蘋果前高管：iPod能成功，歸功于史蒂夫 喬布斯信守承諾

據(jù)9to5Mac報道，被稱為“iPod之父”的Tony Fadell近期回憶稱，iPod的成功故事并不是很有把握，甚至在它推出后也是如此。

早期的銷售情況不盡如人意，Tony Fadell認為需要三代產(chǎn)品才能起飛，因此他要求蘋果公司聯(lián)合創(chuàng)始人史蒂夫-喬布斯做出承諾......

據(jù)近期采訪內(nèi)容顯示，Tony Fadell曾試圖在他的創(chuàng)業(yè)公司FuseSystems中讓自己的MP3播放器起步。事情進行得并不順利，當蘋果公司邀請他幫助提供咨詢時，他的主要動機是賺取足夠的錢來維持公司的運轉(zhuǎn)。

七周后，當他被叫去向史蒂夫 喬布斯介紹他的建議時，這位蘋果公司的聯(lián)合創(chuàng)始人對文件并不感興趣--他想看看模型。Tony Fadell聽從了蘋果營銷大師StanNg的建議。

在介紹模型時，F(xiàn)adell按照StanNg的指導(dǎo)，先展示最差的模型，然后是第二種，最后是他最喜歡的，作為最后的選擇。喬布斯立即抓住了這一點。

史蒂夫拿起它，他說，“我們正在開發(fā)這個，你現(xiàn)在要加入我們來開發(fā)它，”我當時想，“哇哦。”

IT之家獲悉，他猶豫不決的原因是，蘋果是一家虧損的公司，其Mac的銷售正在下降。當時沒有理由認為蘋果會比Fuse的情況好。但喬布斯通過做出承諾說服了他--這個承諾對iPod的成功至關(guān)重要。

Fadell問蘋果公司這位有遠見的領(lǐng)導(dǎo)人，他是否愿意在iPod上走得更遠，不僅僅是投資這第一臺設(shè)備，而是致力于一系列產(chǎn)品的開發(fā)。Fadell已經(jīng)經(jīng)歷了足夠多的情況，在這些情況中，一家公司在9個月內(nèi)取消了第一個產(chǎn)品，因為它不想在下一個產(chǎn)品上投資。在Fadell的心目中，需要三代的努力才能讓雪球滾動起來。

他說：“很多人都是在中途停止的，我想確保我們不會這樣做。”

喬布斯告訴Fadell，他將在iPod上投入營銷資金，從其核心的Mac業(yè)務(wù)中抽出資源。盡管最初的iPod和后續(xù)版本的銷售并沒有點燃任何火焰，喬布斯還是堅持了下來。

他說：“他撐起了自己的業(yè)務(wù)，剩下的就是歷史了。”

Fadell說，他把舊iPod作為一種時間膠囊保存著，上面還裝著當時的音樂。

他說：“這是我的音樂庫的一個時間窗口，所以你讓它保持這種狀態(tài)。你一進入，你就會覺得，‘我又回到了21世紀初的音樂’。這有點像一個真正偉大的混音帶。”

他另外告訴彭博社，他確實認為蘋果將進入一個新的產(chǎn)品類別——盡管他不會預(yù)測那可能是什么——但這并不是創(chuàng)新的唯一途徑。在改進現(xiàn)有產(chǎn)品和為其創(chuàng)造新的配件方面有很大的空間。

他說：“你會看到更多的配件，如AirPods和類似性質(zhì)的東西。”Fadell補充說，“也有很多空間來加強蘋果的現(xiàn)有產(chǎn)品線。”他說：“僅僅因為你想看到一個新的硬件平臺或一個新的東西——這不是你創(chuàng)新的唯一地方。你還可以在各種軟件和服務(wù)方面進行創(chuàng)新。”

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