阿里在下怎樣一盤棋：千億投菜鳥網(wǎng)絡(luò) 千億建達摩院

在10月11日云棲大會的開幕式上，馬云表示，希望阿里未來的利潤由技術(shù)產(chǎn)生，而不是市場規(guī)模所帶來。這句話道出了馬云豪擲千億成立“達摩院”的背后意圖，阿里巴巴的發(fā)展已經(jīng)從電商驅(qū)動到了以技術(shù)為主導(dǎo)的轉(zhuǎn)型階段。

具體來說，阿里成立達摩院的原動力在哪？下一個5年如何布局？對阿里來說，達摩院對阿里的意義是什么？千億要花在哪，怎么花？另外，馬云表示，達摩院必須實現(xiàn)盈利，是技術(shù)輸入到其他業(yè)務(wù)獲得盈利，還是通過科學(xué)家的研發(fā)實現(xiàn)盈利，盈利之后，這個業(yè)績是否會并入到阿里的財報中？達摩院到底要如何反哺阿里原本的業(yè)務(wù)體系？《每日經(jīng)濟新聞》記者對此進行了深入的采訪及全面的梳理。

每經(jīng)記者張斯實習(xí)記者王星平每經(jīng)編輯楊軍

坐落在錢江畔的杭州云棲小鎮(zhèn)，正上演著一年一度全球矚目的技術(shù)盛會。在為期4天的云棲大會中，科技大佬們將圍繞人工智能、大數(shù)據(jù)、新零售、金融科技等20個前沿科技領(lǐng)域展開討論。而在10月11日的開幕式上，阿里巴巴宣布成立全球研究院阿里巴巴達摩院，3年計劃投資1000億元人民幣，誓言超越微軟、英特爾，讓業(yè)界為之一驚。

多位行業(yè)人士在采訪中對《每日經(jīng)濟新聞》記者表示，阿里巴巴無論是之前千億對菜鳥的注資加碼，還是如今成立達摩院，一方面是大趨勢的環(huán)境因素推動所致；另一方面則是為了滿足業(yè)務(wù)發(fā)展需求，支持整個集團多元化業(yè)務(wù)及其戰(zhàn)略高度。

也正如阿里巴巴董事局主席馬云在云棲大會上所言，希望阿里未來的利潤由技術(shù)產(chǎn)生，而不是由市場規(guī)模所帶來。這句話更是道出了馬云豪擲千億成立達摩院的背后意圖，阿里巴巴的發(fā)展已經(jīng)從電商驅(qū)動到了以技術(shù)為主導(dǎo)的轉(zhuǎn)型階段。這是我國電商平臺發(fā)展到當(dāng)前階段的必然趨勢，更是跑贏下一個10年的必備條件。

達摩院將瞄準(zhǔn)前沿科學(xué)技術(shù)

達摩院的成立并非偶然，在去年云棲大會上，馬云提出了以新零售為主的“五新”理論，包括“電商即將消失，新零售即將來臨”的觀點，引發(fā)了一場持續(xù)一年的“新零售”之爭。而今年初，京東集團董事局主席兼首席執(zhí)行官劉強東提出第四次零售革命將來臨。

無論是阿里的新零售，還是京東的零售革命，其背后都指向同一個定位，意在擺脫純電商平臺的標(biāo)簽，成為以技術(shù)驅(qū)動和支撐的智能商業(yè)體。

業(yè)內(nèi)認(rèn)為，阿里和京東轉(zhuǎn)型的背后或許有著同樣的兩個原因，一是純電商紅利即將殆盡，線上和線下的融合正在誕生新的商業(yè)體；二是人工智能優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的大趨所勢，谷歌、百度等國內(nèi)外巨頭都在布局云計算等AI技術(shù)。

而值得注意的是，作為世界上最大的兩家電商平臺，阿里和亞馬遜都把彼此當(dāng)成最強勁的競爭對手，除了電商，雙方最重要的業(yè)務(wù)就是云計算。阿里云總裁胡曉明在接受包括《每日經(jīng)濟新聞》在內(nèi)的記者采訪時指出，未來的云計算就是中國和美國之間的競爭。

在此背景之下，馬云要想實現(xiàn)技術(shù)驅(qū)動的野心，背后則需要大量的技術(shù)研發(fā)的探索和支撐。對技術(shù)一竅不通，并不能妨礙馬云對技術(shù)的膜拜?！拔依鲜怯X得不懂的東西要出事。BAT里面，騰訊也好、百度也好，創(chuàng)始人都是工程師出身?！瘪R云表示，自己是不懂技術(shù)的，正因為不懂，所以比任何人都支持技術(shù)。

那么，千億投入具體怎么花？新任阿里巴巴達摩院院長張建鋒在接受包括《每日經(jīng)濟新聞》在內(nèi)的媒體記者采訪時表示，阿里將給達摩院提供平臺，阿里有金融科技、電子商務(wù)、物流等業(yè)務(wù)，都是非常重要的實驗基地；其次，依托于阿里云平臺，達摩院能夠做智慧城市、工業(yè)大腦、醫(yī)療大腦，連接更多的行業(yè)。

在張建鋒看來，這不是簡單的做一個軟件、一個系統(tǒng)，后面要達到所想要的程度，還要做芯片，乃至自己的服務(wù)器及自己的操作系統(tǒng)，而想要達到自己的定制化的研究，達摩院將招聘更多一流的人才，讓更多的人能夠加入進來，來做所有行業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施。

據(jù)了解，1000億元人民幣是達摩院的啟動資金，后期達摩院要實現(xiàn)自營自理，活得比阿里要久。目前達摩院瞄準(zhǔn)前沿科學(xué)技術(shù)，首批發(fā)布的研究領(lǐng)域包括：量子計算、機器學(xué)習(xí)、視覺計算、自然語言處理、下一代人機交互等。

商業(yè)模式跟阿里云密切合作

創(chuàng)立“達摩院”源于馬云長期的思考，他認(rèn)為，阿里巴巴要成為國家和社會，乃至世界創(chuàng)新的發(fā)動機。要達到這個目標(biāo)并服務(wù)世界經(jīng)濟，其中有無數(shù)的問題需要解決。

正因此，達摩院的陣容可謂星光熠熠。其首批公布的學(xué)術(shù)咨詢委員會10人中有3位中國兩院院士、5位美國科學(xué)院院士，包括世界人工智能泰斗Michael I. Jordan、分布式計算大家李凱、人類基因組計劃負責(zé)人George M. Church、以色列數(shù)學(xué)家Avi Wigderson等。

可以說，正是此次組成達摩院的科學(xué)家們的研究成就，定義了當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的最高水平和未來趨勢。自嘲為“不懂技術(shù)”的“文科生”馬云，曾在多個場合表達過對科技的熱愛和尊重。就在上個月阿里18周年年會上，他說：“往往最不懂技術(shù)的人最熱愛技術(shù)，因為是真心的熱愛?！?/p>

近年來，阿里巴巴一直在招募全球頂尖科技人材，從早前的華先勝、金榕等，到最近國際量子計算界最頂尖的科學(xué)家施堯耘，亞馬遜最高級別的華人科學(xué)家任小楓，均加入了阿里巴巴。

而值得注意的是，馬云在云棲大會上特別強調(diào)，達摩院將遵循“為解決問題研究，并帶來利潤和快樂”的宗旨。那么，以頂尖科學(xué)家為主導(dǎo)的“達摩院”，是如何轉(zhuǎn)化為商業(yè)價值呢？

“我們是以解決問題為導(dǎo)向，所以今天我們每個解決的問題都會被轉(zhuǎn)化。”張建鋒對記者表示，目前很多大學(xué)的研究項目出在實驗室，真正拿到產(chǎn)業(yè)界去檢驗的很少，他們要做到百分之百都是問題導(dǎo)向。

中國電子商務(wù)研究中心主任曹磊在接受《每日經(jīng)濟新聞》記者采訪時表示，技術(shù)本身既可以滿足阿里巴巴集團的需求，也可以進行對外開放的輸出。

而阿里巴巴就是“達摩院”最重要的練兵場?！鞍⒗锝裉煊袀€非常大的優(yōu)勢，我們自己的業(yè)務(wù)場景，我們客戶的業(yè)務(wù)場景，就是一個啟動的最好實驗地。如果沒有這個啟動，你今天要去做研究就非常困難。”張建鋒說。

胡曉明對記者表示，達摩院關(guān)注長期技術(shù)工作，阿里云關(guān)注中期的本身技術(shù)突破。未來達摩院的商業(yè)模式也會跟阿里云密切合作，所有的產(chǎn)品未來對技術(shù)的商業(yè)路徑出口，都是通過阿里云這個平臺統(tǒng)一出口，這是能夠解決短期與長期，投入與商業(yè)之間很好的一個現(xiàn)代的研究體系的模式。

從電商向技術(shù)驅(qū)動企業(yè)轉(zhuǎn)型

無獨有偶，除了此次千億建立達摩院，9月26日，阿里表示未來5年將繼續(xù)投入1000億元用于建設(shè)全球物流網(wǎng)絡(luò)。千億投菜鳥、千億建立達摩院，阿里未來的戰(zhàn)略布局在哪？同時，馬云還提到達摩院要比阿里活得更長。新零售之后，馬云到底在下一盤怎樣的棋？

“這兩個千億之間整體上不存在很直接的聯(lián)系，但是也會有所交集，物流網(wǎng)絡(luò)也需要新技術(shù)的支撐?！辈芾诒硎?，無論是建立物流網(wǎng)絡(luò)，還是建立達摩院，其實都是在補齊阿里巴巴在技術(shù)方面存在的不足。

這一觀點也得到多位專家認(rèn)同?；ヂ?lián)網(wǎng)分析師葛甲在接受《每日經(jīng)濟新聞》記者采訪時表示，現(xiàn)在阿里已經(jīng)不再只是一家電商企業(yè)。目前，阿里在技術(shù)方面達不到其戰(zhàn)略高度，所以需要更多的技術(shù)投入來支撐其多元化的業(yè)務(wù)。

阿里在成立之初是一家電商企業(yè)，如今電商只是其20%的業(yè)務(wù)組成部分。“我們以電商出名，以電商作為切入口，但本質(zhì)上我們不是一家電商公司，9年以前已經(jīng)把自己定位為一家數(shù)據(jù)驅(qū)動的公司，9年間阿里巴巴成為當(dāng)今少數(shù)幾個能夠處理豐富數(shù)據(jù)源的公司?！瘪R云在今年云棲大會上表示。

但在葛甲看來，按照目前阿里巴巴的體量，5年投入2000億元還是稍顯保守，如果想要改變技術(shù)方面的弱勢，之后阿里必須還要加大投入。就在美國當(dāng)?shù)貢r間10月10日盤中，阿里巴巴股價漲逾1%，市值超過4700億美元，超越亞馬遜。

顯然，馬云對達摩院的期許很大，所以馬云給達摩院定了“小目標(biāo)”，他將達摩院視為阿里巴巴將留給世界最好的東西之一?！坝幸惶旒词拱⒗锇桶筒辉诹?，希望‘達摩院’還能繼續(xù)存在?！?/p>

從電商到云計算業(yè)務(wù)，阿里巴巴正在從電商企業(yè)向一家技術(shù)驅(qū)動的公司轉(zhuǎn)型。如馬云所言，當(dāng)下，阿里正在為未來20年立志打造為世界第五大經(jīng)濟體做著準(zhǔn)備。但在曹磊看來，不管做出什么樣的改變，阿里都不能拋棄掉電商這一組成部分，因為電商是阿里的核心，離開電商就是無源之本。

阿里巴巴一直是中國首屈一指的高科技公司，目前擁有2.5萬名工程師和科學(xué)家，研發(fā)投入居中國互聯(lián)網(wǎng)公司之首。在機制設(shè)立上，阿里巴巴達摩院更進一步體現(xiàn)這家公司在全球高科技領(lǐng)域的雄心。它將與阿里巴巴集團現(xiàn)有的研發(fā)體系保持相對獨立，專注于面向人類未來的前沿技術(shù)研究。

馬云曾在過去數(shù)年中多次提及阿里巴巴未來20年的目標(biāo)與路徑——構(gòu)建世界第五大經(jīng)濟體，為世界解決一億就業(yè)機會，服務(wù)跨國界的20億人，為1000萬家企業(yè)創(chuàng)造盈利的平臺?！斑_摩院”正是為達到此目的解決問題而創(chuàng)立。馬云表示：“解決社會問題”是阿里巴巴始終貫徹的技術(shù)研發(fā)邏輯，阿里巴巴已經(jīng)不是一家普通的商業(yè)公司，我們在這個國家、在這個時代擔(dān)當(dāng)有巨大的責(zé)任。阿里巴巴必須是一家創(chuàng)造未來的公司，要成為國家和社會乃至于世界創(chuàng)新的發(fā)動機。

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