小米實行合伙人制度背后 雷軍開啟文化和價值觀傳承

在小米十周年演講后的第一個周日，也是小米手機九周年和MIUI十周年的生日當(dāng)天，雷軍再次宣布小米的大事件：小米將實行合伙人制度和新十年創(chuàng)業(yè)者計劃。

在提出未來十年“重新創(chuàng)業(yè)”的口號之后，雷軍還要在組織制度、人才和價值觀上予以鞏固。在今日的內(nèi)部大會上，王翔、周受資、張峰和盧偉冰四位高管成為小米新增合伙人。

小米九位合伙人

在小米五位創(chuàng)始合伙人的見證下，四位新合伙人宣誓就職。誓詞中就包括“踐行小米使命、捍衛(wèi)小米價值觀”。

確立合伙人制度 構(gòu)建集體決策機制

在小米創(chuàng)業(yè)早期，一共擁有八位聯(lián)合創(chuàng)始人，這個聯(lián)合創(chuàng)始人團隊對小米早期的發(fā)展功不可沒。而在小米成立的第十年，已有三位聯(lián)合創(chuàng)始人功成身退。如今的小米決策層也需要新鮮血液。

雷軍在內(nèi)部信中指出，小米下一個十年的重新創(chuàng)業(yè)，更需要強大的團隊和源源不斷的杰出人才，懷著主人翁意識，將小米的工程師文化、價值觀、“專注、極致、口碑、快”的互聯(lián)網(wǎng)方法論薪火相傳、發(fā)揚光大。

在此基礎(chǔ)上，小米此次擴大了合伙人隊伍，新增了王翔、周受資、張峰和盧偉冰四位高管成為小米新合伙人。

其中王翔2015年7月加入小米。在他負(fù)責(zé)小米國際化業(yè)務(wù)期間，讓小米短時間內(nèi)便成為印度市場第一，同時在多個海外市場加快了開拓步伐。王翔目前擔(dān)任集團總裁一職；

周受資2015年7月加入小米。在擔(dān)任CFO期間，推動小米成功上市，并成為港股首個同股不同權(quán)公司。目前周受資擔(dān)任高級副總裁、國際部總裁；

張峰2016年9月加入小米。他曾臨危受命，推動小米供應(yīng)鏈管理升級。目前擔(dān)任副總裁、參謀長、采購委員會主席；

盧偉冰2019年1月加入小米，參與操盤Redmi品牌的獨立，支撐起小米手機業(yè)務(wù)增長的基本盤。目前擔(dān)任副總裁、中國區(qū)總裁、Redmi品牌總經(jīng)理。

從這四人的履歷來看，皆是在小米立下赫赫戰(zhàn)功。增選為小米合伙人，一方面是激勵，另一方面也是在管理層層面確立創(chuàng)業(yè)機制和文化。

內(nèi)部信發(fā)出的同時，這四名新合伙人也正式宣誓就任。加上目前依然在崗的五位創(chuàng)始合伙人雷軍、林斌、洪鋒、王川、劉德，小米的合伙人團隊擴大至九人。

雷軍指出，小米的合伙人制度是集團核心事項的集體決策機制，更是小米文化價值觀和互聯(lián)網(wǎng)方法論的傳承機制。新合伙人的加入，將增強小米下一個十年的戰(zhàn)略牽引力和行動耐久力，為小米新征程提供核心管理保障。

實行創(chuàng)業(yè)者計劃 給予1-2億激勵

小米要重新創(chuàng)業(yè)，不僅需要依靠高層管理者，基層管理者和中層管理者更是不可缺少的重要一環(huán)。

雷軍透露，除了合伙人制度，小米新十年創(chuàng)業(yè)者計劃也已同時啟動。按照他在內(nèi)部信中公布的計劃，小米將選拔百位認(rèn)同小米使命、愿景、價值觀，有能力、有潛力、并且在核心崗位有突出戰(zhàn)功的年輕干部，給予類似早期創(chuàng)業(yè)者的回報，激勵他們以創(chuàng)業(yè)者心態(tài)和投入度奮斗。

據(jù)一位接近小米內(nèi)部人士向新浪科技表示，該計劃主要面向年輕骨干，在未來十年可能會給予價值1-2億的回報。

實際上，小米近兩年從外部引入了大量業(yè)內(nèi)高管，這些空降高管為小米的增長帶來了新鮮血液；但內(nèi)部員工的激勵和上升通道也是不可忽視的一環(huán)。

此前雷軍就表示，對于人才，小米內(nèi)部提拔超過80%，以外部引入為輔。上市以來，在外部引入多位高管的同時，小米也內(nèi)部提拔了顏克勝、崔寶秋、高自光三位副總裁，還有三十多位事業(yè)部總經(jīng)理和職能部門總經(jīng)理獲得內(nèi)部提拔。

如果說合伙人制度是決策層的創(chuàng)業(yè)激勵和文化傳承，那么創(chuàng)業(yè)者計劃就是基層和中層管理者的創(chuàng)業(yè)激勵和文化傳承。“一個人可能走得快，一群人才能走得遠(yuǎn)。持續(xù)不斷地發(fā)掘、引進和培養(yǎng)人才，組建有能力、有抱負(fù)、有沖勁、有擔(dān)當(dāng)?shù)娜瞬盘蓐?，是我們事業(yè)能夠永續(xù)發(fā)展的根本。小米將持續(xù)會為各個層級優(yōu)秀人才提供充足的空間和豐厚的回報，讓每一位同事都能大展身手。”雷軍說。

除了制度和機制，雷軍也再次強調(diào)“價值觀”。無論是合伙人、還是創(chuàng)業(yè)者計劃，雷軍制定的選拔標(biāo)準(zhǔn)首先就是認(rèn)同小米的使命和價值觀。

在此前的十周年演講中，雷軍就提出了小米未來十年要堅持“三大鐵律”：技術(shù)為本、性價比為綱、做最酷的產(chǎn)品。而在此次全員信中，雷軍也再次重申了這“三大鐵律”永不更改。

在上市和成為世界500強之后，面向下一個十年，小米的組織和人才布局能否支撐起未來的新增長，同時又傳承好小米的文化和價值觀。是小米和雷軍，需要交出的下一個成績單。

生成海報

免責(zé)聲明：本網(wǎng)站內(nèi)容主要來自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿，凡在本網(wǎng)站出現(xiàn)的信息，均僅供參考。本網(wǎng)站將盡力確保所提供信息的準(zhǔn)確性及可靠性，但不保證有關(guān)資料的準(zhǔn)確性及可靠性，讀者在使用前請進一步核實，并對任何自主決定的行為負(fù)責(zé)。本網(wǎng)站對有關(guān)資料所引致的錯誤、不確或遺漏，概不負(fù)任何法律責(zé)任。任何單位或個人認(rèn)為本網(wǎng)站中的網(wǎng)頁或鏈接內(nèi)容可能涉嫌侵犯其知識產(chǎn)權(quán)或存在不實內(nèi)容時，應(yīng)及時向本網(wǎng)站提出書面權(quán)利通知或不實情況說明，并提供身份證明、權(quán)屬證明及詳細(xì)侵權(quán)或不實情況證明。本網(wǎng)站在收到上述法律文件后，將會依法盡快聯(lián)系相關(guān)文章源頭核實，溝通刪除相關(guān)內(nèi)容或斷開相關(guān)鏈接。