提能力 快轉(zhuǎn)型 優(yōu)服務(wù) 促協(xié)同：上海鐵塔開啟2020年高質(zhì)量發(fā)展之路

1月14日至15日，上海鐵塔召開2020年工作會(huì)議，全面貫徹落實(shí)總部工作會(huì)議精神，總結(jié)回顧公司2019年工作情況，分析內(nèi)外部形勢(shì)變化，明確2020年工作目標(biāo)，全面部署各項(xiàng)重點(diǎn)工作，團(tuán)結(jié)動(dòng)員全體員工，聚焦實(shí)施“一體兩翼”戰(zhàn)略，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，深化共享協(xié)同，全力推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。上海市通信管理局局長(zhǎng)陳皆重出席會(huì)議并講話，公司黨委書記、總經(jīng)理張宜軍代表班子作工作報(bào)告。

陳皆重在講話中介紹了2019年上海信息通信行業(yè)發(fā)展情況及2020年工作思路，充分肯定了上海鐵塔2019年取得的工作成績(jī)：貫徹黨建引領(lǐng)，企業(yè)發(fā)展成效顯著；堅(jiān)持共建共享模式，為行業(yè)社會(huì)創(chuàng)造更大價(jià)值，將新建鐵塔共享水平從12.7%大幅提升至51.68%，打造了浦東人工智能峰會(huì)、青浦虹橋世界中心等示范項(xiàng)目，推動(dòng)“社會(huì)塔”與“通信塔”雙向開放，積極開拓業(yè)務(wù)發(fā)展新空間，提升社會(huì)整體效益；堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，增強(qiáng)發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力，積極研發(fā)新技術(shù)，創(chuàng)新飄帶塔、魔方塔、地標(biāo)塔、宮燈塔等新造型、新產(chǎn)品，體制機(jī)制上逐步實(shí)現(xiàn)了組織體系扁平化、人員隊(duì)伍精干化、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)集約化、基礎(chǔ)管理精益化；強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)作為，切實(shí)履行國(guó)企社會(huì)責(zé)任，圓滿完成了第二屆中國(guó)國(guó)際進(jìn)口博覽會(huì)等12次通信重保工作，做好抗擊超強(qiáng)臺(tái)風(fēng)“利奇馬”等防臺(tái)防汛應(yīng)急通信保障，積極配合推進(jìn)架空線入地和合桿整治。

陳皆重對(duì)上海鐵塔新一年工作提出四點(diǎn)要求：一是全面加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，筑牢企業(yè)發(fā)展根基；二是深挖共享潛力，統(tǒng)籌5G集約建設(shè)；三是堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，激發(fā)企業(yè)動(dòng)力活力；四是強(qiáng)化運(yùn)維保障，確保通信網(wǎng)絡(luò)安全穩(wěn)定。

張宜軍作了題為《提能力 快轉(zhuǎn)型 優(yōu)服務(wù) 促協(xié)同，全力推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展》的工作報(bào)告，指出2019年公司聚焦共享發(fā)展，實(shí)施一體兩翼，推進(jìn)“兩型企業(yè)”建設(shè)，為行業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，各項(xiàng)工作取得了新的進(jìn)展。一是持續(xù)深化共享理念，發(fā)揮統(tǒng)籌建設(shè)作用；二是立足自身資源優(yōu)勢(shì)，兩翼業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)突破；三是不斷提升服務(wù)質(zhì)量，協(xié)同客戶降本增效；四是扎實(shí)開展能力提升，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理水平；五是績(jī)效牽引強(qiáng)化激勵(lì)，激發(fā)隊(duì)伍擔(dān)當(dāng)作為；六是堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，為公司發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保證。

張宜軍表示，2020年是公司轉(zhuǎn)型升級(jí)、“一體兩翼”戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵之年，公司上下要堅(jiān)定信心，直面新的挑戰(zhàn)與新的環(huán)境，把思想行動(dòng)高度統(tǒng)一到總部的各項(xiàng)決策部署上來(lái)，做好貫徹落實(shí)。做好2020年工作，要緊緊圍繞總部提出的“深化轉(zhuǎn)型、固本強(qiáng)基”的宗旨，堅(jiān)決落實(shí)“加快轉(zhuǎn)型升級(jí)、深化共享協(xié)同”的總體工作要求，以深化共享協(xié)同為核心，以鍛造核心能力、提升服務(wù)水平為兩大抓手，以“經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)穩(wěn)健增長(zhǎng)、市場(chǎng)化能力明顯加強(qiáng)、管理水平全面提升”為目標(biāo)，抓好六項(xiàng)重點(diǎn)工作。

一是鍛造核心能力，促進(jìn)一體業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展。加快轉(zhuǎn)型，全面滿足運(yùn)營(yíng)商需求，加快推動(dòng)5G規(guī)劃納入當(dāng)?shù)鼗A(chǔ)設(shè)施、住房建設(shè)等專項(xiàng)規(guī)劃和國(guó)土空間控制性詳細(xì)規(guī)劃。發(fā)揮好一網(wǎng)通辦平臺(tái)作用，牢牢把握《住宅區(qū)和住宅建筑通信配套工程技術(shù)規(guī)范》修訂契機(jī)，強(qiáng)化室分+天面立項(xiàng)要求，提升自主選址能力，儲(chǔ)備樓頂站站址資源。新建樓宇室分采用“無(wú)源室分基礎(chǔ)覆蓋+有源室分熱點(diǎn)覆蓋”混合組網(wǎng)模式，著力降低場(chǎng)租和電價(jià)。開展5G有源共享微站產(chǎn)品的研究試點(diǎn)，通過深化共享為運(yùn)營(yíng)商降低成本。

二是提升資源整合能力，推進(jìn)兩翼業(yè)務(wù)共享協(xié)同快速發(fā)展。跨行業(yè)業(yè)務(wù)要圍繞塔、房、電、維核心資源，深耕重點(diǎn)行業(yè)，拓展重點(diǎn)客戶，培育適合上海市場(chǎng)需求的拳頭產(chǎn)品體系，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益發(fā)展。能源經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)要抓住優(yōu)勢(shì)室分業(yè)務(wù)契合點(diǎn)推動(dòng)能源服務(wù)落地，深度挖掘一體產(chǎn)業(yè)鏈資源，結(jié)合“室分+小區(qū)+業(yè)務(wù)”策略，規(guī)模推進(jìn)業(yè)務(wù)落地，同時(shí)反哺一體微站建設(shè)。

三是降本增效服務(wù)落地，強(qiáng)化溝通贏得客戶認(rèn)可。進(jìn)一步協(xié)同電信企業(yè)降本增效，構(gòu)建新型客戶關(guān)系；結(jié)合5G建設(shè)契機(jī)，協(xié)調(diào)政府對(duì)基站場(chǎng)租實(shí)行優(yōu)惠政策；與國(guó)家電網(wǎng)緊密合作，壓降轉(zhuǎn)供電費(fèi)用單價(jià)；樹立全員服務(wù)意識(shí)，打造綜合服務(wù)體系，關(guān)注客戶的痛點(diǎn)、難點(diǎn)，建立服務(wù)重點(diǎn)清單，如拆復(fù)建、電費(fèi)壓降等，著力推進(jìn)重點(diǎn)問題標(biāo)本兼治。

四是深入推進(jìn)精益管理，為企業(yè)發(fā)展提質(zhì)增效。要集中力量打好夯實(shí)數(shù)據(jù)攻堅(jiān)戰(zhàn)。

五是加強(qiáng)組織隊(duì)伍建設(shè)，構(gòu)建人才發(fā)展新格局。強(qiáng)化干部隊(duì)伍擔(dān)當(dāng)作為，激發(fā)組織員工隊(duì)伍活力，支撐轉(zhuǎn)型發(fā)展。

六是扛起管黨治黨政治責(zé)任，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。強(qiáng)化政治建設(shè)，推動(dòng)思想認(rèn)識(shí)升級(jí)；服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，推動(dòng)堡壘作用升級(jí)；深化“心至關(guān)愛”，推動(dòng)作風(fēng)建設(shè)升級(jí)；加強(qiáng)廉政建設(shè)，推動(dòng)政治生態(tài)升級(jí)；發(fā)揮群團(tuán)作用，推動(dòng)聚力工程升級(jí)。

會(huì)上，公司黨委委員、副總經(jīng)理、工會(huì)主席趙行明，黨委委員、副總經(jīng)理陶?？?，黨委委員、紀(jì)委書記付敏分別就分管條線作專題發(fā)言。趙行明提出四個(gè)“全”，一是全量承接，主動(dòng)獲取需求；二是全息展示，做好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理；三是全面壓降，將壓降增效傳遞給運(yùn)營(yíng)商，實(shí)現(xiàn)協(xié)同發(fā)展；四是全力推進(jìn)一體化綜合解決方案，把兩翼業(yè)務(wù)與一體業(yè)務(wù)有效融合，搭建大服務(wù)體系。趙行明還代表公司管理層作了會(huì)議總結(jié)，就會(huì)議討論聚焦的明年形勢(shì)研判、資源整合、降本增效、基礎(chǔ)管理等問題作了說(shuō)明，強(qiáng)調(diào)要全面消化領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神，抓好貫徹落實(shí)；開好局邁好步，為2020年工作爭(zhēng)取主動(dòng)；壓實(shí)責(zé)任，切實(shí)抓好歲末年初的安全生產(chǎn)工作；發(fā)揮黨建引領(lǐng)保障作用，帶好班子和隊(duì)伍。

陶海俊提出五個(gè)“轉(zhuǎn)變”，一是轉(zhuǎn)變思維，以客戶認(rèn)可為中心，從客戶關(guān)注點(diǎn)、政府關(guān)注點(diǎn)、社會(huì)用戶需求點(diǎn)出發(fā)，做到和政府越走越近，和客戶越走越親；二是轉(zhuǎn)變發(fā)展模式，聚焦重點(diǎn)行業(yè)，把握重點(diǎn)客戶，打造重點(diǎn)產(chǎn)品，與一體協(xié)同發(fā)展；三是轉(zhuǎn)變激勵(lì)機(jī)制，注重全國(guó)對(duì)標(biāo)，齊心協(xié)力力爭(zhēng)上游；四是轉(zhuǎn)變管理模式，培養(yǎng)區(qū)分公司自主經(jīng)營(yíng)的意識(shí)與能力；五是轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，增強(qiáng)服務(wù)與支撐能力。

付敏回顧總結(jié)了2019年黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，表示主題教育有成效、黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同向發(fā)力有成效、“心至關(guān)愛”有成效，并提出三個(gè)“做實(shí)”,做實(shí)攻堅(jiān)課題，使之成為黨建助力高質(zhì)量發(fā)展的“助推器”；做實(shí)“心之旅”，使之成為保持隊(duì)伍創(chuàng)業(yè)激情的“凝心劑”；做實(shí)“走動(dòng)式監(jiān)督”，使之成為護(hù)航公司發(fā)展的“防護(hù)墻”。

此次會(huì)議還由各職能部門作專題發(fā)言，細(xì)化全年重點(diǎn)任務(wù)；奉賢、松江、北區(qū)分公司作經(jīng)驗(yàn)交流；與會(huì)人員以分組討論的形式，圍繞轉(zhuǎn)型發(fā)展和共享協(xié)同，結(jié)合工作報(bào)告和自身實(shí)際，針對(duì)如何做好2020年的各項(xiàng)工作任務(wù)，提出寶貴意見和建議；會(huì)議期間，組織全體與會(huì)人員觀看了廉潔警示教育片。上海鐵塔黨政領(lǐng)導(dǎo)班子、職能部門與區(qū)分公司管理者、員工代表共75人出席會(huì)議。

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