在互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用方面基本上是效仿了中國(guó)移動(dòng)的做法在音樂(lè)、閱讀、動(dòng)漫、游戲、視訊等方面先是基地公司后是專(zhuān)業(yè)公司的方式。這些業(yè)務(wù)隨著2016年創(chuàng)新業(yè)務(wù)整合的“百合計(jì)劃”，大部分都納入到旗下國(guó)內(nèi)A股上市公司號(hào)百控股中。

聯(lián)通在線是中國(guó)聯(lián)通實(shí)施創(chuàng)新戰(zhàn)略的關(guān)鍵步驟之一，根本初衷是要構(gòu)建消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)平臺(tái)，提升企業(yè)創(chuàng)新能力，探索建立有別于傳統(tǒng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的新發(fā)展模式。

據(jù)馬彥介紹，“聯(lián)通在線是集合大網(wǎng)的能力再次進(jìn)行創(chuàng)新，與互聯(lián)網(wǎng)公司進(jìn)行創(chuàng)新合作，共贏于消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)。”

除了做內(nèi)部經(jīng)營(yíng)外，聯(lián)通在線還在能力平臺(tái)上和資源管控上，包括網(wǎng)絡(luò)資源的能力上，賦予了聯(lián)通在線另外多出來(lái)的不同的能力。并且這些東西恰恰又是互聯(lián)網(wǎng)公司最需要，最渴望得到的東西。此外，在業(yè)務(wù)范疇上，聯(lián)通在線至少比咪咕多一個(gè)家庭互聯(lián)網(wǎng)體系。

聯(lián)通在線掛牌成立一年多時(shí)間，就已經(jīng)在消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域取得了接二連三的創(chuàng)新性突破。先是聯(lián)通沃音樂(lè)文化有限公司和聯(lián)通沃悅讀科技文化有限公司兩家子公司相繼揭牌成立，小沃科技也發(fā)布了全新品牌LOGO和八大產(chǎn)品體系。

我們有理由相信，再加持聯(lián)通導(dǎo)航的部分能力后，全新的“聯(lián)通在線”將更具競(jìng)爭(zhēng)力。

轉(zhuǎn)型之路，聯(lián)通就要“非同尋常”

全球運(yùn)營(yíng)商客戶(hù)都在積極尋求他們的商業(yè)轉(zhuǎn)型之路，從投資驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向價(jià)值驅(qū)動(dòng)。專(zhuān)注為消費(fèi)者、家庭、企業(yè)用戶(hù)創(chuàng)造更大的價(jià)值。

聯(lián)通是眾多運(yùn)營(yíng)商中最“與眾不同”的，大部分運(yùn)營(yíng)商都是先搶占消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)后再涉足產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，但聯(lián)通是先搞產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，再全面發(fā)力消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域。

聯(lián)通在線也以手機(jī)視頻、音樂(lè)、閱讀、游戲、家庭互聯(lián)網(wǎng)五大領(lǐng)域?yàn)橹攸c(diǎn)，聚焦消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)，創(chuàng)新商業(yè)模式，貼近用戶(hù)需求，快速迭代開(kāi)發(fā)，形成了流量銀行、聯(lián)通安全衛(wèi)士、精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)、話費(fèi)購(gòu)、機(jī)載WiFi通信、會(huì)員權(quán)益、移客通、沃小號(hào)等一批互聯(lián)網(wǎng)化創(chuàng)新產(chǎn)品，全力加快互聯(lián)網(wǎng)化新運(yùn)營(yíng)。

一年多的持續(xù)奔跑，聯(lián)通在線也迎來(lái)了最好的開(kāi)局。去年12月，聯(lián)通在線預(yù)計(jì)，“2018年完成市場(chǎng)化收入22億，同比增長(zhǎng)17%，利潤(rùn)同比增長(zhǎng)18%，創(chuàng)收盈利能力達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先水平。”

在賦能產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面，中國(guó)聯(lián)通加快了大數(shù)據(jù)在工業(yè)、旅游、金融、互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)等領(lǐng)域的融合應(yīng)用，形成了諸多業(yè)務(wù)實(shí)踐。同時(shí)為了打造建“互聯(lián)網(wǎng)+運(yùn)營(yíng)專(zhuān)家”形象，中國(guó)聯(lián)通許多省市都成立了產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)公司，效果非常不錯(cuò)。

值得關(guān)注的是，2018年中國(guó)聯(lián)通創(chuàng)新業(yè)務(wù)正逐步成為收入增長(zhǎng)的主要驅(qū)動(dòng)力。中國(guó)聯(lián)通的創(chuàng)新業(yè)務(wù)主要指云網(wǎng)一體化戰(zhàn)略下的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，全年產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)收入同比增長(zhǎng)45%，達(dá)到人民幣230億元，占整體服務(wù)收入比例提高至8.7%。

有專(zhuān)家表示，電信運(yùn)營(yíng)商談轉(zhuǎn)型，與其跟隨、仿效，不如重新梳理、優(yōu)化自己的業(yè)務(wù)。中國(guó)聯(lián)通的轉(zhuǎn)型也正在踐行這一理論，不走尋常路。無(wú)論是消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)還是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，聯(lián)通的表現(xiàn)都可絕對(duì)“搶眼”?？梢哉f(shuō)，這已是最好的開(kāi)始！

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