盤點(diǎn)中國聯(lián)通2019：5G建設(shè)“新思維”與混改的再一次“深潛”

1月8日綜述（林想）再回首，2019年是中國聯(lián)通發(fā)展歷程中又一個不平凡之年。不僅要直面行業(yè)發(fā)展新挑戰(zhàn)新要求，還要推動經(jīng)營轉(zhuǎn)型。

2019年，中國聯(lián)通以共建共享新模式推動5G發(fā)展取得突破性進(jìn)展；也是2019年，中國聯(lián)通不斷推動5G應(yīng)用的批量落地，不斷開辟出全新商業(yè)模式。

在混改方面，中國聯(lián)通2019年縱深推進(jìn)，微觀主體活力不斷激發(fā)。瘦身健體持續(xù)深化，劃小改革迭代推進(jìn)，社會化合作運(yùn)營范圍擴(kuò)大，管理組織持續(xù)變革，人力資源改革全面推進(jìn)。值得一提的是，2019年，中國聯(lián)通再一次開啟“深潛”，廣西聯(lián)通成為中國聯(lián)通第二個混改省份。

2019年已成過往，也成為新的序章。按照混改三年業(yè)績承諾底線要求，中國聯(lián)通2020年要實(shí)現(xiàn)經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)定增長，發(fā)展質(zhì)量全面提高，服務(wù)水平持續(xù)提升。為此，中國聯(lián)通將2020年定調(diào)成“發(fā)展”為第一要務(wù)，徹底轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)經(jīng)營觀念，加大轉(zhuǎn)型力度，實(shí)現(xiàn)發(fā)展方式、競爭方式、銷售方式“三個轉(zhuǎn)變”。

新思維：錢袋子與5G建設(shè)“雙得”

2019年是5G元年。雖然5G可以賦能千行百業(yè)，但大家更關(guān)注5G的盈利能力，“掙不掙錢”！

對于運(yùn)營商來講，必須有錢袋子做5G。然而三家運(yùn)營商都進(jìn)入高度飽和的市場，無論是從利潤、增長率還是資產(chǎn)回報，都處于比較低的位置。在流量紅利，人口紅利吃完之后，5G的未來走向不甚明朗。

5G對于每一個運(yùn)營商來說都是一個大盤子，都需要重資產(chǎn)的建設(shè)和運(yùn)營。對于中國聯(lián)通來說更是如此，雖然5G發(fā)牌和進(jìn)程都早于產(chǎn)業(yè)預(yù)期，但中國聯(lián)通依然是保持2019年初的謹(jǐn)慎步調(diào)。在2019年年中的業(yè)績發(fā)布會上，中國聯(lián)通董事長王曉初再次重申，“2019年公司資本開支控制在580億元不變，其中5G投資依然維持在此前披露的80億元左右。”

在錢袋子緊張，盈利模式待解決的當(dāng)下，中國聯(lián)通也做出了最有價值的產(chǎn)業(yè)貢獻(xiàn)，那就是與中國電信共同打造全球首張5G共建共享網(wǎng)，通過5G共建共享，客戶可以享受到覆蓋翻倍、速率翻倍、帶寬翻倍的5G網(wǎng)絡(luò)服務(wù)。

“我們在4G時已經(jīng)有些合作，只不過當(dāng)時的壓力沒有像5G這么大。5G基站的共享共建在全球是先例，我們一定是技術(shù)先進(jìn)，覆蓋廣，效率高。”中國聯(lián)通運(yùn)維部總經(jīng)理馬紅兵表示，“與電信5G共享共建后，兩家運(yùn)營商擁有200MHz（3.4GHz-3.6GHz）連續(xù)頻譜，優(yōu)勢是碾壓性的，這既是對全球產(chǎn)業(yè)鏈也是對客戶的貢獻(xiàn)。”

據(jù)預(yù)測，5G基站的數(shù)量將是4G的4到5倍。業(yè)內(nèi)估算，共建共享5G網(wǎng)絡(luò)，每家運(yùn)營商大概可以節(jié)省2000億元資本開支。實(shí)際上，中國聯(lián)通與中國電信采用深度合作方式，如此大規(guī)模的共建共享在全球都是史無前例的，這將幫助運(yùn)營商破解5G錢袋子問題。

中金報告則指出，中國聯(lián)通與中國電信合作共建一張5G網(wǎng)絡(luò)，緩解運(yùn)營商資本支出壓力，利好兩家公司。目前中國移動的4G基站數(shù)是中國聯(lián)通和中國電信之和，預(yù)計聯(lián)通和電信5G聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)的基站數(shù)和中國移動的5G基站數(shù)可能基本相等，所以5G總體投資建設(shè)規(guī)模仍然可觀。

據(jù)了解，聯(lián)通2019年目標(biāo)是建設(shè)5萬個5G基站。雖然官方并未披露5G基站的最終完成數(shù)量。但2019年10月中旬，王曉初曾透露過一些數(shù)據(jù)，5G基站大部分已經(jīng)完成，已經(jīng)開通2.8萬個5G基站。2019年，在共享共建方針指引下，中國聯(lián)通5G建設(shè)步入快速道。數(shù)據(jù)顯示，到2019年12月，雙方開通的共享基站數(shù)量已超過2.7萬個。

新模式：5G應(yīng)用批量落地，開辟全新商業(yè)模式

除了5G建設(shè)的快馬揚(yáng)鞭，在5G應(yīng)用落地方面，中國聯(lián)通也一馬當(dāng)先，5G創(chuàng)新應(yīng)用遍地開花。此外，中國聯(lián)通還聯(lián)合700多家合作伙伴組成5G應(yīng)用創(chuàng)新聯(lián)盟，與格力、寶武、徐工等頭部企業(yè)打造200多項5G燈塔工程。

在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)方面，中國聯(lián)通打造了一批標(biāo)桿示范項目：上海商飛5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，青島港全自動集裝箱碼頭，格力智慧工廠，三一重工5G實(shí)驗室等，同時也建設(shè)了面向產(chǎn)業(yè)集群中小企業(yè)的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，如廣東陽江刀剪工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺、臺州溫嶺泵與電機(jī)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺等等，這些項目的成功，進(jìn)一步推動了5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展。

2019年12月5日，中國聯(lián)通在新昌“5G先行示范區(qū)”對外正式發(fā)布全球首個全5G工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)端到端應(yīng)用，這項應(yīng)用的基礎(chǔ)是中國聯(lián)通攜手華為鼎橋、廈門四信共同研發(fā)的基于華為5G模組之上的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)關(guān)。

眾所周知，工業(yè)設(shè)備的生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集是制造企業(yè)數(shù)字化、智能化的基礎(chǔ)。為了克服“攔路虎”，由中國聯(lián)通牽頭發(fā)起的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)數(shù)采聯(lián)盟正式成立。中國聯(lián)通希望借助聯(lián)盟這樣的合作形式和機(jī)制，聚合產(chǎn)業(yè)鏈各方力量，打造成一個“企業(yè)數(shù)字化制造、行業(yè)平臺化服務(wù)”的推進(jìn)團(tuán)隊，以工業(yè)數(shù)采為突破口，助推智能制造邁入快車道，助力制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

5G時代，由于有了更高能的帶寬，中國聯(lián)通還推出第一波殺手級應(yīng)用5G新直播。對于新直播，中國聯(lián)通的定義是，超高清+可互動直播，還可以實(shí)現(xiàn)多視角、自由視角、互動VR、子彈時間等新的直播形式。新直播改變的絕不單單是“李佳琦”們，而是開辟了一個全新的商業(yè)模式。

基于聯(lián)通5G技術(shù)整合直播內(nèi)容、內(nèi)容采集、內(nèi)容傳輸、編碼、內(nèi)存存儲、直播平臺等環(huán)節(jié)，提供端到端多視角互動直播的解決方案。未來中國聯(lián)通還將和合作伙伴打造共創(chuàng)內(nèi)容、共同推廣、共享收益的商業(yè)模式，共迎未來新直播千億級新藍(lán)海市場，不斷孵化出新的獨(dú)角獸。為此，中國聯(lián)通還正式推出了自有品牌5G數(shù)據(jù)連接類終端。

在智慧醫(yī)療領(lǐng)域，中國聯(lián)通發(fā)布了 “基于5G的醫(yī)療急救”產(chǎn)品，該產(chǎn)品通過中國聯(lián)通5G網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)急救現(xiàn)場、急救車和醫(yī)院/急救中心三大應(yīng)用場景的設(shè)備全連接、數(shù)據(jù)全共享、業(yè)務(wù)全貫通。“5G醫(yī)療急救”新模式的建立，極大縮短危急病患的急救時間，提高了救治效果。

此外，中國聯(lián)通將5G技術(shù)深入結(jié)合教學(xué)過程中各場景，打造直播互動課堂、虛擬現(xiàn)實(shí)教育云平臺、智能教學(xué)評測與管理、智能校園管理四大應(yīng)用，為學(xué)校師生帶去了全時域、全空域、全受眾的全新教學(xué)體驗。

新起點(diǎn)：混改深水區(qū)的再一次“深潛”

作為電信業(yè)混改的標(biāo)兵，中國聯(lián)通歷經(jīng)多年的混改成效為整個電信行業(yè)起到了橋頭堡的示范作用。

在混改層面上，云南聯(lián)通混改是聯(lián)通的第一次“深潛”。

云南聯(lián)通是入選“雙百企業(yè)”唯一一家基礎(chǔ)電信企業(yè)的省級分公司，作為聯(lián)通混改的第一個地市級公司，“云南模式”格外引人注目。實(shí)際上，云南聯(lián)通也不負(fù)重托，混改效果非常明顯。“2018年，改革帶動下，云南聯(lián)通收入同比增長10%，實(shí)現(xiàn)同比減虧2.5億元。”

在進(jìn)入混改深水區(qū)后，中國聯(lián)通開啟再一次“深潛”。

2009年11月14日，中國聯(lián)通正式發(fā)布公告，廣西聯(lián)通將啟動對下屬柳州等七個州市分公司社會化運(yùn)營合作方招募。

收入份額下滑，財務(wù)指標(biāo)惡劣化，經(jīng)營形式嚴(yán)峻是廣西聯(lián)通混改的最大原因之一。

數(shù)據(jù)顯示，廣西聯(lián)通主營業(yè)務(wù)持續(xù)負(fù)增長，2019年9月同比增幅為-8.3%，與南方21省差距更是高達(dá)7.9pp；收入份額僅有10.7%，較2015年下降3.66pp。此外核心財務(wù)指標(biāo)更是劣化嚴(yán)重。2019年9月，廣西聯(lián)通利潤完成-7.7億元，同比增虧6.1億元，自由現(xiàn)金流-6.4億元，資金與財務(wù)費(fèi)用壓力進(jìn)一步加大，嚴(yán)重限制了后續(xù)投資能力。

業(yè)務(wù)和財務(wù)指標(biāo)的“雙降”讓廣西聯(lián)通接棒云南聯(lián)通成為中國聯(lián)通第二個混改省份。

云南聯(lián)通的模式在前，廣西聯(lián)通似乎僅需要復(fù)制粘貼就可，實(shí)際并非如此。在聯(lián)通正式官宣之前，廣西聯(lián)通已經(jīng)做足功課。曝光的資料里顯示，廣西聯(lián)通的社會化合作進(jìn)展分為四個階段：吹響社會化改革號角；地市社會改革落地、完成地市意愿收集和組織云南聯(lián)通現(xiàn)場調(diào)研。

為了幫助員工完成這種身份轉(zhuǎn)換，廣西聯(lián)通做出承諾，“解聘后的員工與新公司簽3年合同，新公司解聘員工不能超過主體公司現(xiàn)在的解聘比例；員工每年有兩次回主體公司的機(jī)會，有崗位就安排，沒崗位則待崗。”

然而只是前期做功課并不能再次締造傳奇。聯(lián)通改革的四大目標(biāo)是，做強(qiáng)市場規(guī)模和收入份額、做優(yōu)效益、做好服務(wù)、做好機(jī)制。

“中國聯(lián)通混改是真瘦身健體、真市場化用人。”王曉初提到，國有資本與非國有資本的特性、訴求不同，不能停留在“混”的表象，要尋求最大公約數(shù)，形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈條，把國有資本和民營資本統(tǒng)一聚合到解放和發(fā)展社會生產(chǎn)力上來，充分整合、疊加國有和民營企業(yè)的各自優(yōu)勢，混出最大化學(xué)反應(yīng)，改出最大生機(jī)活力。

此前，分析師馬繼華所言，混改是一劑良方，但并非靈丹妙藥，更不是神秘解藥，要想達(dá)到理想的效果，需要不斷的對癥下藥，更需要在執(zhí)行過程中總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。所以，廣西聯(lián)通絕不能一味地生搬硬套云南模式，只有因地制宜，不斷創(chuàng)新才能實(shí)現(xiàn)真正的混改。

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