每個組織都力爭成為以技能為基礎的組織(SBO)。在不斷變化的商業(yè)環(huán)境中，SBO是人才管理界羨慕的對象。為什么？因為技能，而不是職位，是組織成功的驅(qū)動力。SBO了解員工的技能，并授權(quán)他們在不斷變化的世界中不斷學習、適應和超越。
但問題就在這里：雖然成為SBO的愿望很普遍，但當前的人力資源系統(tǒng)缺乏實現(xiàn)這一目標的技術(shù)基礎。Gartner最近的一份報告還強調(diào)，技能短缺是2024年和2025年組織發(fā)展的最大風險。了解和培養(yǎng)人才以滿足組織當前和未來的需求是保持敏捷和適應能力的首要任務，以應對不斷變化的形勢。
技能短缺的挑戰(zhàn)
當前的技能格局以快速變化和日益復雜為特點。技能的半衰期估計約為五年，這意味著今天被認為有價值的知識和能力很快就會過時。這對組織來說是一個重大挑戰(zhàn)，因為他們努力保持一支擁有適當技能以參與競爭的員工隊伍。如果企業(yè)難以找到人才，創(chuàng)新就會因缺乏專業(yè)知識而停滯不前，項目也會被推遲。技能不足的員工會脫離工作，進一步阻礙增長。組織必須采取積極主動的方式來彌補技能差距，以保持競爭力。這可以增強員工的能力，促進創(chuàng)新，釋放業(yè)務潛力。
雖然通用人工智能技術(shù)在人才管理方面取得了一些進展，但它們?nèi)匀粺o法解決技能、技能相鄰性和角色之間的復雜關系。組織需要更復雜的解決方案來識別主要、互補和相鄰的技能，并映射最佳的角色技能關系。
基本的技能數(shù)據(jù)庫和詞典不夠完善，無法實現(xiàn)領導者的愿景。我們需要一種自動演進的技能圖譜技術(shù)，能夠理解技能，了解技能與角色的關聯(lián)、鄰接和相互關系。要成功轉(zhuǎn)型為基于技能的組織(SBO)，組織必須采用由技能大型圖譜模型(LGM)提供支持的技能即結(jié)構(gòu)技術(shù)。
核心技能引擎是SBO配方中缺少的成分。LGM技術(shù)使組織能夠自動識別和生成員工技能，推薦由AI驅(qū)動的個性化職業(yè)道路，并提供基于技能的成長機會。
通過主動理解技能及其關系并使用LGM解決技能差距，組織可以打破這種停滯循環(huán)并開啟創(chuàng)新、敏捷性和員工賦權(quán)的浪潮。
技能大型圖模型(LGM)：釋放技能潛力的關鍵
技能大型圖模型(LGM)是一項革命性的AI技術(shù)，它正在將組織轉(zhuǎn)變?yōu)檎嬲腟BO。以下是LGM支持的技術(shù)如何實現(xiàn)這一轉(zhuǎn)變：
自動技能發(fā)現(xiàn)和映射：LGM分析大量數(shù)據(jù)，包括職位描述、行業(yè)趨勢和學習材料，以自動識別和生成不同角色以及這些角色所需的復雜技能組合，適用于任何行業(yè)或業(yè)務職能。這種自動演進的技能框架消除了手動映射，手動映射既耗時又容易出錯。
預測未來的技能缺口：組織面臨的主要障礙之一是更新和完善員工技能檔案。LGM通過處理低數(shù)據(jù)和無數(shù)據(jù)場景來幫助識別和自動生成員工技能檔案，并為組織的傳統(tǒng)數(shù)據(jù)問題提供獨特的解決方案。有了員工技能檔案，LGM可以幫助根據(jù)業(yè)務環(huán)境、行業(yè)趨勢和技術(shù)進步識別現(xiàn)有勞動力中的技能缺口和未來的技能需求。
制作不斷發(fā)展的技能地圖：與靜態(tài)技能清單不同，LGM使組織能夠構(gòu)建動態(tài)、自動發(fā)展的技能地圖。這些地圖不斷學習并適應不斷變化的業(yè)務環(huán)境，例如新技術(shù)、市場變化和不斷變化的客戶需求。這確保技能框架保持相關性并與組織目標保持一致，從而使組織保持領先地位。
個性化學習歷程：LGM提供對員工當前技能、其角色所需的特定熟練程度以及組織內(nèi)AI推薦的潛在職業(yè)道路的詳細洞察。這為他們提供了高度個性化的再培訓建議和員工學習路徑。員工接受有針對性的再培訓，以彌補他們的技能差距并幫助他們成長。這提高了組織的學習敏捷性，使員工受益，并使他們能夠掌握自己在組織中的成長。
增強內(nèi)部流動性：LGM通過根據(jù)員工的技能和職業(yè)抱負不斷將員工與空缺職位進行匹配，為內(nèi)部基于技能的人才市場提供動力。通過主動向員工發(fā)送匹配提醒，促進組織內(nèi)部基于技能的內(nèi)部流動性和保留。員工有機會在內(nèi)部成長和發(fā)展自己的職業(yè)生涯，而組織可以最大限度地發(fā)揮現(xiàn)有人才庫的潛力，從而減少昂貴的外部招聘工作。
技能大型圖模型(LGM)是一種變革性的AI技術(shù)，可自動發(fā)現(xiàn)技能、預測差距并個性化學習，從而為更敏捷、適應性更強、更有能力的勞動力鋪平道路。它是人才管理的未來，可以幫助組織轉(zhuǎn)變?yōu)镾BO。
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