愛爾威智能科技：企業(yè)成功的真正標(biāo)志是自律

近階段，由北京市高級(jí)人民法院受理的一樁產(chǎn)品外觀設(shè)計(jì)專利權(quán)案終于落下了帷幕，此案最早是鼎力聯(lián)合（北京）科技有限公司（納恩博（天津）科技有限公司為其旗下公司）對(duì)愛爾威旗下的產(chǎn)品發(fā)起的外觀專利訴訟，后愛爾威不服一審判決發(fā)起上訴，最終審判結(jié)果支持了愛爾威的主張，駁回了鼎力聯(lián)合（北京）科技公司的請(qǐng)求，并判其負(fù)擔(dān)一審案件受理費(fèi)15150元，及二審案件受理費(fèi)7300元。

面對(duì)此次專利糾紛案，為什么愛爾威能夠坦然應(yīng)對(duì)，并在最終審判時(shí)獲得勝訴呢？其實(shí)，這與這幾年來愛爾威公司勢(shì)如黑馬的穩(wěn)步發(fā)展不無(wú)關(guān)系。那么，又是什么鑄就了愛爾威的成功呢？

資金作為企業(yè)起步、發(fā)展、壯大到再發(fā)展的每一個(gè)階段中都不可或缺的主要因素，在企業(yè)管理和運(yùn)營(yíng)中更是扮演著舉足輕重的作用。愛爾威智能科技自創(chuàng)建至今，通過四年間穩(wěn)扎穩(wěn)打的發(fā)展，累積了充足的資本，足以保證資金不再是制約企業(yè)自身發(fā)展的核心問題。同時(shí)，愛爾威的負(fù)責(zé)人也曾說過：“對(duì)于資金，我們歷來歡迎。但我們相對(duì)于資金的數(shù)量，更關(guān)心的是資金可以給企業(yè)帶來什么樣的幫助與附加值，比如對(duì)外合作和項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)等方面?！?/p>

關(guān)于自主研發(fā)，愛爾威自創(chuàng)建起便一直堅(jiān)持著創(chuàng)新，并為此投注了大量精力。愛爾威深知這并不是一條捷徑，但只有過硬的技術(shù)，才能夠在變化著的市場(chǎng)上靈活應(yīng)對(duì)且長(zhǎng)遠(yuǎn)存活，才能夠讓企業(yè)充分解讀客戶、市場(chǎng)，從而完成產(chǎn)品的升級(jí)創(chuàng)新，并為企業(yè)贏得市場(chǎng)尊重打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。目前，愛爾威已經(jīng)擁有的有效專利達(dá)200件，發(fā)明專利達(dá)18件，PCT專利申請(qǐng)4件，歐美專利6件，這足以說明愛爾威旗下的產(chǎn)品均是自主研發(fā)且擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的。

完善的渠道建設(shè)，是愛爾威除去資金、研發(fā)之外，同樣著重關(guān)注的第三個(gè)核心，是關(guān)乎企業(yè)是否能夠在各種競(jìng)爭(zhēng)中拔得頭籌的勝負(fù)關(guān)鍵。在國(guó)內(nèi)，愛爾威通過線上渠道快速、直接的向大眾用戶推出最新的產(chǎn)品，但它并沒有止步網(wǎng)絡(luò)線上，在線下它也大力落實(shí)著服務(wù)渠道的管理以及行業(yè)領(lǐng)域應(yīng)用的渠道搭建。

并且在國(guó)外，愛爾威的各類產(chǎn)品已經(jīng)陸續(xù)進(jìn)入美國(guó)、迪拜、荷蘭、挪威、印尼等數(shù)百家線下連鎖零售機(jī)構(gòu)，結(jié)合全球范圍B2C入口平臺(tái)也已完成搭建；為了進(jìn)一步提高市場(chǎng)影響力和產(chǎn)品面向市場(chǎng)的可衍生性，愛爾威在全球范圍內(nèi)還搭建了物流中心，根據(jù)物聯(lián)網(wǎng)和機(jī)器人項(xiàng)目、云計(jì)算項(xiàng)目的實(shí)際需求在亞洲（中國(guó)）、歐洲、北美（美國(guó)）、中東、東南亞等地搭建了分布式云服務(wù)系統(tǒng)。

資金自主、研發(fā)自強(qiáng)、渠道自信，這是愛爾威作為一家智能科技企業(yè)從起步穩(wěn)定發(fā)展到目前規(guī)模的三個(gè)要素。同時(shí)，愛爾威也堅(jiān)信，一家企業(yè)的真正成功的標(biāo)志不僅僅是自主、自強(qiáng)、自信，更為關(guān)鍵的是自律。自律，不僅是嚴(yán)格遵守行業(yè)規(guī)劃、國(guó)家規(guī)范，更應(yīng)具備強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感和對(duì)行業(yè)共同發(fā)展的責(zé)任心?！芭e重若輕”是我們追求的目標(biāo)，不忘自律，方能成就自我！

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