8月18日消息，昨天，孫宏斌和樂(lè)視上市公司體系的管理層開(kāi)了場(chǎng)閉門(mén)會(huì)，這是他當(dāng)選樂(lè)視董事長(zhǎng)后首次與新樂(lè)視高管團(tuán)隊(duì)集中交流。
會(huì)議主題為“我們?cè)谝黄稹?，“我們”指的是新?lè)視的每一名員工，“在一起”意味著大家都將是對(duì)方堅(jiān)定的支持者。目前，整個(gè)團(tuán)隊(duì)已經(jīng)對(duì)新樂(lè)視的發(fā)展思路達(dá)成了共識(shí)：公司業(yè)務(wù)重心將聚焦于大屏生態(tài)，分眾自制、內(nèi)容開(kāi)放，繼續(xù)推進(jìn)Open Eco戰(zhàn)略。
新的樂(lè)視團(tuán)隊(duì)
對(duì)樂(lè)視上市公司體系來(lái)說(shuō)，新樂(lè)視意味著新團(tuán)隊(duì)、新戰(zhàn)略、新文化。
這確實(shí)是一個(gè)全新的團(tuán)隊(duì)。孫宏斌上任不足一個(gè)月，梁軍接任樂(lè)視網(wǎng)CEO也僅兩個(gè)多月， CCO張昭、CTO袁斌、高級(jí)副總裁劉淑青、任冠軍等也都是近期才任命。
新的戰(zhàn)略是從廣泛的涉獵轉(zhuǎn)為深度的聚焦。曾經(jīng)的樂(lè)視七大生態(tài)遍地開(kāi)花，像八爪魚(yú)，觸角伸到方方面面，而梁軍說(shuō)，如今的新樂(lè)視像一個(gè)啞鈴，一頭是電視業(yè)務(wù)，另一頭是影業(yè)、自制內(nèi)容，樂(lè)視視頻則是啞鈴中間的棍，用這個(gè)黏合劑把影業(yè)和電視業(yè)務(wù)粘合在一起，然后做運(yùn)營(yíng)，這樣“啞鈴”就是一個(gè)真正值錢(qián)的業(yè)務(wù)。
新的文化是團(tuán)結(jié)。團(tuán)結(jié)內(nèi)部靠組織，團(tuán)結(jié)外部靠Open Eco開(kāi)放戰(zhàn)略。開(kāi)放，意味著更多的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)商可以落戶到樂(lè)視超級(jí)電視，并與樂(lè)視一起運(yùn)營(yíng)高價(jià)值的用戶。
目前樂(lè)視大屏生態(tài)開(kāi)放體系已經(jīng)引入CIBN、華數(shù)TV等服務(wù)商，據(jù)樂(lè)視超級(jí)電視觀星系統(tǒng)、樂(lè)視智能終端研究院數(shù)據(jù)顯示，超級(jí)電視中CIBN內(nèi)容89%的流量都由非APP的小C桌面及其他桌面入口導(dǎo)入，電視劇《人民的名義》播出期間，當(dāng)月CIBN會(huì)員收入增長(zhǎng)76%；華數(shù)TV在上線的短短兩個(gè)多月時(shí)間里，已經(jīng)躍居應(yīng)用下載榜第一，在《夏至未至》上映期間，當(dāng)月華數(shù)TV付費(fèi)會(huì)員收入增長(zhǎng)200%。
圍繞新樂(lè)視新的業(yè)務(wù)重點(diǎn)：大屏業(yè)務(wù)，樂(lè)視影業(yè)、樂(lè)視視頻等業(yè)務(wù)都將面臨著重新的定位和調(diào)整。
樂(lè)視影業(yè)已經(jīng)不再將自己定義為一家單純的影視公司，而是升級(jí)成以影視內(nèi)容為主要媒介的IP運(yùn)營(yíng)公司。具體運(yùn)營(yíng)上，未來(lái)，一方面樂(lè)視影業(yè)和花兒影視將強(qiáng)化自制能力，繼續(xù)拍自己的電影和電視劇，以盤(pán)活公司；另一方面也將為超級(jí)電視業(yè)務(wù)定制一些適合家庭大屏用戶的電影和電視劇，幫助上市公司解決獨(dú)特性內(nèi)容的需求，拉動(dòng)會(huì)員付費(fèi)——其核心是以更少的投入來(lái)解決電視端用戶的黏性和用戶商業(yè)化價(jià)值等問(wèn)題。
未來(lái)，樂(lè)視視頻也將脫離移動(dòng)端的血戰(zhàn)，轉(zhuǎn)向以大屏為主。目前樂(lè)視在電視端已經(jīng)有了穩(wěn)定的用戶群，每天都有數(shù)百萬(wàn)級(jí)的開(kāi)機(jī)用戶，僅此就每年為公司創(chuàng)造數(shù)億元的營(yíng)收，因此在版權(quán)價(jià)格高企的當(dāng)下，樂(lè)視視頻不必再陷于移動(dòng)端的廝殺，而是可以轉(zhuǎn)而專注大屏市場(chǎng)。
樂(lè)視將迎來(lái)大變革
另外渠道上梁軍也做了變革，對(duì)線下LePar渠道進(jìn)行網(wǎng)格化。也就是把優(yōu)秀的渠道篩選出來(lái)，讓合作伙伴集中精力幫助新樂(lè)視發(fā)展線下的區(qū)域市場(chǎng)，并給他們更高的回報(bào)。“目前全國(guó)大概有600多個(gè)網(wǎng)格，每個(gè)網(wǎng)格一個(gè)網(wǎng)格主，就是我們核心的簽約LePar，這是我們未來(lái)非常重要的伙伴。線下渠道過(guò)去能承擔(dān)30%-40%的銷量，最高已經(jīng)到50%了，我希望未來(lái)能到60%到70%，因?yàn)檎嬲陌l(fā)展空間在線下。因?yàn)榫€上用戶已經(jīng)相對(duì)穩(wěn)定了，所以線上是打價(jià)格戰(zhàn)，但只有30%左右的用戶在線上，再怎么折騰，無(wú)非就是付出更大的代價(jià)來(lái)?yè)層脩簦€下對(duì)我們來(lái)講，很多地方還沒(méi)進(jìn)去，機(jī)會(huì)更大。”
當(dāng)然調(diào)整需要周期，也許新樂(lè)視需要三到六個(gè)月才能把業(yè)務(wù)重心徹底轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái)，但至少其方向已經(jīng)非常清晰，那就是聚焦。梁軍說(shuō)，未來(lái)的新樂(lè)視將是一家以家庭互聯(lián)網(wǎng)娛樂(lè)為主的公司，而不是過(guò)去大家熟悉的買(mǎi)版權(quán)、賣(mài)廣告的樂(lè)視網(wǎng)。
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