2021年12月30日，專業(yè)市場調(diào)查研究機構(gòu)千趣全球關(guān)鍵用戶調(diào)查研究中心( Global Key Users Research Center，簡稱千趣GKURC)，在北京發(fā)布了《2021家電消費電子TOP100媒體人金選榜》報告，千趣GKURC產(chǎn)經(jīng)智庫同期成立。
本次活動上，主辦方根據(jù)調(diào)研結(jié)果評選出“2021家電消費電子TOP100媒體人金選獎”，其中，海信成為全球化運營首推品牌。作為國內(nèi)制造業(yè)巨頭，海信從B2C到B2B，從OEM到世界品牌，已經(jīng)成為名副其實的全球化著名品牌。
海信全球化運營成果顯著，主要體現(xiàn)在三個方面：
一是品牌全球化。
作為中國首批“走出去”的企業(yè)之一，海信早就將“國際化”列入集團的核心戰(zhàn)略，“B面野心”也在全球布局。
2021年，海信以智能電視、商用顯示為代表的顯示產(chǎn)品全球出貨量超過2700萬臺。海信電視在中國、日本（東芝+海信）、南非和澳大利亞等多個國家繼續(xù)保持市場第一。海信冰箱出口重回中國第一，海信收購的子品牌gorenje在捷克、斯洛文尼亞、克羅地亞、塞爾維亞等歐洲市場穩(wěn)居第一。
不僅在耳熟能詳?shù)募译姰a(chǎn)業(yè)，海信在智能交通領(lǐng)域額實現(xiàn)了突破。2021年12月，海信和山東高速組成的聯(lián)合體，成功中標(biāo)埃塞俄比亞首都亞的斯亞貝巴的公共交通系統(tǒng)智能化改造項目，這是海信首個落地海外的智能交通項目。海信已悄然成為中國智能交通的絕對龍頭，并作為這個行業(yè)的“隱形冠軍”在全球開始攻城掠地。
提前布局B2B產(chǎn)業(yè)并開拓海外市場，海信還在精準(zhǔn)醫(yī)療、光通信、商用多聯(lián)機、汽車空調(diào)系統(tǒng)等產(chǎn)業(yè)板塊發(fā)力。2021年8月，海信醫(yī)療在南非拿下醫(yī)顯產(chǎn)品訂單，實現(xiàn)醫(yī)顯產(chǎn)品在海外里程碑式的突破。目前，海信已經(jīng)形成了從以家電為代表的B2C產(chǎn)業(yè)為主到B2C、B2B并重的產(chǎn)業(yè)布局。
二是產(chǎn)業(yè)鏈及并購的全球化。
除了B2B產(chǎn)業(yè)的出海，中國企業(yè)走出國門，還離不開以技術(shù)搶占市場和以資本擴大規(guī)模。
海信集團提供的數(shù)據(jù)顯示，海信集團2021年收入預(yù)計突破1750億元，同比增長20%以上；其中，海外收入超過700億元，同比增長30%左右，海外收入占海信集團總營收比例預(yù)計在42%左右，自主品牌占比超過80%。
近年來，中國家電企業(yè)大舉并購海外企業(yè)，全球化步伐加速。海信也先后并購了日本東芝電視、歐洲家電gorenje、ASKO、汽車空調(diào)企業(yè)日本三電。實際上，國內(nèi)家電企業(yè)收購的海外企業(yè)多數(shù)處于經(jīng)營不佳的困境，要將并購對象扭虧為盈，并非易事。
但海信收購東芝電視后，僅用15個月實現(xiàn)扭虧為盈，結(jié)束了其連續(xù)八年虧損的歷史。2018年，海信收購歐洲知名高端家電品牌gorenje后，用了18個月實現(xiàn)扭虧為盈；2019年gorenje仍虧損4.3億元，2021年預(yù)計盈利1.3億元。
三是營銷全球化。
如果說以上的硬件為海信走出國門鋪好了路，海信體育營銷可謂真正實現(xiàn)了國際化的蛻變。
從2008年冠名澳網(wǎng)體育館并贊助澳網(wǎng)公開賽開始，海信先后贊助F1紅牛車隊、美國第二大體育賽事NASCAR汽車賽。2016年贊助歐洲杯，成為歐洲杯歷史上首個中國品牌贊助商。再到2018世界杯、2020歐洲杯、以及即將到來的2022卡塔爾世界杯。
而且不止是海信，海信旗下的容聲、科龍、gorenje、TOSHIBA等品牌因為同樣獲得IP授權(quán)、一起通過國際賽事將名氣和品牌知名度推動到全球的每個角落。
海信通過持續(xù)打造Hisense Sport這一超級 IP，迅速拉近其與各大洲際市場消費者的距離，不斷把海信品牌推向高端，把海信品牌在全球帶到了新的高度，最終實現(xiàn)銷量的暴漲！從2016年的歐洲杯到2021年的歐洲杯，海信的全球知名度從37%上升到59%，海外銷售收入從196億元到達700億，海外收入占比從不到20%到達42%。
“2021家電消費電子TOP100媒體人金選獎”媒體人一致認(rèn)為，海信是全球化運營首推品牌?，F(xiàn)在，海信在全球擁有30多家制造基地和研發(fā)中心，擁有海信、容聲、科龍、東芝電視、gorenje、ASKO等多個品牌，并擁有日立、約克在商用空調(diào)的品牌使用權(quán)，建立起了強大的品牌矩陣，國際化版圖不斷擴張，海信“大頭在海外”的國際化戰(zhàn)略正加速前行。
專業(yè)媒體人對海信全球化運營的認(rèn)知不止于電視業(yè)務(wù)。如果說海信電視連續(xù)幾年位居全球第四，是海信全球化的A面，加深了全球消費者對海信品牌的認(rèn)知，那么海信智能交通、智能醫(yī)療等業(yè)務(wù)向全球化延伸，無疑讓外界看到了海信最有爆發(fā)力的B面，而這是海信全球化運營C端B端雙輪驅(qū)動的必要條件。
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