VR寒冬已至:裁員、轉(zhuǎn)型、最后連錢都不燒了!

客觀的講,VR當(dāng)下已然風(fēng)光不在,但是并沒有被丟之棄之,如任立殿所說:“VR內(nèi)容雖然想象空間巨大,但內(nèi)容是基于硬件的,只有硬件普及了,內(nèi)容才會(huì)大量出現(xiàn)。就像是智能手機(jī)普及了,就會(huì)有很多APP出現(xiàn)。”

VR是什么?

“虛擬現(xiàn)實(shí)”、“極致體驗(yàn)”、“深度沉浸”……

更專(hu)業(yè)(you)的說法應(yīng)該是“在現(xiàn)實(shí),和我們的意識(shí)所感受到的現(xiàn)實(shí)之間,有一道翻譯鴻溝,VR填補(bǔ)了這道鴻溝”。

于是乎,VR瞬間火熱,市面上的VR產(chǎn)品層出不窮:VR頭盔、VR眼鏡、VR游戲、VR電影、VR體驗(yàn)館……連天后王菲的演唱會(huì)都啟用了VR直播。

在逐利的資本市場,VC/PE又怎可能落于人后。2015年下半年,VC帶頭,掀起了VR投資熱,BAT等大企業(yè)很快跟進(jìn),VR這團(tuán)火越燒越旺。數(shù)據(jù)顯示,到了2016年上半年,6個(gè)月內(nèi)超過30家企業(yè)獲得了融資,總金額超過了15億人民幣。

然而,VR在成為資本“寵兒”的同時(shí),“VR唱衰論” 也悄然崛起,事情馬上急轉(zhuǎn)直下,2016年下半年,獲得投資的VR企業(yè)不足20家,各種負(fù)面也頻頻傳出。

VR遇冷三部曲:裁員、轉(zhuǎn)型、最后連錢都不燒了!

1、暴風(fēng)魔鏡營收下滑

根據(jù)暴風(fēng)集團(tuán)在2017年1月25日發(fā)布的《2016年度業(yè)績預(yù)告》,顯示:公司2016年全年增收不增利。具體言之,營業(yè)收入預(yù)計(jì)為15.65億元-17.28億元,同比增長140%-165%;歸屬于上市公司股東的凈利潤為1735萬元-6932萬元,同比下降60%-89.99%;非經(jīng)常性損益金額預(yù)計(jì)約為1400萬元-1700萬元。

對(duì)于凈利潤下降6成,很多人把主要責(zé)任歸咎為VR業(yè)務(wù),畢竟在去年10月,“VR領(lǐng)頭羊”暴風(fēng)魔鏡“裁員近半”“團(tuán)隊(duì)腰斬”的新聞一度甚囂塵土。此后,暴風(fēng)方面也未對(duì)裁員傳聞做出正面回應(yīng),只對(duì)外表示“因?yàn)闃I(yè)務(wù)拆分要進(jìn)行人員調(diào)配”,基本上默認(rèn)了裁員事實(shí),只是沒有公布具體數(shù)字。另一個(gè)讓人們對(duì)暴風(fēng)的VR表示懷疑的證據(jù)是,2017年1月,暴風(fēng)集團(tuán)董事長兼CEO馮鑫在某論壇上公開承認(rèn)了“VR泡沫”的存在,同時(shí)從VR頭顯重量、VR內(nèi)容清晰度、VR交互三個(gè)方面講述了VR市場的不成熟。

2、多家公司因缺錢裁員

如果說暴風(fēng)魔鏡裁員是因?yàn)榻Y(jié)構(gòu)調(diào)整,畢竟人家是巨頭暫且持“不否認(rèn)卻懷疑”的態(tài)度,但是這些初創(chuàng)的VR公司已經(jīng)承認(rèn)了“裁員就是因?yàn)槿卞X,資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題,已經(jīng)無力維持公司的正常運(yùn)作”。

投資界(微信ID:pedaily2012)根據(jù)公開資料統(tǒng)計(jì)了幾家因缺錢而裁員的VR初創(chuàng)企業(yè),具體如下表:

據(jù)了解,米多娛樂不僅裁員還出現(xiàn)了拖欠了部分離職員工工資的情況,員工與老板對(duì)簿公堂,場面好不尷尬。眾景視界更惡劣,在工資之外還拖欠了報(bào)銷款,裁員比例接近80%,令人唏噓不已。完美幻境的情況也大同小異,裁員比例超過50%。

3、主業(yè)不盈利,副業(yè)補(bǔ)貼模式開啟

由于VR產(chǎn)業(yè)的特殊性,前期的過多投入很容易呈現(xiàn)出短期的虧損狀態(tài),這是我們普遍能夠接受的,但是如果深耕多年依然虧損那又說明什么呢?以曼恒數(shù)字為例,2007年成立,完成了4輪融資,總金額達(dá)數(shù)億人民幣,還成功登陸了新三板,公司核心業(yè)務(wù)為3D虛擬現(xiàn)實(shí)和3D打印,根據(jù)其2016年上半年財(cái)報(bào),其業(yè)績凈虧損額已逾千萬人民幣。

我們?cè)倏纯茨切閿?shù)不多的盈利者。盟云移軟是一家VR云技術(shù)軟件平臺(tái),2016年上半年凈利潤超過3000萬人民幣,但主要是來自移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)廣告發(fā)行等業(yè)務(wù)。

此外,很多剛剛進(jìn)入VR領(lǐng)域的從業(yè)者也紛紛表示“純靠VR生存的創(chuàng)業(yè)型公司,在沒有融到資的情況下,確實(shí)很難活下去。”“我們是VR公司,但是盈利主要來自其他業(yè)務(wù)。”“我們已經(jīng)放棄了,VR計(jì)劃書在桌面上已經(jīng)落灰了……

4、投資人不再積極涌入,普遍持觀望態(tài)度

如果說,裁員是VR遇冷的第一步,那么擱淺與依附副業(yè)則可以算做第二步,第三步應(yīng)該就是“投資人也開始遲疑和觀望了”。

2017年1月,在某VR主題論壇上,中科招商執(zhí)行副總裁任立殿直言:“2015年年底,我花了2到3個(gè)月的時(shí)間,看了一下VR??赐曛?,我個(gè)人基本上一個(gè)項(xiàng)目都沒投,就等于是放棄這個(gè)領(lǐng)域了。”

華山資本執(zhí)行董事劉明豫的說法相對(duì)謹(jǐn)慎,但也是持觀望態(tài)度:“我覺得VR的整個(gè)市場目前來講的確是很小的,VR行業(yè)在一段時(shí)間內(nèi)是被高估的。”

洪泰基金高級(jí)投資經(jīng)理宋楠應(yīng)該是說出了大多數(shù)投資人當(dāng)下的狀態(tài)和心聲:“從2016年上半年開始,我就很少看VR項(xiàng)目了。2016年12月,我們又將市場上比較好的VR公司重新看了一遍,結(jié)果也并沒有出手投資。我個(gè)人覺得,VR在2017年年初,也沒有很好的機(jī)會(huì)。

宋楠的話很快被現(xiàn)實(shí)驗(yàn)證,據(jù)公開數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),2017年初,獲得融資的VR企業(yè)有:威沃世界、互動(dòng)視界、KATVR、打扮家等,不足5家。

VR企業(yè)應(yīng)該如何抵御寒冬、尋找出路?

很多人都認(rèn)為“VR市場距離成熟至少還需要3-5年”,這是事實(shí),一方面,很多VR企業(yè)并不理解VR算法,VR的技術(shù)也有待提升:頭盔太重、圖像識(shí)別技術(shù)不成熟、數(shù)據(jù)規(guī)模太小……甚至連大家紛紛入局的VR內(nèi)容,也存在儲(chǔ)備量不足的問題。另一方面,消費(fèi)市場也沒有徹底打開,C端市場十分慘淡。那么VR企業(yè)應(yīng)該如何自救呢?

1、放棄C端轉(zhuǎn)向B端

有部分企業(yè)已經(jīng)在嘗試這種方式了,因?yàn)锽端的開放商和商家的需求更加旺盛。蘭亭數(shù)字CMO 莊繼順在自身經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,提供了4條面向B 端的途徑,可供參考:

(1)將內(nèi)容一次性賣給一家或幾家硬件廠商做內(nèi)置,收取授權(quán)費(fèi);

(2)為線下體驗(yàn)店做定制化的內(nèi)容,收取授權(quán)費(fèi)或銷售分成;

(3)為行業(yè)應(yīng)用做內(nèi)容開發(fā),比如房地產(chǎn)、家裝、教育、旅游等

(4)為廣告主做VR 內(nèi)容,比如VR 廣告片。

2、鉆研VR技術(shù)

在任何時(shí)候做任何事情,掌握了技術(shù)就掌握了主動(dòng)權(quán)。VR目前存在的多數(shù)問題都是技術(shù)層面的,軟件資源也嚴(yán)重不足。有數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),在VR領(lǐng)域,美國持有的專利權(quán)占比為67.7%、日本占比為17.5%,而中國的VR 公司幾乎還沒有突破性的創(chuàng)新型技術(shù)成果和專利。

現(xiàn)如今,很多沒有放棄VR市場的VCPE都開始把資本押注到了海外VR企業(yè),主要原因就是“國內(nèi)的VR 團(tuán)隊(duì)缺乏在關(guān)鍵技術(shù)上的突破,經(jīng)驗(yàn)積累也不到位”。

既然資本的邏輯已經(jīng)開始指向技術(shù),那么如果國內(nèi)團(tuán)隊(duì)肯在屏幕、傳感器、追蹤、視頻流處理、視頻拼接、聲音處理、引擎、交互等任意一項(xiàng)技術(shù)上投入的去專研,也必將受到資本的青睞。

結(jié)語:

客觀的講,VR當(dāng)下已然風(fēng)光不在,但是并沒有被丟之棄之,如任立殿所說:“VR內(nèi)容雖然想象空間巨大,但內(nèi)容是基于硬件的,只有硬件普及了,內(nèi)容才會(huì)大量出現(xiàn)。就像是智能手機(jī)普及了,就會(huì)有很多APP出現(xiàn)。”

而且,“VR+游戲,VR+視頻,VR+教育……”總之,“VR+”的商業(yè)模式已經(jīng)成為了不可逆的趨勢(shì),說不定,VR的出路就在B端。

極客網(wǎng)企業(yè)會(huì)員

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2017-02-27
VR寒冬已至:裁員、轉(zhuǎn)型、最后連錢都不燒了!
客觀的講,VR當(dāng)下已然風(fēng)光不在,但是并沒有被丟之棄之,如任立殿所說:“VR內(nèi)容雖然想象空間巨大,但內(nèi)容是基于硬件的,只有硬件普及了,內(nèi)容才會(huì)大量出現(xiàn)。就像是智能

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