夫妻老婆店駐扎在中國城市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農村等各個角落，因為直接觸達消費者，被稱作零售界的“神經末梢”。 據凱度零售提供的數據，目前中國有將近700萬家包括夫妻店在內的小店，它們貢獻了整個零售渠道40%的出貨量。其中約30%夫妻店盤踞在鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農村，46%在三線城市、縣級市。
不過，這 700 萬小店的經營者都面臨同樣的難題：
第一成本壓力大
人工成本增加、稅負負擔沉重、經營成本增加等問題都嚴重困擾著小微零售店的發(fā)展。據了解，如果將部分顯性、隱性的稅負加在一起，小微零售的稅負占利潤比重高達60%左右，遠高于國際平均水平。加上房租高企、人工成本持續(xù)增加，小微零售成本壓力巨大，盈利空間逼仄。
第二信息化難度高
小微零售信息化程度低，整體信息化水平不足30%，不少還是傳統(tǒng)的手工賬，與上游生產廠商的溝通極少，極其封閉，效率很低。
在小微零售店中，便利店的信息化水平總體較高，但還遠不能適應新零售時代的需要。在新零售的語境之下，夫妻老婆店等傳統(tǒng)小微零售店也面臨轉型創(chuàng)新的課題，單一的線下渠道、過高的經營成本、過于封閉的格局等，都需要通過信息化的工具來改造升級。
第三融資困難
發(fā)展需要資金，但小微零售融資難極其普遍。一方面，我國銀行結構是大銀行多，能夠為小微企業(yè)提供貸款服務的小銀行數量嚴重不足，門檻極高。另一方面，小微零售店交易成本高、信息不對稱、經營風險大，使其在信貸篩選中處于不利地位。
另一方面，根據數據顯示，中國便利店銷售額占實體零售額的比重2013年起加速上升，2016年便利店份額為0.65%。并且，便利店銷售額增速從2010年起一直保持兩位數，2011年起超越百貨和超市增速;百貨和超市銷售額增速從2011年起快速下降，百貨在2015、2016年增速為負。
▲中國便利店零售額占實體零售額比重(%)，數據來源：公開資料、智研咨詢整理
這說明，消費者對便利店的認可度與日俱增，而便利店正以越來越快的發(fā)展速度遠超超市和百貨成為人們日常生活中不可分割的一部分。在這樣的大背景下，傳統(tǒng)夫妻老婆店迫切需要一條轉型升級之路。
云媒搭建智能便利店商業(yè)運營平臺 賦能夫妻店轉型升級：
現有的快消 B2B 的運營模式大致可以分為兩類：一種是以阿里巴巴零售通、店商互聯(lián)、掌合天下為代表的撮合模式;另一種則是以京東新通路、中商惠民、51訂貨為代表的自營模式。兩者的區(qū)別也很容易理解。撮合模式是“搭臺唱戲”，這一類的公司負責利用移動/PC 的互聯(lián)網平臺，解決品牌廠家/經銷商與小店之間信息不對稱的問題，盈利模式通常以向品牌廠家/經銷商收取銷售提點;而自營模式則需要先行買貨，自行搭建倉儲與物流體系，再將商品直接賣給街邊小店的經營者們，賺的是商品進出貨之間的差價。
而云媒股份采取的卻是第三種模式——“共享共生”的合作模式。也就是將品牌商、經銷商、終端門店匯集到一個平臺上，通過系統(tǒng)賦能、智能供應鏈支撐以及提供如店鋪形象升級、貨品陳列優(yōu)化等軟實力方面的支持來實現。
云媒傾力打造的訊貓智能便利店商業(yè)運營平臺是以大數據為核心，打通線上線下與各生活服務類平臺、微商平臺等形成全方位的互通互聯(lián)，重構便利店經營空間，形成社區(qū)生活服務鏈接器，實現一店頂十店，讓每一家店輕松賺錢。真正賦能夫妻店轉型升級，可為為夫妻店提供進貨、ERP連鎖系統(tǒng)、品牌形象等升級服務，大幅提升其盈利能力。
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