對于一家不斷發(fā)展中的企業(yè),管理者為了使員工保持最有斗志的工作狀態(tài),勢必會不斷嘗試各類績效管理辦法,但不少企業(yè)HR反映:多數(shù)的績效管理方式始終流于形式,只是做到了“考核”這一層面,并沒有形成完整的績效管理體系,所以更無法達到考核的最終目的。員工依然我行我素,沒有理解“考核”的真正含義。
為了改變這種考核方式無法真正落地的現(xiàn)狀,在除傳統(tǒng)KPI考核方式以外,i人事在績效考核板塊采用OKR改革思路,要求員工發(fā)揮較強的主觀能動性和創(chuàng)造性,即先制定目標,然后明確目標結果,再對結果進行量化。這種完全自下而上的績效管理方式,是OKR考核突出的特點。(詳情百度i人事官網(wǎng))
i人事實現(xiàn)從績效計劃、過程跟進、績效考核的全過程信息化操作,滿足企業(yè)多種績效考核信息化應用需求。在考核方式方面,從“以人為本”的角度出發(fā),采用員工自我管理模式。比如i人事的績效考核模塊:手機端完成自評和他評,在建立好考核審核關系的前提下,與本項考核相關的人員都可以第一時間看到考核最新動態(tài)。具體來說,i人事在績效考核模塊的制定上可以有效協(xié)助企業(yè)建立完善的績效機制,極大地開發(fā)人的潛能,充分調(diào)動人的積極性、主動性和創(chuàng)造性,使其以最大的熱情投人工作。
多種考核模板,企業(yè)各崗位皆可使用,公平“量化”各部門工作成果
多端輸入,精簡考核流程:員工手機端完成自評、領導手機端完成他評、HR企業(yè)后臺匯總歸檔
員工端發(fā)起考核方案,支持績效OKR改革
這種考核方式使員工在工作中滿足其自我實現(xiàn)的需要,給予員工更多自主權,讓員工參與管理和決策并享受企業(yè)帶來的福利。從i人事諸多的客戶實踐來看,OKR對于統(tǒng)一全員目標、聚焦核心目標實現(xiàn),以及提升管理效率、激發(fā)員工潛能等方面要優(yōu)于傳統(tǒng)KPI方式,也對組織戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)有更高效的促進作用。(詳情百度i人事官網(wǎng))
而實現(xiàn)績效管理靈魂,就要先從考核方式的轉(zhuǎn)變?nèi)胧?突破傳統(tǒng),把以人為本的思路滲透到企業(yè)管理的方方面面。”對于新型績效考核方式的設計,i人事創(chuàng)始人CharyZhu認為:“i人事績效板塊的打造目的是希望通過自下而上的管理方式助力員工進行工作改進,提高員工對管理的認識,實現(xiàn)績效管理最高境界。
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