市值縮水了300多億之后，暴風集團依然在停牌，馮鑫坐不住了，剛剛解除質押的股權，還沒捂熱，又馬不停蹄的拿去質押融資了。
憶往昔，暴風曾在38個交易日里，只有1根陰線，而37根陽線中，有35根以漲停報收，其中33根是一字漲停。這樣的神話在暴風身上往復上演，以至于馮鑫可以傲嬌的對記者說：“‘妖股’這個詞，我也不喜歡，但也沒有其它的詞來形容不是。”
（莫名想到這張圖）
可如今，截至8月4日，馮鑫已經累計將手中的4921.37萬股進行了質押，占其所持股份的69%，“妖股”已成歷史，馮鑫也開始講起了故事。
（圖為2016年9月，暴風發(fā)布10年戰(zhàn)略，當時就有人問：“暴風還有下一個10年嗎？”）
解剖暴風
根據暴風集團2017年第一季度報告可知，暴風當前的業(yè)務主要有：互聯網視頻平臺、暴風電視、暴風體育和暴風魔鏡等。眾所周知，視頻和電視一直是暴風的核心業(yè)務，體育和VR還處于發(fā)展期，而馮鑫則一直致力于打造基于暴風影音（內容）+暴風魔鏡的生態(tài)。
然而這四大業(yè)務未能讓“妖股”暴風一路長紅，2016年，暴風首度出現虧損，虧損總額為2.4億元，對此，暴風方面給出的理由是：電視行業(yè)的電視面板等原材料價格大幅上漲，導致暴風統(tǒng)帥的產品成本大幅增加；暴風統(tǒng)帥處于市場擴張期，營銷推廣費用不斷增加……
2017年7月14日，暴風集團公布了2017年半年度業(yè)績預告，預計歸屬上市公司股東的凈利潤將比上年同期下降0%至30%。
盡管接連虧損，但是資本市場顯然還是看好暴風的，從暴風體育和暴風魔鏡的融資情況可窺一二，詳情見下表：
（表內數據為投資界根據公開信息整理）
與此同時，馮鑫也在積極的投資并購，試圖打造屬于自己的暴風帝國，投資界根據公開信息統(tǒng)計，最近3年，暴風集團累計投資并購了16家公司，詳情見下表：
由表可知，暴風的投資版圖主要集中在文化娛樂、游戲、硬件三個領域，這也完全符合馮鑫在2015年5月提出的“DT大娛樂”戰(zhàn)略。基于以上投資并購，暴風游戲完成了“研發(fā)+發(fā)行+海外+基金投資”的全產業(yè)鏈布局，暴風科技也可以實現游戲研發(fā)、發(fā)行、海外、VR、影游聯動、投資基金于一體的完整策略。
馮鑫的夢想
電視市場不景氣導致TV業(yè)務虧損、VR行業(yè)忽冷忽熱，魔鏡頻頻裁員……妖股、神股從神壇跌落后，馮鑫沒有跑，左手質押股權求融資，右手頻頻曝光在各大論壇上講故事，空閑之余也不忘在微博給暴風集團的業(yè)務打廣告、賣吆喝。
時至今日，我們應該可以談談這個已經實現財務自由的男人的夢想了。
創(chuàng)業(yè)之前，馮鑫在山西做過挖煤工人，在北京賣過饅頭，沒有讓人仰視的高學歷，也沒有顯赫的家庭背景。
他很少在公開場合談自己的創(chuàng)業(yè)，更多的時候更愿意去講其他創(chuàng)業(yè)者的艱辛，但是那生動的描述常不由得讓人聯想，你如此感同身受，經歷過的磨難必然有過之而無不及。
雖然創(chuàng)業(yè)不是馮鑫的初衷，但“折騰”肯定是他的喜好。舉例說明，馮鑫曾計劃在麗江靜修三個月，但是沒幾天他就閑不住了，于是就坐在麗江的街道口苦等，盼望著、盼望著“怎么還沒有熟人來旅游啊”。
從暴風的歷程也能看出馮鑫的愛折騰，公開資料顯示，暴風在2006年開始搭建VIE試圖登陸納斯達克，但是好不容易搭好了又開始拆，2007年之后，暴風在4年間經歷了4輪增資、7輪股權轉讓，到2011年11月終于完成股份制改造。
而馮鑫的夢想，從最初的看準了視頻的需求，不顧一切扎了進去，后來發(fā)現一直都在紅海打仗，身心俱疲但看不到曙光，于是聽了雷軍建議開始重新思考，現在，馮鑫最想做的是VR。
當然，馮鑫也開始關注AI。2017年7月23日，馮鑫出席了在上海舉辦的“鈦媒體科技生活節(jié)”，在主題為“暴風如何迎接AI”的演講中，他表示：“AI不是一個產業(yè)，AI+是每個產業(yè)必須要嚴肅面對的課題，必須要做好心理準備全面擁抱AI+。”
暴風進了樂視的坑？
暴風當下的風雨飄搖，讓人很自然的想起了同樣處于危難之中的樂視，一直以來，人們在談論暴風的時候也會用樂視做對比。畢竟，兩家公司都是從視頻起家，也都在搭建泛娛樂生態(tài)，曾經都被授予“妖股”的榮光，如今都面臨資金危機。
馮鑫和賈躍亭也有很多相似之處，同為山西人，都公開演唱過《野子》，馮鑫承認曾把樂視作為對手“我的辦公室一度放著兩臺55寸電視，一臺是暴風TV，一臺是樂視TV”，也公開表示過要像樂視學習“對于樂視涉足的一些領域，我們應該義無反顧地學習。”
但是暴風與樂視還是不一樣的！
首先，在視頻業(yè)務的銷售構成上，暴風主要的營業(yè)收入來自廣告業(yè)務，而樂視的終端業(yè)務收入占比將近50%。
其次，在戰(zhàn)略布局上，暴風提出的“DT大娛樂”，主要包括視頻、VR、秀場、TV、文化、影視、游戲、海外八大領域，其中VR是重點，并且各個領域之間關聯程度沒有那么高，個別領域的布局已經成熟。而樂視的“樂視生態(tài)”，旗下有7個子公司，業(yè)務關聯度極其之高，眾所周知在資金鏈也擰成了一股繩，試圖實現“生態(tài)化反”，結果有目共睹。
最后，當下面臨的問題，暴風的四大主要業(yè)務面臨的困局是不同程度的，暴風TV今年主打的是電視遠程講語音，用今日頭條的信息流模式做TV，已經嘗到了一點甜頭；暴風魔鏡在經歷了整個行業(yè)的寒冬之后當前也在回暖階段，馮鑫也明確表示“要做智能音箱，需準備要3年燒掉15億，暴風不做。”可見，暴風不是燒錢流，至于運氣能有多好，就不得而知了。而樂視的主要問題是整個生態(tài)都在燒錢，賈躍亭還一直堅持“七個生態(tài)一個不能少”，導致一榮俱榮，一損俱損，“銀行斷了貸款，門口一堆人追債”。
結語
馮鑫曾說過，當初暴風上市之前，差一點點就賣給了阿里巴巴，他本人也曾想過放棄暴風，在最艱難的時候放棄堅持，但是他最終沒有那樣做。現在，他更加沒理由說放棄了。
或許，正如《野子》那首歌所唱的“怎么大風越狠，我心越蕩，我會變成巨人，踏著力氣，踩著夢”，每個創(chuàng)業(yè)者都有不懼風雨的勇氣，和變成巨人的夢想。
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