邁向未來(lái)網(wǎng)絡(luò)2020：全面云化助力運(yùn)營(yíng)商重回價(jià)值鏈頂端

【導(dǎo)讀】運(yùn)營(yíng)商的數(shù)字商業(yè)轉(zhuǎn)型將由網(wǎng)絡(luò)重構(gòu)開(kāi)始，需要從設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)、業(yè)務(wù)和運(yùn)營(yíng)4個(gè)方面升級(jí)和云化網(wǎng)絡(luò)，將整體網(wǎng)絡(luò)徹底轉(zhuǎn)型為“以數(shù)據(jù)中心為中心”的架構(gòu)，所有的網(wǎng)絡(luò)功能和業(yè)務(wù)應(yīng)用都將運(yùn)行在云數(shù)據(jù)中心上。

1月24日專(zhuān)稿（蔣均牧）“云是聯(lián)接、云是服務(wù)、云是變革、云是信任、云也是生態(tài)，云是一個(gè)大時(shí)代”，云2.0時(shí)代已然到來(lái)——在你看得到或看不到的地方，數(shù)字化變革正在所有行業(yè)發(fā)生，以前所未有的速度重塑現(xiàn)實(shí)世界；預(yù)計(jì)在未來(lái)10年，85%的企業(yè)應(yīng)用都將遷移到云上。無(wú)論是“圍墻花園”被打破后市場(chǎng)倒逼的應(yīng)對(duì)之舉，還是主動(dòng)擁抱未來(lái)加速向綜合智能信息服務(wù)提供商邁進(jìn)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為越來(lái)越多基礎(chǔ)電信運(yùn)營(yíng)商的共同選擇。

以云為核心的網(wǎng)絡(luò)重構(gòu)是數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功的前提。一方面，數(shù)字服務(wù)的提供和商業(yè)模式的創(chuàng)新，在很大程度上依賴(lài)于網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)的彈性、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維的敏捷程度，以及與此相關(guān)的組織與能力構(gòu)建；另一方面，一條能夠滿(mǎn)足消費(fèi)者ROADS需求、“隨云而動(dòng)”的管道，亦是運(yùn)營(yíng)商參與垂直行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、重整價(jià)值鏈的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

然而，虛擬化只是開(kāi)始，網(wǎng)絡(luò)云化演進(jìn)難以一蹴而就。同時(shí)，這樣的轉(zhuǎn)型跨越了IT與通信，既要實(shí)現(xiàn)IT領(lǐng)域的開(kāi)源開(kāi)放能力，也要延續(xù)通信行業(yè)的嚴(yán)謹(jǐn)可靠，并最大限度保障運(yùn)營(yíng)商的已有投資。而過(guò)長(zhǎng)的多廠(chǎng)商集成時(shí)間和復(fù)雜的跨層故障定位等新問(wèn)題的出現(xiàn)也將帶來(lái)嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。運(yùn)營(yíng)商如何重新點(diǎn)亮網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施、真正釋放管道能力，并以此為引擎驅(qū)動(dòng)下一輪價(jià)值增長(zhǎng)和商業(yè)發(fā)展，需要整個(gè)行業(yè)共同來(lái)探索。

從轉(zhuǎn)型熱潮說(shuō)起

數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為近年來(lái)通信行業(yè)最鮮明的主題。領(lǐng)先運(yùn)營(yíng)商也紛紛提出并啟動(dòng)了轉(zhuǎn)型計(jì)劃，諸如AT&T的Domain 2.0、西班牙電信的UNICA、德國(guó)電信的PAN-EU，以及中國(guó)移動(dòng)的大連接戰(zhàn)略和中國(guó)電信的轉(zhuǎn)型升級(jí)3.0等；各大技術(shù)提供商亦圍繞于此做出技術(shù)規(guī)劃、定制解決方案。

轉(zhuǎn)型熱潮源于運(yùn)營(yíng)商面臨的現(xiàn)實(shí)壓力，也來(lái)自其用戶(hù)需求的變遷。伴隨數(shù)字世界與現(xiàn)實(shí)世界的加速融合，今天的通信市場(chǎng)正處于變革的陣痛期。人口紅利漸逝、傳統(tǒng)業(yè)務(wù)遭到?jīng)_擊、流量營(yíng)收陷入“剪刀差”，這些都已成為高懸于運(yùn)營(yíng)商乃至行業(yè)頭頂?shù)?ldquo;達(dá)摩克利斯之劍”。根據(jù)工業(yè)和信息化部的數(shù)據(jù)，今年春節(jié)假期全國(guó)移動(dòng)短信發(fā)送量?jī)H為2015年的三分之二，手機(jī)用戶(hù)消費(fèi)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)流量則是2015年的2.6倍，由此可見(jiàn)一斑。

在全社會(huì)的信息化過(guò)程中，業(yè)務(wù)和應(yīng)用由原先的計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)生態(tài)系統(tǒng)定義，轉(zhuǎn)變?yōu)橛捎脩?hù)體驗(yàn)描述；而消費(fèi)者的消費(fèi)方式和行為也經(jīng)歷著深刻變化，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的依賴(lài)性與日俱增，這種改變帶來(lái)的影響是全行業(yè)性的。

互聯(lián)網(wǎng)化的體驗(yàn)需求被華為總結(jié)為ROADS，并成為行業(yè)共識(shí)，即實(shí)時(shí)（Real-time）、按需（On-demand）、全在線(xiàn)（All-online）、個(gè)性化自助（DIY）和社交分享（Social）。這要求運(yùn)營(yíng)商具備更加敏捷的運(yùn)營(yíng)能力，并構(gòu)建開(kāi)放、合作的生態(tài)系統(tǒng)，以支撐網(wǎng)絡(luò)能力開(kāi)放、縮短業(yè)務(wù)上市周期、降低運(yùn)營(yíng)成本，以及推動(dòng)數(shù)字業(yè)務(wù)創(chuàng)新等商業(yè)目標(biāo)。

2B的風(fēng)口

正如華為運(yùn)營(yíng)商BG總裁鄒志磊所言，“云是一個(gè)百年大時(shí)代，其縱深將遠(yuǎn)超我們的想象。市場(chǎng)會(huì)細(xì)分，任何一家有作為的公司都可以找到自己的定位”。數(shù)字洪流帶來(lái)的不只有挑戰(zhàn)，各種新興技術(shù)走向成熟、新業(yè)務(wù)和新應(yīng)用不斷涌現(xiàn)，也孕育著巨大的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

回顧信息產(chǎn)業(yè)過(guò)去的發(fā)展歷程，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型可歸納為3波浪潮。第一波是在2000年以前，整個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展以網(wǎng)絡(luò)為中心，網(wǎng)絡(luò)設(shè)備商是絕對(duì)的主角，思科曾以5500億美元一度成為市值最高的公司；第二波是從2000～2015年，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型為以水平應(yīng)用為中心，互聯(lián)網(wǎng)巨頭們紛紛崛起，在美國(guó)出現(xiàn)了谷歌（Alphabet）、Facebook和亞馬遜，在中國(guó)則造就了騰訊、阿里巴巴和百度；而第三波轉(zhuǎn)型浪潮則是從今天到未來(lái)的20～30年，產(chǎn)業(yè)發(fā)展將以垂直生態(tài)為中心，這次變革的核心是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的升級(jí)。

數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展之快遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出人們預(yù)期、全聯(lián)接世界正逐漸成為現(xiàn)實(shí)。在視頻和云計(jì)算等趨勢(shì)下，只要把握機(jī)會(huì)，運(yùn)營(yíng)商亦有望重回價(jià)值鏈頂端。例如隨著人們溝通和體驗(yàn)方式的變化，視頻已經(jīng)成為普遍性需求，占據(jù)50%以上的網(wǎng)絡(luò)流量，且在未來(lái)的3～5年中將進(jìn)一步增長(zhǎng)至80%。如果運(yùn)營(yíng)商不去主動(dòng)擁抱這一變化，這將變成一個(gè)巨大的負(fù)擔(dān)，而反之則有可能將之打造成新的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)。

更廣袤的市場(chǎng)將出現(xiàn)在垂直行業(yè)，上萬(wàn)億規(guī)模的新“藍(lán)海”正在形成。“工業(yè)4.0”、“中國(guó)制造2025”宣布的新工業(yè)革命正在到來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)將作為一個(gè)關(guān)鍵的要素嵌入到傳統(tǒng)行業(yè)中，并對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)進(jìn)行改造，這并非互聯(lián)網(wǎng)對(duì)各個(gè)行業(yè)的滲透（互聯(lián)網(wǎng)+），而是各個(gè)行業(yè)充分借鑒互聯(lián)網(wǎng)模式的升級(jí)（+互聯(lián)網(wǎng)）。到2025年，行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的市場(chǎng)空間預(yù)計(jì)將達(dá)到1.5億美元。垂直行業(yè)的視頻應(yīng)用也將迅猛發(fā)展，在不遠(yuǎn)的將來(lái)，視頻將貫穿人的一生、應(yīng)用于各行各業(yè)，成為一種新的生活方式和人生體驗(yàn)。

運(yùn)營(yíng)商參與垂直行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)有著先天優(yōu)勢(shì)——在業(yè)務(wù)所在地具備良好品牌、擁有全國(guó)性網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施和數(shù)據(jù)中心機(jī)房，以及廣泛的政企/大客戶(hù)資源等諸多長(zhǎng)處，例如，德國(guó)電信、英國(guó)電信和Orange等不少運(yùn)營(yíng)商自身都運(yùn)營(yíng)有獨(dú)立的企業(yè)業(yè)務(wù)。

事實(shí)也證明，國(guó)內(nèi)基于互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)服務(wù)市場(chǎng)2015年以來(lái)出現(xiàn)了井噴式的發(fā)展；而在西方發(fā)達(dá)國(guó)家，2B領(lǐng)域更是早于中國(guó)市場(chǎng)成為投資者、創(chuàng)業(yè)者和科技巨頭的兵家必爭(zhēng)之地。未來(lái)，運(yùn)營(yíng)商還將有機(jī)會(huì)為企業(yè)客戶(hù)打造電信級(jí)的云數(shù)據(jù)中心，提供公有云、私有云、混合云、云專(zhuān)線(xiàn)和云安全等一系列電信級(jí)B2B業(yè)務(wù)。例如，德國(guó)電信即攜手華為搶灘云服務(wù)市場(chǎng)，于今年3月在CeBIT展上宣布正式商用了“開(kāi)放電信云（Open Telekom Cloud）”。

不可忽視的是，經(jīng)過(guò)過(guò)去數(shù)十年的建設(shè)，全球運(yùn)營(yíng)商在網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施上沉淀了數(shù)萬(wàn)億美元的投資，網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)轉(zhuǎn)型也意味著將重新釋放出這些基礎(chǔ)設(shè)施的巨大價(jià)值。

邁向未來(lái)網(wǎng)絡(luò)2020

數(shù)字世界的根基在于網(wǎng)絡(luò)，運(yùn)營(yíng)商成為數(shù)字社會(huì)使能者的關(guān)鍵同樣在于網(wǎng)絡(luò)。但與此同時(shí)，傳統(tǒng)“豎井式/煙囪式”的網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)越來(lái)越難以適應(yīng)云時(shí)代，在資源共享、敏捷創(chuàng)新、彈性擴(kuò)展和簡(jiǎn)易運(yùn)維等方面均存在明顯不足，甚至成為業(yè)務(wù)創(chuàng)新與發(fā)展的桎梏。

數(shù)字商業(yè)轉(zhuǎn)型由網(wǎng)絡(luò)重構(gòu)開(kāi)始。首先，視頻和云驅(qū)動(dòng)著數(shù)據(jù)中心流量激增，到2019年預(yù)計(jì)將達(dá)到10.4ZB，網(wǎng)絡(luò)必須能夠支持海量流量的承載；其次，隨著內(nèi)容向數(shù)據(jù)中心集中，網(wǎng)絡(luò)流量模型也在發(fā)生變化，向著“以數(shù)據(jù)中心為中心”遷移；同時(shí)，新的應(yīng)用如物聯(lián)網(wǎng)的逐漸普及，對(duì)網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)能力的多樣性也提出了新的需求。從最終用戶(hù)角度出發(fā)，盡管帶寬的提升仍是最基本的訴求，但如何快速響應(yīng)不同用戶(hù)、不同業(yè)務(wù)以及不同時(shí)間段對(duì)網(wǎng)絡(luò)的動(dòng)態(tài)需求將成為新的挑戰(zhàn)。

不可忽視的是，經(jīng)過(guò)過(guò)去數(shù)十年的建設(shè)，全球運(yùn)營(yíng)商在網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施上沉淀了數(shù)萬(wàn)億美元的投資，網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)轉(zhuǎn)型也意味著將重新釋放出這些基礎(chǔ)設(shè)施的巨大價(jià)值。

面向2020的敏捷架構(gòu)將成為運(yùn)營(yíng)商的重要保障，為運(yùn)營(yíng)商建設(shè)“以用戶(hù)和應(yīng)用為中心”的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)能力提供支撐。根據(jù)華為發(fā)布并獲得業(yè)界普遍認(rèn)可的“全面云化”戰(zhàn)略，運(yùn)營(yíng)商需要從設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)、業(yè)務(wù)和運(yùn)營(yíng)4個(gè)方面升級(jí)和云化網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)硬件資源的池化、軟件架構(gòu)的全分布化和系統(tǒng)的全自動(dòng)化。在該戰(zhàn)略下，整體網(wǎng)絡(luò)將徹底轉(zhuǎn)型為“以數(shù)據(jù)中心為中心”的架構(gòu)，所有的網(wǎng)絡(luò)功能和業(yè)務(wù)應(yīng)用都將運(yùn)行在云數(shù)據(jù)中心上。

作為推動(dòng)網(wǎng)絡(luò)向“未來(lái)網(wǎng)絡(luò)2020架構(gòu)”演進(jìn)的重要驅(qū)動(dòng)力和基石，SDN和NFV分別從“軟件定義”和“虛擬化”兩個(gè)不同的維度描述了未來(lái)網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展方向，代表了革命性的架構(gòu)創(chuàng)新。前者側(cè)重于網(wǎng)絡(luò)能力的開(kāi)放，實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)需求的靈活和動(dòng)態(tài)支持；后者則關(guān)注基礎(chǔ)服務(wù)架構(gòu)的統(tǒng)一，并進(jìn)一步通過(guò)“云化”實(shí)現(xiàn)物理資源的彈性分配。通過(guò)SDN/NFV技術(shù)對(duì)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行軟件定義和云化改造，將使網(wǎng)絡(luò)成為業(yè)務(wù)的高效使能平臺(tái)。

早在2013年，AT&T便制定了名為Domain 2.0的龐大網(wǎng)絡(luò)重構(gòu)計(jì)劃，旨在改變傳統(tǒng)的以硬件為中心的網(wǎng)絡(luò)構(gòu)架，轉(zhuǎn)向應(yīng)用SDN/NFV的虛擬化網(wǎng)絡(luò)，其規(guī)劃是到2020年實(shí)現(xiàn)75%網(wǎng)絡(luò)的虛擬化；沃達(dá)豐也在2013年提出了“Everything moves on Cloud”愿景，致力于將包括網(wǎng)絡(luò)功能、消費(fèi)者和垂直行業(yè)應(yīng)用以及內(nèi)部IT系統(tǒng)在內(nèi)的所有一切遷移至云上，從而降低成本、敏捷運(yùn)營(yíng)、加快新業(yè)務(wù)上市速度，同時(shí)獲得進(jìn)入更廣闊市場(chǎng)的機(jī)會(huì)。2015年7月，沃達(dá)豐攜手華為在意大利推出了全球首張商用云化VoLTE網(wǎng)絡(luò)。

國(guó)內(nèi)3大運(yùn)營(yíng)商亦將基于SDN/NFV的網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)轉(zhuǎn)型視為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。中國(guó)移動(dòng)的NovoNet2020愿景即希望融合NFV和SDN等新技術(shù)，構(gòu)建一張資源可全局調(diào)度、能力可全面開(kāi)放、容量可彈性伸縮，以及架構(gòu)可靈活調(diào)整的新一代網(wǎng)絡(luò)；中國(guó)聯(lián)通通過(guò)CUBE-Net2.0白皮書(shū)詮釋了其對(duì)未來(lái)網(wǎng)絡(luò)演進(jìn)的構(gòu)想，提出引入SDN、NFV和云等新技術(shù)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)的重構(gòu)，以增強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)能力并降低網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)成本，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)健康發(fā)展；而中國(guó)電信今年6月在世界移動(dòng)大會(huì)（上海）期間提出的轉(zhuǎn)型升級(jí)3.0中，亦宣布要引入SDN、NFV和云等新技術(shù)，打造簡(jiǎn)潔、集約、敏捷和開(kāi)放的新型網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)和IT的融合與開(kāi)放。

虛擬化只是開(kāi)始

目前，NFV等技術(shù)已經(jīng)可以協(xié)助運(yùn)營(yíng)商有效實(shí)現(xiàn)ICT網(wǎng)絡(luò)設(shè)備硬件的標(biāo)準(zhǔn)化和虛擬化，但虛擬化只是開(kāi)始，網(wǎng)絡(luò)的云化演進(jìn)亦難以一蹴而就，這將是一個(gè)長(zhǎng)周期、分階段和漸進(jìn)式的過(guò)程。同時(shí)，這樣的轉(zhuǎn)型跨越了IT與通信，既要實(shí)現(xiàn)IT領(lǐng)域的開(kāi)源開(kāi)放能力、也要延續(xù)通信行業(yè)的嚴(yán)謹(jǐn)可靠，且最大限度保障運(yùn)營(yíng)商的已有投資。

根據(jù)業(yè)界共識(shí)，網(wǎng)絡(luò)層面的云化將遵循從控制到轉(zhuǎn)發(fā)、從核心到邊緣、從增量到存量的順序；而華為將運(yùn)營(yíng)商網(wǎng)絡(luò)云化轉(zhuǎn)型劃分為3個(gè)主要階段——虛擬化（Virtualization）、云化（Cloudification）和原生云（Cloud Native）。

虛擬化階段的時(shí)間跨度為2013年至今，這個(gè)階段的標(biāo)志是實(shí)現(xiàn)軟件與硬件的解耦，通過(guò)使用經(jīng)過(guò)驗(yàn)證的IT技術(shù)和通用硬件來(lái)提高整個(gè)網(wǎng)絡(luò)的資源利用率、降低成本。但由于虛擬化只能做到軟硬件的基本解耦，整個(gè)系統(tǒng)的彈性和靈活性還無(wú)法得到充分發(fā)揮。

既然單純的虛擬化無(wú)法充分發(fā)揮云計(jì)算技術(shù)在通信網(wǎng)絡(luò)中的效用，運(yùn)營(yíng)商必須考慮對(duì)整個(gè)軟件系統(tǒng)做出重構(gòu)解耦，增加自動(dòng)化與編排協(xié)同，以實(shí)現(xiàn)整個(gè)系統(tǒng)靈活性與彈性的最大化，同時(shí)進(jìn)一步提升系統(tǒng)資源的利用率和性能。從2015年開(kāi)始，運(yùn)營(yíng)商和個(gè)別技術(shù)提供商嘗試借助軟件的進(jìn)一步重構(gòu)解耦，將軟件系統(tǒng)變成更小顆粒的軟件服務(wù)，例如負(fù)載均衡、無(wú)狀態(tài)業(yè)務(wù)邏輯處理和分布式數(shù)據(jù)庫(kù)等。這些更小顆粒的軟件服務(wù)可以分開(kāi)部署，分別具有彈性調(diào)度的功能，從而進(jìn)一步提升整個(gè)系統(tǒng)的資源利用率。云化階段的發(fā)展特征也符合軟件顆粒小型化的行業(yè)趨勢(shì)，是整個(gè)網(wǎng)絡(luò)向全面云化演進(jìn)的重要必經(jīng)階段。

原生云階段最早將始于2017年，在網(wǎng)絡(luò)云化的基礎(chǔ)上，將引入網(wǎng)絡(luò)切片、敏捷基礎(chǔ)設(shè)施、微服務(wù)和容器技術(shù)等顛覆性技術(shù)，構(gòu)筑全新的ICT運(yùn)營(yíng)模式實(shí)現(xiàn)的敏捷商道，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)商、第三方開(kāi)發(fā)者和終端用戶(hù)多方共贏的局面。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型存在著巨大的不確定性，具有高投入、高門(mén)檻、高風(fēng)險(xiǎn)和長(zhǎng)周期——“三高一長(zhǎng)”的特點(diǎn)。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的道路上，運(yùn)營(yíng)商亟需對(duì)未來(lái)趨勢(shì)有所洞悉、兼具相當(dāng)電信和IT實(shí)力的合作伙伴與之共同前行。基于過(guò)去數(shù)十年來(lái)在通信和IT上的創(chuàng)新投入與積累，華為接連提出了未來(lái)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)SoftCOM和“全面云化”戰(zhàn)略，為轉(zhuǎn)型指引方向；在推動(dòng)SDN/NFV等關(guān)鍵技術(shù)的成熟與商用上，華為亦走在最前沿，已攜手全球60多家運(yùn)營(yíng)商開(kāi)展了超過(guò)30個(gè)SDN商用合作和130多個(gè)NFV商用合作；針對(duì)2B的巨大商機(jī)，華為更提出了CloudVPN這樣針對(duì)運(yùn)營(yíng)商發(fā)展企業(yè)數(shù)字化業(yè)務(wù)而定制、涵蓋了3大典型業(yè)務(wù)場(chǎng)景（云數(shù)據(jù)中心、云專(zhuān)線(xiàn)和云增值服務(wù)）的端到端解決方案。相信在華為這樣的技術(shù)提供商助力下，運(yùn)營(yíng)商將真正實(shí)現(xiàn)向原生云的跨域和網(wǎng)絡(luò)潛力的復(fù)蘇，并最終成就數(shù)字化轉(zhuǎn)型成果向商業(yè)價(jià)值的轉(zhuǎn)化。

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