2017年4月10日上午，中國聯通集團黨組書記、董事長王曉初以《推進文化興企 實現健康發(fā)展》為題，為全集團黨員講黨課。本是一場普通的黨課,因為開的范圍非常廣,上課的內容樸實而精準,受到上上下下的好評。更讓處在混該風頭浪尖的聯通一改往日人心惶惶的歷史，反而軍心大振。
新浪微博@中國聯通 官博更是少有的連發(fā)11篇博文，公開了企業(yè)內部這一普通事件，內部美譽很快變成了社會美譽，不少人紛紛留言表示越來越看好聯通的未來。
碼農觀察到，在課上，王曉初說，企業(yè)的發(fā)展必須依靠員工，員工的成長也需要企業(yè)。聯通的各級管理人員都不能忘記“發(fā)展為了誰、發(fā)展需要誰”的初心，要為下級當好服務員，關心員工成長，多辦暖人心的實事、好事。
碼農觀察到，在課上，王曉初說，中國聯通堅決貫徹落實“三個區(qū)分開來”，一方面堅決為干事創(chuàng)業(yè)者撐腰鼓勁，另一方面對損公肥私等貪腐行為絕不姑息，努力營造“見善如不及，見不善如探湯”的企業(yè)氛圍。
碼農觀察到，在課上，王曉初說，“聯通結”，從“中國結”演變而來，象征著祥和、團結、通達。公司要心相聯、情相通，上下同欲，共克時艱。各級領導要提升帶隊伍、團結隊伍的能力，帶出團結奮進的隊伍；全體員工要發(fā)揚主人翁精神，融入團隊，眾志成城！聯通興亡，人人有責。
從聯通官博頻頻發(fā)布了聯通主要領導的頻繁活動，大多是對外的活動，我們知道，一個公司運作是否效率提升，有個簡單的標準：內部會議越來越少，外部會議越來越多，因為眼睛盯著客戶才是正道。 這次聯通少有的發(fā)布內部活動確實少見，但起到很有效的穩(wěn)定軍心的作用?？梢娐撏ㄔ絹碓絼諏?，敢于直面問題，敢于解決問題。
對此，有網友表示，王董事長親自組織、聯合中電信、爭取工信部和產業(yè)鏈大張旗鼓造市，推進全網通手機生產和銷售，真正體現了領導的經營謀略和膽識，而不是不管趨勢和行情一味壓指標；王董事長親自給全體黨員上黨課，真正體現了各司其職，帶頭擼起袖子解決份內事；真正體現了問題導向，直擊瓶頸和關鍵點。使一線員工實實在在感受到了上層的態(tài)度、能力和智慧，增強攻堅克難的信心和力量。
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