科技賦能轉(zhuǎn)型：2023年實(shí)現(xiàn)數(shù)字化建設(shè)

到2023年，建筑中的技術(shù)采用可能會(huì)通過使用建筑信息建模（BIM）和項(xiàng)目管理軟件，提高現(xiàn)場測繪、測量和設(shè)備操作等任務(wù)的自動(dòng)化程度，改善團(tuán)隊(duì)和利益相關(guān)者之間的協(xié)作和協(xié)調(diào)。

在本文中，我們探討了技術(shù)如何推動(dòng)建筑的未來，以及它如何幫助提高效率、安全性和協(xié)作。我們研究了技術(shù)轉(zhuǎn)型的好處，以及它如何在2023年帶來一個(gè)更積極、壓力更小的工作環(huán)境，以及如何在下一個(gè)項(xiàng)目中有效地實(shí)施更明智的施工實(shí)踐。

數(shù)字主導(dǎo)的施工管理的主要優(yōu)勢是什么？

在建設(shè)項(xiàng)目的多個(gè)階段，在設(shè)計(jì)、規(guī)劃和培訓(xùn)等領(lǐng)域更多地使用虛擬現(xiàn)實(shí)和增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)，在現(xiàn)場測繪、測量和檢查等任務(wù)中更多地使用無人機(jī)，通過使用數(shù)據(jù)分析進(jìn)行更多數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的決策，并通過使用安全管理系統(tǒng)和質(zhì)量管理系統(tǒng)等技術(shù)進(jìn)行更好的安全和質(zhì)量管理。

提倡施工管理技術(shù)對(duì)于施工現(xiàn)場的項(xiàng)目成果和工人績效很重要，原因如下：

提高生產(chǎn)力：通過使用建筑信息模型(BIM)等技術(shù)，施工經(jīng)理可以簡化流程并改善團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)作，從而提高工作現(xiàn)場的生產(chǎn)力和效率。

提高安全性：安全管理系統(tǒng)等施工管理技術(shù)可以幫助識(shí)別危險(xiǎn)、跟蹤安全事件并為工人提供培訓(xùn)，這可以帶來更安全的工作環(huán)境和更少的事故。

更好的溝通：項(xiàng)目管理軟件等技術(shù)可以幫助施工經(jīng)理更有效地與不同的團(tuán)隊(duì)和利益相關(guān)者溝通，從而改善協(xié)調(diào)并減少誤解和延誤的可能性。

更明智的決策：施工管理技術(shù)可以提供實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)和分析，這可以幫助施工經(jīng)理做出更明智的決策并改善項(xiàng)目成果。

更準(zhǔn)確的成本管理：施工管理技術(shù)可以幫助施工經(jīng)理更好地跟蹤和管理項(xiàng)目成本，這可以幫助他們將成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)，避免成本超支。

改進(jìn)質(zhì)量管理流程：BIM等技術(shù)可以幫助施工經(jīng)理更好地規(guī)劃、設(shè)計(jì)和建造建筑物，從而提高質(zhì)量并減少成品缺陷。

更好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作和協(xié)調(diào)：施工管理技術(shù)可以幫助施工經(jīng)理更好地與不同的團(tuán)隊(duì)和利益相關(guān)者協(xié)作和協(xié)調(diào)，從而提高項(xiàng)目的整體成果。

施工現(xiàn)場經(jīng)理如何鼓勵(lì)工地采用技術(shù)？

使用施工管理軟件可以提高施工項(xiàng)目生命周期各個(gè)階段的效率、減少錯(cuò)誤并提高安全性。實(shí)施技術(shù)還可以實(shí)現(xiàn)更好的溝通和協(xié)作，減輕員工壓力，通過自動(dòng)執(zhí)行重復(fù)性任務(wù)并提供實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)和分析以做出更明智的決策。施工現(xiàn)場經(jīng)理可以通過以下方式鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)采用技術(shù)：

1.向員工傳達(dá)施工管理軟件的好處

施工現(xiàn)場經(jīng)理可以通過清楚地概述技術(shù)將如何改善他們的日常任務(wù)和整體生產(chǎn)力，向員工傳達(dá)技術(shù)的好處.他們可以通過提供該技術(shù)如何簡化流程、提高準(zhǔn)確性和加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的示例來做到這一點(diǎn)。

他們還應(yīng)該明確解釋這項(xiàng)技術(shù)將如何使他們的工作更輕松、更安全，以及它將如何使整個(gè)企業(yè)受益。管理者還應(yīng)該讓員工參與新技術(shù)的選擇和實(shí)施，并提供培訓(xùn)和支持，以確保他們能夠舒適和熟練地使用它。此外，管理人員可以以身作則并展示該技術(shù)的日常使用方式，這可以增加對(duì)該技術(shù)的支持和采用。

2.提供培訓(xùn)和支持，以確保員工舒適并熟練地使用該技術(shù)

施工現(xiàn)場經(jīng)理可以提供培訓(xùn)和支持，通過制定涵蓋技術(shù)各個(gè)方面的全面培訓(xùn)計(jì)劃，確保員工在使用技術(shù)方面感到舒適和熟練。這可以包括實(shí)踐培訓(xùn)、在線教程和視頻說明。

管理人員還應(yīng)提供用戶指南和常見問題解答等資源的訪問權(quán)限，員工可以根據(jù)需要參考這些資源。此外，管理人員可以建立一個(gè)支持系統(tǒng)，如服務(wù)臺(tái)或?qū)ｉT的支持團(tuán)隊(duì)，員工可以聯(lián)系該系統(tǒng)，以幫助解決他們?cè)谑褂迷摷夹g(shù)時(shí)可能遇到的任何問題。管理人員還應(yīng)計(jì)劃定期與員工核對(duì)，以確保他們?cè)谑褂迷摷夹g(shù)時(shí)感到舒適和熟練，并解決可能出現(xiàn)的任何問題或擔(dān)憂。

3.確保軟件是用戶友好的，并與現(xiàn)有系統(tǒng)和流程很好地集成

施工現(xiàn)場管理人員可以通過在購買前仔細(xì)評(píng)估和測試軟件，確保新的施工管理軟件用戶友好，并與現(xiàn)有系統(tǒng)和流程良好集成。這包括評(píng)估其用戶界面、導(dǎo)航的難易程度以及它是否與現(xiàn)有硬件和軟件兼容。

同樣重要的是要確保它可以與建筑工地上使用的其他系統(tǒng)和流程無縫集成，例如會(huì)計(jì)和項(xiàng)目管理軟件。管理者還應(yīng)該讓員工參與評(píng)估和選擇過程，以獲得他們對(duì)軟件可用性的意見和反饋。一旦軟件實(shí)施，管理人員應(yīng)為員工提供全面的培訓(xùn)和支持，以確保他們能夠舒適地使用它，并能夠輕松地將其集成到日常任務(wù)中。

4.讓員工參與新軟件的選擇和實(shí)施，以確保買進(jìn)和所有權(quán)

施工現(xiàn)場管理人員在選擇新的施工管理軟件時(shí)，可以通過讓他們參與評(píng)估和選擇過程，并創(chuàng)建一個(gè)由組織不同部門和級(jí)別的代表組成的跨職能團(tuán)隊(duì)來尋求團(tuán)隊(duì)反饋。管理人員還應(yīng)該為員工提供機(jī)會(huì)，讓他們測試不同的軟件選項(xiàng)并提供反饋，并積極傾聽他們的反饋并將其納入決策過程。管理人員還可以進(jìn)行調(diào)查、訪談和焦點(diǎn)小組，以收集員工的反饋和偏好。

這有助于確保員工的認(rèn)同和所有權(quán)，因?yàn)樗麄儗囊婚_始就參與到流程中，并對(duì)技術(shù)有投資意識(shí)。管理人員還應(yīng)確保員工了解該技術(shù)的好處以及它將如何改善他們的日常工作，并在實(shí)施過程中為員工提供反饋和建議的機(jī)會(huì)。這將有助于提高團(tuán)隊(duì)的參與度和問責(zé)制，并確保該技術(shù)在現(xiàn)場得到有效和高效的使用。

此外，管理人員可以建立一個(gè)流程，讓員工在軟件實(shí)施后提供反饋，并定期與員工聯(lián)系，以確保他們能夠舒適地使用軟件，并滿足他們的需求。這將有助于確保軟件易于使用并滿足團(tuán)隊(duì)的需求，并提高團(tuán)隊(duì)的參與度和責(zé)任感，進(jìn)而確保該技術(shù)在現(xiàn)場得到有效和高效的使用。

如何將技術(shù)阻力降至最低？

施工現(xiàn)場經(jīng)理可以通過積極傾聽員工的反饋和疑慮，對(duì)引入該技術(shù)的原因以及它將如何使企業(yè)和員工受益，分階段逐步引入新技術(shù)并允許讓員工在引入更多軟件之前熟悉它，不斷向員工傳達(dá)軟件的進(jìn)步和好處，并為接受和有效使用該技術(shù)的員工提供激勵(lì)和認(rèn)可。這種方法可以幫助管理者與員工建立信任，增加購買和采用，并確保技術(shù)在現(xiàn)場得到有效和高效的使用。

結(jié)論

總而言之，建筑業(yè)的技術(shù)利用率預(yù)計(jì)將在2023年全年保持增長。利用施工管理平臺(tái)可以減少錯(cuò)誤，提高生產(chǎn)力，提高現(xiàn)場安全性——所有這些都會(huì)帶來更高效、壓力更小的氛圍。

作為一名施工經(jīng)理，可以通過向您的團(tuán)隊(duì)強(qiáng)調(diào)技術(shù)優(yōu)勢、提供指導(dǎo)和技術(shù)援助、允許使用與現(xiàn)有系統(tǒng)和流程協(xié)同工作的用戶友好工具以及讓員工參與選擇和制定新技術(shù)計(jì)劃。

生成海報(bào)

免責(zé)聲明：本網(wǎng)站內(nèi)容主要來自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿，凡在本網(wǎng)站出現(xiàn)的信息，均僅供參考。本網(wǎng)站將盡力確保所提供信息的準(zhǔn)確性及可靠性，但不保證有關(guān)資料的準(zhǔn)確性及可靠性，讀者在使用前請(qǐng)進(jìn)一步核實(shí)，并對(duì)任何自主決定的行為負(fù)責(zé)。本網(wǎng)站對(duì)有關(guān)資料所引致的錯(cuò)誤、不確或遺漏，概不負(fù)任何法律責(zé)任。任何單位或個(gè)人認(rèn)為本網(wǎng)站中的網(wǎng)頁或鏈接內(nèi)容可能涉嫌侵犯其知識(shí)產(chǎn)權(quán)或存在不實(shí)內(nèi)容時(shí)，應(yīng)及時(shí)向本網(wǎng)站提出書面權(quán)利通知或不實(shí)情況說明，并提供身份證明、權(quán)屬證明及詳細(xì)侵權(quán)或不實(shí)情況證明。本網(wǎng)站在收到上述法律文件后，將會(huì)依法盡快聯(lián)系相關(guān)文章源頭核實(shí)，溝通刪除相關(guān)內(nèi)容或斷開相關(guān)鏈接。