國產(chǎn)洗地機(jī)，彎道超車戴森？

“在剛過去的2022年，你花得最值的一筆錢是什么?”每當(dāng)年終盤點(diǎn)的時(shí)候，人們總愛羅列出各種各樣的年度榜單，消費(fèi)榜單也不例外。

“洗地機(jī)，必須是洗地機(jī)。”Wendy幾乎是不假思索便脫口而出。雖說一直為解放雙手而戰(zhàn)，但洗地機(jī)的購入依然帶給了懶人Wendy不小的驚喜。

和Wendy一樣“入坑”洗地機(jī)的人不在少數(shù)。

根據(jù)奧維云網(wǎng)全渠道推總數(shù)據(jù)顯示，2022年洗地機(jī)零售規(guī)模實(shí)現(xiàn)了99.7億元的成績，銷量達(dá)348.2萬臺(tái)，同比分別增長72.5%和88.2%，預(yù)計(jì)2023年洗地機(jī)市場規(guī)模將突破132億元，有望成為清潔電器賽道*大細(xì)分類目。

洗地機(jī)和吸塵器、掃地機(jī)器人相比有哪些不同點(diǎn)和優(yōu)勢?洗地機(jī)的市場競爭格局如何?面對(duì)戴森這樣的外資巨頭，國產(chǎn)洗地機(jī)想要與之抗衡甚至超越前者，最關(guān)鍵的因素是什么?

別人的奶酪

洗地機(jī)、吸塵器、掃地機(jī)器人，層出不窮的清潔類智能電器看得人眼花繚亂，傻傻分不清楚。于是，網(wǎng)友的*問題就變成了：這一堆清潔家電產(chǎn)品，究竟誰*用?

從功能角度來看，它們各有千秋。例如，在處理小面積地面垃圾污漬方面，洗地機(jī)和吸塵器幾十秒就能清理干凈，掃地機(jī)器人則需要較長時(shí)間。而洗地機(jī)雖然做不到完全解放雙手，但功能上結(jié)合了吸塵和拖地的雙重功能，干濕垃圾、頑固污漬的處理都非常出色。

既然各有所長，那么關(guān)于“究竟誰*用”的問題，就應(yīng)該轉(zhuǎn)化成：消費(fèi)者究竟需要怎樣的清潔智能家電產(chǎn)品？關(guān)于這一問題，小熊向新零售商業(yè)評(píng)論分享了她的親身經(jīng)歷和感受。

“春節(jié)之前的一段時(shí)間里，鐘點(diǎn)工提早回老家了，打掃衛(wèi)生成了讓我很頭疼的一件事，一方面是打掃起來麻煩，另一方面陽康之后人還是虛，動(dòng)一動(dòng)就覺得累得慌。于是就想買一臺(tái)洗地機(jī)。”

和絕大多數(shù)消費(fèi)者一樣，便捷度、清潔力和智能化程度是小熊在選擇清潔智能家電產(chǎn)品時(shí)的三大訴求，也是各品牌打造競爭力的關(guān)鍵所在。

“一開始我是沖著洗地機(jī)去線下店體驗(yàn)的，結(jié)果試用下來覺得拎著有些沉——因?yàn)樽詭У那逅把b了水。正在糾結(jié)時(shí)，發(fā)現(xiàn)了洗拖一體的機(jī)器人，可以用語音發(fā)出指令，或者遠(yuǎn)程用App指揮進(jìn)行清掃等動(dòng)作;掃拖完成后，會(huì)自動(dòng)烘干拖布并消毒，反正能想到的功能都有了。尤其有一點(diǎn)，污水中不會(huì)有頭發(fā)之類的垃圾，干垃圾都集中到了集塵袋，這樣就避免了污水管道發(fā)生堵塞的情況。”小熊果斷購買了洗拖一體機(jī)，并淘汰了家里的戴森。

從小熊的表述不難看出，淘汰戴森，并不是戴森不好用，而是功能還不夠全面。對(duì)于常規(guī)的房屋打掃來說，只吸地或者只掃地而不拖地，已經(jīng)無法滿足人們的全部訴求，結(jié)合了AI和多種功能的洗拖一體機(jī)器人，無疑更適合懶人們。

奧維云網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，2022上半年掃地機(jī)器人零售額57.3億元，同比增長9%，零售量201萬臺(tái)，同比下滑28.3%。從同比數(shù)據(jù)的顯著下滑中可以看出，火熱了幾年后，掃地機(jī)器人已經(jīng)出現(xiàn)疲態(tài)。相比之下洗地機(jī)品類異軍突起，同期零售額42億元，同比增長84%，零售量137萬臺(tái)，同比增長87%。

此消彼長。與其說洗地機(jī)拓寬了清潔家電產(chǎn)品的天花板，不如說是動(dòng)了吸塵器和掃地機(jī)器人的“奶酪”。

所有品牌需要面對(duì)的一個(gè)共同問題是——計(jì)劃真的趕得上變化嗎?盡管任何行業(yè)都需要更新迭代，但涉及科技的行業(yè)，其更新速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他行業(yè)。一不留神，就會(huì)被同行甩在身后。

對(duì)于一樣產(chǎn)品，現(xiàn)在你覺得好用，并不代表明年的這個(gè)時(shí)候你依然覺得好用。如果有更好用的產(chǎn)品出現(xiàn)，喜新厭舊便自然而然地成為了大多數(shù)人的選擇——事實(shí)是，“好用”是沒有止境的。

清潔家電產(chǎn)品的硝煙才剛剛?cè)计稹?/p>

洗牌才開始

洗地機(jī)幾乎是在最近三年才嶄露頭角的品類。

2020年，在科沃斯推出洗地機(jī)品牌“添可芙萬”之前，市場上的洗地機(jī)品牌數(shù)只有15個(gè)左右，銷售額僅占清潔電器銷售額的0.6%，顯然，彼時(shí)的洗地機(jī)還不能單獨(dú)作為一個(gè)品類被市場認(rèn)知。

添可芙萬從2020年3月開始上市到2021年1月，只花了短短10個(gè)月的時(shí)間，銷售額占國內(nèi)洗地機(jī)市場銷售額的68%左右。根據(jù)科沃斯發(fā)布的2021年財(cái)報(bào)，添可芙萬系列在國內(nèi)市場線上市占率達(dá)到了驚人的69.7%。

不過，添可看起來巨大的*優(yōu)勢其實(shí)并不牢固?，F(xiàn)在市場上的洗地機(jī)品牌近200家，每個(gè)月有至少24款新品上市。業(yè)內(nèi)人士預(yù)計(jì)，洗地機(jī)競爭格局很快將會(huì)從“1+N”過渡到“X+N”。

事實(shí)也證實(shí)了這一猜想，截至2022年8月，添可洗地機(jī)線上銷售額市占率49.36%，線上市占率有明顯下滑;追覓線上銷售額市占率23.01%，排名次席，去寡頭化趨勢依稀可見。

追覓科技雖然是一個(gè)新興品牌，但在行業(yè)里已經(jīng)處于頭部地位。具體來看，2022年3月以來，追覓洗地機(jī)銷量市占率連翻近十倍，線上市占率排名連續(xù)6個(gè)月位居第2名，已躍升進(jìn)入行業(yè)*梯隊(duì)。

在天貓生活電器品類TOP10品牌中，添可、追覓、石頭三個(gè)國產(chǎn)品牌已超越戴森，占據(jù)TOP2~4的位置，形成三足鼎立的局面。與此同時(shí)，米博、追光和順造等新興品牌勢頭強(qiáng)勁，2022年上半年分別占據(jù)1.9%、1.8%和0.8%的市場份額。在頭部品牌尚未固化的情況下，洗地機(jī)市場的淘汰賽仍將繼續(xù)。

新零售商業(yè)評(píng)論發(fā)現(xiàn)，國產(chǎn)洗地機(jī)的雄起和國產(chǎn)新能源車的崛起有異曲同工之妙。

外資汽油車品牌在科技水平方面*國產(chǎn)汽油車長達(dá)幾十年，對(duì)于技術(shù)壁壘較高的汽油車而言，需要花費(fèi)成倍的努力才有可能逐步趕上歐美日品牌的步伐。并且，這些外資品牌已經(jīng)牢牢占據(jù)了大部分國內(nèi)汽油車市場，正面硬剛的性價(jià)比著實(shí)有些低，于是彎道超車成為了更合適的選項(xiàng)。

同樣的道理也適用于清潔家電市場，吸塵器的落后并不會(huì)阻止洗地機(jī)的進(jìn)擊。

需求決定市場。

設(shè)想一下，如果吸塵器、掃地機(jī)器人的功能不再能滿足絕大多數(shù)消費(fèi)者的訴求，那以吸塵器為主打的品牌也會(huì)意識(shí)到問題的存在，轉(zhuǎn)而開辟新的增長曲線。

果然，嗅到了威脅的氣息，戴森的洗地機(jī)在2022年末姍姍來遲。

2022年11月，戴森發(fā)布了*洗地吸塵器，集“灰塵探測、防纏繞、清洗地面”于一體，并且與絕大多數(shù)洗地機(jī)不同的是，該款洗地吸塵器沒有大水箱，看起來也毫不笨重。據(jù)了解，水箱的大小設(shè)計(jì)是戴森工程師經(jīng)過精心測算和研究得出來的結(jié)果。精準(zhǔn)的水量把控，一方面可以避免留下水漬，另一方面避免因水箱尺寸較大造成機(jī)身過于笨重。

目前，戴森的這款洗地機(jī)還未能在市場上卷起風(fēng)云。但戴森的入局是一個(gè)明顯的信號(hào)：隨著越來越多的外資清潔電器龍頭加入，未來的競爭注定將愈發(fā)白熱化。

國產(chǎn)洗地機(jī)品牌想的是彎道超車戴森，而戴森想的則是奪回屬于自己的戰(zhàn)場。

抉擇與平衡

數(shù)據(jù)顯示，在我國清潔電器市場，吸塵器的滲透率為11%，洗地機(jī)滲透率僅約3%~4%。雖然極低的滲透率意味著廣闊的空間，但同時(shí)也表示絕大多數(shù)消費(fèi)者對(duì)于洗地機(jī)并不熟悉。而這種陌生感需要品牌通過營銷來打破。

于是，品牌所面臨的*個(gè)抉擇便是：營銷 vs. 研發(fā)。

無論是掃地機(jī)器人、吸塵器還是洗地機(jī)，都不是沒有門檻的領(lǐng)域。尤其是，想要狙擊戴森這樣的龍頭，對(duì)于品牌的技術(shù)含量要求自然也不會(huì)低。

相關(guān)財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，在過去的2021年，科沃斯實(shí)現(xiàn)的營收超過130億元，其中添可品牌貢獻(xiàn)了超過51億元的營收，同比漲幅相當(dāng)巨大，成為科沃斯?fàn)I收新主力。

然而另一邊，研發(fā)費(fèi)用的數(shù)據(jù)卻略顯尷尬?？莆炙?021年的研發(fā)費(fèi)用為5.49億元，對(duì)比當(dāng)年高達(dá)32.37億元的銷售費(fèi)用，幾乎是研發(fā)費(fèi)用的5.9倍。

不僅如此，2019~2021年，科沃斯的研發(fā)投入占同期銷售總額的比例極低且不斷下降，分別為5.22%、4.67%、4.19%。

作為洗地機(jī)發(fā)家的品牌，添可同樣害怕被彎道超車，于是，拓寬產(chǎn)業(yè)線成為了必經(jīng)之路。從去年開始，添可就籌備起多品類齊頭并進(jìn)的計(jì)劃，推出了智能美發(fā)梳“秀萬”、眼部美容儀“嬌萬”、智能空氣凈化器“芳萬”等產(chǎn)品。

然而這些小打小鬧并沒有在市場上掀起多少漣漪，以“智能”為主打的家電產(chǎn)品想要搶占市場，注定要靠黑科技來說話。但這同時(shí)也表示，研發(fā)費(fèi)用將肉眼可見地節(jié)節(jié)攀升。如何利用好資金?如何平衡營銷和研發(fā)投入?這些都將是品牌未來的重要課題。

洗地機(jī)品牌面對(duì)的第二個(gè)抉擇是：低端 vs. 高端。

據(jù)業(yè)內(nèi)人士反映，目前市面上近百家的洗地機(jī)品牌，真正具有自主研產(chǎn)能力的品牌只有五六家，大部分還是跟風(fēng)、模仿。

于是，洗地機(jī)市場形成了兩極化的態(tài)勢：一方面，新品牌的貼牌產(chǎn)品聚焦在2000元以下的價(jià)位市場，銷量可觀但利潤低;另一方面，頭部品牌主攻3500元以上價(jià)位段市場。

奧維云網(wǎng)線上監(jiān)測數(shù)據(jù)也印證了商家的思路，洗地機(jī)上市新品的定價(jià)呈現(xiàn)兩端增長趨勢。進(jìn)入2022年后，新品價(jià)格下移顯著，45.7%的新品均價(jià)低于2000元，較去年同期提升16.3%，4000元以上的高端產(chǎn)品，較同期小幅增加1.7%。

當(dāng)然，對(duì)于真正想占據(jù)市場的高端玩家來說，不存在放棄高端或者低端哪一個(gè)市場，兩手抓才是王道。

科沃斯在2021年股東大會(huì)上提到，2022年，公司將打造新品牌悠尼，重點(diǎn)拓展下沉市場，以更經(jīng)濟(jì)的價(jià)格形成在洗地機(jī)品類的多價(jià)格段覆蓋，拓展年輕的Z世代、潮流務(wù)實(shí)等新晉人群，以此推動(dòng)整體品類量級(jí)和滲透率的進(jìn)一步快速提升。

要么夠便宜，要么夠高端，未來的洗地機(jī)市場注定將走向啞鈴型。

最后

科沃斯集團(tuán)董事長、添可品牌創(chuàng)始人錢東奇對(duì)添可抱有極大的信心，其在2020年接受媒體采訪時(shí)稱，在地面清潔領(lǐng)域，三分天下，戴森是老大，科沃斯是老二，但未來三年之內(nèi)，添可肯定能超過戴森。

時(shí)至今日，錢東奇的豪言壯語看起來并不遙遠(yuǎn)。這不僅僅是對(duì)科沃斯的肯定，也是對(duì)其他國產(chǎn)洗地機(jī)品牌的鼓舞。盡管長途漫漫，但機(jī)會(huì)已然依稀可見。

對(duì)于國產(chǎn)洗地機(jī)來說，戴森，并非不可戰(zhàn)勝;而超越，也不止眼前。

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