(馬秋月/文)日前,2023 SAP中國峰會召開,大會聚焦數(shù)字化加速、全球化出海、可持續(xù)發(fā)展,探討SAP如何利用創(chuàng)新技術,助力中國企業(yè)立足當下、致勝未來。
作為疫情后首位訪華的SAP執(zhí)行董事會成員、客戶成功負責人羅旭凱 (Scott Russell) 表示:“對SAP而言,最重要的事情莫過于傾聽并了解客戶的需求,以便為他們提供最佳的創(chuàng)新。從打造強大的供應鏈和商業(yè)網(wǎng)絡,到構建可持續(xù)發(fā)展方案,SAP都是當今驅(qū)動企業(yè)發(fā)展的解決方案領導者,而這些都與數(shù)字化轉型的首要任務高度契合。未來,我們看到與中國優(yōu)秀企業(yè)共同成長的更多機會?!?/p>
圖:SAP執(zhí)行董事會成員,客戶成功負責人羅旭凱 (Scott Russell)
SAP全球執(zhí)行副總裁、大中華區(qū)總裁黃陳宏博士說:“在新發(fā)展格局下,新型中國企業(yè)面臨數(shù)字化加速、全球化出海、可持續(xù)發(fā)展的新趨勢,加速向全數(shù)據(jù)、全鏈接、全綠色方面邁進。SAP將秉承‘在中國為中國’的初心,為他們提供一流的數(shù)字技術,幫助他們搭建堅實的數(shù)字化底座,以創(chuàng)新科技推動商業(yè)轉型,共同把握高質(zhì)量發(fā)展的新機遇。”
圖:SAP全球執(zhí)行副總裁、大中華區(qū)總裁黃陳宏博士
在會上,中聯(lián)重科股份有限公司IT負責人、中科云谷科技有限公司總經(jīng)理曾光參與了主題演講中的高峰對話。曾光表示,中聯(lián)重科二十多年來持續(xù)深耕海外市場,并與SAP深度集成,快速融入全球產(chǎn)業(yè)鏈、鍛造全球競爭力。
圖:SAP大中華區(qū)副總裁 SAP大中華區(qū)行業(yè)與客戶咨詢總經(jīng)理姚法與中聯(lián)重科股份有限公司IT負責人中科云谷科技有限公司總經(jīng)理曾光博士
二十多年持續(xù)深耕海外
作為全球工程機械行業(yè)龍頭企業(yè)之一,在過去的二十多年里,中聯(lián)重科持續(xù)耕耘海外市場,并且在數(shù)字化轉型交出了一份亮麗的成績單。據(jù)曾光介紹,中聯(lián)重科向海外拓展主要是采取兩種方式:第一種是并購整合。中聯(lián)重科開創(chuàng)了中國工程機械行業(yè)整合全球海外資源的先河,先后并購了英國的保路捷公司、意大利的CIFA公司、德國的M-TEC公司、荷蘭的Raxtar公司,并取得了比較卓越的成效,特別是2008年并購了世界第三大混凝土機械制造商意大利CIFA公司,使中聯(lián)重科成為中國工程機械國際化的先行者和領導者;另一重是內(nèi)部發(fā)展。通過產(chǎn)品來走出去,在80多個國家自主建立了銷售和服務平臺,在40多個國家建有分/子公司,業(yè)務覆蓋了120多個國家和地區(qū)。
在這個過程中,中聯(lián)重科既做海外的并購整合,又自主地走出去,整合效果跟本地化發(fā)展都比較好,主要是在于秉承著包容、共享、責任、規(guī)則、共舞的理念向前發(fā)展、向上升級,共同拓展全球化業(yè)務。
在出海的過程中,中聯(lián)重科與SAP深度集成。其實在很早之前,中聯(lián)重科就在其全球化過程中采用了SAP的解決方案。據(jù)曾光介紹,從2008年開始就采用了SAP的ECC,甚至整個中聯(lián)重科的系統(tǒng)業(yè)務全部做到了SAP的ECC上面。而在向海外進軍的過程中也是先上ERP,選擇了SAP的S/4 HANA,據(jù)曾光介紹,中聯(lián)重科的全球業(yè)務架構都在全球S/4 HANA體系下,再把國內(nèi)SAP ECC和全球的S/4 HANA連在一起,并且所有的業(yè)務系統(tǒng)最終都扎根到了ERP上面,這是實現(xiàn)業(yè)財一體的基礎。
海外數(shù)字平臺建設思路:三個“統(tǒng)一”
據(jù)曾光介紹,中聯(lián)重科在建設海外數(shù)字化平臺時堅持三個統(tǒng)一,即:統(tǒng)一的IT架構、統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標準和統(tǒng)一的管理流程。
第一,統(tǒng)一的IT架構?;乜粗新?lián)重科這一路以來的信息化建設之路,2008年是一個分水嶺,標志性事件是跟SAP合作,一直到2015年左右,整個公司的研、產(chǎn)、供、銷、服、人、財、物IT系統(tǒng)架構全部對接上SAP的服務。
當云計算開始興起時,中聯(lián)重科自主搭建了基于微服務改造整個公司的IT架構?!拔覀兿M幸粋€統(tǒng)一的IT架構,于是把自己整個中聯(lián)重科IT PaaS底座----中科云谷工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺做了一個很大的升級,在過去的兩年里面,我們把它升級成一個支持多語言、多時區(qū)、多幣種、多云部署的全球解決方案和應用部署,來實現(xiàn)有效的業(yè)務管控?!睋?jù)了解,中聯(lián)重科--中科云谷在2018年底正式發(fā)布云谷工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺ZValleyOS。
第二,統(tǒng)一數(shù)據(jù)標準。出海之前中聯(lián)重科就規(guī)劃好了整個公司的出海業(yè)務相關流程,并且做了相應的數(shù)據(jù)治理工作,打造了中科云谷數(shù)據(jù)治理平臺。通過統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標準和統(tǒng)一的數(shù)據(jù)口徑,不僅僅是出海,包括國內(nèi)企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)全生命周期管理和價值的最大化,也就是我們所說的“數(shù)據(jù)治理工作”,一開始在頂層規(guī)劃就開始做好相應的主數(shù)據(jù)和原數(shù)據(jù)的管理要求。
第三,統(tǒng)一的管理流程。正如曾光所說,“中聯(lián)重科深刻認識到上IT系統(tǒng)核心終究還是變革流程,并且是流程和數(shù)據(jù)的雙輪驅(qū)動。我們在走出去的時候是以營銷和服務為主線,拉通信用金融、貨源、資金、物流、風控等等模塊,跟SAP ERP集成實現(xiàn)既全球化又本地化的業(yè)財一體,整體流程效率大幅提升,整個業(yè)務的全鏈條對于全球來說都是在中國可視可控的?!?/p>
保障出海生命線 快速融入全球產(chǎn)業(yè)鏈
出海“知易行難”,有些坑和雷總是會踩到。因為畢竟每個國家的法規(guī)政策都不一樣;收/并購公司企業(yè)中,系統(tǒng)差異非常大;不少企業(yè)在國內(nèi)有完善的供應鏈,一到國外,則是人生地不熟。
曾光也談到了出海面臨很大的挑戰(zhàn):稅務合規(guī)和數(shù)據(jù)隱私合規(guī)問題。
目前,在SAP的ERP體系中,把190個國家和地區(qū)的政策法規(guī)、稅務政策、數(shù)據(jù)要求都融入進來。同時,SAP有一個龐大的商業(yè)網(wǎng)絡,連接了超過750萬家企業(yè),當供應鏈受到挑戰(zhàn)時,企業(yè)能動態(tài)決定供應鏈的分配,達到敏捷性、靈活性。
“我們采用平行分類賬的方式,同時滿足本地報表合規(guī)和中國報表合并的要求,有效避免中方和本地財務之間的頻繁對唱和調(diào)整分路工作,使全球的月結效率提升50%,并且考慮了各個國家不同的稅務規(guī)則和財務規(guī)則。SAP也是這個領域里最強的,這也是中聯(lián)重科選擇SAP的核心原因之一?!痹馊缡钦f。
五十年前,SAP推出ERP軟件,掀起了財務會計領域的變革。如今,SAP緊跟時代發(fā)展又重新詮釋了ERP中“R”(資源)的含義,將碳數(shù)據(jù)納入企業(yè)資源的范疇。借助SAP新推出的綠色賬本舉措,企業(yè)可以得到實際的、而非估算的碳排放數(shù)據(jù),像管理營收和利潤一樣,擁有數(shù)據(jù)可視性、準確性和可靠性,高效管理企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。據(jù)悉,SAP綠色賬本舉措將被納入RISE with SAP和GROW with SAP解決方案包。
此外,“雙循環(huán)”下,企業(yè)不僅要與上下游高度協(xié)同,還要全球化出海發(fā)展,勢必需要融入全球商業(yè)網(wǎng)絡,打造穩(wěn)健韌性的供應鏈。SAP利用全球最大的商業(yè)網(wǎng)絡,幫助中國企業(yè)搭建合規(guī)可控的全球數(shù)字化運營底座,構建出海核心競爭力。前不久,SAP還發(fā)布了商業(yè)網(wǎng)絡行業(yè)版,為特定行業(yè)客戶改進和擴展與貿(mào)易伙伴的關鍵業(yè)務流程。
特別是,今年SAP推出了“出海金鑰匙計劃”,從云、生態(tài)、管理三方面賦能企業(yè)提升應對出海風浪的能力。作為落地項目之一,SAP與德勤聯(lián)合推出《新型中國企業(yè)高質(zhì)量出海白皮書》,通過行業(yè)分析和模型搭建發(fā)現(xiàn),出海企業(yè)要提升風險管控和競爭實力,關鍵是構建數(shù)字化能力,夯實數(shù)字化底座。
“在跟SAP合作的整個過程中,SAP幫助我們支撐企業(yè)全球統(tǒng)一平臺,滿足了隱私保護和合規(guī)要求,同時能夠支持多準則和多稅率的核算,滿足全球化的運維要求和全球客戶體驗要求。”曾光說。
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