為切實(shí)抓好招商引資工作,根據(jù)市委、市政府2023年招商引資工作文件精神,結(jié)合本局實(shí)際,特制定本實(shí)施方案。
一、指導(dǎo)思想
緊緊圍繞“開放引領(lǐng)、綠色示范、工業(yè)強(qiáng)市、實(shí)干爭(zhēng)先”發(fā)展思路,以招商引資為“頭號(hào)工程”,圍繞“3+N”產(chǎn)業(yè)發(fā)展體系,持續(xù)做好延鏈補(bǔ)鏈壯鏈強(qiáng)鏈文章,為我市招商引資全面提質(zhì)增效做出新的貢獻(xiàn)。
二、目標(biāo)任務(wù)
簽約資金不少于2.4億元,實(shí)際進(jìn)資不少于0.8億元,簽約2000萬元以上工業(yè)項(xiàng)目不少于3個(gè),其中億元重點(diǎn)項(xiàng)目不少于1個(gè),報(bào)送有效信息不少于10條。
三、主要措施
(一)工作方式
1.發(fā)揮優(yōu)勢(shì)招商。一是全面撒網(wǎng),重點(diǎn)突出。班子成員及各招商分隊(duì)要主動(dòng)出擊,挖掘人脈資源,發(fā)揮落戶客商優(yōu)勢(shì),加強(qiáng)企業(yè)的對(duì)接洽談和考察,爭(zhēng)取項(xiàng)目簽約落戶。二要深入行業(yè),嵌入本土。充分發(fā)揮我局監(jiān)管服務(wù)優(yōu)勢(shì),緊緊圍繞“3+N”產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移,深入接觸重點(diǎn)行業(yè),真誠服務(wù),靠前招商。
2.明確招商重點(diǎn)。主動(dòng)對(duì)接京津翼、長(zhǎng)三角、閩三角城市群、粵港澳大灣區(qū),搶抓木業(yè)家居、LED、新材料等產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移機(jī)遇,著力招引促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集聚、形成“產(chǎn)業(yè)鏈”。要緊跟國(guó)家政策,瞄準(zhǔn)“雙碳”方向,抓住新能源風(fēng)口,搶占鋰電產(chǎn)業(yè)新賽道,大力發(fā)展鋰電產(chǎn)業(yè),謀劃氫能與儲(chǔ)能產(chǎn)業(yè)布局,實(shí)施數(shù)字“經(jīng)濟(jì)一號(hào)”工程,發(fā)展口岸經(jīng)濟(jì),做優(yōu)做強(qiáng)文旅商貿(mào)產(chǎn)業(yè)。重點(diǎn)加強(qiáng)以智能化為代表的木業(yè)家居產(chǎn)業(yè)和LED光電產(chǎn)業(yè)制造的對(duì)接、考察,形成有效信息,促成項(xiàng)目落戶。
3.強(qiáng)化安商措施。強(qiáng)化企業(yè)幫扶,全力做好項(xiàng)目引進(jìn)和項(xiàng)目后期推進(jìn)服務(wù)工作。積極為企業(yè)提供綠色通道,真心為企業(yè)服務(wù),樹立“企業(yè)的事就是自己的事”的意識(shí),真心實(shí)意為企業(yè)辦事解難題,做到急事急辦、特事特辦。
(二)工作機(jī)制
1.信息報(bào)送。招商小分隊(duì)指定專人負(fù)責(zé)信息收集,實(shí)行周一報(bào)告信息制度,由招商辦匯總,填寫《瑞昌市2023年招商引資項(xiàng)目信息備案表》(詳見附件2)向商務(wù)局和第二十七招商團(tuán)報(bào)備。
2.外出招商。局長(zhǎng)為單位招商工作第一責(zé)任人,確保全年三分之一時(shí)間用在招商和安商工作上,原則上每月至少外出招商1次,全年不少于12次。各招商小分隊(duì)全年至少外出招商2次。
3.工作調(diào)度。招商辦每周研判一次招商形勢(shì),分管副局長(zhǎng)每月調(diào)度各小分隊(duì)不少于一次,局長(zhǎng)每季度調(diào)度1次。對(duì)每季度無信息的小分隊(duì)提出警示,連續(xù)兩季度無信息的小分隊(duì)通報(bào)批評(píng)。
有效項(xiàng)目信息(簡(jiǎn)稱有效信息)必須符合下列4個(gè)條件:意向投資額達(dá)到2000萬以上;項(xiàng)目符合國(guó)家、省、市產(chǎn)業(yè)政策和我市招商引資政策;已進(jìn)行單向或雙向考察,市開放辦參與或者與市領(lǐng)導(dǎo)見面洽談,有明確投資意向;及時(shí)填報(bào)了《瑞昌市2023年招商引資信息備案表》。
四、組織保障
1.壓實(shí)責(zé)任到人。將招商壓力分解至局班子成員及分局(股室、單位)負(fù)責(zé)人,設(shè)立7個(gè)招商小分隊(duì),各分隊(duì)由班子成員帶隊(duì)。設(shè)隊(duì)長(zhǎng)一名,牽頭負(fù)責(zé)本隊(duì)招商信息研判、人員調(diào)配和情況調(diào)度,負(fù)責(zé)本隊(duì)信息報(bào)送、客商接待、活動(dòng)組織。小分隊(duì)內(nèi),各成員要積極出力,做到共任務(wù)、共壓力、共獎(jiǎng)懲(見附件1)。
2.加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)保障。外出招商經(jīng)費(fèi)由局財(cái)務(wù)統(tǒng)一安排。外出前填寫招商引資外出考察審批表(見附件3),局主要領(lǐng)導(dǎo)簽署意見。外出招商差旅費(fèi)報(bào)銷按照《瑞昌市行政事業(yè)單位差旅費(fèi)管理辦法》(瑞財(cái)行發(fā)〔2014〕302號(hào))執(zhí)行。
3.嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。招商引資任務(wù)完成情況與小分隊(duì)成員個(gè)人考評(píng)考核及績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤。對(duì)引進(jìn)的工業(yè)項(xiàng)目,將市里個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)部分全部獎(jiǎng)勵(lì)給信息提供人及對(duì)接小分隊(duì)成員(詳見中共瑞昌市委〔2023〕2號(hào)文件),對(duì)年終考核完成簽約資金和固投任務(wù)低于50%的小分隊(duì)成員,在年度目標(biāo)管理績(jī)效獎(jiǎng)金中每人扣減1000元,獎(jiǎng)勵(lì)給完成招商引資任務(wù)情況的小分隊(duì)成員,分管領(lǐng)導(dǎo)參照小分隊(duì)人員執(zhí)行。局長(zhǎng)按一個(gè)隊(duì)未完成任務(wù)扣績(jī)效獎(jiǎng)金200元。全局未完成招商任務(wù)的局長(zhǎng)、分管領(lǐng)導(dǎo)、招商辦主任分別核扣績(jī)效獎(jiǎng)金2000元。
來源：瑞昌市市場(chǎng)監(jiān)督管理局
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