胡厚崑分析師大會QA實錄：三方面發(fā)力“有質(zhì)量地活下來” 華為沒有自建芯片廠

4月27日下午消息（蔣均牧）一年一度的華為全球分析師大會，無疑是外界近距離接觸這家公司的最佳機會之一。在4月26日的活動上，華為輪值董事長胡厚崑不僅帶來了一席有關(guān)公司未來發(fā)展的重磅演講，還在問答環(huán)節(jié)解答了求存、手機、汽車、元宇宙、芯片等焦點問題。

胡厚崑表示，華為當(dāng)前遇到的困難有不少，將從保障質(zhì)量、穩(wěn)健運營和投資未來三方面發(fā)力，以“有質(zhì)量地活下來”。他再度重申華為不造車，而是幫助車企造好車、賣好車，并介紹了在解決方案和生態(tài)領(lǐng)域的進展。

對于最近大火的元宇宙，胡厚崑認(rèn)為元宇宙未來的價值不僅僅是在toC側(cè)，toB側(cè)的價值有可能會更大，應(yīng)該得到足夠的重視。此外，他強調(diào)雖然面臨芯片短缺，但華為目前并沒有自建芯片廠。

以下為胡厚崑分析師大會QA實錄：

1、《深圳商報》記者：今年華為提出“有質(zhì)量地活下來”的目標(biāo)，為了實現(xiàn)這個目標(biāo)，將重點關(guān)注哪些領(lǐng)域？您認(rèn)為目前面臨的最大問題是什么？

胡厚崑：今年我們整個公司的經(jīng)營方針確實是圍繞“讓公司有質(zhì)量地活下去”展開的。剛才演講時我也實事求是向大家分享了，華為當(dāng)前遇到的困難蠻多的，從去年的經(jīng)營數(shù)據(jù)中可以看出，過去面臨的困難在今年沒有減少，而且外界環(huán)境的變化又帶來更多的困難，比如說地緣沖突、全球疫情還沒消失、全球性通脹正在到來、大宗商品的漲價、有可能出現(xiàn)的匯率波動……這些都是在經(jīng)營環(huán)境中今年遇到的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。這種情況下華為認(rèn)為我們首先要活下去，但是我們要提高活下來的質(zhì)量。有幾個角度跟大家分享：

第一個“生存質(zhì)量”是華為要保障給客戶提供的產(chǎn)品和解決方案的質(zhì)量。產(chǎn)品和解決方案的競爭力不能下降，服務(wù)的連續(xù)性不能出問題，華為在這方面會采取大量的措施，過去兩年看我們在這方面做的還是不錯的，客戶總體上也是滿意的。當(dāng)然在當(dāng)前的情況下，我們更關(guān)注客戶的聲音。所以這幾年我們在客戶滿意度管理上投入比過去更多的資源，希望能夠隨時知道客戶遇到的問題?，F(xiàn)在整個大環(huán)境是這樣，華為有困難其實客戶也是有困難的，需要跟客戶一起隨時發(fā)現(xiàn)困難、解決問題。

第二個“生存質(zhì)量”是體現(xiàn)在華為的穩(wěn)健運營上。作為一個企業(yè)來說活不下來一切都是空的，不管我們對未來的暢想多么美好，也不管理想多么偉大，華為要活下來首先要做到穩(wěn)健運營。這里有幾個點需要特別關(guān)注：

1、整個公司當(dāng)前要特別關(guān)注交易的質(zhì)量。剛才說了我們現(xiàn)在面臨著各種各樣的外部困難，這些都是我們在商業(yè)活動中可能遇到的各種各樣看得見、看不到的陷阱，這對我們在新的形勢下經(jīng)營活動的能力提出了新的挑戰(zhàn)。坦率地講，當(dāng)前我們也遇到了不少的問題，我們要管理好我們的交易質(zhì)量，對于一些低質(zhì)量的交易我們會放棄。

2、華為現(xiàn)在整個的業(yè)務(wù)組合相比過去更多元化。在聚焦大ICT領(lǐng)域且相對多元化的業(yè)務(wù)組合之下，我們也要求每一個業(yè)務(wù)單元扎扎實實地做好穩(wěn)健經(jīng)營。

現(xiàn)在業(yè)務(wù)的結(jié)構(gòu)會比過去更多樣一些，在這種架構(gòu)下，我們要求每個業(yè)務(wù)本身都要聚焦、都要實現(xiàn)有質(zhì)量的發(fā)展，如果不能實現(xiàn)有質(zhì)量的發(fā)展最終就要面臨被關(guān)閉的局面。

第三個“生存質(zhì)量”。面向未來，我們要持續(xù)地進行創(chuàng)新投入。我們會繼續(xù)在人才上進行投入，提供足夠的資金和資源的保障，在創(chuàng)新路徑上進行優(yōu)化，通過這些措施使得我們今天的投入能夠讓未來的發(fā)展更有質(zhì)量。

2、《人民郵電報》記者：請問華為多次提出要持續(xù)創(chuàng)新引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)，之前提出了面向無線的5.5G，今天胡總發(fā)言中又提出了面向固網(wǎng)的5.5G，華為出于什么樣的考慮提出這些發(fā)展愿景？對華為ICT產(chǎn)業(yè)發(fā)展的意義和價值是什么？

胡厚崑：我們提出兩個5.5G，是基于我們認(rèn)為社會的發(fā)展對聯(lián)接的需求是無止境的，在聯(lián)接領(lǐng)域的創(chuàng)新也應(yīng)該是無止境的。過去有一種錯誤的說法，大家說聯(lián)接是夕陽產(chǎn)業(yè)，在華為，我們完全不認(rèn)同這一點的，我們認(rèn)為它就是一個朝陽產(chǎn)業(yè)。談到兩個5.5G，我們第一個提出無線領(lǐng)域的5.5G，是兩年前在上海的移動通信論壇MBBF上，由汪濤提出的，這個問題由他來講是最權(quán)威的。

汪濤：正如胡總講的，聯(lián)接產(chǎn)業(yè)它不是一個夕陽產(chǎn)業(yè)，而是朝陽產(chǎn)業(yè)，聯(lián)接是智能世界的基礎(chǔ)。在過去的三十年中，移動通信一直在以十年一代的節(jié)奏持續(xù)演進。通信領(lǐng)域主要包括固定通信和移動通信，通信領(lǐng)域每十年一代。在2020年前后，移動通信走入了5G時代，6G至少要等到2030年后；那么，接下來的十年間，技術(shù)不能停滯不前，應(yīng)該要持續(xù)往前演進發(fā)展；兩年前我們的5G剛剛開始規(guī)模部署時，我們就提出來，要與行業(yè)一起定義5G到6G過程中的技術(shù)演進路線圖。

當(dāng)前，5G在全球得到了快速的發(fā)展，到目前為止，全球有200多家運營商已經(jīng)商用了5G，5G的用戶已經(jīng)達(dá)到7億多。在這個商用的過程中，我們也發(fā)現(xiàn)了5G本身還還存在很多的缺陷，，比如說速率，包括上行、下行等在很多場景還無法滿足需求，時延還不能滿足一些業(yè)務(wù)的要求，還沒能夠真正支撐高質(zhì)量的業(yè)務(wù)體驗要求。另外，在物聯(lián)網(wǎng)的支持能力上，也需要完善。這就是為什么我們呼吁行業(yè)來共同定義5.5G。5.5G對于消費者來說，一個最直接的體驗改進就是到2025年前后， 5G技術(shù)能做到下行峰值速率達(dá)到10Gbps，上行達(dá)到1Gbps。

同樣，在固網(wǎng)領(lǐng)域，也是2年前ETSI牽頭、聯(lián)合產(chǎn)業(yè)定義了固網(wǎng)的代際，當(dāng)時也是借鑒了移動通信領(lǐng)域的概念，稱為F5G。但是，這兩年新業(yè)務(wù)的發(fā)展，包括疫情過程中，讓我們深有體會，目前家庭的寬帶質(zhì)量和業(yè)務(wù)體驗還有很多改進空間，在家庭環(huán)境下，WiFi的接入速率低、不穩(wěn)定，無法提供無縫、高質(zhì)量的用戶體驗。

華為作為通信領(lǐng)域的主要供應(yīng)商，也是一個領(lǐng)先者，我們責(zé)無旁貸，應(yīng)該繼續(xù)推動固定通信領(lǐng)域持續(xù)往前演進。所以我們也提出和移動通信相同的演進節(jié)奏，到2025年，我們希望固網(wǎng)也演進到F5.5G。F5.5G最大的特征，是在家庭寬帶場景下實現(xiàn)10 Gbps anywhere，固網(wǎng)領(lǐng)域的10 Gbps anywhere指的是平均速率，它的峰值速率要進一步推高到50G，才能實現(xiàn)10 Gbps anywhere。而且這個10G是上、下行都要達(dá)到10G，能夠大幅度提升我們在寬帶領(lǐng)域里面的用戶體驗。

當(dāng)然，我們提出這個新的產(chǎn)業(yè)愿景，需要全社會、需要很多的公司，包括器件供應(yīng)商、設(shè)備提供商、運營商、產(chǎn)業(yè)組織等共同努力，到2025年前后實現(xiàn)無論是移動通信、固定通信都實現(xiàn)5.5G，為我們創(chuàng)造更美好的生活。

3、《新華社》記者：剛才胡總演講中重點提到了華為云業(yè)務(wù)，我們從去年的年報當(dāng)中也明顯地看到了華為云業(yè)務(wù)的增長，想了解一下這項業(yè)務(wù)接下來的布局和方向大概是怎樣的？

胡厚崑：關(guān)于華為云，首先，對于這項業(yè)務(wù)，過去這兩年的快速增長我們還是滿意的。一方面是它的市場份額，比如IaaS市場份額，目前華為云在中國排名第二，全球第五，這相較過去幾年有了明顯的進步。另一方面，我們相信云的業(yè)務(wù)發(fā)展有一個很重要的基礎(chǔ)就是生態(tài)的發(fā)展。過去幾年，華為云的生態(tài)也有了比較大的進步，我有幾個數(shù)字和大家分享，比如我們現(xiàn)在在全球，華為云已經(jīng)聚合了3萬多家合作伙伴，圍繞華為云來做應(yīng)用開發(fā)的開發(fā)者現(xiàn)在有260多萬，并且我們的云市場上現(xiàn)在已經(jīng)上架的應(yīng)用超過了6000多個。當(dāng)然，這都是我們?nèi)〉玫某煽?。但同時我們也要清醒地認(rèn)識到，華為在云業(yè)務(wù)里面現(xiàn)在還處在努力爬坡的階段。相比起全球的、甚至是國內(nèi)領(lǐng)先的云服務(wù)提供商來說，不管是從市場的份額、云服務(wù)商的產(chǎn)品的競爭力等方面，我們都還需要縮小差距。

今年我們云服務(wù)的團隊提出了“一切皆服務(wù)”的理念：即基礎(chǔ)設(shè)施即服務(wù)、技術(shù)即服務(wù)和經(jīng)驗即服務(wù)，我們認(rèn)為他們提出的經(jīng)營戰(zhàn)略，方向上應(yīng)該是對的。以中國市場為例，我們認(rèn)為現(xiàn)在全國現(xiàn)在正在發(fā)生一個大的變化，就是千行百業(yè)的數(shù)字化正在以超過我們想象的速度推進。千行百業(yè)的數(shù)字化實際上為云業(yè)務(wù)尤其是公有云業(yè)務(wù)的發(fā)展帶來了非常好的發(fā)展機會。由于大大小小的企業(yè)都要做數(shù)字化轉(zhuǎn)型，所以大家對于云服務(wù)的接受程度比過去大了很多，也就是說我們不需要再花那么多時間去勸說客戶云有多么的好，大家都知道云好?，F(xiàn)在大家的需求更深入、更明確了，接下來的問題就是到底怎么樣能夠上好云、怎么樣能夠用好云，并且產(chǎn)生這些需求的客戶往往都是一些像華為一樣的制造型的企業(yè)或交通企業(yè)，就是我們通常所說的“傳統(tǒng)行業(yè)”。

這些企業(yè)的應(yīng)用場景各有所不同，每個企業(yè)的生產(chǎn)模式也不一樣，所以要幫他們上好云、用好云，是需要非常強的服務(wù)能力的，而這種服務(wù)能力恰恰是華為的強項。因為大家知道：第一，華為自身也走過了這么多年數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路，我們也在用云、我們也在上云，我們知道這里邊的困難在哪兒。再一個，華為一直做To B的業(yè)務(wù)，做了三十多年，我們知道To B的業(yè)務(wù)應(yīng)該怎么去做，我們的組織已經(jīng)完善，我們的能力也是經(jīng)過了這么多年的打造，所以我們的華為云團隊很敏銳地意識到了這樣的變化，在今年提出“一切皆服務(wù)”的理念，我們認(rèn)為是恰當(dāng)其時的。

在提出“一切皆服務(wù)”的戰(zhàn)略之下，我們看到了很多可喜的變化，客戶用華為云的服務(wù)越來越容易、越來越順手，也越來越順心了。比如說技術(shù)即服務(wù)，剛才介紹的天津港運用華為云上的AI開發(fā)工具就是一個典型的例子。在技術(shù)即服務(wù)方面，西安交通大學(xué)第一附屬醫(yī)院利用華為云上的盤古藥物分子大模型，來做全新的廣譜創(chuàng)新藥物的研發(fā)，研發(fā)時間從一開始的幾年縮短到幾個月，這都讓我們看到了它帶來的效果。另外，我們提出的經(jīng)驗即服務(wù)，就是把華為自身的數(shù)字化轉(zhuǎn)型的經(jīng)驗，包括我們的客戶和行業(yè)伙伴的優(yōu)秀經(jīng)驗都用aPaaS的方式沉淀到華為云上。這樣一些進展讓我們對華為云業(yè)務(wù)下一步的發(fā)展是有信心的。

4、《沙利文》記者：從您的講解當(dāng)中也了解到情況，想請問一下華為消費者業(yè)務(wù)的前景如何？針對消費者業(yè)務(wù)下滑的缺口，華為接下來會以什么樣的策略彌補？

胡厚崑：我們的手機業(yè)務(wù)在過去兩年有大幅度下滑，原因大家也都知道。對于一個企業(yè)來講，不管這個挑戰(zhàn)有多大，我們總要學(xué)會去管理這種危機。而且危機它既有威脅，其實也孕育著機會。在終端業(yè)務(wù)里，雖然手機出現(xiàn)了很大的下滑，但我們可以用一種新的視角去看終端的業(yè)務(wù)。我們發(fā)現(xiàn)，終端的業(yè)務(wù)其實不只有手機，我們現(xiàn)在提出硬件“1+8+N”加軟件的生態(tài)，去構(gòu)筑全場景、智慧化的體驗，它已經(jīng)成為了終端業(yè)務(wù)明確的戰(zhàn)略。

在去年，我們的戰(zhàn)略初步是有效果的。一方面，我們的“+8產(chǎn)品”，比如可穿戴設(shè)備、手表、手環(huán)，還有我們的音箱、智慧大屏、平板，這些設(shè)備的出貨量都有不錯的增長。

另一方面，在軟件生態(tài)方面，我們的鴻蒙生態(tài)也發(fā)展得不錯，搭載了HarmonyOS的華為設(shè)備已經(jīng)超過了2.2億個。鴻蒙智聯(lián)已經(jīng)有超過1900家的生態(tài)合作伙伴。另外，2021年我們新增生態(tài)設(shè)備的發(fā)貨量突破了1億臺。所有的這些都讓我們對于鴻蒙生態(tài)未來的發(fā)展充滿信心。

我們將硬件加軟件生態(tài)的戰(zhàn)略拓展到五大類場景，打造智慧化的用戶體驗，包括智慧辦公、運動健康、智能家居、智慧出行、影音娛樂。所以，大家可以期待，未來將不斷地看到我們推出更多優(yōu)秀的產(chǎn)品，同時也會體驗到華為和我們的生態(tài)伙伴一起給大家呈現(xiàn)更多、更好的智慧化服務(wù)。

我也想利用今天這個機會向大家預(yù)告一下，2天以后的4月28號，我們將舉辦折疊屏旗艦機以及我們?nèi)珗鼍暗男庐a(chǎn)品發(fā)布會，也歡迎大家去關(guān)注和光臨！

5、《總臺》記者：目前華為的智能汽車業(yè)務(wù)發(fā)展得怎么樣了？之前網(wǎng)傳的銷售目標(biāo)今年有沒有可能完成？今年還會不會發(fā)布新車？

胡厚崑：車是大家對華為的關(guān)注中大家繞不過去的一個問題，先回答你最后問的今年會不會有新的車發(fā)布，我想說肯定會有的，不管是通過華為智選的模式還是HUAWEI Inside模式，我們的合作伙伴都有新車型發(fā)布，敬請大家期待！

另外，你剛才也問到了今年華為智選車的銷售目標(biāo)能不能實現(xiàn)，其實這個問題也不需要我來回答了，余承東同學(xué)已經(jīng)回答過了。當(dāng)然我覺得對華為提出來的目標(biāo)，哪怕不能實現(xiàn)，也希望大家能夠多一些寬容和理解。因為畢竟我們從事跟車有關(guān)的行業(yè)還是一個新來者，我們好多東西都要去學(xué)習(xí)，甚至可能會犯錯誤，這都是難免的，希望大家多些寬容。

我也想結(jié)合你的問題把華為目前車業(yè)務(wù)的最新狀況跟大家報告一下，這也是大家關(guān)心的。首先，通過這么多年的摸索，我們現(xiàn)在對智能汽車部件的業(yè)務(wù)，我們從它的市場的趨勢和我們的機會上，我們理解得更清楚了。所謂行業(yè)的趨勢，我們已經(jīng)越來越清楚地看到，汽車行業(yè)或者出行行業(yè)它確實走到了一個關(guān)鍵的時間拐點上，大家經(jīng)常說的“四化”：電動化、智能化、網(wǎng)聯(lián)化、共享化，其實已經(jīng)成了一個越來越清晰的未來的方向。這“四化”背后意味著汽車這么一個龐大的產(chǎn)業(yè)、或者出行這樣一個更為龐大的產(chǎn)業(yè)正在進入一個轉(zhuǎn)型期，而在這個轉(zhuǎn)型的過程中，毫無疑問數(shù)字化的技術(shù)、電力電子的技術(shù)肯定是關(guān)鍵的使能技術(shù)。

因此，華為不管是在ICT的技術(shù)還是電力電子的技術(shù)方面，我們在過去三十多年的技術(shù)創(chuàng)新都有很多的積累，比如網(wǎng)絡(luò)、計算、操作系統(tǒng)、云、電力電子我們都有很多的積累，所以我們叫做英雄有用武之地。我們過去的積累和現(xiàn)在正在做的這些技術(shù)，未來在整個汽車行業(yè)的轉(zhuǎn)型過程中是一定能夠創(chuàng)造價值的?；谶@樣的認(rèn)識，我們更進一步地明確了華為在這個行業(yè)未來到底怎么發(fā)展、我們的策略是什么，這對大家來說也是耳熟能詳。華為是不造車的，我們的定位就是智能車部件的供應(yīng)商，我們要做的就是集聚我們的ICT能力，基于幾個關(guān)鍵的解決方案，去幫助車企包括傳統(tǒng)車企也包括造車新勢力，幫助他們造好車。同時，我們也充分地去開放我們過去這么多年形成的面向消費者的渠道，能夠幫助有意愿跟我們合作的車企賣好車。所以我們的定位和戰(zhàn)略也都更明確了。

基于這樣的定位和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，我們就做好幾件事兒，這里也向大家報告一下。第一，我們聚焦幾個關(guān)鍵的子系統(tǒng)，打造具有競爭力的解決方案，包括智能電動、智能駕駛、智能座艙、智能網(wǎng)聯(lián)、智能車云服務(wù)?；谶@樣的解決方案，我們要做的第二個關(guān)鍵的工作，就是開放地和產(chǎn)業(yè)鏈的上下游伙伴進行合作。比如說我們基于開放的智能汽車數(shù)字平臺、自動駕駛平臺，還有基于HarmonyOS的智能座艙平臺，來和產(chǎn)業(yè)鏈上下游的伙伴合作?，F(xiàn)在跟我們合作的企業(yè)已經(jīng)達(dá)到300多家。另一方面，我們也積極地和整車廠（包括傳統(tǒng)的車廠和造車新勢力）用不同的方式來展開合作，這里面既包括了在子系統(tǒng)級別的、或者是特定的部件級別的合作，也包括更深入的基于HUAWEIInside模式的合作。當(dāng)然，還有華為智選。所以大家可以看到，現(xiàn)在和我們深入合作的比如北汽極狐、阿維塔、廣汽、小康賽力斯都逐步有新的車型發(fā)布或者上市。我們也相信，隨著智能電動車市場的逐步發(fā)展，我們的定位和選擇的模式也會得到越來越多的上下游伙伴的理解和認(rèn)可。

6、新加坡記者：在疫情期間，華為幫助亞太地區(qū)推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型，比方說在泰國新建了5G醫(yī)院以及亞太區(qū)做了一系列的數(shù)字化轉(zhuǎn)型的舉措，想請您分享一下在亞太區(qū)推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型遇到一些什么樣的挑戰(zhàn)？有哪些進展？未來在這個區(qū)域數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面有哪些計劃？

胡厚崑：亞太是華為除了中國以外的最重要的市場之一，它的特點就是規(guī)模大、人口多、經(jīng)濟發(fā)展不平衡。但另一方面，它在數(shù)字化的發(fā)展方面還表現(xiàn)出非?；钴S的特點。我本人對亞太地區(qū)也是比較熟悉的，所以我也想結(jié)合亞太地區(qū)的數(shù)字化以及華為在這個過程中能夠做些什么和您簡單交流一下。亞太地區(qū)有個特點就是它的經(jīng)濟發(fā)展比較多元化，嚴(yán)格意義上來講，亞太地區(qū)既有經(jīng)濟發(fā)達(dá)地區(qū)，也有大量的發(fā)展中國家，這樣就使得大家在數(shù)字化方面的需求和面臨的問題、挑戰(zhàn)都是不太一樣的。

從我的觀察來看，我覺得亞太的數(shù)字化有幾個特點：

第一是對于絕大多數(shù)的亞太國家，政府在數(shù)字化方面的國家戰(zhàn)略是比較超前也非常清晰的。比如說泰國有“Digital Hub”，印尼有“Digital Indonesia”，韓國有數(shù)字新政“Digtal New Deal”，這樣一些國家戰(zhàn)略來指引當(dāng)?shù)貒臄?shù)字化的發(fā)展。同時，我們也認(rèn)為在亞太地區(qū)，推進數(shù)字化的進程有幾個共同的抓手，第一是打造強大的數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施或者是大幅度的提升當(dāng)?shù)氐臄?shù)字基礎(chǔ)設(shè)施的水平。我們看到在亞太地區(qū)不光有經(jīng)濟發(fā)達(dá)國家，還有很多經(jīng)濟處在快速發(fā)展中的國家，比如泰國、印尼等，都是直接得益于數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施的快速發(fā)展，比如5G、寬帶、數(shù)據(jù)中心。華為在亞太區(qū)在基礎(chǔ)設(shè)施方面，我們一方面要幫助所在國建好基礎(chǔ)設(shè)施，尤其是我們剛才說的無線的、固定的寬帶網(wǎng)絡(luò)，還有數(shù)據(jù)中心。另外我們還做了大量投入，幫助當(dāng)?shù)氐恼⑦\營商和企業(yè)去用好這些數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施。

亞太地區(qū)推進數(shù)字化有第二個關(guān)鍵的抓手，就是現(xiàn)在就開始堅持低碳發(fā)展的策略。從華為來講，我們在今年積極地去推廣我們的綠色站點的解決方案，幫助我們的客戶去構(gòu)建更多的綠色站點，這樣能夠幫助運營商實現(xiàn)減排。

第三點也是我特別想強調(diào)的一點，就是亞太區(qū)在推進數(shù)字化進程的過程中有一個重要的抓手，就是要花大力氣來抓ICT人才的培養(yǎng)，而且亞太區(qū)有一個重要的特點，就是人口的年齡結(jié)構(gòu)相比歐美更年輕，所以在做這項工作的時候，亞太區(qū)是有自己優(yōu)勢的。要加快亞太區(qū)的ICT人才培養(yǎng)，我相信它離不開政府、企業(yè)、社會的共同努力。對華為來講，因為我們是一個長期扎根在亞太地區(qū)的ICT企業(yè)，所以我們就做好自己能做的事情。比如在ICT人才培養(yǎng)方面，華為有一個計劃，就是通過華為的東盟學(xué)院，和 “未來種子”計劃，計劃在未來的五年里面，在亞太地區(qū)再培養(yǎng)50萬ICT人才。另外，我們還希望能夠?qū)τ趤喬貐^(qū)各國在ICT初創(chuàng)企業(yè)的賦能方面助一臂之力。所以我們專門啟動了一個計劃叫SPARK，我們的計劃是三年投入1億美金，幫助亞太地區(qū)能夠建立一個更為活躍、更為健康的創(chuàng)業(yè)生態(tài)環(huán)境。過去這么多年，華為在亞太地區(qū)已經(jīng)深深扎根了，我們和大多數(shù)國家的政府、運營商、客戶都建立了非常深厚的感情和商業(yè)合作關(guān)系，所以我們在未來一定會繼續(xù)兌現(xiàn)我們在亞太地區(qū)的各項承諾，真正幫助亞太地區(qū)做好數(shù)字化轉(zhuǎn)型的工作。

7、《南方日報》記者：我想圍繞最近大火的元宇宙問一下，我們知道現(xiàn)在非常多的公司都已經(jīng)在元宇宙這個領(lǐng)域發(fā)布了產(chǎn)品和解決方案，華為對于元宇宙這個話題是怎么理解的？我們在相關(guān)的產(chǎn)品和解決方案領(lǐng)域會不會有布局？

胡厚崑：元宇宙確實是一個非?；鸬脑掝}，但它同時也是一個特別大的話題。它要討論的問題很多，今天由于時間的原因，我只能挑其中我自己可能稍微有點理解的方向來和你交換一下意見。首先，從全球來看，現(xiàn)在元宇宙應(yīng)該還處在一個炒作期，當(dāng)然這也是很正常的，任何一個新的技術(shù)概念等，在引入市場的時候都會經(jīng)過這么一個階段。華為是一個科技公司，對于我們來講，越是在這種熱熱鬧鬧的炒作階段我們越要冷靜，我們要做的是透過現(xiàn)在的喧囂，盡可能地努力去抓住它背后的本質(zhì)。抓住了這些本質(zhì)以后，我們就能夠更好地去做好準(zhǔn)備。

如果談到元宇宙的本質(zhì)我也有幾點不太成熟的看法。第一，我覺得元宇宙的本質(zhì)是融合，這個融合意味著物理世界和數(shù)字世界的融合。這種融合它同時也意味著物理世界的數(shù)字化以及數(shù)字世界的現(xiàn)實化。這種融合它是有現(xiàn)實的意義的，比如物理世界的數(shù)字化，我們通過3D建模仿真、數(shù)字孿生、虛實融合等技術(shù)，其實是有可能在數(shù)字世界里幫我們找到物理世界的優(yōu)化方案。另外，在數(shù)字世界里用更低成本、更高效的方式，幫我們對物理世界的運行方式進行優(yōu)化，比如說我們可以想象未來自動駕駛的仿真訓(xùn)練、智能工廠的仿真化以及智慧城市的數(shù)字孿生等，都有可能是這樣一種融合方式的體現(xiàn)。

第二，元宇宙未來的價值不僅僅是在To C這一側(cè)，To B這一側(cè)的價值有可能會更大。尤其在當(dāng)下，大家談到元宇宙的時候基本都在談一些游戲、教育這樣的To C的應(yīng)用。我個人認(rèn)為，元宇宙未來的發(fā)展在To B側(cè)的價值應(yīng)該得到足夠的重視。談到華為的技術(shù)策略，我覺得現(xiàn)在可能說一個完整的策略還為時尚早，但是對我們這樣一個技術(shù)公司來說，我們需要冷靜的去判斷它未來的發(fā)展，一步一步的去做好準(zhǔn)備。而且我相信，因為華為聚焦的技術(shù)范疇是比較寬的，元宇宙今后不管從聯(lián)接，到計算、到云，甚至到終端方面，可能都有很多我們可以做的事，這方面是技術(shù)專家，我也請他來談一談他對元宇宙的看法。

汪濤：正如胡總所說，元宇宙很可能還處于產(chǎn)業(yè)的炒作期，我也談不上是這方面的專家，但是我談一下，華為現(xiàn)在各個產(chǎn)業(yè)為了在元宇宙到來的時候，我們能聯(lián)合產(chǎn)業(yè)界來共同推動建設(shè)一個真正的、沉浸式的、互動的虛擬數(shù)字世界，圍繞元宇宙華為產(chǎn)業(yè)各方面做的布局，簡單給大家報告一下。

通常來說，大家說的元宇宙可能涉及到一個七層的模型，其實這個七層的模型包括了基礎(chǔ)設(shè)施、終端、去中心化服務(wù)，還有空間計算、創(chuàng)作平臺、應(yīng)用平臺和內(nèi)容。對華為來說，華為是圍繞著我們長期聚焦的ICT基礎(chǔ)設(shè)施、云服務(wù)和智能終端，為元宇宙的發(fā)展做出我們的貢獻。

首先，在基礎(chǔ)設(shè)施層，元宇宙的發(fā)展需要數(shù)字世界和物理世界充分的融合，這樣一來，它對實時交互的時延、對通信的上下行帶寬都會提出更高的要求，大量的渲染也需要更大的算力、更多樣性的算力。比如我們提議定義的5.5G，以及重定義計算架構(gòu)等，某種程度上也是為了元宇宙的到來做好準(zhǔn)備。在終端層，華為主要是在手機、眼鏡、穿戴設(shè)備，包括觸感設(shè)備等多個方面進行研發(fā)和投入。比如說我們打造了XR硬件，以及3D空間音視頻等這樣的解決方案，以及面向城市級AR場景的河圖，這些都取得了很大的進展。在應(yīng)用和創(chuàng)造平臺上，我們主要是基于華為云進行規(guī)劃和布局，剛才胡總在演講中提到了華為云MetaStudio，其實它就是構(gòu)建一個數(shù)字內(nèi)容的生產(chǎn)線，為數(shù)字世界源源不斷的創(chuàng)造更有創(chuàng)意的內(nèi)容，這也是我們將來支撐元宇宙發(fā)展的一個很好的解決方案。

無論怎么說，元宇宙還處在早期發(fā)展階段，華為將積極地準(zhǔn)備各方面的技術(shù)積累，我們愿意和產(chǎn)業(yè)界上下游共同探索，找到元宇宙如何更好地服務(wù)于無論是To C還是To B的各種場景，我們也期待著將來能夠給我們的生活和工作帶來更多的貢獻和價值。

8、《日本廣播協(xié)會NHK》：我的問題是關(guān)于芯片的，為了解決芯片供應(yīng)鏈的問題，華為有沒有自建芯片廠？對于未來的芯片供應(yīng)安全，有沒有什么長期的計劃？最近華為申請專利的3D堆疊技術(shù)能否減輕面對美國制裁的壓力？

胡厚崑：首先，華為雖然現(xiàn)在面臨著芯片短缺，但是目前我們是沒有在自建自己的芯片廠的，我們還是相信產(chǎn)業(yè)的分工是有它的要求的。

汪濤：芯片這個問題可能在過去大家或許不認(rèn)為是個問題，但是在最近的幾年，由于地緣競爭和疫情等原因，使得我們原來賴以生存的全球統(tǒng)一的產(chǎn)業(yè)鏈條被打破了。過去大眾完全不需要關(guān)注芯片，現(xiàn)在竟然成為普通大眾都擔(dān)憂的問題。但是，大家看到的是一個芯片，其背后的產(chǎn)業(yè)鏈條是十分長的，它涉及芯片設(shè)計、制造、封裝、測試等環(huán)節(jié)，為支撐這些環(huán)節(jié)，上游還涉及設(shè)備、機臺、材料等更長的鏈條，在這么長的鏈條里面，全球任何一家公司，也包括華為，都不可能自己來解決這個問題。

所以，芯片的問題要得到徹底解決，需要全產(chǎn)業(yè)鏈條上下游大家共同努力。而且一定程度上我們只有依靠一個全球統(tǒng)一的供應(yīng)鏈，才能更好解決這個問題。如果說由于這樣那樣的原因，片面地脫鉤、分裂，可能都不利于我們?nèi)騃CT產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，只會造成產(chǎn)業(yè)退步和成本增加，目前已經(jīng)出現(xiàn)了全球范圍內(nèi)的“缺芯”和價格大幅上漲，最后這些成本都會轉(zhuǎn)嫁到消費者的身上。但是另一個方面，其實我們也看到它或許也帶來了一些正向影響，這幾年由于芯片的短缺，使得全球各個國家包括中國都加大了對半導(dǎo)體制造各個鏈條的投資。我們也看到無論是在中國還是在國外很多區(qū)域，在半導(dǎo)體制造鏈條上大家各方面的能力都得到提升，產(chǎn)能也得到提升，國產(chǎn)化產(chǎn)線也取得了快速突破。我們相信整個芯片供應(yīng)鏈短缺的情況可能在幾年之內(nèi)得到緩解，我們也期待著這些公司取得成功，自然華為的問題也就解決了。

但是我也理解最近有些朋友、客戶、伙伴關(guān)注華為、支持華為，擔(dān)心在這種情況下華為的產(chǎn)品會不會落后了。正如剛才胡總所介紹的，我負(fù)責(zé)ICT領(lǐng)域的產(chǎn)品研發(fā)和研發(fā)投資管理。我可以比較肯定地告訴我們的客戶以及我們的伙伴，其實華為的創(chuàng)新是立體的、全方位的，換句話講，華為是用系統(tǒng)工程的方法來進行產(chǎn)品的研發(fā)，在前不久年報發(fā)布會上郭總就提到華為用多種方式實現(xiàn)基礎(chǔ)理論的重構(gòu)、軟件的重構(gòu)、硬件的重構(gòu)，我們在設(shè)計一個產(chǎn)品時，往往會從系統(tǒng)架構(gòu)、算法、軟件、光器件、射頻技術(shù)等全方位地來重構(gòu)一個領(lǐng)先的產(chǎn)品，因此我們有信心在未來幾年一直保持主力產(chǎn)品的領(lǐng)先，為我們的客戶持續(xù)創(chuàng)造價值。

具體到來自NHK的記者先生提到的那個特定的專利，該專利是華為2019年申請的，該專利涉及的技術(shù)是業(yè)界比較通用的，華為在這方面有多年的積累，我們基于芯片3D堆疊、3D封裝或者稱之為chiplet技術(shù)，來實現(xiàn)在制程相對可能不是那么最領(lǐng)先的情況下做出最領(lǐng)先的芯片或者系統(tǒng)。當(dāng)然，我們積累的技術(shù)和創(chuàng)新手段還有很多，因此我們有信心一直提供領(lǐng)先的產(chǎn)品和方案來服務(wù)于我們的客戶和合作伙伴。

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