會(huì)計(jì)匯陳閩建：跨界與整合，互聯(lián)網(wǎng)教育大有可為

跨界、整合、創(chuàng)業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)教育，這些屬于這個(gè)時(shí)代的熱詞，外界也常用來(lái)描述這位60后企業(yè)家。他叫陳閩建，有過(guò)創(chuàng)業(yè)、在集團(tuán)公司任高管、做上市公司董事長(zhǎng)等多領(lǐng)域從業(yè)經(jīng)歷。用今天的話來(lái)說(shuō)是跨界。如今，陳閩建再度華麗轉(zhuǎn)身，投身互聯(lián)網(wǎng)教育。這一次，陳閩建從心出發(fā)，要做會(huì)計(jì)培訓(xùn)行業(yè)領(lǐng)航者。陳閩建認(rèn)為，做會(huì)計(jì)在線教育有利于社會(huì)，行業(yè)未來(lái)一定會(huì)有所成長(zhǎng)。對(duì)此，陳閩建充滿了激情和信心，帶著滿滿的使命感再出發(fā)。

跨界在線教育 是情懷也是使命

陳閩建，出生于福建省，本科畢業(yè)于上海大學(xué)，2007年就讀于北大國(guó)發(fā)院EMBA取得碩士學(xué)位，本科畢業(yè)后在廈門(mén)參加工作，從基層員工做到集團(tuán)公司高管，期間主導(dǎo)區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)拓工作，推動(dòng)公司年銷(xiāo)售額實(shí)現(xiàn)超過(guò)10億元。后在廈門(mén)連續(xù)創(chuàng)業(yè)。此后歷任外企公司高管、投資公司董事長(zhǎng)等職務(wù)。

回顧陳閩建職業(yè)履歷，多次跨界，卻又游刃有余；不斷嘗試，總能有所收獲。畢業(yè)5年做到集團(tuán)公司高管，在別人看來(lái)已經(jīng)很不錯(cuò)了，陳閩建卻選擇一切從頭開(kāi)始，成為了一名創(chuàng)業(yè)者，之后轉(zhuǎn)而求學(xué)，再之后又去了京漢投資集團(tuán)任總裁做并購(gòu)。陳閩建的職業(yè)生涯充滿跨界色彩，如今他進(jìn)軍新領(lǐng)域，做互聯(lián)網(wǎng)教育。

不斷變化的人生才會(huì)更加精彩，而做互聯(lián)網(wǎng)教育，陳閩建是帶著情懷而來(lái)?！白鰰?huì)計(jì)職業(yè)教育是我人生的最后一搏，我把這個(gè)事業(yè)看得比生命還重要。”陳閩建說(shuō)，發(fā)展職業(yè)教育是利國(guó)利民的長(zhǎng)遠(yuǎn)大計(jì)，讓事業(yè)有利于國(guó)家，有益于社會(huì)，有助于他人，我認(rèn)為這才是值得奮斗的方向。陳閩建認(rèn)為，未來(lái)20-30年，互聯(lián)網(wǎng)職業(yè)教育行業(yè)大有可為。

對(duì)在線教育行業(yè)進(jìn)行深入研究后，于2015年創(chuàng)辦北京澤聯(lián)教育科技有限公司，經(jīng)過(guò)2年發(fā)展，旗下會(huì)計(jì)匯、中國(guó)首席財(cái)務(wù)官俱樂(lè)部取得快速發(fā)展，會(huì)計(jì)匯是國(guó)家財(cái)政部《會(huì)計(jì)法》普查唯一指定平臺(tái)，中國(guó)首席財(cái)務(wù)官俱樂(lè)部現(xiàn)有財(cái)務(wù)官1萬(wàn)余人。會(huì)計(jì)匯的使命是要打造會(huì)計(jì)公信力，打造知識(shí)服務(wù)體系，服務(wù)于所有的會(huì)計(jì)從業(yè)者。

陳閩建的目標(biāo)非常的明確，“會(huì)計(jì)匯的目標(biāo)是要打造行業(yè)公信力，打造一個(gè)知識(shí)服務(wù)體系，服務(wù)所有會(huì)計(jì)人?！标愰}建說(shuō)，“通過(guò)會(huì)計(jì)職業(yè)教育的普及，全面提高從業(yè)者專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)，幫助企業(yè)財(cái)務(wù)管理走向?qū)I(yè)化和正規(guī)化，通過(guò)提高自身發(fā)展層次，打造會(huì)計(jì)公信力，推動(dòng)社會(huì)的信用體系建設(shè)?！?/p>

發(fā)展實(shí)操教育 未來(lái)不斷整合

雖然中國(guó)2000多萬(wàn)會(huì)計(jì)從業(yè)者，每年約有400萬(wàn)人參加初級(jí)會(huì)計(jì)職稱(chēng)考試，做考培考證的機(jī)構(gòu)也非常多，陳閩建卻認(rèn)為不應(yīng)該把重點(diǎn)放在考試教育上，陳閩建說(shuō)，會(huì)計(jì)匯的業(yè)務(wù)重點(diǎn)是實(shí)操教育，注重提高會(huì)計(jì)人實(shí)操能力，同時(shí)打造一個(gè)數(shù)以萬(wàn)計(jì)的財(cái)務(wù)總監(jiān)在線的經(jīng)驗(yàn)分享俱樂(lè)部。

“會(huì)計(jì)匯與很多會(huì)計(jì)培訓(xùn)平臺(tái)不同，目的不是為了讓學(xué)員成為考證高手，而是要讓他們切實(shí)掌握實(shí)操技能，進(jìn)而幫助企業(yè)降低成本和風(fēng)險(xiǎn)。與此同時(shí)，沒(méi)有人和會(huì)計(jì)匯一樣，既有做深內(nèi)容的能力，同時(shí)擅長(zhǎng)做資源，爭(zhēng)取得到國(guó)家政策扶植，還在并購(gòu)整合方面有著清晰的思路和打法?！标愰}建說(shuō)。

“一些傳統(tǒng)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的老師，往往沒(méi)有太多實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，會(huì)計(jì)匯有所不同，這里有很多會(huì)計(jì)從業(yè)者，很多老師具有豐富實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，他們分享的不僅是知識(shí)，更是寶貴的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，而對(duì)于初級(jí)從業(yè)者，最欠缺和需要的其實(shí)是實(shí)操經(jīng)驗(yàn)?！?陳閩建認(rèn)為實(shí)操教育才是會(huì)計(jì)培訓(xùn)根本所在，也是會(huì)計(jì)匯致力發(fā)展的方向。

為了做好實(shí)操教育，會(huì)計(jì)匯除了引入優(yōu)質(zhì)資源，還要通過(guò)整合提升服務(wù)能力。陳閩建談到，現(xiàn)在會(huì)計(jì)匯的有一項(xiàng)業(yè)務(wù)是服務(wù)于二三四線城市的會(huì)計(jì)培訓(xùn)企業(yè)，為他們賦能。一種方式是將其收并過(guò)來(lái)，進(jìn)行重組，或者是通過(guò)基金并購(gòu)、戰(zhàn)略合作等方式進(jìn)行合并。讓這些企業(yè)在區(qū)域市場(chǎng)里打造出品牌價(jià)值，變得更有競(jìng)爭(zhēng)力，業(yè)績(jī)獲得迅速提升。在對(duì)這些企業(yè)完成規(guī)模性的并購(gòu)和整合之后，繼而實(shí)現(xiàn)跟資本市場(chǎng)的銜接。

做整合的意義在于構(gòu)筑價(jià)值鏈，為消費(fèi)者帶來(lái)更多服務(wù)，對(duì)行業(yè)帶來(lái)改變和提升。企業(yè)經(jīng)營(yíng)要有建平臺(tái)的思維，陳閩建認(rèn)為，搭建一個(gè)匯聚海量用戶、各行業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)的平臺(tái)，能夠把各領(lǐng)域的會(huì)計(jì)從業(yè)者都匯聚到了一起。通過(guò)并購(gòu)整合，又把企業(yè)資源整合在一起。這樣一來(lái)，需求和平臺(tái)實(shí)現(xiàn)對(duì)接，知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)得到分享，品牌、流量、管理發(fā)揮出協(xié)同效應(yīng)，運(yùn)行效率得到提升。同時(shí)也提高了行業(yè)準(zhǔn)入門(mén)檻，企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。將產(chǎn)業(yè)鏈上各種力量匯聚到一起，不斷的進(jìn)行融合、創(chuàng)新、發(fā)展，會(huì)計(jì)匯的目標(biāo)是成為互聯(lián)網(wǎng)教育領(lǐng)域的航母型企業(yè)，把實(shí)操教育做深做透，讓打造會(huì)計(jì)公信力的使命落地實(shí)現(xiàn)。

北京澤聯(lián)教育科技有限公司創(chuàng)始人 陳閩建

會(huì)計(jì)匯正走在一條正確道路上

創(chuàng)業(yè)者、管理者、A股上市董事長(zhǎng)，多年以來(lái)，陳閩建的角色不斷變化，但不變的是企業(yè)經(jīng)營(yíng)。經(jīng)營(yíng)企業(yè)很多時(shí)候是經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，如今做會(huì)計(jì)匯，陳閩建已經(jīng)規(guī)劃好發(fā)展路徑，打磨好團(tuán)隊(duì)，明確了方向。會(huì)計(jì)匯打造會(huì)計(jì)公信力的使命，需要大家一起努力來(lái)實(shí)現(xiàn)，陳閩建說(shuō)。

“從2015年起，我就專(zhuān)注于會(huì)計(jì)匯這個(gè)事業(yè)，致力于通過(guò)會(huì)計(jì)職業(yè)教育推動(dòng)會(huì)計(jì)公信力的建設(shè)。很可能一代人實(shí)現(xiàn)不了這個(gè)目標(biāo)，所以我們現(xiàn)在是跟時(shí)間賽跑，團(tuán)隊(duì)按小時(shí)計(jì)算工作，為了這個(gè)使命，前A股上市公司股東，現(xiàn)已70多歲，本來(lái)應(yīng)該退休享受生活，也為了共同使命加入到我們團(tuán)隊(duì)。我們這一批行業(yè)精英，計(jì)劃5年時(shí)間再造一個(gè)A股上市公司。我說(shuō)事業(yè)比生命還重要，就是這個(gè)意思?！?/p>

陳閩建告訴記者，會(huì)計(jì)匯現(xiàn)核心團(tuán)隊(duì)，有四個(gè)人是A股上市公司副總裁以上高管，含董事會(huì)秘書(shū)，含財(cái)務(wù)副總裁，財(cái)務(wù)總監(jiān)等等，而自己在資本運(yùn)作方面有著豐富經(jīng)驗(yàn)，也擔(dān)任過(guò)上市公司董事長(zhǎng)。團(tuán)隊(duì)采用的是準(zhǔn)上市公司制度，包括業(yè)務(wù)流程和審批流程都使用上市公司的管理模式，同時(shí)保持創(chuàng)業(yè)公司的活力和靈活性。這樣的團(tuán)隊(duì)配置和制度籌備，長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看是上市公司的標(biāo)配，可見(jiàn)陳閩建的目標(biāo)之遠(yuǎn)大。

據(jù)了解，會(huì)計(jì)匯現(xiàn)已獲得Pre-A輪融資，融資規(guī)模約2000萬(wàn)元。會(huì)計(jì)匯還是財(cái)政部《會(huì)計(jì)法》調(diào)查唯一指定品牌，目前有注冊(cè)用戶超過(guò)100萬(wàn)，未來(lái)的目標(biāo)是500萬(wàn)注冊(cè)用戶。行業(yè)前景我們是非?？春玫模瑫?huì)計(jì)匯也正走在一條正確的道路上，我們已經(jīng)做好了充分的準(zhǔn)備，陳閩建說(shuō)。

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