極客網·創(chuàng)業(yè)創(chuàng)投4月13日 作為一個內容社區(qū)，小紅書變現之路并不容易。
在去年11月的創(chuàng)作者開放日中，小紅書宣布要開始向直播電商探索。作為目前各大平臺中占據用戶市場最大的內容形式，直播在增強用戶平臺粘性的同時，也能夠在另一方面向平臺提供更多的商業(yè)化變現機會。
即便作為種草社區(qū)的頭部企業(yè)，即便直播已經是各大平臺爭奪用戶的主要手段，但小紅書想要在這條路上實現彎道超車也并不輕松。
相比于淘寶、抖音等平臺來說，小紅書缺乏一呼百應的李佳琪、薇婭；小紅書上的博主主播多以素人為主，內容上雖然保持了一定的垂直性，但號召力不夠，不能為平臺源源不斷的輸入流量。
目前抖音和快手的日活已經達到了三四億，而只有3000萬日活的小紅書明顯和前者不是一個量級；淘寶直播依靠阿里強大的財力和流量支持、與生俱來的電商基因，多種有利因素結合想不火都不行。
快手吃盡了下沉市場的紅利；抖音在流量上的優(yōu)勢更是不用多說，做直播帶貨只是順其自然的事情；與老鐵小姐姐不同，小紅書和豆瓣都自帶小清新的氣質，各種圖文vlog手到擒來，但是要做直播的話卻并非每個人都能夠hold住。畢竟就連身經百戰(zhàn)的羅老師直播帶貨也堪稱“翻車現場”。
其次電商直播在選品上多追求性價比，如果在價格上沒有一定的優(yōu)勢很難吸引到用戶購買，而小紅書生活分享主打品質，物品的價格并不低，這與用戶“直播間秒殺”的定向思維不符。
不管是哪方面原因，小紅書想要靠直播加速商業(yè)化變現進程任重而道遠。
并且依靠種草內容起家的小紅書卻也因為內容而栽過不少跟頭。
根據數據顯示小紅書目前用戶量已經超過2.5億，種草筆記曝光次數超過30億次，其中70%是UGC內容。這些背后充斥著大量的廣告軟文，筆記代寫等亂象，此前還曾出現冒牌的品牌商家，給用戶造成了誤導性的信息傳遞。去年小紅書也因為涉嫌虛假筆記信息和用戶隱晦信息的發(fā)布而遭到整改下架77天。
正值發(fā)展上升期卻突遇涼水澆頭，這樣的打擊讓小紅書用戶增長幅度明顯下滑，并且還出現了大量的假冒app搶奪用戶。
兩個月的整改并沒有讓小紅書擺脫負面輿論，隨后直接遭到央視點名，稱其存在刷流量、假評論等現象，甚至背后已經形成了一條完整的灰色產業(yè)鏈。從一個種草社區(qū)成為一個廣告流量池，內容是小紅書安身立命的根本，也成為了小紅書最大的軟肋。
自古魚與熊掌不可兼得，小紅書在內容上的分享定位也決定了其商業(yè)化變現之路的困境。目前小紅書的營收來源主要分為廣告和電商業(yè)務。
目前在電商領域小紅書還未完全站穩(wěn)腳跟，并且該賽道競爭太過積累，小紅書暫時想要依靠電商業(yè)務實現規(guī)?；⒉惶赡堋?/p>
廣告是目前小紅書的主要營收方向，但過于依賴廣告并不能為小紅書可持續(xù)化的商業(yè)發(fā)展作出貢獻，反而會因為營收來源單一造成商業(yè)化結構的不穩(wěn)定性。
即便此前小紅書方面稱已經實現階段性盈利，但這只是單月盈利，并不具備參考價值，想要實現全面盈利還有很長的路要走。
小紅書曾說過盈利并不是目標，但盡早選定商業(yè)模式卻已經是當務之急。隨著種草內容的豐富化，小紅書的內容管理也需要跟上節(jié)奏。有業(yè)內人士稱“內容社區(qū)變現最大的問題在于平臺對內容運營的要求很高，除了要有持續(xù)不斷的高水平內容輸出外，還需要精細到IP經營、營銷推廣等多個環(huán)節(jié)，這也增加了實現規(guī)?；拈T檻?！?/p>
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