今天(9月22日)，紀(jì)源資本今日宣布正式獨立運營，不再使用GGV這一英文品牌。
作為全球知名風(fēng)險投資機構(gòu)，紀(jì)源資本在中國開展投資業(yè)務(wù)已超過18年，被投企業(yè)中不乏阿里巴巴、小紅書、滿幫、小鵬汽車等明星獨角獸公司。
此次宣布獨立運營，標(biāo)志著紀(jì)源資本將更加專注于中國的本地化投資，也將擁有更為敏捷的決策過程，以及更加多元的投后服務(wù)能力。
至此，我們看到一個明顯的趨勢——美元基金獨立潮。這將會被載入創(chuàng)投歷史的一幕。
入華18年
一家美元基金分拆
談及獨立運營，紀(jì)源資本表示，未來會以全新的形象進一步推進業(yè)務(wù)升級，搭建更多元的投資平臺，并將持續(xù)以“紀(jì)源資本”的品牌深耕中國科技行業(yè)，推動創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。
紀(jì)源資本十分重視全球化視野和聚焦本地化投資，始終堅持把投資人和創(chuàng)業(yè)者的利益放在首位，并通過多年的行業(yè)經(jīng)驗打造了強大的本地行研能力、豐富的自有創(chuàng)投生態(tài)，以及多樣化的投后服務(wù)。
即日起，紀(jì)源資本將啟用新域名www.jiyuancap.com作為官方網(wǎng)站地址，團隊的郵箱也將對應(yīng)變更;原有微信公眾號等官方平臺的品牌名稱“GGV紀(jì)源資本”更名為“紀(jì)源資本”，投資人、創(chuàng)業(yè)者和合作伙伴可以繼續(xù)通過其官網(wǎng)和官方公眾號持續(xù)關(guān)注基金動態(tài)。
回望歷史，紀(jì)源資本堪稱美元基金中國本土化的一縷縮影。
2004年的夏天，一封赴華考察征集函在硅谷和華爾街被廣泛傳閱。經(jīng)此一行，風(fēng)險投資的種子已經(jīng)埋下，各大硅谷機構(gòu)開始在國內(nèi)落腳。一年后，一大批海外精英投資人才紛紛投身到中國創(chuàng)投行業(yè)。
2005年，李宏瑋帶著一箱現(xiàn)金只身來到上海，GGV正式在中國落地。同一年，符績勛也舉家搬遷到了上海，次年應(yīng)邀加入GGV。
GGV進入中國前的第一個五年，中國經(jīng)濟飛速起勢，期間共募集了兩期基金，分別為1.6億美元和2.4億美元。其中，2005年扎根上海后，用于中國市場投資的資金主要來自于二期基金。2006年，GGV第三期基金開始募集。此后，該期基金投出了去哪兒、YY、UC等一系列代表性項目。
2008年3月，剛募集完成超6億美元第三期基金的寰慧投資(GGV前身)宣布合并思格資本(海外VC)及旗下人民幣基金——上海科星創(chuàng)業(yè)投資基金，并更名為GGV紀(jì)源資本。那是中國VC史上首例中 美兩家基金合并，突破了外資創(chuàng)投“兩頭在外”的傳統(tǒng)模式，也實現(xiàn)了GGV曲線涉足人民幣基金的戰(zhàn)略。
2018年底，在新基金籌集18.8億美元之后，GGV紀(jì)源資本也宣布在新加坡開設(shè)辦公室，加大對東南亞地區(qū)市場關(guān)注的同時也將加大以此輻射印度地區(qū)，這也是GGV繼硅谷、舊金山、北京、上海之后設(shè)立的第五個辦公室。
入華18年，靠著一支鐵打的投資團隊中 美雙線作戰(zhàn)，紀(jì)源資本投 中阿里巴巴、百度、去哪兒、YY、小鵬汽車、滴滴出行、小紅書等諸多響亮品牌，成為中國VC江湖一支重要力量。
今年，美元基金獨立潮
放眼望去，美元基金正在經(jīng)歷一場巨變。
被外界視為分水嶺的是紅杉資本拆分。今年6月，紅杉資本正式宣布將把紅杉美歐、中國、印度/東南亞三地的本土基金徹底分拆，各自完全獨立運營，并采用不同品牌開展業(yè)務(wù)。
今后，紅杉美歐將繼續(xù)沿用“Sequoia Capital”的品牌，而紅杉中國將繼續(xù)使用“紅杉”的中文品牌名并采用“HongShan”作為英文品牌名，紅杉印度/東南亞將改名為“Peak XV Partners”。
彼時紅杉表示，做出此項決定的背景是“如何管理和運營去中心化的全球投資業(yè)務(wù)變得愈加復(fù)雜和充滿挑戰(zhàn)”。隨著紅杉在各區(qū)域的業(yè)務(wù)主體和團隊都已經(jīng)成為當(dāng)?shù)厥袌龅念I(lǐng)導(dǎo)者，“一些后臺職能的集中化管理已經(jīng)不再是優(yōu)勢，而是變成了制約各區(qū)域發(fā)展的障礙”。
此外，紅杉在不同區(qū)域投資的企業(yè)走向國際化，并在全球范圍內(nèi)角逐行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位，“它們之間難免會出現(xiàn)一些相互競爭，而紅杉各區(qū)域共用同一品牌則給這些創(chuàng)始人和成員企業(yè)帶來一些困擾。
無獨有偶，一周前，藍馳創(chuàng)投宣布將不再與硅谷風(fēng)險基金B(yǎng)lueRun Ventures共享「BlueRun」，英文品牌名變更為「Lanchi Ventures」。
入華18年，藍馳創(chuàng)投成為目前國內(nèi)規(guī)模最大的早期基金之一。去年，藍馳完成55億元新一期人民幣及美元基金的募集，一舉刷新當(dāng)年國內(nèi)早期基金募資記錄，其中人民幣基金僅用了6個月左右完成募集，LP陣容中出現(xiàn)了國家中小企業(yè)發(fā)展基金在內(nèi)的國家級基金、知名政府引導(dǎo)基金。
在當(dāng)下變化的市場環(huán)境下，「深耕中國」和「面向全球」已經(jīng)成為美元基金需要同時行進的兩條路徑。
同樣在9月，全球PE巨頭華平投資宣布募集第一支人民幣基金，落地宜興。此舉也是美元基金轉(zhuǎn)型募集人民幣的生動寫照。
華平投資在PE圈江湖地位不用贅述——自1966年成立以來，累計募集了21支私募股權(quán)基金和2支地產(chǎn)基金，已對全球40多個國家的逾1000家企業(yè)累計投資超過1120億美元。其中，中國市場更是華平投資版圖中的重要一環(huán)。
早在1994年，華平就進入了中國市場，至今已對多個行業(yè)的近160家企業(yè)累計投資超160億美元。
適者生存。一級市場劇變時代下，如何調(diào)整姿勢是擺在所有人面前的問題。紀(jì)源資本后面，下一家會是誰呢?
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