項目計劃老不準,那你做它有啥用?
項目延期不交付,除了加人還能怎么辦?
項目輾轉(zhuǎn)遭易手,“接盤俠”就只能兩眼摸黑拼加班?
最近跟幾個負責(zé)項目的朋友溝通,發(fā)現(xiàn)大家企業(yè)管理做久了,都有種好為人師的沖動。有一些管理策略,一般人你都愿意告訴他,但他們就是不聽,總是當(dāng)成耳旁風(fēng)或者說教。等到吃虧栽跟頭了,才又回來問你當(dāng)時應(yīng)該怎么做。早干嘛去了?!
所以今天,奇小魚把他們說的那些經(jīng)驗和策略再總結(jié)一遍,其實也是一種善用工具的思路,希望能為大家提供幫助,事先坦白,我又要打廣告了,但如果能助你年底交付項目,拯救年終獎,你要不要試試?還不聽嗎?
隨著消費升級,項目質(zhì)量已成為企業(yè)贏得客戶口碑和市場的核心競爭力,項目管理也被越來越多的企業(yè)列為“頭號工程”。
從規(guī)劃組織,到資源調(diào)配、監(jiān)控收尾……無一不在考驗管理者的腦力、心力和體力。日理萬機不說,稍有不慎,就可能導(dǎo)致失誤、返工、沖突,甚至項目失敗!“第一背鍋俠”的心酸究竟誰人能懂?
奇魚微辦公——專為企業(yè)和團隊打造的項目管理解決方案,集項目計劃、任務(wù)分配、進度跟蹤、文檔審批、合同管理、統(tǒng)計分析于一身,為你帶來全新的項目協(xié)作新體驗!
立項 化繁為簡
打開微辦公手機APP的【項目管理】輕松進行項目立項,根據(jù)實際需要,可以把項目拆解成多級子任務(wù),指定責(zé)任人、規(guī)劃完成時間,實現(xiàn)責(zé)任全覆蓋;相關(guān)項目成員可以隨時掌握工作安排,同步工作進度、項目進展、關(guān)鍵結(jié)果,提升協(xié)同效率。
流程 無所不通
從項目立項-商務(wù)談判-報價,到合同內(nèi)審-簽訂-執(zhí)行,以及最終交付-收付款……每一個環(huán)節(jié)都需要穩(wěn)扎穩(wěn)打,步步為營。
微辦公的【項目管理】支持與【客戶管理】打通,從初次接觸客戶到最終項目交付,每一次跟進記錄都完整保留,即使中途變更負責(zé)人也不用擔(dān)心交接困難;同時,【項目管理】還可以關(guān)聯(lián)【審批】、【匯報】等多個功能模塊,支持收付款項目分開管理,到期自動提醒,項目收支情況一目了然,合同文件永久保存。
管理 事半功倍
項目管理不僅涉及跨部門、子公司的復(fù)雜協(xié)同,還可能牽扯多方利益關(guān)系。為幫助管理者打好“組合拳”,微辦公的【項目管理】提供多維度的數(shù)據(jù)分析圖表,如:收款情況、支出情況、項目完成情況、逾期率等,便于管理者第一時間做出反應(yīng),及時調(diào)整策略,層層落實,化整為零!
奇魚微辦公,讓項目管理扁平化、流程化、可視化,實現(xiàn)協(xié)作實時同步,進度實時追蹤。與此同時,強大的一體化平臺還涵蓋客戶管理、呼叫中心、人事管理、外勤考勤、視頻會議、企信、網(wǎng)盤、企業(yè)郵箱等十多個功能模塊,彼此充分互通協(xié)同,并能無縫銜接電腦端。
奇魚微辦公,一站式解決“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的企業(yè)辦公需求,讓你的工作有序又輕松!
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