2月8日消息（艾斯）Ovum電視業(yè)務(wù)實踐主管Ed Barton表示，廣播公司身處一個具有挑戰(zhàn)性的行業(yè)：線性電視(linear TV)觀眾越來越少，商業(yè)廣播收入增長放緩，OTT分銷和貨幣化的復(fù)雜性，以及對傳統(tǒng)高ARPU和高承諾付費電視市場長期生存的擔憂，都造成了一個艱難的生存環(huán)境。廣播公司未來五年的前景難以預(yù)測，但在Ovum看來，他們在短期內(nèi)面臨著四個關(guān)鍵挑戰(zhàn)：
·確定還能依賴于廣告、內(nèi)容和分銷多久？以及適當?shù)牟呗猿潭龋哼@些成熟的細分領(lǐng)域是用來變現(xiàn)還是投資用于增長？需要多少投資？投資期限多長？
·分析窗口日益增長的復(fù)雜性，并最大化連接觀眾所有路由方式(電視、OTT和移動)的價值：廣播公司必須決定是否利用在專有或第三方基礎(chǔ)上的分銷機會。
·保護廣播公司在更廣闊的視覺娛樂價值鏈中的作用：廣播公司必須應(yīng)對來自不斷擴大的OTT流媒體公司的激烈競爭；收購或者獲取使用高級電視廣告技術(shù)；并確保能夠長期使用在服務(wù)提供商層面收集的觀眾觀看和電視使用數(shù)據(jù)。
·AT&T與時代華納合并：10年內(nèi)誰看起來更聰明？他們還是我們？
這些挑戰(zhàn)和可用于解決這些挑戰(zhàn)的戰(zhàn)略，因公司的地理位置和優(yōu)勢不同而異。
Ovum的電視團隊認為，盡管廣播公司必須捍衛(wèi)直播電視的價值，但現(xiàn)在他們的主要目的是在所有分銷渠道最大限度地提高其制作內(nèi)容或者授權(quán)內(nèi)容的價值。這些機會遠在主要屏幕之外，分銷技術(shù)、計費模式和經(jīng)濟性與傳統(tǒng)電視是不同的。
在AT&T與時代華納合并前期，每個內(nèi)容所有者都想知道，它在沒有分銷的前提下是否能夠繁榮發(fā)展或者生存下去。同時，每個分銷商都想知道，它需要擁有和制作多少的內(nèi)容，以及它可以依賴其他公司的程度究竟如何。
電視行業(yè)的變化要慢于其服務(wù)的觀眾的習慣和消費。電視行業(yè)需要多年時間才能將其服務(wù)模式和經(jīng)濟模式進行演進改變，從而抓住可用的機會。屆時，電視內(nèi)容提供商、技術(shù)提供商和服務(wù)提供商與今天我們所看到的樣子將會發(fā)生顯著改變。
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