5月17日晚間消息(蔣均牧)華為希望再經(jīng)過十多年努力,讓中國數(shù)字化做到全球領(lǐng)先,華為輪值董事長徐直軍在華為中國生態(tài)大會2021上表示。
當(dāng)前,數(shù)字化轉(zhuǎn)型的主要挑戰(zhàn)包括,信息化基礎(chǔ)薄弱,“剛學(xué)會爬,就想要跑”;全面的變革,無異于二次創(chuàng)業(yè);戰(zhàn)略方向不清晰、甚至錯誤,上下不統(tǒng)一;技術(shù)方案不合理,存在架構(gòu)性缺陷,脫離業(yè)務(wù);組織、流程、管理、激勵等體系支撐沒跟上。
為共同擁抱變化、合作應(yīng)對挑戰(zhàn),攜手共贏數(shù)字時(shí)代,華為將從兩方面著手構(gòu)建生態(tài)。一是變革現(xiàn)有合作伙伴體系,打造真正的能力型伙伴體系;二是升級數(shù)字技術(shù)生態(tài),助力數(shù)字化健康快速發(fā)展。
在構(gòu)建能力型伙伴體系方面,首先重新設(shè)計(jì)、優(yōu)化評估和定級體系,對伙伴能力進(jìn)行評估和定級;第二基于伙伴的能力進(jìn)行應(yīng)用,制定合作策略,讓能力強(qiáng)的伙伴獲得更多機(jī)會與支持;第三,建立流程極致,保障伙伴能力投入獲得相應(yīng)回報(bào),形成商業(yè)正循環(huán)。
“簡單來講,就是能力強(qiáng)、貢獻(xiàn)大的伙伴,獲得的機(jī)會和激勵多;能力弱、貢獻(xiàn)小的伙伴,獲得的機(jī)會和激勵少。而且我們共同提升能力,沒有能力的伙伴未來獲得的機(jī)會會越來越少。”徐直軍坦言道。
在升級數(shù)字技生態(tài)方面,華為帶來鯤鵬計(jì)算、昇騰AI、鴻蒙OS、HMS Core、自動駕駛汽車MDC、華為云六大技術(shù)生態(tài)的升級。華為預(yù)測,到今年年底將有至少3億設(shè)備使用鴻蒙OS,其中2億為華為自己的設(shè)備。
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