企業(yè)如何確保凈零目標的實現(xiàn)？

如今，隨著全球氣候危機的加劇，對全球凈零基礎設施的需求從未如此強烈，企業(yè)組織不能落后。聯(lián)合國《巴黎協(xié)定》的目標是到 2050 年實現(xiàn)溫室氣體凈零排放，這一目標正在迅速逼近，由此也推動了世界各國政府重新制定法規(guī)以履行自己的責任。建筑業(yè)占全球與能源相關的溫室氣體 (GHG) 排放量的 40% 左右，因此各組織機構響應可持續(xù)基礎設施的呼吁也就不足為奇了。

Forrester 與 Johnson Controls 合作開展的全球研究“脫碳競賽”探討了這個問題。企業(yè)面臨越來越大的壓力，需要迅速采取行動。因此，企業(yè)沒有明確的成功路線圖，而是留下了復雜的未解決問題，并急于設定目標和他們想要達到的明確路徑。雖然應該慶祝設定雄心勃勃的目標，但他們必須采取下一步制定可操作且成本合理的戰(zhàn)略來實現(xiàn)這些目標。

為了實現(xiàn)凈零的現(xiàn)實目標，F(xiàn)orrester 列出了當今領先組織為實現(xiàn)其目標而努力的方式。至關重要的是，這并不意味著回避大膽的目標。然而，它確實需要強大而包容的領導力、數(shù)據(jù)、技術和伙伴關系來推動整體方法。

強大的凈零領導力

先也是最重要的是 ，致力于實現(xiàn)凈零目標的組織必須投資于目標設定，并由一個對公司的凈零路線圖負全責的決策者監(jiān)督。

根據(jù)弗雷斯特(Forrester)與江森自控(Johnson Controls)合作進行的一項全球研究，那些在可持續(xù)發(fā)展成熟期走得更遠的公司，擁有只負責可持續(xù)發(fā)展的c級領導的可能性是其他公司的兩倍多。這些“可持續(xù)參與”的公司正在引領通過組織的領導和文化以及在報告和衡量、合作伙伴和供應商管理以及物理資源管理方面的投資來擴展可持續(xù)性。

文化和領導力是可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略不可或缺的一部分，這一信息似乎正在被越來越重視。來自財富 500 強公司的數(shù)據(jù)表明，在過去十年中，首席可持續(xù)發(fā)展官 (CSO) 的數(shù)量增加了 220% 以上。然而，這仍然導致超過五分之四的人沒有 CSO 來掌舵。正如可持續(xù)發(fā)展專業(yè)招聘人員 Weinreb Group 所強調的那樣——公民社會組織需要一系列特質，尤其是通過協(xié)作行動產生影響以及擁抱風險和創(chuàng)新的能力。因此，組織必須投資于熟練的 CSO 或同等人員來掌舵。

Forrester 支持的觀點是:“今天最可持續(xù)參與的公司之所以成功，是因為有敬業(yè)的高層領導，有正確的投資重點和合作伙伴。每家公司的綠色商業(yè)機會看起來都很不一樣。始終如一的是，強有力的領導和強有力的合作伙伴對指導明智決策的重要性。”

將可持續(xù)性視為企業(yè)的當務之急

認真對待可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)明白，履行承諾不僅有助于地球，而且在所有利益相關者眼中都是競爭優(yōu)勢，包括客戶、員工和投資者。不僅如此，這些組織還認識到可持續(xù)發(fā)展目標帶來的成本節(jié)約和效率機會。因此，整個組織必須認識到努力實現(xiàn)可持續(xù)目標的商業(yè)必要性。

然而，正如埃森哲警告的那樣，缺乏全組織范圍內的戰(zhàn)略實施導致 43% 的公司未能將 ESG 言辭與結果相匹配。在接受調查的利益相關者中，不到一半認為領導團隊在可持續(xù)性問題上“言出必行”。

組織需要更大的支持，以確保團隊能夠在一個統(tǒng)一的戰(zhàn)略下團結起來。獲取和洞察跨行業(yè)的最佳實踐，從其他領域的成功領導計劃中吸取教訓，并了解如何避免陷阱，這一點至關重要。因此，專門的合作伙伴可以幫助確保企業(yè)根據(jù)各種外部經(jīng)驗全面了解自己的內部戰(zhàn)略。

投資有影響力的創(chuàng)新技術

據(jù)聯(lián)合國統(tǒng)計，建筑環(huán)境占全球能源相關碳排放總量的近 40%，其中四分之三來自建筑運營。實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標和數(shù)字化齊頭并進。

如果企業(yè)開始關注他們的建筑使用情況以及如何改進它，就可以取得重大進展。通過利用建筑物的每一塊數(shù)據(jù)來節(jié)省成本、降低能源使用量并幫助實現(xiàn) ESG 目標——建筑物可以變得真正智能。然而，數(shù)據(jù)通常是在孤島中收集的，這意味著企業(yè)錯過了可以提高效率的大局。數(shù)據(jù)需要在云中連接并易于訪問，以便決策者可以全面分析數(shù)據(jù)并確定需要改進的領域。

例如，Derwent London 已經(jīng)利用技術對其房地產進行數(shù)字化改造，在一個動態(tài)解決方案中實現(xiàn)運營效率、居住體驗和可持續(xù)性的新可能性。下一代樓宇自動化系統(tǒng)利用實時數(shù)據(jù)來監(jiān)控和提高能源效率，并可以預測能源需求和消耗，自動調整樓宇運營以滿足用戶需求。然后這些系統(tǒng)可以自行維護和優(yōu)化建筑物，并且只有在收到通知時才需要人工干預。

不僅如此，通過“單一界面”軟件平臺將可持續(xù)發(fā)展和數(shù)字化努力聯(lián)合起來的公司，可以從一個儀表板監(jiān)控和控制其建筑及其運營的各個方面。這不僅會簡化和精簡公司治理，而且會顯著增強它。決定以這種方式將可持續(xù)性和數(shù)字化結合起來的公司有望加速脫碳、促進健康和安全，并最大限度地提高效率和生產力。

合作伙伴

解決凈零是一個無法單獨實現(xiàn)的目標。組織需要對能夠支持可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的獨特行業(yè)要求、監(jiān)管環(huán)境和技術系統(tǒng)有深刻理解的合作伙伴。

為了制定可持續(xù)發(fā)展路線圖，F(xiàn)orrester 強調了與合作伙伴合作的必要性，以確保采用一種利用技術和市場專業(yè)知識實現(xiàn)監(jiān)管和企業(yè)目標的整體方法。組織還可以利用一些設備來評估他們在可持續(xù)發(fā)展之旅中所處的位置，例如成熟度評估工具。

然而，根據(jù)該報告，三分之一的組織表示他們缺乏實現(xiàn)這些目標的外部合作伙伴。企業(yè)必須有效地設計一個明確的可持續(xù)發(fā)展計劃，將他們的建筑和技術數(shù)字化以獲得最有效的解決方案，并從規(guī)劃到認證部署這項技術。

根據(jù)這項研究，在可持續(xù)發(fā)展方面取得最大進步的企業(yè)是技術的大量采用者，其中超過 60% 的組織表示他們希望合作伙伴提供最新的技術解決方案。同時，他們希望他們的合作伙伴在可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略方面“走在路上”。雖然每個組織的可持續(xù)發(fā)展路線圖都不同，但與正確的合作伙伴合作至關重要，最可持續(xù)發(fā)展成熟的組織表示他們審查潛在合作伙伴，以確保他們分享可持續(xù)發(fā)展承諾。

正如 Forrester 總結的那樣，“投資于可持續(xù)發(fā)展的商業(yè)利益是巨大的……擁有合適的領導、技術和外部合作伙伴將是成熟可持續(xù)發(fā)展實踐的關鍵?！?/p>

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